《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》5月7日訊（記者 余詩(shī)琪）今日，毅達(dá)資本完成成立十二年來(lái)首次董事長(zhǎng)更替。創(chuàng)始董事長(zhǎng)應(yīng)文祿退休，原總裁、創(chuàng)始合伙人尤勁柏升任董事長(zhǎng)。

此時(shí)的毅達(dá)資本，已是中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)頭部的硬科技投資機(jī)構(gòu)。截至2026年4月末，毅達(dá)資本管理規(guī)模達(dá)1213億元，累計(jì)投資企業(yè)突破1000家，已推動(dòng)超200家企業(yè)登陸境內(nèi)外資本市場(chǎng)，其中僅科創(chuàng)板IPO就達(dá)30家，約占全國(guó)總數(shù)的5%。在半導(dǎo)體、先進(jìn)制造、新材料、生命科學(xué)等硬科技領(lǐng)域，毅達(dá)已建立起系統(tǒng)性的投資版圖。

在毅達(dá)內(nèi)部，這場(chǎng)交接被表述為“主動(dòng)規(guī)劃、內(nèi)部提拔、平穩(wěn)接續(xù)”。沒(méi)有空降兵，沒(méi)有過(guò)多的人事震蕩，權(quán)力棒交給了那個(gè)在內(nèi)部被稱為“總工程師”的人。

尤勁柏出生于1973年，進(jìn)入投資行業(yè)已滿二十年。他從審計(jì)起步，轉(zhuǎn)做投行，最終落腳創(chuàng)業(yè)投資，走了一條不算常見(jiàn)、卻步步遞進(jìn)的職業(yè)路徑。如今，他從一直被認(rèn)為是“把船開(kāi)穩(wěn)、開(kāi)快”的那個(gè)人，成為正式掌舵者。

從審計(jì)桌到投資一線

尤勁柏的第一份工作與投資沒(méi)有直接關(guān)系。1997年碩士畢業(yè)后，他進(jìn)入江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所，成為事業(yè)編制內(nèi)的審計(jì)員，主要負(fù)責(zé)上市公司年審。

這是一份強(qiáng)度極高的工作。加班熬夜是常態(tài)，每天面對(duì)的是大量重復(fù)的財(cái)務(wù)報(bào)表和底稿。這段審計(jì)生涯雖然短暫，卻給他留下了深刻印記——對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感、對(duì)企業(yè)合規(guī)性的理解，都在這一時(shí)期打下基礎(chǔ)。

1998年7月，僅僅工作一年后，他得到一個(gè)機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)身進(jìn)入華泰證券，先做行業(yè)研究員，隨后轉(zhuǎn)入投行部。投行工作讓他接觸到資本運(yùn)作的出口端，但尤勁柏并不完全滿足于此。

2005年，他看到了江蘇高科技投資集團(tuán)的招聘信息。這次招聘對(duì)當(dāng)時(shí)的江蘇創(chuàng)投行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)標(biāo)志性事件——江蘇高投正在試圖組建一支專業(yè)化的投資團(tuán)隊(duì)，向社會(huì)公開(kāi)招聘專業(yè)人員。尤勁柏是江蘇高投社會(huì)化招聘的第一個(gè)人。

之后，尤勁柏正式加入江蘇高投，從事新能源行業(yè)的研究和投資。從審計(jì)到投行，再到投資，他的三次職業(yè)轉(zhuǎn)身有一個(gè)明顯的共同指向：越來(lái)越靠近企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與成長(zhǎng)判斷。

對(duì)投資這個(gè)職業(yè)，他曾在采訪中流露出不加掩飾的興趣：“投資是財(cái)經(jīng)領(lǐng)域最有趣的工作。每天都能跟最聰明的頭腦打交道。每個(gè)人的風(fēng)格都不一樣，接觸的東西都是新的?！?/p>

2014年，江蘇高投集團(tuán)啟動(dòng)混合所有制改革，尤勁柏成為新設(shè)立的毅達(dá)資本的創(chuàng)始合伙人之一。此后十二年，他始終處于公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的核心，在接任董事長(zhǎng)前已擔(dān)任總裁多年，全面負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)和清潔能源、節(jié)能環(huán)保、智慧交通等領(lǐng)域的投資工作。

尤勁柏務(wù)實(shí)的行事方式

在毅達(dá)內(nèi)部，尤勁柏的風(fēng)格常被概括為“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、干練”。他不是長(zhǎng)于表達(dá)的理念倡導(dǎo)者，更像一個(gè)高度重視流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者。一位合伙人在內(nèi)部評(píng)價(jià)中做過(guò)一個(gè)對(duì)比：“應(yīng)總是定方向的‘領(lǐng)航員’，尤總是把船開(kāi)穩(wěn)、開(kāi)快的‘總工程師’?！?/p>

尤勁柏曾分享過(guò)一套明確的投資方法論。他將其總結(jié)為“三好標(biāo)準(zhǔn)”——好項(xiàng)目、好價(jià)格、好條款。好項(xiàng)目的核心判斷是成長(zhǎng)性。他看重高成長(zhǎng)行業(yè)中的高成長(zhǎng)企業(yè)，而判斷的關(guān)鍵落在人身上——團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須是“正直的人、守信用的人、充滿創(chuàng)業(yè)激情的人”。好價(jià)格強(qiáng)調(diào)守住價(jià)格底線，在能夠獲得合理回報(bào)的價(jià)格范圍內(nèi)投資，不做不計(jì)成本的追逐。好條款則要求必須獲得董事會(huì)席位，以保證對(duì)企業(yè)重大決策的影響力，并在退出時(shí)掌握主動(dòng)?！叭绻髽I(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略偏差的時(shí)候，才能夠有影響力幫助企業(yè)糾偏”，他這樣解釋。

這套標(biāo)準(zhǔn)在他長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的中小系列基金中，有更具體的投射——不是單純追逐規(guī)?；蚬乐?，而是鎖定那些在細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先、團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)、價(jià)格合理的早期項(xiàng)目。

2016年，毅達(dá)從56家機(jī)構(gòu)中競(jìng)標(biāo)勝出，成為國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金首批四支子基金管理機(jī)構(gòu)之一。規(guī)模45億元的毅達(dá)中小壹號(hào)基金隨后落地。這支基金累計(jì)投資140家企業(yè)，其中專精特新梯隊(duì)培育企業(yè)123家，占總投資項(xiàng)目數(shù)的87.86%，覆蓋半導(dǎo)體、高端制造、創(chuàng)新藥等領(lǐng)域。截至目前，中小壹號(hào)基金已推動(dòng)17家企業(yè)上市。

2021年，憑借中小壹號(hào)基金的業(yè)績(jī)，毅達(dá)再次從百余家機(jī)構(gòu)中成功突圍，中選第二批子基金管理人。在尤勁柏主導(dǎo)下，規(guī)模40億元的毅達(dá)中小貳號(hào)基金僅用三個(gè)月便超募完成，老投資人繼續(xù)出資比例達(dá)到61%。中小貳號(hào)基金目前已投資153家企業(yè)，專精特新企業(yè)占比超過(guò)60%。

這兩支基金的落地與運(yùn)作，體現(xiàn)出尤勁柏對(duì)政策導(dǎo)向的響應(yīng)能力，也表明他的募資和投資節(jié)奏在老機(jī)構(gòu)出資人中贏得了一定信任。

在具體案例中，聯(lián)訊儀器是近期被反復(fù)提及的一個(gè)。聯(lián)訊儀器是國(guó)內(nèi)光通信測(cè)試、半導(dǎo)體集成電路領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)替代的主力軍，全球第二家推出業(yè)內(nèi)最高水平1.6T光模塊全部核心測(cè)試儀器的廠商。

2019年，在聯(lián)訊儀器尚處于天使輪階段時(shí)，尤勁柏團(tuán)隊(duì)便做出投資判斷，理由有三：團(tuán)隊(duì)來(lái)自全球頂尖企業(yè)，技術(shù)領(lǐng)先；高速光模塊進(jìn)入快速發(fā)展期，測(cè)試儀表需求巨大；同時(shí)具備化合物芯片測(cè)試及老化處理技術(shù)，業(yè)務(wù)延伸空間可觀。毅達(dá)果斷入局，成為最早的機(jī)構(gòu)投資人。

2026年4月24日，聯(lián)訊儀器登陸科創(chuàng)板，上市首日大漲875%，收?qǐng)?bào)799元/股，總市值突破820億元，之后幾天里直接跨過(guò)了千億門檻。在這一個(gè)項(xiàng)目上，毅達(dá)實(shí)現(xiàn)超200倍浮盈。

接任后的方向

出任董事長(zhǎng)后，尤勁柏對(duì)外明確了毅達(dá)未來(lái)三大戰(zhàn)略方向。與毅達(dá)過(guò)去十二年的主線對(duì)照，幾乎看不到斷層，更像是對(duì)已有路徑的再次確認(rèn)與強(qiáng)化。

第一，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略，做硬科技最堅(jiān)定的陪跑者。尤勁柏強(qiáng)調(diào)：“與國(guó)家戰(zhàn)略同頻，是毅達(dá)的生存邏輯。過(guò)去不變，現(xiàn)在不變，未來(lái)也不會(huì)變。”他提出，以科技投資筑牢第一增長(zhǎng)曲線，以AI全鏈條布局打造第二增長(zhǎng)曲線，以并購(gòu)整合開(kāi)拓第三增長(zhǎng)曲線。堅(jiān)定陪伴硬科技企業(yè)成長(zhǎng)，助力核心技術(shù)自主可控與產(chǎn)業(yè)鏈安全。

第二，深耕區(qū)域，做實(shí)地方經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)業(yè)合伙人”。毅達(dá)將繼續(xù)沿著“沿江沿海+星羅棋布”的布局推進(jìn)，在江蘇及長(zhǎng)三角深度扎根，同時(shí)在全國(guó)重點(diǎn)城市做實(shí)產(chǎn)業(yè)服務(wù)。這與他此前強(qiáng)調(diào)的“地面部隊(duì)”推進(jìn)一脈相承——走的不是大開(kāi)大合的擴(kuò)張路線，而是一城一池的深耕邏輯。

第三，融入高質(zhì)量發(fā)展大局，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向。他重申要“傳承高投基因”，堅(jiān)持投早、投小、投硬科技、投國(guó)家所需。

對(duì)于這次更替，尤勁柏的公開(kāi)發(fā)言比較簡(jiǎn)短。他只是說(shuō)，接過(guò)這面旗是責(zé)任的加碼，毅達(dá)長(zhǎng)期堅(jiān)持的專業(yè)、務(wù)實(shí)、長(zhǎng)期主義底色不會(huì)改變，未來(lái)要做的是把業(yè)務(wù)做得“更深、更細(xì)、更實(shí)”。

從目前來(lái)看，尤勁柏是一位典型的內(nèi)部接棒者。他的風(fēng)格更接近于組織既定戰(zhàn)略的執(zhí)行者與系統(tǒng)優(yōu)化者——從審計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)，到投行的規(guī)范，再到投資的判斷，他在近三十年的跨度里完成的是同一個(gè)動(dòng)作：對(duì)“耐心資本”這一命題做出沉靜回答。

毅達(dá)資本在應(yīng)文祿時(shí)代完成了品牌從無(wú)到有、規(guī)模從小到大的跨越。進(jìn)入尤勁柏時(shí)間后，如何在高基數(shù)上繼續(xù)保持投資銳度與組織效率，將是外界對(duì)這位新任董事長(zhǎng)接下來(lái)的長(zhǎng)期觀察點(diǎn)。