中文社交平臺上掀起了一場求Clubhouse 邀請碼的熱潮，微博、朋友圈、知乎、即刻上都是如此。

這場景，讓我想起了2004年的Gmail 和2001年的知乎。

一位手握邀請碼的朋友對我說，他拒絕了N多人，留了一個給我，方便我寫文章，感動ing。

那么，Clubhouse是什么？為什么那么火爆？它會是社交產(chǎn)品的革命性產(chǎn)品嗎？

Clubhouse有多火

Clubhouse 是一個典型的贏在起跑線的產(chǎn)品。

從去年4月誕生之初，它就被VC 和名人熱捧。

在還沒有正式上架Appstore ，內(nèi)測用戶才5000人的時候，Clubhouse 就已經(jīng)估值1億美元了。

當時為了競購，美國兩大重量級VC，Benchmark 和A16Z 還大打出手，最終A16Z 以更高的價格成功投了A輪。

Clubhouse 的一些早期用戶一度十分沉迷，每天使用時長達到8-12小時，正常社交產(chǎn)品1個用戶大概值100美元，而Clubhouse 1個用戶價值20000美元。

看好Clubhouse 的人稱其為“音頻Twitter”，是“自instagram 之后又一個讓人興奮的社交產(chǎn)品”。

不過，國內(nèi)當下的這波Clubhouse 熱，大概是因為它完成了新一輪的融資，估值已經(jīng)達到了10億美元，成為又一個獨角獸，而且已經(jīng)在德國、日本等地登上了AppStore 總排行榜第一。

而這一切，發(fā)生在Clubhouse 還沒有放開注冊，依然采用邀請制，用戶規(guī)模僅有100萬的情況之下，怎能不讓人興奮？

Clubhouse是什么

簡單來說，Clubhouse 是一個純語音的聊天室。

聽到這話不少人可能要笑了，語音聊天室不是十幾年前的產(chǎn)品了嗎？

但是，Clubhouse 有所不同，簡單來說就是更高的語音質(zhì)量、更簡約的設(shè)計，以及更加平權(quán)化的方式。

在Clubhouse ，每個人都可以創(chuàng)建一個Room，類型可以是公開（Open）的，也可以是社交（Social，只限關(guān)注的人）和私密（Closed，只限相互關(guān)注的人）的。

在Room中，由嘉賓（Speaker）發(fā)言，房間里的其他聽眾（audience）旁聽，聽眾如果想要發(fā)言，可以舉手（hands up）申請成為嘉賓，之后提問或發(fā)言。

角色可以轉(zhuǎn)換，比如管理員可以提拔嘉賓為管理員共同管理，也可以邀請聽眾成為嘉賓，但同時管理員和嘉賓也可以把自己降為普通聽眾，甚至直接悄悄離開房間。

所以，可以將Clubhouse 理解為一個直播的播客，或者語音化的直播，但加入了平權(quán)的因素。

Clubhouse為什么能火

Clubhouse 成為社交新寵有很多因素。

從產(chǎn)品角度講

Clubhouse 在產(chǎn)品設(shè)計上保持了最大的克制，只能語音、只能邀請、語音不能保存等等。

這樣就極大地減輕了用戶的負擔，無論是心理上還是行為上。

正如A16Z 的合伙人Andrew Chen 所說：

在一個典型地迫使你花幾個小時盯著屏幕的社交媒體環(huán)境中，Clubhouse 讓你在聽的時候可以處理其他事，比如散步、疊衣服甚至健身。

Clubhouse 簡約但卻不簡單，它采用的是基于聲網(wǎng) Agora的實時音頻技術(shù)，而且沒有用 CDN 分發(fā)，這意味著非常高的成本，但也提供了很高質(zhì)量的通話質(zhì)量。

我聽了幾個小時，即使是在國內(nèi)都清晰而流暢，雖然大多數(shù)時候并沒有聽懂內(nèi)容。

從社會角度講

Clubhouse 出現(xiàn)的時機恰到好處。

疫情之下，人們不能聚會、不能參加活動。但人是社交動物，智人戰(zhàn)勝尼安德特人很大程度上就是因為八卦和社交，疫情并沒有讓這種需求減退。

Clubhouse 令人眼花繚亂的現(xiàn)場播客式對話和討論很好的模擬了現(xiàn)實生活中的互動，自然受到追捧。

另一個原因則是因為AirPods 等無線耳機的普及，給這種實時收聽和對話帶來了技術(shù)上的可能，要不然，舉著手機到處跑，長時間的收聽和互動是不可能的，即使能堅持，語音效果也達不到近乎現(xiàn)實生活的標準。

從運營角度講

高質(zhì)量的種子用戶給Clubhouse 帶來了名聲、帶來了投資，更帶來了圈子吸引力。

Clubhouse 的兩位創(chuàng)始人 Paul Davison 和 Rohan Seth 曾供職于谷歌等大公司，擁有豐厚的人脈資源，帶來的種子用戶本身就自帶超強吸引力。

像硅谷鋼鐵俠 Elon Musk 擔任嘉賓的房間，今天下午直接就爆了，在人將近5.8K時就進不去了，有人拉了個“直播群的直播群”，但隨即也滿了。

這種硅谷大佬和社會明星作為種子用戶的帶動效應可想而知。

Clubhouse 一直堅持邀請制，有人批評這是饑餓營銷，我倒是覺得這種邀請保證了討論的質(zhì)量和圈層的精英屬性，有點像早期的知乎。

而且，這種圈層不但讓能擠進去的用戶自豪，還給其他用戶制造了一種FOMO（fear of missing out）效應，讓他們更想加入，以免錯過精華內(nèi)容。

簡言之，就是充分利用了名人明星和圈子的力量。

Clubhouse 前景如何

關(guān)于Clubhouse 的前景分歧很大，極度看好和極度看衰的都大有人在。

批評Clubhouse 的聲音有這么幾種：

1.它只是疫情之下的一個特殊產(chǎn)物

2.它只是資本扶持下的一個現(xiàn)象級產(chǎn)品

3.精英屬性難以破圈做大

4.不做限制容易產(chǎn)生語言暴力和法律問題

但在我看來，Clubhouse 還是大有可為。

比如，我發(fā)現(xiàn)一個Room，里面一個中國女孩子在教一幫老外學中文，TA們一句一句跟讀，學得極為認真，課堂氛圍也非常好，這就是典型的在線教育場景。

事實上，Clubhouse 的盈利模式也很多元。

比如，Clubhouse 宣布未來幾個月將測試讓用戶給內(nèi)容創(chuàng)作者打錢的功能，包括打賞、門票、訂閱等。它還推出一個名叫“Creator Grant Program“的內(nèi)容創(chuàng)作者計劃，鼓勵精英用戶和KOL在Clubhouse 上貢獻內(nèi)容。

目前，有音樂人在Clubhouse 上舉辦音樂會，有喜劇演員在上面表演standup，在美國最高法院大法官金斯伯格去世那陣子，還有不少高質(zhì)量的法律Room出現(xiàn)在Clubhouse。

垂直多樣的話題不僅能拓展Clubhouse 的圈層屬性，更能帶來更多的盈利模式和想象空間。

復制一個Clubhouse

復制一個Clubhouse 如何？

Twitter就在做這樣的嘗試，近期推出的一項名為”Spaces“的新功能，支持多人現(xiàn)場音頻交流并討論或辯論話題。

盡管其產(chǎn)品負責人表示公司需要”支持其他形式“，而不是復制一家有趣的創(chuàng)業(yè)公司在做的一些有趣的事情，但明眼人都知道是怎么回事。

但是，復制Clubhouse 并不是一件容易的事，正如前文所說，Clubhouse 占據(jù)了天時、地利、人和的諸多優(yōu)勢，在很多方面不能復刻。

大公司的產(chǎn)品本身有了自己的用戶屬性，而小的創(chuàng)業(yè)公司又很難擁有這樣華麗的種子用戶和豪華的VC。

因為內(nèi)容的不加審查，Clubhouse 進入中國或者復刻一個中國版就更加困難。

雖然不能照搬，但Clubhouse 還是很值得借鑒。

Clubhouse和Hopin以及Zoom 在本質(zhì)上屬于同類產(chǎn)品，即線上實時交流，這些產(chǎn)品的核心技術(shù)是 RTC（Real-time Communication）。

我是學通信出身的，在學校的時候老師就講通信的終極目標是5W（whoever、wherever、whenever、whomever、whatever），即任何人可在任何時候、任何地方與任何人進行任何形式的通信。

互聯(lián)網(wǎng)的通訊媒介從文字、圖片到視頻，一直在進步，目前的微信和QQ雖說是即時通訊工具，但實際上還是發(fā)信息—回信息的異步溝通模式，上述三個產(chǎn)品雖然側(cè)重點不同，有的偏會議、有的偏行業(yè)交流、有的偏Party，但都在音頻方面模擬了一個近乎真實的溝通場景。

相信隨著5G、VR/AR 等技術(shù)的發(fā)展，RTC 時代終將全面來臨，雖說視頻化看上去才像是最終形態(tài)，但音頻化的 RTC 在相當長一段時間里還是有著廣泛的需求。

Clubhouse 能發(fā)展成什么規(guī)?，F(xiàn)在還不好說，但它代表的這波互聯(lián)網(wǎng) RTC 產(chǎn)品浪潮，值得關(guān)注。

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我的知識星球：互聯(lián)網(wǎng)觀察與思考

[1]黃海均，Clubhouse / RTC / 直播 / 場

[2] 西昻翔，用戶五千、估值過億，社交新貴 Clubhouse 席卷硅谷.

[3]硅星人，Clubhouse: a16z“自媒體帝國”崛起的關(guān)鍵一戰(zhàn)