作為施工現(xiàn)場的安管同行們，您一定深刻地了解到形式主義作風(fēng)在該行業(yè)中的盛行情況。這種現(xiàn)象時(shí)常讓人感到無能為力，卻又無法改變。本篇文章旨在與您探討施工現(xiàn)場中的形式主義問題，并提出一些解決方案。

1、新入廠工人安全培訓(xùn)及實(shí)名制管理。

新入廠工人的安全培訓(xùn)應(yīng)該劃分為三級教育，包括公司級別的一級安全教育（不小于24學(xué)時(shí)）、項(xiàng)目部級別的二級安全教育（不小于15學(xué)時(shí)）以及班組級別的三級安全教育（不小于24學(xué)時(shí)）。但實(shí)際上，很多項(xiàng)目的安全教育由項(xiàng)目安全員在半個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家要求標(biāo)準(zhǔn)。而入場交底和安全警示牌的觀看往往也只是留個(gè)影像資料就草草結(jié)束。

2、大部分企業(yè)，項(xiàng)目往往以口號(hào)代替重視。

很多企業(yè)在會(huì)議上頻繁提到安全問題，口號(hào)喊得震天，但實(shí)際上在生產(chǎn)中往往不重視安全，安全問題被忽略。

3、安管人員職責(zé)定義不清，權(quán)限過小。

按相關(guān)規(guī)定，安管人員只負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全隱患的排查以及監(jiān)督隱患的整改。但實(shí)際上，大部分項(xiàng)目的安全問題都由安管人員負(fù)責(zé)落實(shí)整改，他們既沒有用人的權(quán)利，又無對班組的簽證、算量等牽制手段。罰款單也只是領(lǐng)導(dǎo)的一句話，到年底罰不罰誰知道。缺乏對班組的牽制手段導(dǎo)致很多整改無法落到實(shí)處，如果項(xiàng)目實(shí)權(quán)人物支持，情況會(huì)相對好些。

4、標(biāo)語、條幅、警示牌等替代安全管理文件宣貫。

施工現(xiàn)場到處都充斥著各種標(biāo)語、條幅，但實(shí)際相關(guān)文件、精神的宣貫往往停留在管理層，很少宣傳到一線施工人員。

5、崗位職責(zé)落實(shí)不到位，只停留在書面階段。

很多管理人員包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)甚至連各個(gè)崗位的崗位職責(zé)都不清楚，自身認(rèn)為的崗位責(zé)任和國家規(guī)定偏差過大，完全憑經(jīng)驗(yàn)安排。

6、安全宣貫、隱患整改等只停留在說面階段。

對于上級的安全管理規(guī)定，不進(jìn)行消化，直接機(jī)械照搬，自己讀起來都磕磕絆絆，更談不上對下級單位的培訓(xùn)。

7、各種會(huì)議多如牛毛，落實(shí)不到位，只是為了拍影像資料留存以應(yīng)對檢查。

層層開會(huì)，層層接報(bào)告，寫培訓(xùn)，但實(shí)際上沒有得到有效的實(shí)施和跟進(jìn)，只是為了應(yīng)對檢查留下影像資料。

8、盡管我已經(jīng)提出了建議，但如果別人不予改進(jìn)，我也無能為力。

9、“一崗雙責(zé)”這個(gè)口號(hào)常常被掛在嘴邊，但實(shí)際上卻往往只是空口號(hào)。

目前，許多項(xiàng)目的管理人員都認(rèn)為安全文明、消防、工人安全培訓(xùn)、現(xiàn)場標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、場地清理、大型機(jī)械、高空作業(yè)、臨電管理等問題都應(yīng)由安全部門負(fù)責(zé)，與他們自身無關(guān)。盡管這種觀念已經(jīng)存在多年，但我們不能否認(rèn)其需要改變。例如，庫管、資料員、預(yù)算員、材料員等人員是否意識(shí)到現(xiàn)場安全管理與他們的利益息息相關(guān)呢？

10、“安全第一”是每位工程人員的共同信念，也是國家法律的明文規(guī)定。然而，在安全與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，有多少項(xiàng)目能夠堅(jiān)守安全原則呢？

由于最近狀態(tài)不佳，可能出現(xiàn)了一些質(zhì)量下滑的情況，但我仍然努力保持活躍狀態(tài)，望各位大佬多多包容。