作為全球規(guī)模最大的代工廠商，富士康的大名想必很多人都聽(tīng)過(guò)。特別是在拿下了蘋(píng)果的訂單成為iPhone的主要組裝廠之后，其規(guī)模更是得到了進(jìn)一步的發(fā)展和壯大。在某種程度上可以說(shuō)，富士康的發(fā)展是伴隨著中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)一同成長(zhǎng)的。

在過(guò)去幾十年中，國(guó)內(nèi)擁有巨大的人口優(yōu)勢(shì)，但是卻缺乏足夠的工作崗位，而富士康則是受困于成本因此難以再進(jìn)一步。因此富士康和國(guó)內(nèi)制造產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是天作之合，富士康找到了大量的廉價(jià)勞動(dòng)力，而中國(guó)則解決了就業(yè)難題的同時(shí)，得以推動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

這本來(lái)是一場(chǎng)雙贏的合作，但是富士康和其創(chuàng)始人郭臺(tái)銘卻抱著高高在上的心態(tài)，更是說(shuō)過(guò)“我來(lái)大陸建廠，是給他們賞飯吃”這種不知感恩的話語(yǔ)。而最近更是傳出富士康準(zhǔn)備將3000億產(chǎn)能向印度等東南亞國(guó)家遷出，這種做法也預(yù)示著郭臺(tái)銘不但不“賞飯”，更是準(zhǔn)備連“鍋”都砸了。

郭臺(tái)銘和富士康為什么做出這個(gè)選擇？首先是富士康自身的定位，作為低端制造企業(yè)，富士康最大的競(jìng)爭(zhēng)法寶就是低成本。以往富士康和郭臺(tái)銘選擇內(nèi)地的主要原因就是低廉的人力成本。但是隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人均收入水平也在不斷增加。而缺乏自主品牌的富士康已經(jīng)逐漸難以承擔(dān)日益增加的人力成本，因此選擇向東南亞成本更低的國(guó)家轉(zhuǎn)移也符合富士康低端制造業(yè)的特征。

其次則是富士康高度依賴(lài)于蘋(píng)果的西方科技企業(yè)。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，來(lái)自蘋(píng)果一家企業(yè)的營(yíng)收在富士康內(nèi)占比就超過(guò)50%。在中美貿(mào)易爭(zhēng)端的大背景之下，作為代工產(chǎn)業(yè)的富士康并沒(méi)有太多的選擇權(quán)，只能跟隨蘋(píng)果等企業(yè)開(kāi)始實(shí)施“去中化”。

最后則是出于市場(chǎng)考慮。以往蘋(píng)果為了在內(nèi)地市場(chǎng)推廣iPhone，因此幫助富士康擴(kuò)大內(nèi)地生產(chǎn)規(guī)模。但是隨著iPhone已經(jīng)完成了高端品牌的建立，因此即使將工廠遷出也不會(huì)造成太大的反彈，國(guó)內(nèi)的iPhone支持者也會(huì)繼續(xù)選擇購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果手機(jī)。

相反印度市場(chǎng)則是一個(gè)依然在增長(zhǎng)的新興消費(fèi)市場(chǎng)，如今在印度手機(jī)市場(chǎng)上，小米、三星、vivo、realme、OPPO位列前五位，而蘋(píng)果的份額則十分有限。在當(dāng)今全球手機(jī)市場(chǎng)逐漸飽和的現(xiàn)在，蘋(píng)果迫切需要從印度市場(chǎng)尋找到增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，因此協(xié)同富士康擴(kuò)大在印度生產(chǎn)iPhone的規(guī)模也是一種交換的策略，從而達(dá)到擴(kuò)大iPhone銷(xiāo)量的目的。

對(duì)于郭臺(tái)銘和富士康的選擇，不少外媒也認(rèn)為這是“秋后算賬”的行為，但同時(shí)也應(yīng)該從兩個(gè)方面來(lái)看待這一問(wèn)題。一方面不能否認(rèn)富士康對(duì)于制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，同時(shí)也解決了大量低端勞動(dòng)力的工作崗位需求，這些都是富士康有利的一面。

另一方面也必須清楚地認(rèn)識(shí)到，無(wú)論是郭臺(tái)銘還是富士康都沒(méi)有更高的家國(guó)情懷，他們更看重的都是短期利益。以往為了扶持和幫助富士康的發(fā)展所投入的大量人力物力以及優(yōu)惠措施，如今看來(lái)并沒(méi)有成為他們留下來(lái)的理由?；蛟S更多地扶持自己地企業(yè)才是更為正確地選擇。

最后則是正確看待制造業(yè)轉(zhuǎn)型的危機(jī)和機(jī)遇。低端制造業(yè)確實(shí)在過(guò)去幾十年中推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也打造出了“Made in China”的名片。但是如果想要進(jìn)一步發(fā)展和提高收入水平，那么打造自主品牌則是唯一的機(jī)會(huì)。

蘋(píng)果絕大多數(shù)零部件全部來(lái)自于外部采購(gòu)，組裝工作則交由富士康負(fù)責(zé)，但是其依然成長(zhǎng)為全球最強(qiáng)的科技企業(yè)，營(yíng)收更是高達(dá)3943億美元。如今中國(guó)已經(jīng)成長(zhǎng)為全球規(guī)模最大的消費(fèi)電子市場(chǎng)，也為蘋(píng)果、高通等企業(yè)帶去了大量的營(yíng)收和利潤(rùn)。如今選擇“砸鍋”的富士康也逼迫我們必須從低端制造業(yè)走出來(lái)，向中高端進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

等到更多國(guó)產(chǎn)品牌站起來(lái)之后，就該輪到選擇秋后算賬的郭臺(tái)銘和富士康后悔了。