任何一個參加過飯局的人，都一定遇到過這種情況：突然領(lǐng)導(dǎo)喊你去買包煙。別小看這件事，就買煙這一個簡單的行為，可能決定了你在職場中的前途到底怎樣。

在《社會常識全知道》里有這樣一個真實(shí)案例，案例的主角暫且稱為小力，重本畢業(yè)，在公司工作了3年，月薪已經(jīng)達(dá)到了2萬，可就是因為一次買煙，所以被辭退了。

那天他和他的老板去參加一個非常重要的應(yīng)酬，這個客戶拿下來，可以給公司創(chuàng)造巨大的利益。

據(jù)他描述，那天他們在飯局上吃飯吃得好好的，突然客戶好像對老板使了一個什么眼色，老板便回頭對他說：“去幫我買包煙”

小力立刻就答應(yīng)了，他怕老板和客戶要煙比較著急，小跑著去了前臺，買了幾包煙，整個過程沒花2分鐘，他便再次回到了飯局，結(jié)果他回到飯局的時候，發(fā)現(xiàn)老板和客戶的臉色不太對了，然后第二天他就被辭退了。

這其中到底發(fā)生了什么？小力的哪個步驟搞錯了？

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老板是一個潛臺詞特別多的生物

目前大多數(shù)公司的老板，還是以60-70后為主，這類人群最主要的特點(diǎn)是啥？潛臺詞特別多，很多事情自己不喜歡直說，但又希望其他人能get到點(diǎn)。

所以我們在職場中要混得好，一定要多多注意老板的每句話，可能都帶有潛臺詞。

上面的案例中，小力就是忽略了這一點(diǎn)，沒有想到老板喊他去買煙這句話背后有潛臺詞，而是真的覺得老板想要抽煙了。

而實(shí)際上，老板并不是想要抽煙，而是有事想要和客戶討論，但這件事最好不要有什么下屬，并且老板與老板之間討論事情，一般不是1-2分鐘就能討論完的，至少需要10分鐘以上，所以老板才喊小力去買煙，就是希望小力能讀出他想要表達(dá)的潛臺詞。

結(jié)果小力完全沒有g(shù)et到點(diǎn)，以極快的速度買煙回來，不僅讓老板和客戶的生意沒法談下去了，損失無法估量，還在客戶面前丟大丑了，因為在客戶看來，原來對面這個人的公司員工素質(zhì)這么差呀，連讀懂潛臺詞與察言觀色的能力都沒有，這會再一次拉低公司在客戶面前的形象。

對老板而言，這不僅是公司形象與生意的問題了，還影響到了未來公司的發(fā)展。

小力這樣的行為反映出了他是一個缺乏眼力勁的人。

所以這也是為什么老板沒過多久就把小力辭退了。

這種情況經(jīng)常會發(fā)生在我們身邊，所以我們也有必要了解一下老板喊你去買煙，我們到底應(yīng)該怎么做？在《社會常識全知道》里提到，碰到這種情況，聰明人都會去做這3件事。

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聰明人都會做的3件事

1、飯局之前的準(zhǔn)備

因為老板喊你去買煙，幾乎是每次飯局都會遇到的事，所以咱們每次飯局之前，都要做一些飯局準(zhǔn)備才行。

這個準(zhǔn)備，主要是搜集清楚客戶的信息以及根據(jù)實(shí)際情況思考老板可能會在飯局上和客戶聊什么。

然后把這些內(nèi)容加上自己的分析整理成一個電子檔。用處等到飯局中領(lǐng)導(dǎo)喊你去買煙的時候，就能用上了。

2、飯局中的行為

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)喊你去買煙時，我們知道一般不是真的叫你去買煙，這時候你要給領(lǐng)導(dǎo)留足夠多與客戶的相處時間，10-30分鐘左右基本足夠了。

你在外面待的這段時間，就要用上你飯局前準(zhǔn)備好的電子檔文件了。

你要結(jié)合這半個飯局下來，你對客戶的了解以及去猜測領(lǐng)導(dǎo)可能會與客戶聊的內(nèi)容，再結(jié)合你最開始準(zhǔn)備的資料，綜合準(zhǔn)備出一份還算靠譜的分析文件，找到一個合理的機(jī)會，可以是飯局中，也可以是飯局后發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)。

如果你拿捏不準(zhǔn)你的資料的準(zhǔn)確度，可以在飯局后對客戶以及領(lǐng)導(dǎo)的目的有更深入的了解，再去修改發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)。

你想啊，領(lǐng)導(dǎo)剛剛談完一個隱秘且重要的事，隨后便收到了你的一些分析與客戶的一些詳細(xì)資料，你的行動走在了他的前面，會讓他覺得你這個員工非常聰明，不僅愛準(zhǔn)備，還愛動腦子，眼力勁也很足，下次有升職加薪機(jī)會的時候，大概率會重用你！

當(dāng)然，如果你完全猜不透領(lǐng)導(dǎo)和客戶聊的是什么，你也可以在領(lǐng)導(dǎo)喊你去買煙之后，純粹的在外面待一段時間，領(lǐng)導(dǎo)同樣會覺得你有眼力勁，但不會有提供資料那么驚喜。

3、飯局后的行為

千萬不要以為你發(fā)完資料，這件事就完了，你最好還能去鞏固一下自己的勝利成果，并間接提醒領(lǐng)導(dǎo)你的付出。

比如飯局過后2-3天，領(lǐng)導(dǎo)沒有和你聊你給的資料的事，那你就要主動出擊，去和領(lǐng)導(dǎo)說說關(guān)于你資料的事，可以問領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于自己提供的資料，有什么不合理，或者說下次需要改進(jìn)的地方嗎，那你們可能會因為資料的事情聊起來。

聊的過程中，你又可以透露出自己為了整理這些資料，吃了多少苦，說間接一些。這樣聊不僅能避免領(lǐng)導(dǎo)忘了你給了他資料這回事，還讓他明白，你為了把這件事做好，事后付出了多少，這份忠誠，又會增加他對你的好感。