文|小易

12月18日，在網(wǎng)易傳媒主辦的“2025新一代人工智能創(chuàng)業(yè)大賽”頒獎(jiǎng)典禮暨AI投資論壇上，前KPCB中國(guó)主管合伙人、創(chuàng)世伙伴創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人周煒做了《“世界在改變”——新局勢(shì)下中國(guó)科技企業(yè)的突圍之道》的主題演講，系統(tǒng)闡述了中國(guó)在全球AI與智能科技競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略路徑。周煒認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)家核心競(jìng)爭(zhēng)力來自對(duì)于下一代智能科技產(chǎn)品的產(chǎn)品定義能力。

周煒認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非僅限于傳統(tǒng)認(rèn)知中的供應(yīng)鏈與制造能力，而更在于定義下一代智能產(chǎn)品的能力。他以智能手機(jī)與智能電動(dòng)汽車為例，強(qiáng)調(diào)喬布斯與馬斯克的成功本質(zhì)上是對(duì)產(chǎn)品交互與體驗(yàn)的重塑。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“黑暗森林”式的高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，鍛煉出對(duì)用戶需求的極端敏感與快速迭代能力，這種能力使中國(guó)企業(yè)家能夠不斷預(yù)判并滿足用戶尚未言明的需求，從而在智能硬件、AI應(yīng)用等賽道形成差異化優(yōu)勢(shì)。

與此同時(shí)，周煒提出中國(guó)具備硅谷所不具備的“規(guī)�；乃俣取�，能夠在技術(shù)落地、市場(chǎng)推廣與生態(tài)構(gòu)建中實(shí)現(xiàn)高速推進(jìn)。在AI與機(jī)器人領(lǐng)域，他認(rèn)為全球?qū)嵸|(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)者只有中美兩國(guó)。盡管美國(guó)在部分領(lǐng)域擁有如蘋果、特斯拉這樣的“頂尖虎豹”，但中國(guó)企業(yè)憑借群體作戰(zhàn)與市場(chǎng)覆蓋能力，很可能在眾多細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)從第二到第二十名的位置，形成“狼群戰(zhàn)術(shù)”式的市場(chǎng)包圍。

在出海與全球化方面，周煒明確建議中國(guó)企業(yè)應(yīng)從創(chuàng)立之初就面向全球市場(chǎng)，目標(biāo)是半數(shù)以上收入來自海外。他引用微軟的歷史策略，強(qiáng)調(diào)“最廣泛被應(yīng)用的技術(shù)（市場(chǎng)接受度最高的產(chǎn)品）才會(huì)最終勝出”，因此早期讓國(guó)際用戶形成使用習(xí)慣與依賴，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期全球化布局的關(guān)鍵。

“我們希望投的每家企業(yè)從第一天都應(yīng)該面對(duì)全球市場(chǎng)，希望至少一半的收入是從國(guó)外來的，這才是這一代中國(guó)企業(yè)最重要的使命，我們不應(yīng)該像互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一樣，只是在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該第一天就走出去。”周煒提到。

周煒也坦陳當(dāng)前中國(guó)資本市場(chǎng)在支撐高估值科技企業(yè)方面仍面臨挑戰(zhàn)，他呼吁通過政策與投資生態(tài)的優(yōu)化，提升中國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)科技創(chuàng)新企業(yè)的支持力度，從而在更多領(lǐng)域培育出全球領(lǐng)先的企業(yè)。

“2025新一代人工智能創(chuàng)業(yè)大賽”是由網(wǎng)易傳媒發(fā)起主辦，旨在挖掘頂尖創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，12月18日上午舉行了總決賽，下午舉行了頒獎(jiǎng)典禮暨AI投資論壇。投資論壇聚焦AI全球化與商業(yè)化路徑的深度剖析，以及圓桌思辨了具身智能、Agent等今年AI領(lǐng)域最熱的話題，探討了系列AI從技術(shù)探索走向產(chǎn)業(yè)落地的關(guān)鍵命題。

以下為創(chuàng)世伙伴創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人周煒演講的內(nèi)容（經(jīng)編輯略有修改，小標(biāo)題為后加）：

大家下午好！先簡(jiǎn)單介紹一下創(chuàng)世伙伴創(chuàng)投（CCV）的背景，我們的核心團(tuán)隊(duì)來自KPCB中國(guó)。我是KPCB中國(guó)的原管理合伙人，CCV核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了KPCB在中國(guó)從創(chuàng)始到在中國(guó)十年的歷程。在KPCB期間，我們跟硅谷一直保持非常密切的聯(lián)系，每個(gè)月都會(huì)飛過去交流。我們創(chuàng)建CCV以后，也把國(guó)際化作為我們重要的投資方向，目前CCV在硅谷和新加坡都有團(tuán)隊(duì)和辦公室，也在AI和機(jī)器人領(lǐng)域進(jìn)行密集的觀察和投資。

基于這些背景，這是我們目前全球布局，目前在三大領(lǐng)域都有比較重要的布局（Go AI ,Go Robotics,Go Global）。今天重點(diǎn)講AI在全球化的觀察，大家知道美元的LP對(duì)中國(guó)的投資比較猶豫，他羨慕中國(guó)的技術(shù)領(lǐng)先，但是里面有太大的不確定性。我們一直跟他們講，在不確定性中怎么找到確定性的回報(bào)，中文中“危機(jī)”是危和機(jī)同時(shí)存在，英文中的危機(jī)只有危險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)的意思，在我們看來是兩面性的東西。

大家都很清楚我們現(xiàn)在面臨的局面：不確定性，各種反全球化以及針對(duì)的AI地域性的限制。

我今天的核心還是要談機(jī)會(huì)。首先非常明確，大家都知道中國(guó)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)2024年前11個(gè)月的出口順差達(dá)到了1.08萬億美元，這是歷史上從來沒有任何國(guó)家達(dá)到過的。前兩天Elon musk在X上轉(zhuǎn)發(fā)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰西·佩爾坦關(guān)于中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模的帖子并表達(dá)了贊同，杰西·佩爾坦在翻老世界銀行的數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扎心事實(shí)——“中國(guó)外貿(mào)占GDP的比重其實(shí)只有20%，中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比多數(shù)人想象的要大得多”。雖然我們一直認(rèn)為內(nèi)需沒有特別提振，他的觀點(diǎn)認(rèn)為中國(guó)自己的消化能力是非常強(qiáng)，并不是僅僅靠出口生存。這種情況下，中國(guó)除了自己的市場(chǎng)，在前沿、科技和創(chuàng)新領(lǐng)域，過去30年積累出來的優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)在1萬億順差的情況下，還能夠有這樣的內(nèi)部消化能力的重要元素。

所以，機(jī)會(huì)在哪里？我們?cè)谒哪甓嘀熬鸵呀?jīng)給海外投資人在講，中國(guó)人工智能和機(jī)器人的初創(chuàng)企業(yè)整個(gè)面臨日本“1970時(shí)刻”。1970年是日本的重要年份，我們今天耳熟能詳?shù)钠放�，�?970年是個(gè)坎，1970年之前基本只在日本國(guó)內(nèi)能夠看到，但是1970年之后你會(huì)看到它們爆炸式走向全世界，全世界都知道這些品牌。

甚至去年菲律賓出現(xiàn)了中國(guó)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人，被華人騙到那里綁架殺害的故事，如果你關(guān)注過歷史的話，你會(huì)看類似的故事在1970年在1980年在日本同樣發(fā)生過。我們?cè)诂F(xiàn)在很多方面都很像那個(gè)時(shí)候的日本，只是這波我們走出去的是更加高科技、更加智能化的產(chǎn)品，他們那個(gè)時(shí)代走出去基本上是機(jī)電類的產(chǎn)品。

“黑暗森林”競(jìng)爭(zhēng)模式

鍛出中國(guó)定義智能產(chǎn)品能力

很多人在爭(zhēng)論中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在走向海外或者全球競(jìng)爭(zhēng)主要競(jìng)爭(zhēng)力來自哪里？很多人會(huì)講供應(yīng)鏈、制造業(yè)，其實(shí)我覺得這都是其中一部分，我覺得中國(guó)企業(yè)家目前這個(gè)時(shí)機(jī)最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力來自對(duì)下一代智能產(chǎn)品的定義能力。

最典型的例子就是智能手機(jī)在喬布斯之前早就出現(xiàn)了，但是喬布斯為什么成功了？除了他的美學(xué)一大堆東西之外，最核心的是他重新定義了智能手機(jī)應(yīng)該怎么跟人交互，跟原來非智能手機(jī)有什么區(qū)別，交互方式，結(jié)果造成了我們的孩子見到一個(gè)屏幕就會(huì)去滑就會(huì)去點(diǎn)，人類行為模式被改變了，交互行為被改變了。

Tesla為什么能成功呢？電動(dòng)汽車其實(shí)100年前就有了，汽車剛發(fā)明沒多久之后就有鉛酸電池和電動(dòng)汽車，大概能開幾十公里。

Elon musk為什么厲害？他重新定義了電動(dòng)汽車，電動(dòng)汽車核心不是電動(dòng)，而是智能，它是一個(gè)跟你交互的智能產(chǎn)品。

所以你看到的某家傳統(tǒng)跨國(guó)車企在三年前出了那款全球第一款超過一千公里續(xù)航力的豪華電動(dòng)汽車的時(shí)候，你看到那個(gè)內(nèi)飾圖，你就知道他走錯(cuò)路了，因?yàn)樗锩嫒钦嫫�、真木頭，他強(qiáng)調(diào)的僅僅是我續(xù)航能力很強(qiáng)，他的理解完全是錯(cuò)的，他還是老一代的對(duì)汽車的理解，只是動(dòng)力變了。這就是所謂的產(chǎn)品定義能力。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)展到今天，他們通過互聯(lián)網(wǎng)錘煉出了一種中國(guó)的“黑暗森林”的競(jìng)爭(zhēng)模式，我們?yōu)槭裁匆恢痹谥v黑暗森林，《三體》這本書對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)影響是很大的，我在2010年左右，我記得就在騰訊參加過一次關(guān)于三體和中國(guó)創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。當(dāng)時(shí)我們就看到，就中國(guó)這種競(jìng)爭(zhēng)形式跟美國(guó)很不一樣，它是無數(shù)人在跟無數(shù)人競(jìng)爭(zhēng)，隨時(shí)隨地的競(jìng)爭(zhēng)，而美國(guó)你會(huì)發(fā)現(xiàn)它企業(yè)新模式出來以后，短期內(nèi)只有幾家競(jìng)爭(zhēng)，很快競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就沒了，所以他們的產(chǎn)品一旦定型很少變化。

十幾年前，那個(gè)時(shí)候Twitter還沒被Elon Musk收購(gòu)，我們（KPCB）投了Twitter，我跟他的Founder也聊過，他的產(chǎn)品連Button都沒改過。我說你養(yǎng)著一萬多的員工在維護(hù)代碼，你不崩潰嗎？特斯拉現(xiàn)在也面臨一樣的問題，它的電動(dòng)汽車發(fā)布以后到現(xiàn)在沒有什么大的變化了，這是美國(guó)的特征，沒有激烈的競(jìng)爭(zhēng)決定了他靈光一現(xiàn)非常聰明的發(fā)明就停在那了。但我們有能力，因?yàn)檫@種黑暗森林的理論，我們的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，造成每一個(gè)企業(yè)家都在拼命地想，我怎么才能提前滿足用戶自己都不知道的需求。

所以，這就給了我們的中國(guó)企業(yè)家定義下一代智能產(chǎn)品的定義能力，并且在不停的小步快跑，不停的更新?lián)Q代，這是我觀察到的中國(guó)企業(yè)家在海外競(jìng)爭(zhēng)跟美國(guó)企業(yè)或者其他國(guó)家的創(chuàng)業(yè)者最大的不同，就在于這一點(diǎn)。

這就給了我們很大的機(jī)會(huì)，雖然現(xiàn)在中國(guó)面臨的國(guó)際局勢(shì)很挑戰(zhàn)，但是我覺得用這句話很貼切：“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”。那看我們能抓住哪一點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)我們想要的東西。

AI和機(jī)器人主要玩家只有中美

下一步講講AI機(jī)器人，我覺得AI和機(jī)器人是分不開的。 AI是大腦，機(jī)器人是AI的身體，在很多情況下，可能AI不需要身體，是純線上的，但是很多對(duì)我們真正生活有用的東西是帶著身體的，電動(dòng)汽車也是機(jī)器人。這也是我們基金投資的核心策略，全面走向AI，全面走向機(jī)器人，全面走向全球化這是我們的三大核心。

這個(gè)我想大家最近也聽得比較多了，Global Chinese就是全球的華人。說到AI的競(jìng)爭(zhēng)，包括我跟歐洲的合作伙伴聊，他們經(jīng)常問到關(guān)于AI競(jìng)爭(zhēng)中，歐洲他們應(yīng)該扮演什么角色。我都會(huì)很直接地告訴他們，你們沒有角色，全世界就是中國(guó)和美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，你要選擇的，僅僅是跟誰合作，出錢出力，那將來你可能會(huì)獲得更多的優(yōu)惠條件，這東西不是哪個(gè)國(guó)家都可以玩的東西，而現(xiàn)在非常明確，AI和機(jī)器人這兩個(gè)領(lǐng)域就只有中美兩國(guó)能玩。

這也是美國(guó)的AI巨頭在國(guó)會(huì)聽證會(huì)參加聽證的時(shí)候，一堆人，你能說的名字的人都在那，反而是最不出名的講得最有價(jià)值。這是微軟的副董事長(zhǎng)和總裁布拉德·史密斯（Brad Smith），在參會(huì)的人中，他最沒有名氣，但他說的話是我聽到最有價(jià)值的一段話。其他人都說中國(guó)是最大的威脅，我們技術(shù)一定要領(lǐng)先，我們就贏了，為了讓技術(shù)領(lǐng)先，你們要放寬管制，其他人是為了說服國(guó)會(huì)放寬管制，但只有他說的這段話我非常欣賞。

他的意思大概是說，一個(gè)新的技術(shù)在全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，并不是最領(lǐng)先的技術(shù)會(huì)贏，歷史上已經(jīng)無數(shù)次證明，只有最廣泛被應(yīng)用的技術(shù)才會(huì)贏，這充分地說明了微軟的策略，微軟的產(chǎn)品在任何一個(gè)產(chǎn)品上，它都不是這個(gè)領(lǐng)域最好的，但它是最廣泛被應(yīng)用的。

操作系統(tǒng)在中國(guó)很多年幾乎全是盜版，但微軟從來不打擊盜版，隨便你們盜，因?yàn)樗涯阌脩袅?xí)慣和Adaptation養(yǎng)成，他才能賺錢，所以這是非常有價(jià)值的一句話，我覺得這也是給我們中國(guó)企業(yè)走向海外以及未來競(jìng)爭(zhēng)最核心的建議，就是讓別人最早地、廣泛地使用我們的產(chǎn)品，形成依賴，形成習(xí)慣。

在AI這個(gè)領(lǐng)域，我們覺得很有趣，以前美國(guó)是走開源、公開的路線的，現(xiàn)在他們?nèi)块]源了，Open AI變成“Close AI”了，但中國(guó)的DeepSeek反而是走開源的，我覺得這條路線是對(duì)的，應(yīng)該堅(jiān)持走下去。

那同時(shí)你會(huì)看到歷史上智能手機(jī)領(lǐng)域，蘋果確實(shí)很厲害，它走了個(gè)閉源系統(tǒng)，他把錢賺走了絕大部分，但是從用戶數(shù)量來說，安卓是最大的，而中國(guó)的產(chǎn)品后來基本上是安卓覆蓋了所有的領(lǐng)域，蘋果系統(tǒng)只有它一家。

換句話來說，美國(guó)是靠出類拔萃的企業(yè)賺錢，但是中國(guó)企業(yè)靠的是公開的、開源的市場(chǎng)，廣泛地占據(jù)市場(chǎng)。最終占據(jù)最大市場(chǎng)的，我想仍然是機(jī)會(huì)最多的。

我覺得經(jīng)過一些年AI的發(fā)展和機(jī)器人發(fā)展以后，將來，中國(guó)企業(yè)和美國(guó)企業(yè)的關(guān)系很可能是：在有些領(lǐng)域可能美國(guó)的企業(yè)太出類拔萃了，以至于它是穩(wěn)穩(wěn)的世界第一，像蘋果、特斯拉，仍然在各自領(lǐng)域是全球第一。就在這兩個(gè)領(lǐng)域，很明顯，從第二名到第20名可能幾乎全都是中國(guó)企業(yè)。

同樣的情況會(huì)發(fā)生在AI和機(jī)器人領(lǐng)域。中國(guó)企業(yè)是狼群戰(zhàn)術(shù)的跟隨，對(duì)方可能是一只虎一只豹，但我們是狼群，我們能把全部的其他都吃掉。

某些領(lǐng)域中國(guó)現(xiàn)在也是絕對(duì)的領(lǐng)先，像比亞迪，像電池寧德時(shí)代，還有很多的智能硬件產(chǎn)品，中國(guó)企業(yè)無論是規(guī)模還是技術(shù)，都是全球第一。那在這種情況下，我們希望得到的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的全面升級(jí)。

今年我覺得政策層面有個(gè)很好的走向，但目前不知道未來結(jié)果怎么樣，就是希望包括汽車行業(yè)，品牌廠商不要去過度壓榨供應(yīng)鏈。因?yàn)槟阒挥凶尮⿷?yīng)鏈跟著你一起賺錢，我們才能有一批的從底層，從供應(yīng)鏈的源頭一直到最終的品牌全面的領(lǐng)先。

華人AI大牛為什么不回國(guó)創(chuàng)業(yè)？

最近大家看到各大美國(guó)的AI企業(yè)發(fā)布會(huì)里，華人的面孔占了大多數(shù)，還有一張有名的照片，里面大概20多個(gè)人，有五六個(gè)非華人，后面的新聞是過了三個(gè)月之后，這幾個(gè)非華人都已經(jīng)不在了。

兩個(gè)月前的一個(gè)晚宴上，我在硅谷碰到一位年輕人很有趣，他背個(gè)雙肩包，像個(gè)大學(xué)生的樣子，我們?cè)谝黄鹆奶�，我身邊�?duì)沖基金的人非常興奮地問他，我上次推你的那房子你買了沒有？他說沒買，對(duì)沖基金的人說，哦，那行，我這還有一堆兩千萬美金的房子。我當(dāng)時(shí)就驚了，這小伙子買房子都看2500萬美金以上的。后來才知道他是誰，就是那個(gè)被1億美金年薪挖走的年輕人。我一會(huì)兒可以簡(jiǎn)單聊兩句資本市場(chǎng)的重要性，他為什么能用這個(gè)金額挖到年輕人？

另外一個(gè)例子是，一位Anthropic的華人離開Anthropic，加入了另一個(gè)美國(guó)企業(yè)，他為什么不回國(guó)來創(chuàng)業(yè)？我覺得這里面有個(gè)問題，就是我們有沒有足夠強(qiáng)大的資本市場(chǎng)支撐。我覺得強(qiáng)大的資本市場(chǎng)很重要，這是我們要呼吁的。

我想提醒給大家，就是Google的前CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt），他前幾個(gè)月訪談里一直在講在AI方面中國(guó)會(huì)超過美國(guó)，提醒美國(guó)要注意。但最新的訪談他認(rèn)為中國(guó)不可能超過美國(guó)了。

我們不能只說中國(guó)強(qiáng)，我們還是要提一下Eric Schmidt的核心理由就是，中國(guó)現(xiàn)在的本土資本市場(chǎng)沒法支撐，為什么？因?yàn)槊绹?guó)的這些市場(chǎng)。最近我剛剛看到新聞，美國(guó)Waymo計(jì)劃以近1000億美元的估值，融資逾150億美元。美國(guó)現(xiàn)在萬億美金的公司有一大堆，大家可以說是泡沫。但是你想，這種估值的項(xiàng)目，他融個(gè)三千億美金，也只攤薄30%，企業(yè)家是可以接受的。

如果是中國(guó)企業(yè)，估值也許只有50億美金。你能想象你能融資3000億美金嗎？你融30億美金都要攤薄40%。從這個(gè)角度來說，資本市場(chǎng)越蓬勃發(fā)展，企業(yè)才越可能融到更多的錢。當(dāng)你的估值和整個(gè)活躍度下降的時(shí)候，創(chuàng)新企業(yè)是拿不到那么多錢的。

在這種情況下，沒有足夠多的錢。我剛才舉的例子，像離開Anthropic的年輕人，他完全可以回國(guó)創(chuàng)業(yè)。如果放在七八年前，我相信他會(huì)回國(guó)創(chuàng)業(yè)，他今天為什么沒回來？他可能也估計(jì)到了，回來拿不到太多的錢，差太多了，但凡差不多他可能就回來自己創(chuàng)業(yè)了。所以我覺得這一點(diǎn)可能是我們現(xiàn)在面臨的最大的挑戰(zhàn)，怎么樣才能夠通過全面的政策，能夠提振資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)的活躍，我們就會(huì)出現(xiàn)一線玩家，不僅僅是第2名到20名，No.1也有很多領(lǐng)域會(huì)是中國(guó)企業(yè)。

最后就一句話，我們強(qiáng)烈鼓勵(lì)企業(yè)從第一天就開始走向全球化。這也是我們基金投資可能跟很多基金略有不同的地方，我們希望我們投資的每個(gè)企業(yè)從第一天應(yīng)該面對(duì)全球市場(chǎng)，希望有至少一半的收入是從國(guó)外來的，我覺得這才是這一代中國(guó)企業(yè)最重要的使命，我們應(yīng)該不像互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一樣，只是在長(zhǎng)城內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該第一天就走出去。

謝謝大家。