在ToC 業(yè)務(wù)遭遇嚴(yán)重下滑的當(dāng)下，華為迫切地需要找到新的增長(zhǎng)引擎，而軍團(tuán)所屬的 ToB 業(yè)務(wù)則承接了這一重任。距離第二批軍團(tuán)成立時(shí)間不到兩個(gè)月，華為第三批軍團(tuán)也來(lái)了。

把打勝仗作為一種信仰

據(jù)華為內(nèi)部論壇“心聲社區(qū)”消息，5 月 26 日，華為舉辦第三批軍團(tuán)及系統(tǒng)部組建成立大會(huì)。會(huì)上，華為創(chuàng)始人任正非宣布成立站點(diǎn)能源軍團(tuán)、數(shù)字金融軍團(tuán)、機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)、公共事業(yè)系統(tǒng)部、制造行業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)部。

任正非在大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：讓打勝仗的思想成為一種信仰！他表示：“軍團(tuán)要重視各自商業(yè)模式的探索與建立，軍團(tuán)是一個(gè)精干的集團(tuán)組織，市場(chǎng)和服務(wù)是全球化的，我們要構(gòu)建共生共贏的伙伴體系，卷入眾多合作伙伴的千軍萬(wàn)馬，服務(wù)好千行百業(yè)?！?/p>

目前，華為尚未公布第三批軍團(tuán)/系統(tǒng)部的團(tuán)長(zhǎng)人選。華為監(jiān)事會(huì)副主席丁耘在現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)，軍團(tuán)要以銷售收入為中心，一切為了多打糧食，一切為了勝利。

華為已經(jīng)擁有 20 軍團(tuán)/系統(tǒng)部

自成立首批軍團(tuán)開(kāi)始，華為軍團(tuán)就吸引了外界眾多目光，這種新組織也被外界認(rèn)為是華為在當(dāng)下環(huán)境開(kāi)展的一次組織變革。

加上華為前兩批組建的十五個(gè)軍團(tuán)，目前華為已經(jīng)有二十大軍團(tuán)及系統(tǒng)部。

去年 10 月，華為舉行五大軍團(tuán)組建誓師大會(huì)，煤炭軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)和數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)正式出征，推動(dòng) 5G 加速走進(jìn)工業(yè)場(chǎng)景。

3 月 30 日，第二批十個(gè)軍團(tuán)成立，分別是：電力數(shù)字化軍團(tuán)、政務(wù)一網(wǎng)通軍團(tuán)、機(jī)場(chǎng)與軌道軍團(tuán)、互動(dòng)媒體軍團(tuán)、運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)、顯示新核軍團(tuán)、園區(qū)軍團(tuán)、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心底座軍團(tuán)與數(shù)字站點(diǎn)軍團(tuán)。

對(duì)于軍團(tuán)進(jìn)軍行業(yè)的選擇，華為主要有三個(gè)考慮標(biāo)準(zhǔn)：

第一，行業(yè)空間足夠大，是否有足夠多的客戶考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型 第二，軍團(tuán)使用的產(chǎn)品和解決方案，是否符合華為產(chǎn)品投資的主航道 第三，行業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求比較迫切

一切為了多打糧食

軍團(tuán)這一說(shuō)法來(lái)自 Google，任正非此前曾這樣講述軍團(tuán)的由來(lái)：“2014 年 6 月 6 號(hào)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道了谷歌的一個(gè)特殊組織，這個(gè)組織是由博士、科學(xué)家、工程師和營(yíng)銷專家組成的一個(gè)群體，這個(gè)群體一般也就五六十個(gè)人，但是他們的目標(biāo)就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們絕不退出這個(gè)團(tuán)體。”

“軍團(tuán)要以銷售收入為中心，一切為了多打糧食，一切為了勝利！”成立大會(huì)上，新軍團(tuán)喊著“必勝”的口號(hào)。

4 月 28 日，華為發(fā)布了其 2022 年第一季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：實(shí)現(xiàn)銷售收入 1310 億元人民幣，凈利潤(rùn)率為 4.3%。銷售收入相比去年同期的 1522 億元下降了 13.9%，也是自 2021 年一季度同比下降 16.5% 之后，連續(xù)第二年出現(xiàn)下降。承壓前行，軍團(tuán)被寄予厚望。

此前，華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑在分析師大會(huì)上說(shuō)，過(guò)往華為面臨的困難并沒(méi)有減少，今年環(huán)境變化帶來(lái)的問(wèn)題也很多，包括全球疫情、大宗商品價(jià)格上漲、匯率波動(dòng)等，華為依舊尋求有質(zhì)量地生存。

3 月 28 日，時(shí)任華為輪值董事長(zhǎng)、現(xiàn)任華為監(jiān)事會(huì)主席郭平在華為 2021 年年度報(bào)告發(fā)布會(huì)上回答媒體提問(wèn)時(shí)表示，軍團(tuán)代表華為公司和合作伙伴一起尋找解決方案。

“華為產(chǎn)品線比較長(zhǎng)，技術(shù)也比較多、比較繁雜，華為通過(guò)“軍團(tuán)”這樣短鏈條的運(yùn)作和管理授權(quán)，把簡(jiǎn)單留給客戶，把復(fù)雜留給自己，使得客戶更容易跟華為做生意，希望這種試點(diǎn)能為客戶，也為華為創(chuàng)造一個(gè)新的共贏的商業(yè)模式。”

作為具有全球影響力的 ICT巨頭，華為選擇在細(xì)分方向上發(fā)力，顯示出其在缺芯和海外業(yè)務(wù)受挫的困境下向內(nèi)求生的堅(jiān)定決心。