一、在國企，要想付出有收獲，就得懂得做事之外，還得去尋求對的人。
這個(gè)對的人，就是有話語權(quán)，可以給你資源、平臺、機(jī)會，可以認(rèn)可你的業(yè)績，具備提拔你的職權(quán)。要想靠自己的能力，實(shí)現(xiàn)晉升，是比較難的。

只有背后有支持你的領(lǐng)導(dǎo)，愿意為你說話，為你爭取機(jī)會，才可能有收獲。

但是沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)天生愿意照顧你，除非你對他有價(jià)值，或者你的親朋好友可以影響到他。

還有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，要具有較好的品行，也很會護(hù)犢子，而不是那種唯唯諾諾，不是那種安逸型的領(lǐng)導(dǎo)。

所以，尋找大樹，不是那么簡單，而要用你的慧眼，去識別值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)。

想投靠領(lǐng)導(dǎo)的員工一大堆，領(lǐng)導(dǎo)憑啥用你？

1、要有核心競爭力，具備被領(lǐng)導(dǎo)利用的價(jià)值。

2、愿意為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)減輕。

3、對領(lǐng)導(dǎo)忠誠，而不是簡單的表面順從，內(nèi)心想騎驢找馬。

4、要有幫領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的覺悟，適當(dāng)做一些事情的背鍋俠。

5、懂得感恩圖報(bào)，在獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持后，不會改換門庭。

在國企，有能力的員工比比皆是，當(dāng)你沒有背景，又想追求進(jìn)步，唯有靠自己去挖掘后盾。
而要想贏得后盾的賞識，就得具備以上5點(diǎn)潛質(zhì)。不然領(lǐng)導(dǎo)是不會真心對待你，不會用心培養(yǎng)你的。

二、在國企，不是領(lǐng)導(dǎo)的自己人，什么好處都沒有你的份。

領(lǐng)導(dǎo)不會主動(dòng)去提拔員工，除非這個(gè)員工對他忠心耿耿，對他鞍前馬后。

那些自以為能力出眾，才華四溢的員工， 往往會不知不覺間得罪領(lǐng)導(dǎo)，讓自己的所有努力都付諸東流。

因?yàn)檫@些員工，認(rèn)為能升職加薪都是靠自己，而不是靠領(lǐng)導(dǎo)的提攜。

這點(diǎn)認(rèn)識，是小編經(jīng)歷了10多年國企血淚教訓(xùn)后的深刻總結(jié)。

對于國企而言，一個(gè)人的作用有限，能力再強(qiáng)，都不會影響公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。

這也是為何很多跳出國企的優(yōu)秀員工，會水土不服，會很難再就業(yè)，很難擁有高薪資的根本緣由。

假如你也是擁有這種理念，那你大概率是“付出跟回報(bào)不成正比”的鮮明例子。

自從開竅后，小編開始改變做事方法，開始學(xué)著向領(lǐng)導(dǎo)靠攏，向領(lǐng)導(dǎo)表忠心。

小編自詡還是能力較強(qiáng)，在懂得為領(lǐng)導(dǎo)的利益考慮的前提下，私底下為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)的決策保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)完善程序，為領(lǐng)導(dǎo)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，逐步贏得了認(rèn)可。

這樣的操作，讓小編終于得到收獲，不僅擁有了評優(yōu)評先的資格，更是被領(lǐng)導(dǎo)提拔。

所以，要想改變命運(yùn)，一定要找到某位領(lǐng)導(dǎo)，讓其成為你的后盾，才有機(jī)會脫穎而出

三、在國企，如果你懂得當(dāng)演員，懂得當(dāng)配角，就會過得很瀟灑。
工作不易，全靠演技。

不管領(lǐng)導(dǎo)對你如何，表面都是要樂呵呵，要尊敬領(lǐng)導(dǎo)，要服從領(lǐng)導(dǎo)。

要有把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)主角，當(dāng)紅花的覺悟。

假如你可以向和珅學(xué)習(xí) ，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成乾隆來侍奉，自己當(dāng)綠葉，努力襯托出領(lǐng)導(dǎo)這朵紅花。

領(lǐng)導(dǎo)到哪里，都會喜歡帶著你的。跟著領(lǐng)導(dǎo)混，哪里不能吃香喝辣的？

舉個(gè)例子。

小編的領(lǐng)導(dǎo)是新上任的，不久之后，他就通過運(yùn)作，招來了以前的嫡系下屬。

以前出差、宴請、開會的事情，都是小編的。

然而現(xiàn)在卻完全變成了這位下屬，小編沒有任何討價(jià)還價(jià)的能力。

心里哪怕對他有一百個(gè)意見，也只能把他推薦為優(yōu)秀。

年底績效考核，還得違心給個(gè)A，不然領(lǐng)導(dǎo)就會修理我。

這就是現(xiàn)實(shí)。

在看透這樣的底層邏輯之后，我就學(xué)會了當(dāng)一個(gè)出色的演員。

領(lǐng)導(dǎo)面前，都是表演該下屬，機(jī)會出現(xiàn)了，還是主動(dòng)推薦他。

領(lǐng)導(dǎo)咨詢我有啥意見時(shí)，都是同意，哪怕心里持否定意見。

既然不是領(lǐng)導(dǎo)的菜，建議再多，表演再出色，也無濟(jì)于事。

畢竟領(lǐng)導(dǎo)不是我的真實(shí)“觀眾”。

演技其實(shí)是可以磨練的，只要你愿意改變。

如果你不改變，不懂得演戲，相信得罪領(lǐng)導(dǎo)是早晚的事，被領(lǐng)導(dǎo)修理也是顯而易見的。

懂得這樣的規(guī)則，及時(shí)表演好自己的角色， 讓領(lǐng)導(dǎo)開心，自己舒心，何樂而不為？

你有共鳴嗎？

更多的國企職場干貨，可以關(guān)注小編，讓你少走彎路，改變命運(yùn)。