今天看到一位阿里千問同學(xué)高興的發(fā)文：今天年終“開獎(jiǎng)”了，千問C端的兄弟們基本都聊完了。他跟著團(tuán)隊(duì)同事一個(gè)個(gè)進(jìn)入會(huì)議室，出來后喜氣洋洋，沒有一個(gè)垂頭喪氣，這波肯定是穩(wěn)了。作為一名入職282天的校招生，第一時(shí)間把好消息告訴了媽媽，她知道后也很開心激動(dòng)，我想這也許就是工作掙錢的意義吧。

筆者注意到，阿里千問團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)作為集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，年終獎(jiǎng)這塊肯定要比其他業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)給力，這也難怪大家臉上喜氣洋洋，畢竟將要領(lǐng)取一筆數(shù)目不小的錢了。阿里的年終獎(jiǎng)每年4月中旬以后開始進(jìn)行溝通發(fā)放，不同的部門、職級(jí)、崗位差異比較大，其中具體能拿多少系數(shù)，起決定性作用的是績效結(jié)果。

阿里的績效從高到低依次是3.75、3.5+、3.5、3.5-、3.25，其中3.5+（含）以上屬于較高績效；3.5屬于中等績效，也是團(tuán)隊(duì)成員能拿到的最多結(jié)果；3.5-（含）以下屬于較差績效。根據(jù)往年的數(shù)據(jù)來看：

3.75（高績效）：通常能拿到6-9個(gè)月的年終獎(jiǎng)，如果所處崗位在核心事業(yè)群可能會(huì)更高。職級(jí)在P6以上還有額外的長期現(xiàn)金激勵(lì)。

3.5+（較高績效）：一般來說，年終獎(jiǎng)在4-5個(gè)月之間。

3.5（中等績效）：通常是3個(gè)月的年終獎(jiǎng)。

3.5-（較差績效）：一般是1-2個(gè)月的年終獎(jiǎng)。

3.25（差績效）：不僅沒有年終獎(jiǎng)，甚至還有被優(yōu)化、淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

接著聊下阿里千問C端事業(yè)群，一個(gè)成立不久投入大量資源且寄予厚望的事業(yè)群。

阿里千問C端事業(yè)群于2025年12月9日由原來的智能信息事業(yè)群與智能互聯(lián)事業(yè)群合并重組成立，負(fù)責(zé)人是集團(tuán)副總裁吳嘉?。成立此事業(yè)群的目的就是為了讓阿里為全力沖刺AI消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)（C端）的激烈競爭中，其中最出名的營銷活動(dòng)就是去年春節(jié)前后的“千問送奶茶”，短時(shí)間提高了用戶下載量和活躍度。此事業(yè)群整合了阿里旗下多個(gè)面向C端用戶的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，包括：千問APP（AI助手）、夸克（搜索）、硬件（天貓精靈等）、UC（游覽器）、小說（書旗）。2026年3月份千問大模型核心負(fù)責(zé)人林俊旸離職事件發(fā)生后，阿里又新成立了?Token事業(yè)群?，由集團(tuán)CEO?吳泳銘親自帶隊(duì)，其中就包含了“千問事業(yè)部”，讓其作為核心業(yè)務(wù)的地位進(jìn)一步提升。

然而筆者認(rèn)為：當(dāng)前面對(duì)C（個(gè)人）端的AI入口成為各種互聯(lián)網(wǎng)大廠的必爭之地，競爭呈白熱化。字節(jié)的豆包、騰訊的元寶、百度的文心等，幾乎每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都推出了自己的AI產(chǎn)品，但目前來看，真正有實(shí)力和千問競爭的只有豆包和元寶了，背靠的巨頭所擁有的資源和實(shí)力一點(diǎn)都不遜于阿里。

最后，根據(jù)這篇文章，筆者得出一點(diǎn)求職經(jīng)驗(yàn)。入職盡量靠近公司的核心或者重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)部門。簡單點(diǎn)說，核心業(yè)務(wù)部門一般是公司的“現(xiàn)金奶牛”，而重點(diǎn)發(fā)展的部門承擔(dān)著公司的“戰(zhàn)略命脈”。進(jìn)去后不僅能獲得公司頭部的資源，即便在將來公司發(fā)展遇到瓶頸需要“降本增效”，最先砍掉的就是邊緣業(yè)務(wù)。而作為核心關(guān)系到公司的營收和發(fā)展，還是比較穩(wěn)的，能夠帶來最大的感受就是抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，安全感比較足。

作者：芳草清清；編輯：思齊。