今年只有4%的美國雇主在給員工"抹花生醬"——這種把漲薪均勻抹到每個(gè)人頭上的做法，正在迅速退出歷史舞臺(tái)。

美世咨詢的最新調(diào)查戳破了一個(gè) earlier 的泡沫。今年早些時(shí)候，薪酬軟件公司Payscale的研究顯示，約44%的雇主計(jì)劃或考慮今年給員工統(tǒng)一漲薪。但實(shí)際情況是，真正這么做的公司寥寥無幾。

分水嶺正在形成。貝克爾蒂利咨詢公司的報(bào)告顯示，近60%的商業(yè)領(lǐng)袖認(rèn)為技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。一些公司開始把AI使用情況納入績(jī)效考核：谷歌已將AI工具使用納入軟件工程師的績(jī)效評(píng)估，由管理者酌情衡量；《華爾街日?qǐng)?bào)》早前報(bào)道了這一變化。埃森哲CEO Julie Sweet上月明確表示，員工要晉升必須具備AI熟練度。

但員工群體正在分裂。SAP子公司W(wǎng)alkMe對(duì)3700多名高管和員工的全球調(diào)查發(fā)現(xiàn)，54%的員工正在繞過公司的AI工具，選擇手動(dòng)完成工作；另有三分之一表示猶豫使用AI，因?yàn)檫@讓工作變得更復(fù)雜。

另一群人則完全相反。職場(chǎng)智能公司W(wǎng)orkplace Intelligence管理合伙人Dan Schawbel此前向《財(cái)富》表示，這些AI"超級(jí)用戶"在過去一年獲得晉升和加薪的可能性是其他人的三倍。

這種差距直接動(dòng)搖了"花生醬漲薪"的根基。Payscale的報(bào)告指出，統(tǒng)一漲薪原本是為了解決績(jī)效加薪的主觀性和偏見問題。但Achievers首席人才與文化官Hannah Yardley認(rèn)為，表面上的平等對(duì)高績(jī)效者而言意味著另一種不公平："如果你只是和別人得到同樣的回報(bào)，或者被告訴做著同樣的工作，你會(huì)覺得這很平等，但并不公平——尤其是當(dāng)你為結(jié)果貢獻(xiàn)了更多的時(shí)候。"