吾哥子昊，1984年生人，副主任醫(yī)師，江蘇省醫(yī)院協(xié)會(huì)第四屆民營(yíng)醫(yī)院分會(huì)委員，江蘇省腫瘤防治聯(lián)盟大腸癌專家委員會(huì)委員，南京市基層衛(wèi)生協(xié)會(huì)醫(yī)療專家組成員。其先后就讀于徐州醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)、南京醫(yī)科大學(xué)碩士研究生神經(jīng)外科學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后就職于南京市第一醫(yī)院，長(zhǎng)達(dá)八年。后因不滿足于現(xiàn)狀而離職回鄉(xiāng)，從臨床醫(yī)生逐漸向醫(yī)療管理轉(zhuǎn)型。

為了實(shí)踐自己的轉(zhuǎn)型成果，兩年后再次重返南京，進(jìn)入江北醫(yī)療集團(tuán)，任集團(tuán)總院長(zhǎng)醫(yī)療秘書、醫(yī)療管理部經(jīng)理及下設(shè)醫(yī)院總經(jīng)理，在為下設(shè)醫(yī)院帶來(lái)高光時(shí)刻后急流勇退，果斷選擇了更高的舞臺(tái)，由此身價(jià)暴漲且短短數(shù)月連續(xù)翻漲。

吾身為弟，感慨萬(wàn)分。在學(xué)生時(shí)期，其一路“免費(fèi)”，在“尖子班”也排得上名次，我也是一路追趕吾哥的步伐而不得。好在大學(xué)期間創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)后回到南京深耕，正值事業(yè)上升期，而其恰好處于轉(zhuǎn)型過(guò)渡期，兩者差距在逐漸縮小，幾近交叉，這也被他戲稱為自己的“人生低谷期”。

八年磨劍，積累大量醫(yī)療實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

一旦踏進(jìn)醫(yī)療行業(yè)，不論崗位，都需要扎實(shí)的醫(yī)療專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)做支撐，其在南京市第一醫(yī)院工作這八年，積累了大量的臨床經(jīng)驗(yàn)，在參與了“8.2昆山特大爆炸事故”等社會(huì)性救援工作后，他的思想也發(fā)生了很大的改變：一人之力尚顯微薄，唯有培育更多的一線專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)才能更好的服務(wù)社會(huì)。

兩年沉淀，由臨床醫(yī)生向醫(yī)療管理轉(zhuǎn)型

在即將被提拔為科室主任之際，吾哥沒(méi)有猶豫和留戀，毅然決然選擇了辭職。回到闊別已久的家鄉(xiāng)后，隨即開啟了他的第二職業(yè)生涯——醫(yī)療管理。掌管一家醫(yī)院并非易事，尤其是掌管一家制度并不健全的獨(dú)資醫(yī)院，“一言堂”、“越級(jí)匯報(bào)”“多頭對(duì)接”等現(xiàn)象層出不窮，令他頭疼不已。

起初，他照搬第一醫(yī)院的管理制度來(lái)進(jìn)行管理，數(shù)月后便發(fā)現(xiàn)水土不服被緊急叫停，幾經(jīng)周折后，制定出了較符合當(dāng)?shù)貙?shí)情的管理制度，效果初顯。除了醫(yī)院內(nèi)部管理外，與政府部門的對(duì)接以及兄弟醫(yī)院的項(xiàng)目合作也使得他在這兩年過(guò)渡期間獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。管理一家醫(yī)院，不僅要與醫(yī)生護(hù)士打交道，還要與患者打交道，更要與外界各單位緊密接觸。

深入醫(yī)療集團(tuán)，接受正規(guī)化管理

醫(yī)院的發(fā)展模式是經(jīng)過(guò)一步一步摸索出來(lái)的，實(shí)屬不易。但縣級(jí)醫(yī)院并非能完全實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理，人情世故似乎更占上風(fēng)?？h域舞臺(tái)畢竟太小，實(shí)踐其兩年的成果就必須重返大舞臺(tái)。于是，他選擇了一家初具規(guī)模的醫(yī)療集團(tuán)，任集團(tuán)醫(yī)療管理部經(jīng)理，由于出色的表現(xiàn)，后被追聘為集團(tuán)總院長(zhǎng)秘書及下設(shè)醫(yī)院總經(jīng)理。

急流勇退，駛?cè)肷鲜屑瘓F(tuán)快車道

兩年不長(zhǎng)，但足以驗(yàn)證成果。吾哥在江北醫(yī)療集團(tuán)這兩年，為下設(shè)醫(yī)院帶來(lái)了驕人的成績(jī)，這是醫(yī)院空前的戰(zhàn)果，并且是在經(jīng)歷了疫情這一艱難時(shí)期之后所取得的成果。此成績(jī)也為其在醫(yī)療管理這條道路上奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一家醫(yī)院究竟能發(fā)展成什么樣的規(guī)模，不僅取決于醫(yī)院的級(jí)別和屬性，還取決于管理層的格局和對(duì)“人”的把控。為了實(shí)現(xiàn)更高的理想，他再度踏上了更加寬廣的舞臺(tái)。上海人才濟(jì)濟(jì)，與之競(jìng)聘的都是醫(yī)療博士，然最終他突出重圍，憑借豐富而多元化的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)贏得了進(jìn)入上市集團(tuán)的入場(chǎng)券。

短短兩月，因其專業(yè)能力過(guò)硬、管理能力可塑性極強(qiáng)，又是領(lǐng)導(dǎo)班子里最年輕的一位，頻頻受到集團(tuán)高層的高度好評(píng)，并因此身價(jià)大漲，成為集團(tuán)內(nèi)的一顆耀眼新星。不足三月，他又成為同期第一位被派往外?。ㄉ钲冢╅_拓的年輕領(lǐng)袖，身價(jià)也因此再度翻漲。

1. 研習(xí)深思，磨刀不誤砍柴工

吾哥身價(jià)連續(xù)翻漲的背后，離不開專業(yè)的技能和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，再加之外表親和、語(yǔ)言柔和、果敢而又沉穩(wěn)，深受領(lǐng)導(dǎo)、同事和員工的喜愛(ài)。在他身上至少有三點(diǎn)值得學(xué)習(xí)：

一、修煉“核武器”：對(duì)于核心技能的學(xué)習(xí)要沉得住氣，耐得住性子；

二、有的放矢，要敢于付諸實(shí)踐，不安于現(xiàn)狀；

三、人際關(guān)系維護(hù)要把握分寸，減少無(wú)效社交。

只有真正的習(xí)透了他成功的緣由并付諸實(shí)踐，吾才會(huì)有追趕并超越的可能性罷。