2025年9月，上海一家名叫綠捷的公司向?qū)W校配送餐食，家長在蝦仁炒蛋中聞到餿味，孩子食用后身體不適，家長開始追究此事，隨著調(diào)查深入，11月22日，市監(jiān)局直接吊銷了綠捷的營業(yè)執(zhí)照，原來這家公司并非通過正常方式中標(biāo)，而是聯(lián)合了5家影子公司一起參與投標(biāo)，標(biāo)書費用統(tǒng)一支付，文件統(tǒng)一制作，連前去投標(biāo)的代表都提前安排好了，三個月內(nèi)，綠捷拿下了86個校園餐飲項目，涉及金額3.23億元，服務(wù)學(xué)生9.6萬人，老板張某華等8人已被抓捕。

這還不算完，差不多同一時間，安徽一家建筑公司把營業(yè)執(zhí)照租給別人用，收了百分之一的掛靠費，讓沒有資質(zhì)的人去接工程，山東有人在微信上大量賣假的ISO證書，有七家企業(yè)靠這個包裝自己，貴州一家建筑公司從二零一六年開始，給當(dāng)?shù)亟逃指刹克土似呤迦f元，換來工程中標(biāo)和撥款，這四件事都發(fā)生在二零二五年，串通投標(biāo)、掛靠資質(zhì)、偽造證書、行賄受賄，一環(huán)扣著一環(huán)，就像搭積木那樣穩(wěn)當(dāng)。

綠捷公司的法定代表人在2020年以后換成了葛某鋒，可實際上掌握權(quán)力的還是原來那些人，公司以前的董事長張國華在行業(yè)協(xié)會擔(dān)任副會長職務(wù)，還保留著一定的話語權(quán)，更奇怪的是，那幾年它旗下的好幾家子公司都集中注銷了，明顯是為了躲避檢查，根據(jù)企查查的數(shù)據(jù)顯示，2025年這家公司中標(biāo)了101次，其中接近八成集中在8月份，正好是開學(xué)前最忙的時候，專家打分常常給到85.8分，比同行高出很多，但評審專家是怎么選出來的，標(biāo)準(zhǔn)又是怎么定的，這些都沒人說得清楚。

招標(biāo)原本是為了讓各方公平競爭，結(jié)果現(xiàn)在卻變成了“走個程序”，陪標(biāo)的公司連辦公地點都沒有，認(rèn)證機構(gòu)拿不出備案編號，施工方根本沒去過工地現(xiàn)場，有些官員收了錢就蓋章放行，整個流程跑得特別順，還全程都“合法合規(guī)”，餐飲和基建這兩個領(lǐng)域尤其容易出問題，門檻高、監(jiān)管難度大、資金走的又是財政渠道，隱蔽性很強，稍不注意就被鉆了空子。

3.23億財政資金花出去了，學(xué)生吃到的卻是變質(zhì)飯菜，營養(yǎng)跟不上只是問題的一方面，更麻煩的是家長對學(xué)校供餐徹底失去信任，綠捷公司在高峰期一天供應(yīng)超過50萬份餐食，表面看效率很高，其實是因為它提前占據(jù)有利位置，把本地小餐飲企業(yè)都擠走了，大家總覺得低價中標(biāo)是好事，便宜就行，可便宜的背后常常是偷工減料、以次充好，有些小企業(yè)明明能做好餐食，但拼不過這種專業(yè)投標(biāo)團(tuán)隊，最后干脆退出不干了。

我翻看他們中標(biāo)的記錄，看到很多學(xué)校重復(fù)出現(xiàn)，同一家供應(yīng)商連續(xù)三年中標(biāo)，連評分模板都差不多，這不是能力問題，是規(guī)則被馴服了，你按照規(guī)矩準(zhǔn)備材料，人家按潛規(guī)則準(zhǔn)備關(guān)系，最后中標(biāo)的不是報價最低的，也不是質(zhì)量最好的，而是最懂流程的那一方。

綠捷的標(biāo)書里有個細(xì)節(jié)很有意思，他們常寫“曾服務(wù)XX重點�！保徊榫桶l(fā)現(xiàn)那所學(xué)校根本沒和他們合作過。這種話寫在上面，沒人去核實，評審專家還是照常給高分。這說明整個評審環(huán)節(jié)已經(jīng)不太在意內(nèi)容真不真實，只看格式齊不整齊、話術(shù)熟不熟悉。

現(xiàn)在的招標(biāo)文件越來越厚，動不動就有一百多頁，普通人根本看不懂，但這對某些人來說卻正好是個機會，越復(fù)雜的東西越容易藏東西，他們不是不懂法律，是太懂得怎么在法律的縫隙里穿行。

有些家長講，只要孩子吃的東西安全就行，不用管是誰中標(biāo)，可實際情況是，當(dāng)安全這件事變成可以拿來做交易的時候，那么“安全”這兩個字，就只剩下字面上的意思了。