近些年，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長，曾經(jīng)涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而在這個市場競爭激烈的環(huán)境下，曾經(jīng)輝煌一時的搜狐公司卻逐漸走向下坡路。

搜狐成立的1998年初，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新風(fēng)潮正上演，眾多的新興企業(yè)在這個時代扎根，而搜狐的創(chuàng)始人張朝陽正值其熱血青春的年代，憑著自己的魄力、決斷和極高的執(zhí)行力，在商業(yè)模式的創(chuàng)新方面，可謂是不遺余力，成為了當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的佼佼者。當(dāng)時的阿里、騰訊還名不見經(jīng)傳，對張朝陽及搜狐只能仰望。

然而，三十年河?xùn)|，四十年河西。由于受困于市場趨勢，缺乏創(chuàng)新，團(tuán)隊管理失誤等種種因素。搜狐徐徐滑向了頂峰下坡的那一刻。如今搜狐默默無聞，輝煌不再，已經(jīng)沒有太多能拿的出手的產(chǎn)品。

2009年，搜狐市值的峰值達(dá)到了65億美元，而當(dāng)時的騰訊市值還不到10億美元。彼時，隨著新浪強勢崛起，搜狐的發(fā)展速度開始變慢，他們錯過了廣告營銷的風(fēng)口，也沒有抓住時機參與社交網(wǎng)絡(luò)的競爭。而相比之下，騰訊、阿里等公司迅速進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O等領(lǐng)域，創(chuàng)新性強的商業(yè)模式讓這些企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時代。而搜狐卻陷入了內(nèi)部管理混亂和團(tuán)隊流失的困境。

值得一提的是，搜狐曾經(jīng)的強項是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，其新聞門戶網(wǎng)站也得到了廣泛的認(rèn)可。但是，由于對新聞內(nèi)容不加審查，而造成的一些低俗內(nèi)容的出現(xiàn)，讓搜狐難以承受廣告企業(yè)和用戶的質(zhì)疑，也終于讓搜狐在內(nèi)容領(lǐng)域走向了邊緣，這也難免會令人惋惜。

相比之下，阿里和騰訊抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)及社交電商的風(fēng)口。一躍成長為互聯(lián)網(wǎng)的參天大樹，市場價值已達(dá)到數(shù)萬億，而阿里，更是成為全球最具價值互聯(lián)網(wǎng)公司之一。無疑，這也為其他互聯(lián)網(wǎng)公司提供了成功的范例。

一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去，不僅要有創(chuàng)新精神，有科技帶動，更要有高效的管理以招攬頂尖人才。對比搜狐和阿里、騰訊，顯然后兩者在團(tuán)隊建設(shè)方面更勝一籌，他們在人才招募、管理、培養(yǎng)、留住等多個環(huán)節(jié)下足了功夫，這也是其在市場上穩(wěn)定增長的原因之一。

在此，我們也呼吁每一位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，不斷深化自己對市場的洞察和判斷，堅定地抓住成長的機遇，塑造高效團(tuán)隊，不斷創(chuàng)造出更有生命力和穩(wěn)定性的業(yè)務(wù)模式，堅持創(chuàng)新和高效管理，將公司打造成為一個擁有可持續(xù)發(fā)展能力的智慧企業(yè)。