明朝的太監(jiān)劉瑾，就是出了名的“損人利己”，專門為自己撈好處、損害滿朝官員的利益。他因?yàn)樗藕蛎魑渥诙軐?，大?quán)在握，朝廷的文武百官都要經(jīng)過他才能與皇上溝通。

于是，劉瑾就向大臣們索取賄賂，凡是地方官員來京城辦事的，都要交錢給他，謂之“見面禮”，動(dòng)輒白銀千兩，有的高達(dá)五千兩。

很多官員們被他敲詐得沒有辦法，只好去貸款、甚至典當(dāng)，時(shí)人稱為“京債”。

還有，凡是官員升遷的、要調(diào)動(dòng)工作的、去外地赴任的，劉瑾都要一個(gè)個(gè)地?fù)坪锰帲频眠@些官員們耗盡了家產(chǎn)，不得已又去搜刮民脂民膏來填補(bǔ)漏洞。

就這樣，太監(jiān)劉瑾為了自己的私利，損害了大批官員的利益，乃至于搜刮廣大老百姓錢財(cái)。這種典型的損人利己的小人，最終引起公憤，也惹怒了皇帝，最終他的下場是被凌遲處死。

在職場中，這類小人很常見，他們未必像太監(jiān)劉瑾那樣很有權(quán)勢，但是“損人利己”的本性是一樣的。

比如，在日常工作中，他們?yōu)榱说玫筋I(lǐng)導(dǎo)好處，而說別人壞話、夸自己，害得其他同事?lián)p失利益，自己卻受領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)； 比如，兩個(gè)員工都邀約到同一個(gè)客戶，甲員工為了讓自己拿下訂單，而出賣了乙員工，搶先與客戶簽約； 比如，公司發(fā)福利，員工之間分配不均，有些同事就克扣別人的福利，來滿足自己……

那么，“損人利己”的小人有哪些特點(diǎn)呢？

第一，他們貪求眼前利益、短期利益。

尤其是關(guān)于物質(zhì)、金錢方面的利益，能撈一點(diǎn)是一點(diǎn)。其實(shí)這正說明他們眼光短淺，只看眼前，很多時(shí)候是因小失大的。

像明朝太監(jiān)劉瑾那樣，對(duì)每一位新上任的官員都進(jìn)行盤剝、索賄，他以為自己撈到好處，其實(shí)別人心里都嫉恨他，埋下了怨恨的種子。而真正有長遠(yuǎn)眼光的人，其實(shí)很重視與這些新上任官員搞好關(guān)系，保持長久的人脈關(guān)系才是更大的利益。但小人們根本想不到這一層面。

第二，他們樹敵較多，容易得罪人。

正因?yàn)閾p人利己，你讓別人受到損失，而且你得到的好處正是從別人那兒撈來的，這必然得罪人啊！所以對(duì)于我們受害方來說，不用急，肯定不只是我一個(gè)人被他坑了，其他同事遲早也會(huì)被他坑。久而久之，這種人在單位里、群體里的名聲就變臭了，引起公憤。

第三，這類小人可能占據(jù)某方面優(yōu)勢，才敢仗勢欺人。

這一點(diǎn)需要特別注意，一個(gè)人如果能無所顧忌地?fù)p害別人，很可能他特別受領(lǐng)導(dǎo)寵愛、或是有其他優(yōu)勢不可替代，才讓他有恃無恐。

劉瑾就是受到皇帝明武宗的信賴，皇帝把批奏折等大權(quán)都交給劉瑾，使得他擁有了極大權(quán)力；

或者如公司里一些資深老員工，在單位已經(jīng)混了幾十年了，成了老油條，連領(lǐng)導(dǎo)都拿他沒辦法，他也無所顧忌；

或者某些人的家庭背景過硬，上面打過招呼、有關(guān)系；

還有因?yàn)檫@個(gè)人業(yè)務(wù)能力突出、技術(shù)能力強(qiáng)，他目中無人，單位缺他不可，他也會(huì)因此而瞧不起其他人，目中無人，在他眼里覺得自己就該多得好處、別人就該少拿。

如果你在單位里遇見這類人，該怎么應(yīng)對(duì)呢？我為大家提供三點(diǎn)建議：

第一招，是對(duì)他施以小恩小惠。

因?yàn)樾∪司拖矚g這個(gè)嘛！我主動(dòng)給他，不比被他索要更好嗎？暫時(shí)先損失一些個(gè)人利益，不要和這種小人撕破臉，因?yàn)榫邮嵌凡贿^小人的，等待時(shí)機(jī)再扳回來。

話說明朝太監(jiān)劉瑾，向官員索要錢財(cái)時(shí)，浙江鹽運(yùn)使楊奇很硬氣，當(dāng)面跟他對(duì)著干，嚴(yán)詞拒絕了劉瑾。這從人格上來說是正直的，但是，方法卻是欠缺的。這讓劉瑾記恨在心，雖然暫時(shí)沒撈到好處，但是后來就找機(jī)會(huì)把楊奇治罪下獄，到最后楊奇人已經(jīng)死了，還牽連他全家，把他的孫女給賣掉，搞得楊奇家破人亡。

但有的官員卻比較聰明，懂得適時(shí)地低頭，等待時(shí)機(jī)。比如監(jiān)察御史屠滽，是一個(gè)正直的官員，他從不接受別人送禮。但他自己不小心寫錯(cuò)名字，而導(dǎo)致劉瑾大怒，也知道劉瑾要找自己索要錢財(cái)，他沒那么多錢，于是便主動(dòng)登門拜訪，先把自家的一幅名畫送給劉瑾，向他道歉，并請(qǐng)求寬限時(shí)日，劉瑾見他主動(dòng)給予好處，便也就客氣地答應(yīng)了，反倒沒有逼迫他。后來，屠蕃還因此保護(hù)了下面其他官員，幫他們在劉瑾面前說好話。終于等到了劉瑾倒臺(tái)。

在職場中，我們也可以給小人一些小恩小惠，比如，兩個(gè)人一起完成任務(wù)，你知道對(duì)方是貪圖利益、又喜歡搬弄是非的人，你就多分一點(diǎn)功勞給他，讓他多得些好處，不然的話，他就會(huì)耿耿于懷，冷不丁哪天坑你一把；比如，你不想得罪某人，平常經(jīng)常買些好吃的、好用的小東西，送給他，或者請(qǐng)他吃飯，只要是投其所好，但并不花太多錢，維持一定的關(guān)系，免得他在背后告狀、或是給你穿小鞋，不至于因小失大。

第二招，要用惡人來治小人。

小人因?yàn)榍趾α藙e人的利益，所以自然就樹敵較多，自己會(huì)受到反噬。久而久之，他得罪的人多了，總有人會(huì)咽不下這口氣，與其爆發(fā)沖突。

所以我們要懂得借助“惡人”的力量。

什么樣人的屬于“惡人”呢？

有些人有資歷，實(shí)力很強(qiáng)，敢和對(duì)方直接硬剛的，這種人在小人眼里就屬于“惡人”。比如明朝大學(xué)士楊一清，做過大學(xué)士、在邊疆打過戰(zhàn)，非常勇猛，又有資歷，他敢和太監(jiān)劉瑾直接叫板，所以很多大臣就團(tuán)結(jié)在楊一清的周圍，有他的庇護(hù)，就能幸免于難。

還有一種惡人，他們同樣也是小人，但是你要知道，小人與小人之間也是有矛盾的，他們也會(huì)相互制約。比如明武宗所寵幸得太監(jiān)，一共有8個(gè)，號(hào)稱“八虎”，劉瑾只是其中一個(gè)，還有另一個(gè)太監(jiān)叫張永，這個(gè)張永也很會(huì)討好皇帝，但他和劉瑾有矛盾。最后，大臣們就利用了這個(gè)矛盾，讓張永告去發(fā)劉瑾的惡行，最終扳倒了劉瑾。你看，用小人去制服小人，這樣很劃算！

所以，在職場中也一樣，如果你能和更有實(shí)力的人搞好關(guān)系，比如資深的老員工、能力強(qiáng)的骨干、有望得到提拔的優(yōu)秀者，得到他們的幫助和支持，那么小人也不太敢得罪你，要知道，小人都是“欺善怕惡”的；或者，小人也有自己的死對(duì)頭，你和他的死對(duì)頭結(jié)成“同盟戰(zhàn)線”，你們的力量就更顯強(qiáng)大，這讓小人感到壓力，也不敢得寸進(jìn)尺。

第三招，抓住小人的把柄。

小人做的壞事多，留下的把柄自然也就多，他也怕被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。

劉瑾之所以為所欲為，就是因?yàn)榍捌谟谢实坌刨囁?，皇帝以為他很聽話。但是，后來別人抓到了劉瑾的把柄，向上級(jí)告發(fā)，劉瑾家里私藏了武器、假的玉璽、以及皇帝才能用的玉帶，這讓皇帝大為震怒，察覺他有謀反的嫌疑，于是，最終殺掉了這個(gè)小人。

在職場中，我們可以日常多留心，小人有哪些惡行？比如，小人多拿了公司的福利，你可以把統(tǒng)計(jì)表保存、截圖下來，作為證據(jù)；比如，小人告了別人的黑狀，你求證到事實(shí)的證據(jù)、別人的真實(shí)記錄，可以揭穿他；比如，小人搶了你的功勞，你之前就留下業(yè)績的證據(jù)、小人自己的業(yè)績數(shù)字，只要一進(jìn)行比對(duì)就真相大白……在職場中，能留下白紙黑字證據(jù)的，一定要留下證據(jù)，這是保護(hù)自己的最佳方式。

最后，還有一點(diǎn)很重要！我們也要做一些自省，防止我們自己成為別人眼中的“小人”。捫心自問一下：我自己平常是不是損害過別人的利益，而不自知呢？

因?yàn)?，人的本性都是趨利避害的，我們每個(gè)人都下意識(shí)地想讓自己獲得好處，而不知不覺中，可能就侵害了別人的利益了，無形中“損人利己”了。

比如，我覺得自己在工作中很努力，應(yīng)該得到更多獎(jiǎng)金，于是我多次申報(bào)了自己的業(yè)績給上級(jí)，而且忘記了提到同事們的功勞、或是忽略他人。其實(shí)有可能是我是無心之失。于是，同事們就會(huì)想：你怎么就只顧著表現(xiàn)自己？難道當(dāng)初不是我們幫你一起，你才有今天的嗎？！沒想到你這樣自私！

所以，我們要常常自省，多換位思考，尤其是分享功勞時(shí)，不要一味地考慮自己，要站在客觀、全局的角度去看。

在職場中，盡量地多讓利于他人，為他人考慮，避免自己成為別人眼中的“小人“。讓別人都能獲得好處，主動(dòng)把好處分享給別人，別人自然就不會(huì)來損害你了，這也能在很大程度上防止“小人”的出現(xiàn)。

好了，文章就到這里，主要告訴大家，應(yīng)對(duì)損人利己的小人的三招：一是施以小恩小惠；二是要用惡人來制小人；三是抓住小人的把柄。