近年來，富安供銷社在市供銷總社的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，圍繞“農(nóng)資+農(nóng)技+農(nóng)服”的新理念，以富禾為農(nóng)服務(wù)合作聯(lián)社為平臺，以“社村共建”為紐帶，積極探索、發(fā)展涵蓋農(nóng)資保供、生產(chǎn)托管等多個(gè)環(huán)節(jié)的“富安模式”，有效破解了小農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際困難，努力探索出一條基層供銷社與村集體、農(nóng)戶融合發(fā)展的新路徑。

01創(chuàng)新共建機(jī)制，筑牢服務(wù)根基

富安供銷社將“社村共建”確立為貼近農(nóng)戶、激活基層、落地服務(wù)的基礎(chǔ)性工程。該社主動(dòng)與村黨組織、村集體經(jīng)濟(jì)組織攜手，通過“組織共建、陣地共筑、資源共用、利益共享”，將服務(wù)根系深扎農(nóng)村基層。主要是雙方共同規(guī)劃服務(wù)項(xiàng)目，利用村委會閑置房屋、村集體閑置土地等資源，合作建設(shè)村級為農(nóng)服務(wù)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化集中育秧基地，使服務(wù)網(wǎng)絡(luò)直接覆蓋到村、延伸到戶。同時(shí)，建立一套使村集體通過服務(wù)獲得合理收益、農(nóng)戶切實(shí)得到便利與實(shí)惠、基層社增強(qiáng)服務(wù)實(shí)力與發(fā)展活力的利益聯(lián)結(jié)與分配機(jī)制，形成“共建共享、互利共贏”的穩(wěn)固格局。這一機(jī)制有效將基層社的網(wǎng)絡(luò)、資源、專業(yè)優(yōu)勢與村兩委的組織、動(dòng)員、信任優(yōu)勢緊密結(jié)合，變“單打獨(dú)斗”為“協(xié)同作戰(zhàn)”，為各項(xiàng)服務(wù)精準(zhǔn)送達(dá)小農(nóng)戶奠定了堅(jiān)實(shí)的陣地基礎(chǔ)與組織保障。

02聚焦小農(nóng)戶需求，做實(shí)全程服務(wù)

針對小農(nóng)戶在水稻生產(chǎn)中普遍面臨的“育秧難、插秧慢、用工貴”等難點(diǎn)，富安供銷社通過“社村共建”，在農(nóng)資保供和生產(chǎn)服務(wù)上定制普惠性和系列化的綜合服務(wù)方案。

在農(nóng)資保供端，借助市農(nóng)資公司，全力推行農(nóng)藥“零差率”集中配供。通過“統(tǒng)一招標(biāo)、集中采購、零差銷售”的模式，減去中間環(huán)節(jié)，將優(yōu)質(zhì)平價(jià)的農(nóng)藥從供銷社倉庫直接配送至村級服務(wù)點(diǎn)乃至田間地頭。此舉不僅嚴(yán)把了農(nóng)資質(zhì)量關(guān)，杜絕了假冒偽劣，更通過規(guī)?；少徑档瓦M(jìn)價(jià)、真正讓利于民，讓小農(nóng)戶都能用上“放心藥、實(shí)惠藥”，大大降低了生產(chǎn)成本，也從源頭上促進(jìn)了農(nóng)業(yè)綠色生產(chǎn)。

在生產(chǎn)服務(wù)端，重點(diǎn)破解水稻“種”的難題。富安供銷社聯(lián)合當(dāng)?shù)貙I(yè)農(nóng)機(jī)合作社，推出“集中育秧+統(tǒng)一供秧+機(jī)械插秧”菜單式托管服務(wù)。通過建設(shè)統(tǒng)一育秧基地，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化育秧，培育出的秧苗健壯整齊，為水稻高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。同時(shí)，組織專業(yè)農(nóng)機(jī)手組成服務(wù)隊(duì)，為零散小農(nóng)戶提供高效、快速的機(jī)械化插秧服務(wù)。該服務(wù)堅(jiān)持普惠原則，不論面積大小均實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓無力購買農(nóng)機(jī)、難以請到人工的小農(nóng)戶也能平等享受現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械帶來的便利，有效解決了農(nóng)忙時(shí)用工荒、成本高、效率低的難題，幫助農(nóng)戶搶抓農(nóng)時(shí)

03凸顯服務(wù)成效，凝聚發(fā)展合力

“富安模式”通過“社村共建”這一核心紐帶，將零差率農(nóng)資配供、集中育秧、統(tǒng)一供種、機(jī)械化代種代管等服務(wù)有機(jī)串聯(lián)，形成了覆蓋產(chǎn)前、產(chǎn)中多個(gè)主要環(huán)節(jié)的全程服務(wù)體系，取得了多重效益。對于小農(nóng)戶而言，實(shí)現(xiàn)了“省心、省錢、增產(chǎn)”，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變得更為輕松高效；對于村集體而言，通過參與服務(wù)、盤活資源獲得了新的集體經(jīng)濟(jì)收入來源，增強(qiáng)了基層組織凝聚力和服務(wù)能力；對于供銷社而言，深化了為農(nóng)服務(wù)的主責(zé)主業(yè)。同時(shí)，該模式還促進(jìn)了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，有利于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和生態(tài)環(huán)境保護(hù)。

下一步，富安供銷社將繼續(xù)深化“社村共建”機(jī)制，將初步探索出“富安模式”的成功經(jīng)驗(yàn)推廣至鄰近的更多鄉(xiāng)村，同時(shí)計(jì)劃向耕、種、管、收、儲、銷等更廣的鏈條延伸服務(wù)，努力為小農(nóng)戶提供更為完備的“一站式”解決方案，不斷豐富“富安模式”內(nèi)涵，為保障糧食安全、助力鄉(xiāng)村全面振興貢獻(xiàn)更多供銷力量。