1997年夏，我從師專畢業(yè)，分配到本縣一所九年一貫制學(xué)校工作，一直到2011年。這10多年間，我換個(gè)幾所學(xué)校，一直從事中小學(xué)基礎(chǔ)教學(xué)和管理，也在兩所民辦學(xué)校擔(dān)任過(guò)教學(xué)和招生工作，無(wú)論工作地點(diǎn)怎樣變換，始終覺(jué)得這種三點(diǎn)一線、可以一眼望到頭的“溫水煮青蛙”式的教師工作，雖然穩(wěn)定，卻缺乏創(chuàng)意和激情，人生就短短幾十年，實(shí)非心中所愿......

也許是天性中的不甘平凡，2011年，我停薪留職，來(lái)到了名校云集的江城武漢，在一家全國(guó)知名的中小學(xué)一對(duì)一課外教培機(jī)構(gòu)，從事校長(zhǎng)工作。做過(guò)教培的人都知道，培訓(xùn)行業(yè)注重的是業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，一所學(xué)校，一個(gè)機(jī)構(gòu)要想長(zhǎng)期發(fā)展，必須要有穩(wěn)定的生源和較好的口碑，銷售和管理，對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和付出，要求都挺高，不是在公辦學(xué)校能夠體會(huì)的，家長(zhǎng)會(huì)、業(yè)績(jī)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，戶外拓展......不斷的會(huì)議、培訓(xùn)，教研，每周都要排名，業(yè)績(jī)壓力很大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，所幸有公辦學(xué)校的沉淀，自己又做過(guò)管理，教學(xué)方面是輕車熟路，經(jīng)過(guò)幾年的努力，分管校區(qū)越來(lái)越多，所轄校區(qū)的業(yè)績(jī)一直穩(wěn)中有升，自然獲得的收入和成就感，也是在公辦學(xué)校無(wú)法比擬的......

本想就這樣長(zhǎng)期做下去，就在這時(shí)候，老家縣里的政策出現(xiàn)變化，全縣編制清理，要求停薪留職人員返崗，否則就要離職處理�！叭松苡袔谆夭保拷�(jīng)過(guò)一段時(shí)間猶豫、掙扎和思考后，我還是選擇了離職，繼續(xù)回到武漢教培行業(yè)工作，并有意識(shí)地從原機(jī)構(gòu)離職，在幾個(gè)大大小小的培訓(xùn)學(xué)校繼續(xù)從事管理和招生工作，這些單位里面，既有線下傳統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)校，也有線上線下結(jié)合的新型互聯(lián)網(wǎng)在線教育企業(yè)，既有文化類，也有藝體類，記得還曾在武漢一個(gè)知名IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呆過(guò)一段短暫時(shí)間......所有的經(jīng)歷，其實(shí)還是為了自己開公司做準(zhǔn)備，畢竟自己心中一直還是有創(chuàng)業(yè)情懷存在的......

隨著寬帶普及提速和人們的教育學(xué)習(xí)理念更新，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來(lái)越成熟，在線教育大有可為！憑著對(duì)行業(yè)的敏銳判斷，2014年，我果斷離職創(chuàng)業(yè)，購(gòu)買網(wǎng)站，選擇場(chǎng)地，尋找合伙人，成立了向在線教育方向探索的【一環(huán)家教】，先武漢教培機(jī)構(gòu)之先，率先進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，規(guī)模不大，模式卻新，定位中高端，發(fā)力OTO，志向高遠(yuǎn)，前景無(wú)限！盈利模式、教學(xué)模式、師源問(wèn)題、教學(xué)效果、后續(xù)服務(wù)、生源拓展......一個(gè)個(gè)難題擺在我的眼前，長(zhǎng)達(dá)半年的公司運(yùn)作，有探索、有思考，有失敗也有成功，正當(dāng)我雄心大展時(shí)，2015年下半年，資本瘋狂涌入在線教育行業(yè)，老師好、跟誰(shuí)學(xué)、瘋狂老師、請(qǐng)他教等在線教育企業(yè)如雨后春筍紛紛涌現(xiàn)，正如大咖所言：那個(gè)時(shí)候，資本注入，風(fēng)口的豬都會(huì)飛起來(lái)，全國(guó)在線教育市場(chǎng)一片紅火。

對(duì)于我的公司而言，缺乏資本扶持的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，注定做不大，也做不強(qiáng)。第一次創(chuàng)業(yè)，就以影響力小、利潤(rùn)微薄，在與做數(shù)據(jù)融資上市為目的的這些大背景在線教育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中草率收?qǐng)�，第一次�?chuàng)業(yè)，以失敗而告終！這些年辛苦打工的積蓄，自然也是揮霍一空。沒(méi)有辦法，我只好重返傳統(tǒng)教培企業(yè)，邊工作邊觀望，一邊謀生，一邊在尋找新的機(jī)會(huì)。

武漢大大小小的教培機(jī)構(gòu)，有證無(wú)證的，大型連鎖機(jī)構(gòu)和個(gè)人培訓(xùn)班，加起來(lái)有幾萬(wàn)家，很多機(jī)構(gòu)表面看起來(lái)很風(fēng)光，其實(shí)大都不賺錢，教培行業(yè)的房租、人力和銷售獲客成本太高了！全國(guó)的教培行業(yè)，大體類似。一個(gè)行業(yè)的黃金時(shí)期，一般只有10年！課外培訓(xùn)行業(yè)，從2006年發(fā)展至今，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)和生存空間擠壓，事業(yè)前景受限，需要尋找新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)。

2019年5月，應(yīng)朋友的邀請(qǐng)，我來(lái)到深圳，加入了如火如荼的家政行業(yè)，在植根深圳、發(fā)展迅猛的某家政集團(tuán)，擔(dān)任總經(jīng)理助理和運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人。短短八個(gè)月，我就快速熟悉和適應(yīng)了新的領(lǐng)域，在股東會(huì)的指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的鼎力協(xié)助下大刀闊斧開展工作，組建了集團(tuán)商學(xué)院，成立了集團(tuán)品宣部和運(yùn)營(yíng)中心，為集團(tuán)的發(fā)展輸送了大量人才。通過(guò)品牌運(yùn)作，我供職的企業(yè)知名度進(jìn)一步擴(kuò)大，美譽(yù)度上升，集團(tuán)有了更多的業(yè)務(wù)輸出和合作通道。

2019年短短一年時(shí)間，就新開30家直營(yíng)公司和數(shù)百家加盟店。不僅僅是我所在企業(yè)，其他家政公司也是發(fā)展迅猛。行業(yè)俱佳、闊步向前、蓬勃向上的發(fā)展趨勢(shì)，使我認(rèn)識(shí)到：家政行業(yè)，迎合了國(guó)家大勢(shì)和未來(lái)需求。特別是在全球經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)內(nèi)實(shí)體衰退、下崗失業(yè)人員增多，投資創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)倍增，資本尋找好平臺(tái)，人口老齡化和二胎三胎政策開放、家庭服務(wù)需求空前倍增的國(guó)內(nèi)大環(huán)境下，能滿足快速技能提升和從業(yè)上崗需求，創(chuàng)業(yè)門檻低、市場(chǎng)需求大、國(guó)家政策支持的家政行業(yè)，不失為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)塊、前景好的創(chuàng)業(yè)致富好項(xiàng)目。

起步晚、門檻低、發(fā)展快，從業(yè)人員素質(zhì)不高，缺乏規(guī)范，亂象叢生，缺乏系統(tǒng)和體系，沒(méi)有品牌和互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，同時(shí)又是擺在家政從業(yè)者面前的一個(gè)嚴(yán)峻課題。結(jié)合多年的培訓(xùn)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前瞻性思考，我深深認(rèn)識(shí)到：切中行業(yè)時(shí)弊、結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，引入培訓(xùn)體系，樹立品牌意識(shí)、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的“家政+互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，已經(jīng)到來(lái)！

2020年5月，我再次創(chuàng)業(yè)，在深圳成立互聯(lián)網(wǎng)家政公司。接地氣的家政管理招生系統(tǒng)+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的師訓(xùn)和教材體系+線下線上結(jié)合的OTO運(yùn)營(yíng)模式，總部打造品牌，輸出體系，提供培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)支持，分店狠抓阿姨管理和服務(wù)質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)捆綁發(fā)展，向市場(chǎng)要口碑，用全新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)模式發(fā)展家政行業(yè)，這就是我對(duì)家政行業(yè)的定位，也是對(duì)自己未來(lái)的布局！家政+互聯(lián)網(wǎng)，家政+模式，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是老板，把利潤(rùn)讓給一線從業(yè)人員，讓每一位阿姨學(xué)到真本領(lǐng)，讓投資人獲得實(shí)實(shí)在在的投資回報(bào)，為每一個(gè)客戶家庭提供高質(zhì)量的上門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)品牌變現(xiàn)和模式盈利，從而改變行業(yè)現(xiàn)狀、贏來(lái)家政天下，這既是我未來(lái)5年的“小目標(biāo)”，也是每一位家政人的“大理想”！

做過(guò)教培的人都知道，這個(gè)行業(yè)辛苦，注重結(jié)果導(dǎo)向。一個(gè)培訓(xùn)學(xué)校，不僅要維持各方運(yùn)營(yíng)，而且培訓(xùn)效果要獲得學(xué)生、家長(zhǎng)和學(xué)校及社會(huì)的三方一致認(rèn)可，才算是成功，實(shí)在是太難了。家政行業(yè)，利潤(rùn)比教培行業(yè)高多了，也不需糾結(jié)于“討好”各方。有幸在2019年“錯(cuò)過(guò)”武漢疫情，也有幸在2021年“錯(cuò)過(guò)”教培行業(yè)的“雙減”整頓。雖然公司目前仍然是苦于資金短缺難以做大的困境中，發(fā)展受限，業(yè)務(wù)還算是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，起碼是活的很正常，比起很多創(chuàng)業(yè)失敗或者失業(yè)痛苦的教育同行來(lái)說(shuō)，我也算是不幸中的大幸了，正所謂“有憾卻無(wú)悔”！

人生短短幾十年，不拼也不甘！創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，一切貴在堅(jiān)持。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，期待有識(shí)之士有緣共創(chuàng)共謀發(fā)展！我是頭條號(hào)【品致生活】，歡迎大家關(guān)注留言，意品人生！