近兩年凡是做生意的人都有一個(gè)共同感觸，無論做實(shí)體、電商、還是短視頻、直播帶貨都很難賺錢了。

究其原因只有一個(gè)：所有針對(duì)C端的消費(fèi)市場(chǎng)都已經(jīng)飽和，就連深圳騰這樣的巨頭都要從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

因?yàn)樵诖蟊妱?chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)下，幾乎所有的市場(chǎng)都已經(jīng)供大于需，所以未來想要賺錢必須要從消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)。

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從2018年至今，短視頻及直播帶貨，一直被所有創(chuàng)業(yè)者當(dāng)成逆襲的唯一途徑。

人們出現(xiàn)這種錯(cuò)覺主要是有平臺(tái)的引導(dǎo)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的誤導(dǎo)所致。

首先，各大短視頻平臺(tái)為了吸引更多創(chuàng)作者與用戶，就要簽約明星、并邀請(qǐng)明星入駐。

例如，字節(jié)音有羅永浩、某手有糖水哥、某寶有薇婭與李佳琦等，某手邀請(qǐng)了周杰倫，字節(jié)音邀請(qǐng)了華仔。

網(wǎng)紅靠短視頻直播，一場(chǎng)幾千萬、數(shù)億的收益讓所有創(chuàng)業(yè)者眼紅，于是各個(gè)各業(yè)都開始進(jìn)駐短視頻。

另一方面是各大短視頻培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為了快速撈金過度宣傳，給創(chuàng)業(yè)者造成一夜暴富的假象。

正因如此短視頻平臺(tái)已經(jīng)出現(xiàn)了內(nèi)容過剩的現(xiàn)象，百萬粉絲的大V停更的比比皆是。

但如果我們用創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的視角去看，短視頻在未來依然還有很大的發(fā)展空間。

現(xiàn)在做短視頻的創(chuàng)業(yè)者越來越多，最大的受益者除了平臺(tái)，其次就是供應(yīng)鏈平臺(tái)。

因?yàn)椴徽撌强恐辈ж涀儸F(xiàn)、還是短視頻種草變現(xiàn)，都需要有供應(yīng)鏈的支持。

那么供應(yīng)鏈平臺(tái)就可以借助網(wǎng)紅、博主、內(nèi)容創(chuàng)作者作為銷售渠道，去實(shí)現(xiàn)快速的盈利。

供應(yīng)鏈企業(yè)可以直接入駐到短視頻平臺(tái)，打造平臺(tái)+個(gè)人的商業(yè)模式，依托云倉+分銷的方式，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

也就是說，博主負(fù)責(zé)在短視頻平臺(tái)生產(chǎn)內(nèi)容種草，產(chǎn)生銷售后有供應(yīng)鏈的云倉負(fù)債發(fā)貨，解決物流、售后問題等。

其次，未來像完美日記這樣的品牌商，同樣也可以借助網(wǎng)紅、達(dá)人、素人去種草推廣，快速提升品牌的知名度。

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短視頻、直播等相關(guān)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，缺少的不是流量、而是產(chǎn)品，所以供應(yīng)鏈企業(yè)為其提供賦能，就是最佳的賺錢機(jī)會(huì)。

相反，現(xiàn)在大街上到處都是開實(shí)體店的，他們不缺少產(chǎn)品、貨源，而是缺少流量。

針對(duì)實(shí)體零售業(yè)的現(xiàn)狀，同樣可以用創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的思維去賦能實(shí)體老板，從而開辟新的賽道。

賦能實(shí)體店目前有4大模式：同城社交電商、社交新零售、新零售、本地化服務(wù)平臺(tái)。

同城社交電商主要是為實(shí)體店提供平臺(tái)技術(shù)支持與借鑒方案，以S2B2C模式，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者分享傳播，從而借助C端消費(fèi)者的作為流量入口，提升實(shí)體店的流量與業(yè)績(jī)。

社交新零售模式是以社交作為裂變?nèi)肟?，先在線上招募會(huì)員，然后賦能實(shí)體店，把實(shí)體門店打造成為下線體驗(yàn)店，為其提供品牌升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、并把線上的客流量導(dǎo)流的線下。

當(dāng)平臺(tái)通過社交電商板塊招募大量會(huì)員，并與大量的實(shí)體門店達(dá)成合作后，就會(huì)為實(shí)體店提供供應(yīng)鏈以及金融的賦能。

而目前向貓小店、東小店這類新零售平臺(tái)，更多是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型與品牌升級(jí)為主，提升實(shí)體門店的經(jīng)營(yíng)效率。

新零售平臺(tái)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)判斷每個(gè)門店經(jīng)營(yíng)情況，依托供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)為其提供商品的品類、數(shù)量以及營(yíng)銷方案。

最后一種賦能實(shí)體門店的平臺(tái)與模式，屬于是本地化的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。

由于外賣興等團(tuán)購(gòu)平臺(tái)扣點(diǎn)非常高，所以現(xiàn)在去搭建本地的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，是比較受商家歡迎的。

這類本地團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，主要是為商家提供線上營(yíng)銷工具，從線上把同城的客戶導(dǎo)流到門店，提升實(shí)體店的業(yè)績(jī)。

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現(xiàn)在各個(gè)各業(yè)C端消費(fèi)市場(chǎng)的飽和，主要就是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都想自己當(dāng)老板，造成市場(chǎng)同質(zhì)化以及供給大于需求的現(xiàn)象。

如果從C端創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的角度來看，在這種市場(chǎng)環(huán)境先未來是沒有機(jī)會(huì)的，但如果我們從創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的視角來看，未來將有無數(shù)商機(jī)。

原因很簡(jiǎn)單、消費(fèi)的多就好給消費(fèi)市場(chǎng)帶來紅利，同樣創(chuàng)業(yè)者越來越多則會(huì)給創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)帶來新的機(jī)會(huì)。

從戶外廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告上我們就可以看出，以前都是推廣產(chǎn)品的廣告，現(xiàn)在則到處都是推廣加盟、代理的。

當(dāng)然在創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)口下，未來除了做傳統(tǒng)的連鎖加盟或者代理模式外，也可以依托互聯(lián)網(wǎng)，搭建平臺(tái)+個(gè)人的創(chuàng)業(yè)模式。

比如，社交電商、輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)、副業(yè)賺錢等，這些項(xiàng)目未來都會(huì)供不應(yīng)求。

相當(dāng)于我們?cè)瓉碜鰝鹘y(tǒng)連鎖的那套模式，搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，把個(gè)人作為最小的經(jīng)營(yíng)單位與銷售渠道。

這種創(chuàng)業(yè)平臺(tái)不但可以靠會(huì)員費(fèi)、加盟費(fèi)賺錢，也可以靠培訓(xùn)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化資產(chǎn)（大數(shù)據(jù)）長(zhǎng)期盈利。