來源：市場資訊

（來源：魅力一機）

五一榮光

致敬勞動者

編者按：

2026年是“十五五”開局之年

一機集團立足“大企業(yè)有大格局

大企業(yè)干大事業(yè)”戰(zhàn)略定位

深入實施“1569”發(fā)展戰(zhàn)略

匯聚奮進力量

為建設適應中國式現(xiàn)代化的

世界一流特種車輛研發(fā)制造集團

貢獻智慧和力量

勞動光榮，創(chuàng)造偉大

值此“五一”國際勞動節(jié)

我們推出“致敬勞動者”專欄

講述勞模故事

一同聆聽他們用實際行動踐行

勞模精神、勞動精神、工匠精神

詮釋

“敢于擔當、善于攻堅、

勇往直前、永爭第一”的

戰(zhàn)車精神

感受他們扎根崗位

拼搏奉獻的初心與堅守

汲取榜樣力量

激勵全體職工在“十五五”新征程上

接續(xù)奮斗、再立新功

在裝備研發(fā)一線，有這樣一位青年工程師：他以代碼為刃、數(shù)據(jù)為甲，十年如一日扎根裝備嵌入式控制系統(tǒng)研發(fā)陣地，用毫厘間的精準打磨鑄就國之重器，以矢志不渝的兵工初心破解技術(shù)“卡脖子”難題。他就是一機集團勞動模范王浩宇。

2015年畢業(yè)的王浩宇，同年踏入一機集團，十余年來始終奮戰(zhàn)在裝備信息化、智能化研發(fā)的最前沿。從初出茅廬的科研新兵，到獨當一面的技術(shù)中堅，他在重點型號項目攻關(guān)、核心技術(shù)自主可控、軟件工程化體系建設等領(lǐng)域交出了一份亮眼答卷。

“看似平凡瑣碎的代碼與圖紙，直接關(guān)系到裝備的性能，關(guān)系到戰(zhàn)士的生命，更關(guān)系到國家的安全?！边@是王浩宇常掛在嘴邊的話，也是他十余年來始終堅守的科研準則。

入職之初，他負責網(wǎng)絡協(xié)同制造云平臺的信息建設與軟件研發(fā)，三年的信息化項目歷練，為他打下了扎實的軟件工程功底。2018年進入科研所后，他從最基礎(chǔ)的控制電路研發(fā)做起，一頭扎進裝備電氣控制系統(tǒng)這一全新領(lǐng)域。為了吃透裝備控制邏輯，他不分晝夜泡在試驗現(xiàn)場，對照圖紙與實車拆解系統(tǒng)原理，鉆到狹小的車體里逐臺采集運行數(shù)據(jù)，對著成千上萬行代碼逐行調(diào)試優(yōu)化。為了保障裝備試驗順利推進，他多次奔赴高原、熱區(qū)等環(huán)境艱苦的試驗場，上山保障、凌晨調(diào)試成了工作常態(tài)，卻從未有過半句怨言。

從整車傳感器信息采集、多系統(tǒng)電氣控制，到數(shù)據(jù)存儲管理、軟件總體架構(gòu)設計，再到電子元器件自主可控管理，王浩宇在多個技術(shù)領(lǐng)域的錘煉中快速成長。十余年間，他參與研制了多種車型的遙控控制系統(tǒng)、電子壓制控制系統(tǒng)、三防驅(qū)動控制盒、監(jiān)測記錄網(wǎng)關(guān)等數(shù)十項自主產(chǎn)品，一步步成長為科研所里技術(shù)過硬、能打硬仗的核心骨干。

2025年，王浩宇擔任一型號裝備軟件總體技術(shù)負責人，直面核心部件“卡脖子”難題，牽頭組建技術(shù)攻關(guān)團隊，圍繞自研產(chǎn)品的可靠性、通用化設計與低成本控制三大核心目標全力攻堅。最終，團隊成功實現(xiàn)裝備信息電氣控制系統(tǒng)核心產(chǎn)品100%自主研制，將控制系統(tǒng)成本降低三分之一，同時在域控制器、高壓能源管理等前沿領(lǐng)域取得關(guān)鍵控制技術(shù)突破，為裝備提升核心競爭力筑牢了技術(shù)根基。

在新質(zhì)新域賽道上，王浩宇同樣步履不停，獲授權(quán)國防專利2項，發(fā)表學術(shù)論文與技術(shù)報告共4篇，為裝備的信息化升級提供了重要技術(shù)參考。

針對公司軟件能力建設的短板，王浩宇牽頭組建“軟件工程青年突擊隊”，全程參與公司軟件管理評價實施方案的制定，從零到一搭建完善軟件工程化管理體系，全方位培養(yǎng)團隊的軟件工程管理意識與專業(yè)能力。在他和團隊的全力推動下，公司順利通過GJB5000B二級現(xiàn)場評價與綜合評議，為公司適配裝備信息化、無人化、智能化發(fā)展趨勢，強化軟件全生命周期質(zhì)量管控打下了堅實基礎(chǔ)。

薪火相傳，以匠心擔當詮釋兵工本色。作為軟件工程技術(shù)組組長與班組長，王浩宇始終堅信：一支能打硬仗的科研團隊，才是技術(shù)創(chuàng)新的不竭動力。他秉持“三人行必有我?guī)煛钡睦砟?，著力營造正向濃厚的學習型團隊氛圍，以一言一行感染身邊的年輕同事。工作中，他毫無保留地將技術(shù)經(jīng)驗與研發(fā)心得傾囊相授，通過“傳、幫、帶”模式先后培養(yǎng)出10余名青年技術(shù)人才。如今，這些青年已成長為各崗位的技術(shù)骨干，成為公司科研生產(chǎn)的中堅力量。

十年飲冰，難涼熱血；十年深耕，初心不改。他以熱忱之心鑄就強國之刃，以擔當之責培育后備之才，在平凡的科研崗位上，生動詮釋了“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻”的勞模精神。在國防裝備現(xiàn)代化建設的新征程上，王浩宇依舊步履不停，正帶領(lǐng)團隊向著裝備信息化、智能化的技術(shù)高峰持續(xù)攀登，用更多自主創(chuàng)新成果，為國防事業(yè)續(xù)寫新的榮光。

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