來源：市場資訊

（來源：醫(yī)健人物）

近日，一則轉(zhuǎn)讓信息在某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療社群里流傳：“不用500萬，只要50萬，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照虧本轉(zhuǎn)�！�

曾幾何時，這張“淘金入場券”需要企業(yè)拜山頭、找關(guān)系，耗資近千萬元方能拿下。而今，代辦理網(wǎng)站上多個獲批于2020年的牌照信息循環(huán)滾動播放卻無人問津——它們大多來自當年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展最為火熱的寧夏、海南。

一組數(shù)據(jù)勾勒出行業(yè)的陡峭曲線：截至2019年10月，全國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院僅269家；截至2025年9月，全國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院更達到3756家，去年診療人次高達1.3億。

在數(shù)量繁榮的另一面，《醫(yī)健人物》通過多方采訪了解到：注銷潮、空置潮、賣藥依賴癥正在將大量互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院拖入“墳場”；超過90%的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院都是“僵尸”狀態(tài)。

?

牌照大甩賣：幾十萬拿牌

“正大天晴出售海南互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照，原價1千萬，現(xiàn)在200萬轉(zhuǎn)讓�！�2023年6月，一位行業(yè)人士在交流群中發(fā)布的這條消息，讓不少從業(yè)者感到震驚。按當時的辦理成本計算，這個轉(zhuǎn)讓價抵不上當時的辦理成本。

而到了2025年，行情進一步崩塌。一家代辦理互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照的官網(wǎng)上，多個牌照信息循環(huán)滾動播放，低價轉(zhuǎn)讓信息頻繁出現(xiàn)在行業(yè)圈子里。

有業(yè)內(nèi)人士向《醫(yī)健人物》透露，近兩年由于技術(shù)服務(wù)商之間競爭加劇，拿牌照的價格已從早期的數(shù)百萬元，到前幾年普遍200多萬元，如今“已有幾十萬元就能拿牌的情況”。

2020年疫情暴發(fā)后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院曾迎來一輪瘋狂擴張。動脈網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，僅2020年2月一個月，全國新批準的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院就多達65家。武漢某醫(yī)院緊急開通互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院問診通道，從提出資質(zhì)申請到獲批僅用不到4天；天津一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院申請增加呼吸內(nèi)科，從受理到辦結(jié)僅耗時11分鐘。

“企業(yè)扎堆辦牌照，政府大量批牌照�！币欢龜�(shù)字醫(yī)療聯(lián)合創(chuàng)始人畢佳回憶當時場景時表示，2018年相關(guān)管理辦法的出臺疊加疫情催化，多地互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園拔地而起，企業(yè)蜂擁而至，有的不惜花重金委托中介拿牌�！吧踔烈患裔t(yī)院批十幾張牌照，全部交由企業(yè)運營�！�

源康健董事長萬耀華指出，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院本質(zhì)上也是互聯(lián)網(wǎng)項目，“肯定會有失敗的概率，注銷、轉(zhuǎn)讓是正�，F(xiàn)象�！比欢�，企查查數(shù)據(jù)揭示的現(xiàn)實遠比“正常概率”嚴峻——全國2300多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院公司中，已有370多家注銷。其中2022年注銷數(shù)量最多，達130家；2023年以來，又有65家公司注銷。

?

九成公立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建而不用

數(shù)量狂飆的背后，是大面積的實際運營“空轉(zhuǎn)”。

海南省衛(wèi)健委披露的一組數(shù)據(jù)令人觸目驚心：58家公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院中，真正有效運營的不到10%，其余90%以上陷入“建而不用”的僵尸狀態(tài)。有報告指出，全國建成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院超過1100家，其中公立醫(yī)院占比近七成，但普遍存在“入不敷出、建而不用、同質(zhì)化嚴重”等問題。

多位互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從業(yè)者向《醫(yī)健人物》描述，疫情催生下公立醫(yī)院開辦的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院“九成呈‘僵尸’狀態(tài)”；而第三方機構(gòu)辦的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，早就運營成了“掌上惠民自助機”。官方運營數(shù)據(jù)也印證了這一點：有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在線診療量、電子處方量長期處于“0”狀態(tài)。

造成“建而不用”的根源何在？一方面，部分地方將建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院列為三甲醫(yī)院評審的硬性指標，公立醫(yī)院“硬著頭皮也要上”；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的運營成本和利益分配問題始終未能解決。有報告顯示，全國實體醫(yī)院建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，2020年全年平均每天接診僅約55例。

一位專家指出，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的運營者需要“既要懂醫(yī)生想什么，也要知道患者的需求，同時還要通曉政策”，而公立醫(yī)院恰恰缺乏這樣的復合型運營人才。面對一邊是動輒數(shù)百萬乃至上千萬的資金投入，一邊是公益性定價模式下難以調(diào)動醫(yī)生積極性的現(xiàn)實，大量互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在拿到牌照后便陷入了停滯。

“當時幾百萬血拼拿下的牌照，因沒有賺錢的實體業(yè)務(wù)，逐漸變成了企業(yè)們的負擔�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說道。

而那些尚未注銷但也不運營的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，每年仍有固定成本產(chǎn)生，包括實體醫(yī)院依托費用、服務(wù)器費用、人員薪酬等。“與其無端產(chǎn)生這些開銷，還不如注銷及時止損，或者轉(zhuǎn)讓�！�

?

賣藥求生

“我們曾以為互聯(lián)網(wǎng)能夠顛覆醫(yī)療行業(yè)，但從現(xiàn)在的情況來看，醫(yī)療的本質(zhì)可能根本不適合被顛覆�！币晃徊辉妇呙幕ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司高管發(fā)出如此感慨。

好大夫在線的命運，是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道十年沉浮的縮影。作為“互聯(lián)網(wǎng)在線診療鼻祖”，創(chuàng)始人王航從創(chuàng)立之初就堅持“三不原則”——不賣藥、不自建線下醫(yī)院、不做醫(yī)療廣告，被業(yè)內(nèi)譽為“醫(yī)療界的良心”。王航曾公開表示：“任何一家醫(yī)療機構(gòu)，如果從藥品上賺錢，最終一定會演變成‘推動醫(yī)生多開藥’�！�

然而，理想主義終究未能跑通商業(yè)模式。2025年初，好大夫在線被螞蟻集團收購。幾乎同時，另一家明星企業(yè)春雨醫(yī)生以2.69億元的價格被一家物業(yè)管理公司收購，整體估值僅為3.43億元——而2016年其估值曾一度突破10億美元。

“我們嘗試過線上輕問診、線下診所、健康管理等多種變現(xiàn)路徑，結(jié)果發(fā)現(xiàn)只有線上賣藥勉強走得通，而那條賽道早被電商巨頭占據(jù)了�！贝河赆t(yī)生前業(yè)務(wù)負責人坦言。

“勉強走得通”的背后，是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)殘酷的現(xiàn)實：2022至2023年間，京東健康和阿里健康先后宣布扭虧為盈，其核心業(yè)務(wù)醫(yī)藥電商的收入占比均在85%以上。以“互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理”為招牌的方舟云康，賣藥收入占比超過50%；醫(yī)療戰(zhàn)略咨詢公司創(chuàng)始人趙衡直言不諱：“講得直接一點，主要就是賣藥�；ヂ�(lián)網(wǎng)+慢病管理的核心就是醫(yī)藥電商�！笨繏焯柡唾u藥起家的健康160，醫(yī)藥健康用品銷售收入占總營收70%以上。

以賣藥為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)在拿到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照后，悄無聲息地砍掉了“互醫(yī)業(yè)務(wù)”，專心經(jīng)營處方藥銷售渠道。

而另一些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院更滑向合規(guī)的灰色地帶——據(jù)媒體披露，部分電商平臺網(wǎng)售處方藥過程中，患者無須上傳病歷、處方等資料，醫(yī)生在缺乏實質(zhì)性醫(yī)療評估的情況下“秒開”處方，甚至存在“先藥后方”現(xiàn)象。

2026年初，全國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量已達3756家，這一數(shù)字仍在增長。但繁花之下，注銷潮在持續(xù)，2025年數(shù)字健康領(lǐng)域“死亡”企業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療占比達14.89%。與此同時，各地對AI自動生成處方的禁令密集出臺——北京、天津、湖南、福建、上海、江西等多個省市已明確禁止，一場席卷全國的監(jiān)管風暴正在為互聯(lián)網(wǎng)診療重新劃定邊界。

從“顛覆醫(yī)療”到“賣身求生”，從“一照難求”到“牌照墳場”，回頭看不過十年光景。當初所有人都確信互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將是一個萬億級的巨大市場，但很少會有人想到，十年里，政策更迭，資本輪替，這條賽道上唯一被驗證的商業(yè)模式，竟然是“賣藥”。

當泡沫褪去，留下的問題是：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，到底應(yīng)該服務(wù)患者，還是服務(wù)于“賣藥”？