哲賢咨詢——李哲賢博士,開(kāi)創(chuàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)字化實(shí)踐輔導(dǎo)先河

李哲賢先生,著名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師,香港理工大學(xué)行為心理學(xué)博士,香港人文素質(zhì)管理學(xué)院首席顧問(wèn)。2006年度獲得“21世紀(jì)的革新思人物”, 鮮少獲得美國(guó)管理與組織協(xié)會(huì)亞太分會(huì)授予“微觀管理大師”稱號(hào)的中國(guó)人。李博士是摩根·士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專家,更是一汽豐田戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)專家。他將日本經(jīng)商之父稻盛和夫創(chuàng)造“阿米巴經(jīng)營(yíng)”經(jīng)營(yíng)管理模式在中國(guó)成功落地。

李哲賢博士長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)大陸及港臺(tái)大型企業(yè)及上市公司董事會(huì)顧問(wèn)及董事長(zhǎng)私人顧問(wèn)。 在20年的歷程中他專注于企業(yè)戰(zhàn)略管控落地,中高層領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的打造,實(shí)踐輔導(dǎo)過(guò)千余家企業(yè)。多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與深厚的專業(yè)知識(shí)底蘊(yùn)給企業(yè)所帶來(lái)的不僅僅是利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造,更有國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)思維與理念,曾創(chuàng)造企業(yè)危機(jī)背景下逆市增長(zhǎng)6倍的行業(yè)奇跡,實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)增長(zhǎng),推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。

李哲賢博士以“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為原點(diǎn),對(duì)日系“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”進(jìn)行中國(guó)式轉(zhuǎn)化,結(jié)合20多年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),因地制宜提出“利潤(rùn)中心制”經(jīng)營(yíng)模式,圍繞“劃小核算單元”、“獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)”、“全員參與經(jīng)營(yíng)”、“復(fù)制企業(yè)家”等核心原則,在不增加企業(yè)資源投入的情況下,僅改變資源的配給方式便可實(shí)現(xiàn)高盈利,結(jié)合其獨(dú)立研發(fā)的組織管控體系、戰(zhàn)略規(guī)劃體系、目標(biāo)管理體系、效率運(yùn)營(yíng)管控體系,提出并成功實(shí)踐適合于中國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)模式。

借助利潤(rùn)中心制源于實(shí)踐,高度提煉,可以復(fù)制,快速成功的特點(diǎn),李哲賢博士在奇瑞汽實(shí)踐輔導(dǎo)期間為奇瑞汽車打造《CCMS全員經(jīng)營(yíng)績(jī)效模式》,使奇瑞汽車實(shí)現(xiàn)年70%銷售額的復(fù)合增長(zhǎng);《利潤(rùn)中心制模式——數(shù)字化經(jīng)營(yíng)體系》,成為紅太陽(yáng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理核心支柱體系;幫助十億級(jí)的蕪湖化工升級(jí)轉(zhuǎn)型,幫助二百四十億級(jí)的金華集團(tuán)進(jìn)行業(yè)績(jī)倍增實(shí)踐輔導(dǎo),幫助西藏藥業(yè)進(jìn)行全面提升盈利能力的輔導(dǎo)計(jì)劃,幫助威高集團(tuán)在實(shí)踐輔導(dǎo)期間打造《利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)模式》,成為威高集團(tuán)全球化四大戰(zhàn)略之一。

由李哲賢博士一手創(chuàng)辦的哲賢企業(yè)管理咨詢(重慶)有限公司成立于2020年,簡(jiǎn)稱(哲賢咨詢),前身是香港人文比佛利管理咨詢公司,于2020正式更名字哲賢企業(yè)管理咨詢,服務(wù)對(duì)象覆蓋制造化工、醫(yī)療、房地產(chǎn)、金融等行業(yè),服務(wù)過(guò)的企業(yè)其中包括南京紅太陽(yáng)、奇瑞汽車、鞍鋼扎冷板、格力精信、融匯蕪湖化工等。是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式及阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐輔導(dǎo)公司,也是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)組織構(gòu)建實(shí)踐輔導(dǎo)公司。比佛利哲賢管理咨詢秉承“一米寬、一萬(wàn)米深”的理念,創(chuàng)造三大主營(yíng)業(yè)務(wù)模式。其中“利潤(rùn)中心制”由5A、5P、5R等9大核心產(chǎn)品組成,均具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán),是國(guó)內(nèi)少有擁有自主研發(fā)的知識(shí)體系的管理咨詢公司。哲賢咨詢運(yùn)用利潤(rùn)中心制、企業(yè)并購(gòu)和投資三駕馬車,已幫助上千家企業(yè),短期內(nèi)助力企業(yè)扭虧為盈,并建立高盈利的經(jīng)營(yíng)體系模式。2015年,香港人文比佛利集團(tuán)成立中翎資產(chǎn),圍繞不良資產(chǎn)的兼、并、購(gòu)以及運(yùn)營(yíng),幫助中國(guó)的不良企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;同時(shí),推動(dòng)資本和金融領(lǐng)域“募、投、管、退”全流程,在管和控方面提升和構(gòu)建,讓中國(guó)的上市公司和準(zhǔn)上市公司做出真正的、實(shí)際的利潤(rùn)報(bào)表,支持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。