我的一位金融行業(yè)的朋友老W，被降薪了。老W是基金公司高管，曾掌管數(shù)百億規(guī)模的資金體量，最近也是年薪被砍，從350萬，降到了250萬。雖然被砍后的年薪，在我們普通人看來依然不接地氣，依然讓人（含K哥）“恨”的牙癢癢，但降幅已接近30%，下手也算可以了。

K哥自己也被變相降薪了，因為公司對高管有相關(guān)規(guī)定，不方便在這里透露太多細節(jié)。但是K哥對這事一點都不意外，在當前一片蕭條的職場環(huán)境下，身處其中的個體，想“獨善其身”，幾乎是不可能的。

都說金融和IT是平均收入最高的兩個行業(yè)，是最靠近錢、最被錢追捧的行業(yè)，如今高管也是這般境地，其他行業(yè)的狀況，也由此可見一斑。

那么，在當前這種大環(huán)境不景氣的氛圍之下，職場人該做哪些觀察和思考？

01

企業(yè)缺乏安全感

虧錢的裁員，賺錢的也裁員

企業(yè)裁員降薪，優(yōu)化畢業(yè)，早已不是什么新鮮事，無需多舉例子，去脈脈上看看，各種裁員和變相裁員，降薪和變相降薪。里面有各種可歌可泣，可鹽可甜的職場斗法、勞資博弈的離奇情節(jié)和狗血故事，總有一款“驚“到你。

拋開各種戲劇性的成分，作為用人方的心態(tài)和釋放出的某些信號，作為打工人的我們尤其要注意留心。比如，裁員的企業(yè)中，并不是所有的企業(yè)都是虧錢活不起。就像實業(yè)巨頭美的，從公開財報來看，美的2021年營業(yè)總收入首次突破3000億元大關(guān)，凈利潤為285.74億元，可以說它的底子和發(fā)展趨勢都還是不錯的。

為什么這樣的企業(yè)也要跳出來大規(guī)模裁員？按董事長方洪波的說法是“未來三年行業(yè)會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬”。因此只能一邊動情地表示“深感慚愧”，一邊馬不停蹄的揮刀裁員。

不管是行業(yè)巨頭還是小微企業(yè)，之所以大規(guī)模裁員降薪，一個很重要的原因，就是在充滿不確定性的大環(huán)境中，極度缺乏安全感。以往的進取雄心，變成了保守防御，減員增效，瘦身過冬，成了幾乎所有企業(yè)的默契和共識。

危機感不解除，企業(yè)不敢做出由守轉(zhuǎn)攻的改變，用人市場就難以景氣，甚至會更加蕭條。

02

阿里騰訊帶頭

裁員日?；?、降薪制度化

企業(yè)的戰(zhàn)略和預(yù)判，直接決定了人事方面的動作和走向。因此，大家目前習以為常的裁員和降薪，也就成了各公司人事部門的基本操作。K哥在此大膽預(yù)測，經(jīng)過這段時間的充分試探和博弈，企業(yè)的裁員和降薪，極有可能由集中式、運動式，轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化、細水長流化。

先說裁員，今年3月就因裁員上過熱搜的巨頭阿里，在剛剛過去的5月份，又因開創(chuàng)“滾動式裁員“的新理論，引起大家關(guān)注。新鮮詞越多，下的棋就越大。什么是滾動式裁員？說白了就是一輪一輪的來，小刀細切，不搞集中畢業(yè)，不引起大的轟動和社會關(guān)注。在阿里的上一輪大裁中，就曾傳出因“動作過大”、“關(guān)注度太高”，而被相關(guān)部門干預(yù)過。某種程度來講，這種所謂的滾動式裁員，也是大廠巨頭們一種新的解套之策。

值得注意的是，這種轉(zhuǎn)變，極有可能成為其他企業(yè)效仿的新模式。對于習慣了轟轟烈烈集中式、運動式裁員的打工人來說，要做好各種心理準備。不能像以前那樣，認為挺過一次大裁，就能高枕無憂，一勞永逸了。而是要不斷提醒自己，頭上懸著一把達摩克利斯之劍，時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。

再說說降薪上的創(chuàng)新。除了工資打折外，還有調(diào)低薪崗、放低（無）薪假、提高考核難度等常見方式 。除此之外，騰訊近期還開創(chuàng)了新的“加料不加價”和“降薪制度化”的模式。

5月底，騰訊發(fā)布了關(guān)于薪酬改革的內(nèi)部郵件，其中一條就是“晉升將不與調(diào)薪掛鉤”，也就是說可以給你升職，讓你多干活多管事，但薪水不會隨著職級的變化而提升。員工要想加薪的前提，必須要有“戰(zhàn)功”。

另外，郵件還明確規(guī)定，騰訊將重新審視所有員工的薪酬，對不匹配的薪酬要進行下調(diào)，這就是毫無掩飾的把降薪制度化，讓以后的日常降薪變的“有據(jù)可依”。

不管是裁員的日?；?，還是降薪的制度化，阿里騰訊這兩家巨頭率先做出了表率，后面會不會真如K哥所猜測的那樣，被群起而效之，進而對職場打工人造成全面性影響，值得我們持續(xù)觀察。

03

打工人該如何應(yīng)對？

作為職場上的一方，打工人在就業(yè)環(huán)境的風云變幻中，是相對被動的。但這并不代表，我們什么都不能做、不去做，那樣只會讓打工人們更被動、更無所適從。

一、觀念先行，思想捋順

1）可以當小甜甜，也可以做牛夫人

職場來去，純屬正常，更遑論當前的大環(huán)境使然。不必過分多愁善感，誤把多情當錯付。行情好的時候，你是小甜甜；行情差了，你就是牛夫人，這是職場真實， 完全沒必要擰擰巴巴、疙疙瘩瘩。強行加戲，可以有，但沒必要。

2）360度全面自查 認清自己處境

客觀認識自己的當前處境，是正確做出下一步行動的必要前提。要基于自己的行業(yè)趨勢、公司狀況、崗位重要性、個人家庭情況等，來綜合判斷自己離裁員減薪的漩渦有多遠，并考慮眼前和下一步，怎么做才是最佳選擇。既不要杞人憂天，也不能后知后覺。

3）評估自己在未來還有多少價值

忘記過去，忘記功勞簿，老板和公司只會向前看，你今后的職場之路穩(wěn)不穩(wěn)，只取決于你的未來價值，個人的薪資漲跌，不過是這種價值的折現(xiàn)和走勢反映。評估下來，覺得自己的未來價值足夠用，就可以稍微放寬心，甚至可以囂張一點，盡情地用腳投票；如果覺得自己的這種價值已經(jīng)”余額不足“，那就想辦法盡快“充值”，但愿一切都還來得及。

二、提高靈敏度，爭取做到“預(yù)判了公司的預(yù)判”

特殊氛圍下，不管是裁員降薪，還是公司倒閉，都不是毫無征兆的。打工人在特殊時期，要提高警覺和敏感度，盡早發(fā)現(xiàn)相關(guān)征兆，讓自己有更多時間、做更充分的準備和預(yù)案。

去年10月份，K哥面試了一位準備從某大廠跳槽的小姑娘。當時職場尚未掀起裁員潮，我問小姑娘為啥要從很多人夢寐以求的大廠跳出來。小姑娘回答得很坦白，她說自己感覺到公司將對個人所在部門，做某些動作，很有可能是裁員。并說出來幾條推斷依據(jù)：

比如，公司從上個季度就砍掉了她部門的所有研發(fā)資源。一個原來被定位為“成長型”的業(yè)務(wù)，變成了毫無熱度的停滯項目。上層領(lǐng)導還很有壓迫感地逼著大家做一堆運營的活兒，而且一再強調(diào)快速變現(xiàn)，讓人感覺這不是像做長期項目，倒像是趕著割韭菜…

基于這些判斷，小姑娘開始騎驢找馬，為自己的下一步做打算。雖然后來因為崗位不適配，K哥沒有錄用那位小姑娘，但她靈敏的職場嗅覺，還是讓我非常欽佩。后來的事實也證明，小姑娘的預(yù)判還是非常準確的，她所在的部門果然被砍掉了。

當前環(huán)境下，我們很多人確實需要向那位小姑娘看齊，要學著預(yù)判“公司的預(yù)判”。

三、如果有條件，馬上開始自己的第二職業(yè)

這一點K哥在以前的文章中已經(jīng)呼吁過無數(shù)次了。在如今亂哄哄的氛圍下，沒誰知道是這個月的薪水先到，還是HR的裁員通知先到。有基礎(chǔ)、有一技之長的打工人，可以嘗試開始自己的第二職業(yè)了。不管你現(xiàn)在月入幾個W，一紙張通知就可以將它清零。與其那個時候被動地感慨“錯把平臺當本事”，不如手里有個能帶來穩(wěn)定收入的副業(yè)，哪怕月入幾個K，也會讓自己心里更踏實，更從容些。

K哥的許多自媒體同行，遇上公司降薪，他們一點也不慌，因為手里還有自媒體副業(yè)，這塊的收入完全可以彌補公司減薪帶來的損失，絲毫不會影響他們當前的生活。

至于副業(yè)做什么，每個人可以根據(jù)自身實際情況而定，關(guān)鍵要敢于開始。隨著各企業(yè)減員增效的深入，一些外包業(yè)務(wù)，打包式的項目一定會越來越多，可以調(diào)整心態(tài)，放下身段試著做做看，宜早不宜遲。切記，合理合法掙錢養(yǎng)家，怎么做都不丟人。

四、有空翻翻勞動法，和律師朋友嘮嘮嗑

K哥聊這點，說玩笑也算玩笑，說認真也完全可以很認真。書到用時方恨少，多掌握點職場相關(guān)的法律常識還是很有必要的，哪天HR企圖用無理由降薪或惡意辭退，忽悠你的時候，你把惡補的《勞動法》知識，或者從律師朋友那里聽來的說法，亮出來，反駁幾句，并合理取證，相信還是會有一定的震懾力的。技不壓身，雖然我們都不希望這一天出現(xiàn)，但萬一用得上呢？

在充滿不確定性的時代，擁抱不確定，就是一種成長。面對這種成長，不管愿不愿意，我們都別無選擇，只希望這種成長不要太難太苦，畢竟，打工人為了養(yǎng)家糊口，已經(jīng)用盡全身力氣。為大家祝福！