南方報業(yè)傳媒集團(tuán)群樓外觀（南方+）

集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程（吳鳳穎 攝）

“南方系”作為一個業(yè)界公認(rèn)的符號，是南方報業(yè)傳媒集團(tuán)（以下簡稱“南方報業(yè)”）媒體形象的縮影，其既代表機(jī)構(gòu)，也代表那些在集團(tuán)新聞崗位做出過出色成績的個人，不論他們現(xiàn)在是否還在崗。

在中國報紙產(chǎn)業(yè)化、市場化的改革浪潮中，特別是20世紀(jì)90年代至新世紀(jì)第一個十年的“報業(yè)黃金時期”，“南方系”在觀念創(chuàng)新、輿論引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)壯大、人才培養(yǎng)等方面一直走在全國報業(yè)的前列。其最為業(yè)界稱道的是成功創(chuàng)辦在全國產(chǎn)生很大影響的子報子刊，用南方報業(yè)原社長范以錦的話說，就是“龍生龍，鳳生鳳”。這導(dǎo)致其媒介的綜合影響力曾長期冠蓋全國。

而就本課題關(guān)注的報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和危機(jī)時期的自我拯救而言，南方報業(yè)也一直具有較高的顯示度。但雖然我一直注視著他們的不懈探索和各種經(jīng)驗，并與一些老總保持著一定的接觸，在上周前往調(diào)研后我才發(fā)現(xiàn)，自己還是知之甚少。這些年來，集團(tuán)旗下媒體如《南方周末》《南方都市報》等雖然讓不少人覺得銳氣似乎不如以往，但他們在數(shù)字轉(zhuǎn)型和建立新型商業(yè)模式等方面多有建樹，有些再次走在全國前列，如南都的智庫建設(shè)、南周的內(nèi)容付費(fèi)等，集團(tuán)總營收逆勢增長。甚至像《南方農(nóng)村報》這類在人們刻板印象中屬于弱勢媒體的品種，居然也做得風(fēng)生水起，270多人的隊伍，各種令人眼花繚亂的活動，2022年實現(xiàn)3.1億元的營收。

2月28日起，我和博士后吳鳳穎、碩士研究生譚舒月對南方報業(yè)進(jìn)行了為期三天的調(diào)研。除了參觀多家媒體，我們主要與集團(tuán)黨委書記兼社長黃常開、集團(tuán)副社長兼總編輯鄭廣寧、分管經(jīng)營的副社長曾慶春、副社長兼南方+總裁譚仕龍、副社長兼南方周末總編輯王巍、南方都市報總裁戎明昌、南方網(wǎng)副總裁胡智勇（副社長兼總裁侯小軍臨時出差）、南方農(nóng)村報主編嚴(yán)亮共8位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深度訪談，可謂開了眼界，收獲滿滿。媒體實踐的豐富場景，也令兩位助手直呼“不虛此行”。各報編輯部隨處可見的可觸摸式實時數(shù)據(jù)大屏，也給我留下深刻印象，仿佛回到美國一些報紙的編輯部。

與黃常開社長訪談（譚舒月 攝）

與鄭廣寧總編輯訪談后合影（譚舒月 攝）

與譚仕龍總裁訪談（譚舒月 攝）

與曾慶春副社長訪談（譚舒月 攝）

展開調(diào)研之前的晚上，邀幾位原“南方系”大佬小聚，他們是：南方系領(lǐng)軍人物、原社長、暨南大學(xué)新聞學(xué)院原院長范以錦，南方都市報原總裁、現(xiàn)暨南大學(xué)新聞學(xué)院教授曹軻，《南方娛樂周刊》創(chuàng)始人、原搜狐網(wǎng)總編輯陳朝華，《南方人物周刊》創(chuàng)始人徐列。大家相聚甚歡，有的也多年不見，如徐列，最早與之相識是1992年，后來他在《南方周末》時見過數(shù)面，就再也未見了。那晚，大家聊了五個多小時，此時餐館客人已全部散去。

不知是因為休息不夠還是何因，第二天的訪談就出了洋相。在第一個訪談（譚仕龍總裁）時，就感到頭暈。第二個訪談與曾慶春副社長談到一半時，頭暈愈重，并伴隨惡心，到快結(jié)束時終于堅持不住，劇烈嘔吐，現(xiàn)場一片狼藉。報社醫(yī)務(wù)室醫(yī)生陪我到隔壁房間休息，再次劇烈嘔吐（劇烈程度是我從未有過的）。報社立即派車送我去附近省中醫(yī)院二沙島分院看急癥，做了心電圖和腦CT，打了4個多小時的吊針，方才恢復(fù)正常。醫(yī)生診斷可能是耳石癥引起。我10年前有過耳石癥，但從無惡心感覺，且復(fù)位后一切如常。

這一變故導(dǎo)致原定的當(dāng)日行程全部打亂。蒙集團(tuán)辦公室主任鄭佳欣重新安排，第二天的工作如常開展，總算未影響此行任務(wù)。

與南方周末王薇總編輯訪談（譚舒月 攝）

與南方都市報戎明昌總裁訪談后在該報演播廳合影（譚舒月 攝）

與南方網(wǎng)副總裁胡智勇訪談后合影（譚舒月 攝）

2月27日晚與原南方系幾位朋友小聚后合影，左起：譚舒月，徐列，辜曉進(jìn)，范以錦，曹軻，陳朝華，吳鳳穎（餐廳服務(wù)員 攝）