文娛商業(yè)觀察

文/德黑蘭

紅果，又出招了。

近日，紅果在安卓市場上線了業(yè)內(nèi)首個專注漫劇品類的獨立APP——紅果免費漫劇。該APP前身為紅果今年7月推出的咸檸免費短劇，此次升級后，APP頂部導航欄明確設(shè)置“漫劇”與“小說”兩大核心入口，用戶可通過觀看廣告解鎖全部內(nèi)容，也能在“福利”板塊通過簽到、連續(xù)看劇等方式獲取收益。

紅果全力下場漫劇市場，這對長視頻來說絕不是什么好消息。

一方面，QuestMobile發(fā)布的《2025中國移動互聯(lián)網(wǎng)秋季大報告》顯示，繼今年6月月活超越優(yōu)酷后，紅果在9月再次實現(xiàn)突破，以2.363億月活趕超B站，正式躋身長視頻行業(yè)TOP4，位列騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV之后。

另一方面，據(jù)巨量引擎8月公布的數(shù)據(jù)，2025年上半年漫劇市場已形成供需雙輪驅(qū)動的爆發(fā)態(tài)勢，4—7月的漫劇供給量、播放量及點贊量分別以83%、92%、105%的月度復(fù)合增長率高速增長，市場規(guī)模預(yù)計年內(nèi)將突破200億元。

也就是說，一旦紅果在漫劇市場站穩(wěn)腳跟，不僅將加劇對長視頻用戶注意力的分流，更將不可避免地進一步蠶食泛娛樂市場的“注意力蛋糕”，加速行業(yè)用戶集體心智的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，最終對長視頻形成雙重擠壓。不過，所謂危機，卻也是危險與機遇并存，關(guān)鍵在如何接招。

野心膨脹，紅果的深謀遠慮

實際上，對漫劇，紅果早已有所動作。

早于紅果免費漫劇上線前，漫劇就已躋身紅果首頁一級流量入口。而繼今年8月針對性推出三項漫劇專項扶持新政后，抖音集團短劇版權(quán)中心又在紅果免費漫劇上線同天面向機構(gòu)和達人發(fā)布了《成品漫劇業(yè)務(wù)合作指引》，上線平臺涵蓋抖音集團產(chǎn)品（紅果短劇、抖音原生、抖音小程序等）及非抖音集團產(chǎn)品，覆蓋3大合作模式，簽約期限最長可達5年。

從站內(nèi)流量入口的提前卡位，到獨立APP的正式落地，再到跨生態(tài)合作規(guī)則的同步釋放，紅果不僅清晰釋放了對漫劇賽道的戰(zhàn)略傾斜，更彰顯了搶占市場先機的堅定決心。而這一系列環(huán)環(huán)相扣的動作背后，不僅有深謀，亦有遠慮。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2024年12月-2025年1月，紅果月活環(huán)比增速達5.06%，2025年1月-3月收窄至2.09%，3月-至5月又進一步回落到1.50%。而在環(huán)比增速整體呈階梯式下行的同時，其同比維度同樣顯露出了疲態(tài)，今年9月的同比增長率更跌破100%至93.9%，被河馬劇場（99.4%）反超。

紅果還能從哪里要增長？答案直指漫劇。

真人短劇用戶群體以女性為主，漫劇則擁有更高占比的男性用戶。同時據(jù)巨量引擎公布的相關(guān)數(shù)據(jù)，真人短劇市場中30歲以下用戶占比僅10%，但漫劇市場這一群體占比超60%。

這一用戶群體結(jié)構(gòu)的顯著差異，不僅能為紅果拓展增量人群提供有效切口，更能為其商業(yè)化探索開辟全新想象空間。

畢竟，漫劇也隸屬于動漫賽道，其背后的二次元群體人均付費額度、消費頻次均高于泛娛樂領(lǐng)域平均水平，且對新鮮內(nèi)容形態(tài)的接受度更高，完全可能為紅果探索會員訂閱、單點付費、廣告定制等多元商業(yè)化模式提供肥沃土壤。

還有一個重要的可能考量因素是，在AI技術(shù)的賦能下漫劇已經(jīng)表現(xiàn)出了驚人的“降本增效”特性。

紅果首部工業(yè)級AI短劇《玄幻：從拉二胡開始》僅靠7人團隊一月完成制作，單分鐘成本控制在1萬元；中文在線自研“AI工具鏈”已將傳統(tǒng)動漫短劇制作的11個環(huán)節(jié)壓縮至5步，成本降低60%，制作周期縮短50%-70%；火山引擎數(shù)據(jù)顯示，AI工具使漫劇制作周期縮短80%-90%，成本直降70%-90%。

這種兼顧性價比與創(chuàng)作效率的變革，精準擊中了市場對高效變現(xiàn)、快速迭代的核心需求，自然會對資本、創(chuàng)作者、平臺等多方力量構(gòu)成強大的吸引力。

你來我往，長視頻的以動制動

紅果要下一盤大棋，但這一次，長視頻絕不會放任其肆意生長。

10月30日，在抖音集團短劇版權(quán)中心發(fā)布《成品漫劇業(yè)務(wù)合作指引》的同一天，騰訊廣告直接貼臉開大，不僅曬出咪咕漫劇日消耗峰值破10萬、魔方漫劇日峰值破8萬的業(yè)績，印證自身漫劇生態(tài)的商業(yè)潛力，更推出一份打破行業(yè)分成天花板的全新漫劇政策。

其中，開通“文娛-微短劇”類目并符合條件的內(nèi)容方，最高可享95%分成；漫劇內(nèi)容授權(quán)官方小程序，更可斬獲110%-160%超額分成。

在通過超高分成吸引頭部創(chuàng)作者和制作公司的同時，騰訊廣告還直指內(nèi)容生產(chǎn)的核心痛點，推出了全生態(tài)流量托舉、優(yōu)質(zhì)IP版權(quán)開放以及投放兜底保障等配套扶持政策。而且在騰訊廣告出手前，騰訊視頻已啟動了“騰訊視頻AI創(chuàng)作大賽· i短劇”，以120萬元高額獎金激勵提前布局AI技術(shù)實踐與專業(yè)人才儲備。

也就是說，騰訊不僅要與紅果直接爭奪優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給，更要搶占賽道的規(guī)則制定權(quán)，讓自身的生態(tài)玩法與合作范式成為默認標準，進而在競爭中確立長期主導地位。

不過，同樣劍指漫劇賽道主導權(quán)的還有愛奇藝。

搶先騰訊視頻、紅果一步，愛奇藝在10月22日就公布了自己的漫劇合作計劃和激勵政策：不僅拋出獨家基礎(chǔ)分成70%、非獨50%的核心福利，更以按月結(jié)算的靈活方式精準緩解創(chuàng)作者現(xiàn)金流壓力；同時針對高產(chǎn)團隊額外追加激勵，含發(fā)行窗口的獨家新片會員分成最高可達100%，優(yōu)質(zhì)團隊更可享受“保底+分成”的雙重保障與專項資源推廣支持。

值得一提的是，愛奇藝對AI的加碼力度也在肉眼可見的提升，不僅在今年7月及9月接連發(fā)起“與AI共生”短片創(chuàng)作大賽及“鮑德熹·愛奇藝AI劇場”創(chuàng)作營，還在近日于上海舉辦了一場主題為“下一代創(chuàng)作，Action！”的創(chuàng)作交流會。

另一邊，優(yōu)酷和芒果TV也于10月針對漫劇展開了一定的卡位布局。前者面向全行業(yè)啟動“AIGC微短劇創(chuàng)作者生態(tài)計劃”，計劃提供百部微短劇、漫劇版權(quán)IP、AI工具及資金流量扶持；后者宣布以“原創(chuàng)+AI”驅(qū)動漫劇升級，將AI技術(shù)全面應(yīng)用于劇本生成、鏡頭優(yōu)化、渲染加速等環(huán)節(jié)。

誰能率先鎖定頭部席位？

誰都擺出一副勢在必得的架勢，但誰也不能一口氣吃成個胖子。

打開紅果免費漫劇不難發(fā)現(xiàn)，在其站內(nèi)劇場中真人短劇依舊占據(jù)重要份額，由此足見，紅果并非看起來那般底氣十足。

原因也不難推測，漫劇在用戶沉淀、付費轉(zhuǎn)化效率上仍需時間打磨，難以快速替代真人短劇的成熟基本盤。而在此基礎(chǔ)上，長視頻平臺對真人短劇的攻勢還在加強，騰訊視頻更正式上線了豎屏短劇劇本合作開放平臺，雙線作戰(zhàn)的紅果難免會有分身乏術(shù)的無奈。

而長視頻陣營同樣藏著明顯短板，最突出無疑是用戶觸達過度依賴既有會員池與主動搜索，缺乏能與抖音比肩的公域流量池，再加上自身流量基本盤與紅果的差距還在縮小，這就使得其即便拋出超高分成與AI扶持，也可能因傳播效率和覆蓋廣度不足，導致優(yōu)質(zhì)內(nèi)容“酒香也怕巷子深”。

更值得注意的是，這塊200億蛋糕的覬覦者遠不止長視頻與紅果彼此。

快手、閱文、中文在線、知乎等文娛市場的頭部玩家也正在紛紛加速布局，其中閱文更是動作迅猛，直接宣布開放十萬部精品IP、設(shè)立億元創(chuàng)作基金并推出AIGC工具“漫劇助手”，全方位加碼賽道。

與此同時，漫劇賽道本身還面臨著內(nèi)容同質(zhì)化嚴重、IP長期沉淀能力弱、變現(xiàn)模式單一化等公認難題，不僅直接制約著用戶長期留存與商業(yè)價值深挖，進一步抬高了玩家們的突圍門檻，讓這場市場爭奪更添變數(shù)。

可以預(yù)見，這注定是一條擁擠而艱難的路，更將會是對各家戰(zhàn)略持久力的一場大考。