未來的最賺錢的生意依然是實體零售業(yè)，但這并不是說我們?nèi)ラ_實體店就能夠賺錢了。

站在消費市場的角度來看，實體零售業(yè)已經(jīng)嚴重的同質(zhì)化，再加上電商的沖擊，未來很難生存。

但如果從創(chuàng)業(yè)市場去看實體零售業(yè)，未來將會出現(xiàn)4個新的造富機會。

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由于所有人都想開店當(dāng)老板，導(dǎo)致街道上到處都是實體門店，正因如此實體零售業(yè)也正在遭遇競爭加劇、同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩、電商沖擊等危機。

作為商人來說，社會的問題，市場的痛點，才是新商機。

現(xiàn)在實體店非常多，但都缺乏優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈、品牌溢價能力以及源源不斷的客流量。

所有未來最賺錢的機會，就是依托同城社交電商、新零售、社交新零售、本地化服務(wù)平臺賦能實體店，為其解決上述的問題。

首先，在以個人為中心的時代，想要通過平臺賦能實體，為其提升流量與業(yè)績，就需要借助同城社交電商平臺。

作為平臺方來說，需要提供的是技術(shù)與解決方案，然后整合同城的下線門店，讓其入駐到平臺。這樣做可以把同城的門店打通，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)異業(yè)聯(lián)盟。

對于門店來說，只要入駐到該平臺就可以獲得更多客流量；對于消費者來說只要加入平臺成為會員，就可以獲得優(yōu)惠折扣。

那么如何才能滿足消費者與實體商家的兩個需求呢？

這就需要依托S2B2C模式，把消費者變成雙重身份，只要同城社交電商平臺的會員，消費任何一家門店的產(chǎn)品，并把商品與服務(wù)分享到社交空間，就可以獲得分潤。

而這個獎勵其實就是廣告費，只不過以前實體店是印傳單、做網(wǎng)絡(luò)廣告，現(xiàn)在則是借助個人作為流量入口實現(xiàn)傳播裂變。

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賦能實體零售業(yè)，未來還會出現(xiàn)一種模式：社交新零售（社交電商與新零售模式的結(jié)合）。

這種模式是先通過社交電商的部分，依托老帶新的模式，讓會員裂變會員。

當(dāng)平臺積累大量會員后，第二步要做的是整合下線實體門店，其目的是把實體店打造成社交電商平臺的下線會員體驗店。

同時，把個體戶類型的實體門店轉(zhuǎn)化成為合伙人，借助線下入口去獲取客流量，導(dǎo)入線上，實現(xiàn)線上線下的融合。

其次借助線上系統(tǒng)賦能實體店，幫助門店實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造線上云店，然后為實體門店提供供應(yīng)鏈支持，品牌升級（把門店改成平臺相關(guān)聯(lián)的會員店名稱）。

整個地來說，就是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺做C端與B端的整合，用最少的成本實現(xiàn)資源整合再分配，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效應(yīng)。

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在近兩年倒閉的實體店中，除了因為客流量枯竭外，還有一個重要的原因是庫存積壓。

尤其是在疫情期間，大量實體門店的進貨以后，無法正銷售最終導(dǎo)致積壓、損耗現(xiàn)象壓榨，最終會吞噬利潤。

未來解決庫存問題的最佳方式，就是借助新零售平臺賦能，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

就像杭州馬與宿遷東推出的新零售小店一樣，可以通過數(shù)字化的管理系統(tǒng)，監(jiān)控每個店的銷售數(shù)據(jù)。

比如每個店，每天、每月、每年的銷售量、利潤空間等等，新零售平臺都可以通過收銀、庫存、智慧貨架等，把這些信息形成大數(shù)據(jù)。

當(dāng)新零售平臺擁有大數(shù)據(jù)后，就可以根據(jù)不同門店的需求，為其提供對應(yīng)的產(chǎn)品、數(shù)量，提升整體的經(jīng)營效率，降低成本。

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現(xiàn)在賦能實體店的數(shù)字化平臺，已經(jīng)有外賣興、杭州馬等頭部巨頭，未來作為新的平臺再去打造新平臺還有機會嗎？

我們都知道，現(xiàn)在主流的大平臺扣點高達20%以上，這讓商家苦不堪言。

所以，未來會出現(xiàn)新的本地化服務(wù)平臺，整合本地的吃喝玩樂，相當(dāng)于團購、外賣+本地電商平臺的綜合。

消費者可以通過該平臺點外賣，購買門店實體門店的商品，也可以通過線上團購，到線下消費。

這類本地化的服務(wù)平臺，主要是為商家提供數(shù)字化經(jīng)營方案與營銷供給，幫助實體店把同城的線上流量導(dǎo)流到實體店。

平臺主要是為商家提供線上營銷工具，從線上引流客戶提升實體店的業(yè)績。

這類平臺扣點極低，甚至不收一分錢費用，目的是快速地獲取用戶與數(shù)據(jù)，在資本市場、金融市場盈利。