來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：魅力一機(jī)）

五一榮光

致敬勞動(dòng)者

編者按：

2026年是“十五五”開(kāi)局之年

一機(jī)集團(tuán)立足“大企業(yè)有大格局

大企業(yè)干大事業(yè)”戰(zhàn)略定位

深入實(shí)施“1569”發(fā)展戰(zhàn)略

匯聚奮進(jìn)力量

為建設(shè)適應(yīng)中國(guó)式現(xiàn)代化的

世界一流特種車輛研發(fā)制造集團(tuán)

貢獻(xiàn)智慧和力量

勞動(dòng)光榮，創(chuàng)造偉大

值此“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)

我們推出“致敬勞動(dòng)者”專欄

講述勞模故事

一同聆聽(tīng)他們用實(shí)際行動(dòng)踐行

勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神

詮釋

“敢于擔(dān)當(dāng)、善于攻堅(jiān)、

勇往直前、永爭(zhēng)第一”的

戰(zhàn)車精神

感受他們?cè)鶏徫?/p>

拼搏奉獻(xiàn)的初心與堅(jiān)守

汲取榜樣力量

激勵(lì)全體職工在“十五五”新征程上

接續(xù)奮斗、再立新功

在一機(jī)集團(tuán)山西風(fēng)雷鉆具公司的生產(chǎn)一線，總有一個(gè)忙碌的身影，用腳步丈量責(zé)任，以實(shí)干書(shū)寫(xiě)擔(dān)當(dāng)。他就是鉆桿分公司李曉浩——一位深耕生產(chǎn)一線二十載，以匠心守初心、以攻堅(jiān)破難題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能與質(zhì)量雙突破的基層管理者。

2003年參加工作以來(lái)，李曉浩始終扎根生產(chǎn)前沿，秉持“細(xì)節(jié)決定成敗、實(shí)干成就未來(lái)”的信念，以精細(xì)化管理筑牢根基，以創(chuàng)新攻堅(jiān)突破瓶頸，以技術(shù)升級(jí)賦能發(fā)展，帶領(lǐng)鉆桿分公司交出了亮眼成績(jī)單，月產(chǎn)量從3400支躍升至4600支，產(chǎn)能增幅達(dá)35.3%；2025年完成產(chǎn)值2.26億元，占公司總產(chǎn)值的59.1%。

精耕細(xì)作強(qiáng)管理 筑牢生產(chǎn)安全防線

生產(chǎn)高效，管理先行。李曉浩深知，設(shè)備、質(zhì)量與安全是生產(chǎn)運(yùn)行的三大核心支柱，唯有通過(guò)精細(xì)化管理，才能為產(chǎn)能提升保駕護(hù)航。

設(shè)備是生產(chǎn)的“生命線”。他秉持“以設(shè)備保工藝、以工藝保質(zhì)量”的理念，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備日保、周保、季保制度，針對(duì)焊接生產(chǎn)線、熱處理爐等關(guān)鍵設(shè)備，精準(zhǔn)開(kāi)展核心部件檢測(cè)與參數(shù)優(yōu)化，從源頭降低故障風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)產(chǎn)能提升帶來(lái)的設(shè)備運(yùn)行壓力，他推行“預(yù)防性維護(hù)+快速響應(yīng)”機(jī)制，員工做好班前點(diǎn)檢、建立備件庫(kù)，并組建黨員搶修小組，實(shí)現(xiàn)“小故障不過(guò)班、大故障不過(guò)天”，關(guān)鍵設(shè)備故障率同比下降60%，為連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢了堅(jiān)實(shí)屏障。

質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。李曉浩協(xié)同技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)梳理修訂工藝規(guī)程，完成新增設(shè)備的工藝評(píng)定，助力公司順利通過(guò)API認(rèn)證、ADNOC審廠等重要審核。他嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控要求，認(rèn)真開(kāi)展“首件三檢、操作工自檢、工友互檢、質(zhì)檢員抽檢、下一道工序?qū)ι弦坏拦ば驒z驗(yàn)”模式，精準(zhǔn)排查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)定保持在99.8%以上，確保每一根鉆桿都經(jīng)得起市場(chǎng)與客戶的檢驗(yàn)。

安全是發(fā)展的底線。李曉浩以“零違章、零事故、零傷害”為目標(biāo)，組織開(kāi)展拉網(wǎng)式風(fēng)險(xiǎn)排查，編制“一表一圖一清單”及班組隱患排查表，并建立“月例會(huì)、周排查、月總結(jié)”的閉環(huán)管理機(jī)制。2025年累計(jì)開(kāi)展安全檢查48次，整改隱患249條，組織應(yīng)急演練18次，將安全責(zé)任壓實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程安全無(wú)虞。

攻堅(jiān)破難勇?tīng)?zhēng)先 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能跨越式增長(zhǎng)

面對(duì)市場(chǎng)訂單波動(dòng)、交貨期緊張、材料采購(gòu)周期短等多重挑戰(zhàn)，李曉浩主動(dòng)扛起產(chǎn)能攻堅(jiān)重任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打響產(chǎn)能突破攻堅(jiān)戰(zhàn)。

焊接工序是鉆桿生產(chǎn)的核心瓶頸。為破解這一難題，他組建黨員技術(shù)攻堅(jiān)專班，連續(xù)一周扎根車間復(fù)盤(pán)生產(chǎn)流程，精準(zhǔn)找出作業(yè)模式與人員排班的關(guān)鍵癥結(jié)。隨后，他創(chuàng)新推行兩條焊接生產(chǎn)線并行作業(yè)，通過(guò)優(yōu)化人員配置實(shí)施三班倒，確保設(shè)備24小時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，建立重點(diǎn)訂單優(yōu)先保障機(jī)制，減少產(chǎn)線切換時(shí)間，推動(dòng)焊接單班生產(chǎn)效率提升17%，徹底打破了產(chǎn)能“卡脖子”的問(wèn)題。

為保障生產(chǎn)全流程順暢銜接，他組織前置工序黨員職工成立“生產(chǎn)突擊隊(duì)”，每天蹲守管體機(jī)加、接頭加工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)物料供應(yīng)、解決設(shè)備故障，推動(dòng)前置工序產(chǎn)能提升30%以上，實(shí)現(xiàn)“焊接線不斷料、生產(chǎn)鏈不中斷”。

他科學(xué)制定生產(chǎn)日歷，明確各節(jié)點(diǎn)任務(wù)，建立“日碰頭、周調(diào)度、月總結(jié)”工作機(jī)制，每日晨會(huì)解難題、每周調(diào)度統(tǒng)資源、每月總結(jié)優(yōu)方案。同時(shí)以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，設(shè)立“黨員責(zé)任崗”“黨員示范區(qū)”，將攻堅(jiān)任務(wù)分解到每位黨員，讓“我是黨員我先上”成為車間最強(qiáng)音，凝聚起全員攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力，最終實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)量84%的跨越式增長(zhǎng)。

技術(shù)創(chuàng)新賦新能 夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

產(chǎn)能的持續(xù)攀升，離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新的硬核支撐。李曉浩以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，積極推進(jìn)設(shè)備升級(jí)與技術(shù)攻關(guān)，為分公司發(fā)展注入了持久的創(chuàng)新動(dòng)能。

在設(shè)備升級(jí)方面，他牽頭完成接頭熱處理、耐磨帶自動(dòng)生產(chǎn)線等改造項(xiàng)目，推動(dòng)管體機(jī)加產(chǎn)能提升與熱校直機(jī)改造，并通過(guò)購(gòu)置專用轉(zhuǎn)運(yùn)車優(yōu)化物流流程，大幅提高了生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平與加工精度。在技術(shù)攻關(guān)中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)配合研究所攻克高鋼級(jí)、雙壁鉆桿批量生產(chǎn)難題，推動(dòng)磷化工藝升級(jí)，使產(chǎn)品耐腐蝕性提升30%以上。同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)鈦合金、抗硫等高端鉆桿試驗(yàn)，豐富產(chǎn)品譜系，為公司開(kāi)拓高端市場(chǎng)筑牢基礎(chǔ)。

從一線職工到分公司帶頭人，從產(chǎn)能瓶頸到跨越式突破，李曉浩用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)了新時(shí)代基層管理者的奮斗華章，帶領(lǐng)鉆桿分公司不斷攀登新高峰，為風(fēng)雷鉆具公司早日建成鉆具研發(fā)制造和服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先者貢獻(xiàn)積極力量。