不知道你們最近刷微博有沒有刷到俞浩？反正小雷是被他給“霸屏”了。

5月5日消息，今天追覓科技創(chuàng)始人俞浩在平臺連發(fā)了上百條微博，引起網(wǎng)友熱議。

圖源：微博

小雷嗶嗶（id ：xiaoleibbb ）特意去翻了翻他最近的動態(tài)，這幾天他發(fā)微博的數(shù)量保守估計得有幾百條。

而且每條基本都是原創(chuàng)，比如分享自己的創(chuàng)業(yè)感悟、聊追覓的產(chǎn)品細節(jié)、網(wǎng)友互動嘮嗑等等。有時候還會分享一些有意思的事，主打一個真實接地氣。

更絕的是，他不光在微博發(fā)，小紅書、抖音這些平臺也沒落下。小雷嗶嗶（id ：xiaoleibbb ）估計，就現(xiàn)在這發(fā)博節(jié)奏，這兩天說不定又能發(fā)超過百條。有網(wǎng)友稱，這微博更新速度堪稱勞模。

值得一提的是，除了自己在營業(yè)，俞浩最近還在讓追覓的員工做號。

此前他就在內(nèi)部群中要求所有員工開通社交媒體賬號。而且他還會給員工提建議，比如告訴他們該發(fā)什么內(nèi)容。

可能有小伙伴會說，老板催員工做號不就是想白嫖員工的流量嗎？

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還真不是這樣，他為此特意設置了明確的粉絲獎勵機制，員工運營的社交賬號若積累1萬個真實粉絲，可獲得1萬元獎勵；積累5萬個真實粉絲，獎勵5萬元；積累10萬個真實粉絲，獎勵10萬元。

有網(wǎng)友評論，俞浩不讓大家白付出，不搞道德綁架，不白嫖勞動力，用真金白銀尊重每一個付出的人，比很多老板格局大太多了，這點特別值得肯定。

小雷嗶嗶（id ：xiaoleibbb ）覺得，這波操作，看似“瘋狂”，實則是一種獲客策略，而且創(chuàng)新性十足。現(xiàn)在很多企業(yè)做營銷，要么花大價錢請明星代言、投廣告，要么砸錢做付費推廣，成本高不說，效果還不一定好，有時候花了幾百萬、幾千萬，最后連個水花都沒有。

但俞浩不一樣，他走的是去中心化營銷的路子。不依賴單一的廣告渠道，而是發(fā)動自己和員工，一起做內(nèi)容、做推廣。

他自己帶頭發(fā)微博做賬號，既能樹立自己的個人IP，又能帶動追覓的品牌曝光。員工做號既能讓其更有歸屬感，又能借助員工的個人賬號觸達更多不同的人群，相當于打造了一支全員營銷的隊伍。

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值得一提的是，可能有人會好奇俞浩為什么突然開始這么做？小雷認為有四點。

第一，為了品牌曝光和獲客。現(xiàn)在家電行業(yè)競爭激烈，都在搶流量、搶用戶。俞浩自己帶頭做社交賬號，發(fā)動全員做營銷，就是想借助社交平臺的流量，吸引更多潛在用戶，畢竟現(xiàn)在年輕人都喜歡刷社交平臺，這種方式也更貼近目標人群。

第二，拉近和用戶的距離。以前很多企業(yè)的老板都一副高高在上的樣子，和用戶之間隔著一層隔閡，用戶根本不了解老板的為人，也不了解企業(yè)的文化。俞浩通過自己發(fā)微博和網(wǎng)友互動，分享自己的創(chuàng)業(yè)感悟日常，能讓用戶看到一個真實接地氣的老板形象。

第三，激發(fā)員工的積極性。催員工做號看似是給員工增加了額外的工作，但其實也是給員工提供了一個展示自己的平臺。員工通過做號，既能提升自己的能力又能獲得獎勵，還能為公司做貢獻，一舉多得。

第四，也是最關鍵的一點，俞浩是一個很有想法、敢于創(chuàng)新的人。他不墨守成規(guī)，不局限于傳統(tǒng)的營銷方式，而是愿意嘗試新的東西。這能看出他對追覓這個品牌的重視和用心。

話說回來，俞浩作為一個企業(yè)創(chuàng)始人，他沒有架子，親自下場做自媒體、做營銷，他尊重每一個付出的人，愿意用真金白銀回報大家的努力，他有想法有魄力，敢于嘗試新的營銷方式。這種老板不管是做企業(yè)還是做人都值得肯定。

說到最后，你覺得俞浩這波去中心化營銷，會不會成為未來企業(yè)營銷的新趨勢？歡迎在評論區(qū)留言，咱們一起嘮嘮。