來源：市場資訊

（來源：聯(lián)合水務(wù)宿遷供水公司）

在第107個五四青年節(jié)到來前夕，為弘揚五四精神，傳承五四薪火，聯(lián)合水務(wù)集團組織開展“青春逐夢守初心 水務(wù)擔當向未來——董事長與青年員工共話成長與擔當”茶話會。集團董事長俞偉景與十名聯(lián)合水務(wù)青年員工代表敞開心扉，談心交流，集團管委會成員應(yīng)邀出席座談。

破冰

集團管委會成員分享了自身經(jīng)歷、工作體會和感想，勉勵青年員工要時刻保持工作熱情和拼搏精神，提升崗位專業(yè)能力，未來有無限的可能。

集團執(zhí)行總裁劉猛引用喬布斯名言“Stay hungry, Stay foolish”激勵青年員工應(yīng)求機會若渴，主動走出舒適區(qū)；要虛懷若谷，找到職業(yè)導師，主動向他們請教學習。

談心

青年員工代表結(jié)合自身工作經(jīng)歷和本職崗位，向董事長提出了心里的困惑。俞總通過生動的人物事例，深入淺出地與青年員工代表談心交流。

1.德

@梁健

采購部 / 采購工程師

27歲

@楊娟

財務(wù)部 / 財務(wù)主管

31歲

提問

俞總，在企業(yè)發(fā)展過程中，您認為青年員工最重要的核心能力是什么？如得到更好的職業(yè)發(fā)展，應(yīng)該具備怎樣的責任當擔？

俞總

德，才之帥也。——《資治通鑒》

德行是才能的統(tǒng)帥，任何時候“德”是在第一位的。晚清第一名臣曾國藩是德才兼?zhèn)涞牡浞叮蚀筌娖蕉ㄌ教靽\動，手握軍權(quán)卻不擁兵自重；他身居要職、位至爵相，仍然嚴肅家風家訓，強調(diào)勤儉孝悌。

曾國藩堅守品德，終成晚清重臣。青年員工是聯(lián)合水務(wù)的未來和希望，“德”是職場根基，決定長期職業(yè)發(fā)展的上限，要堅守職業(yè)道德，抵制住崗位誘惑。

2.能

@鄧偉

研發(fā)部 / 研發(fā)經(jīng)理

34歲

@晏軍藹

信息化管理部 / IT工程師

28歲

提問

我們理解“德”是所有青年員工應(yīng)必備的第一要素，對于產(chǎn)品研發(fā)等技術(shù)崗位，會面臨研發(fā)周期長、技術(shù)攻關(guān)難度大的問題，難免出現(xiàn)畏難情緒，對此您有什么建議？

俞總

博學之，篤行之?！抖Y記·中庸》

“能”不僅指專業(yè)能力，還需要持續(xù)積累。米哈游創(chuàng)始人劉偉，也是我的交大校友，他與他的團隊深耕游戲開發(fā)10年，經(jīng)過無數(shù)的代碼修改和技術(shù)迭代，終于打造出風靡全球的游戲巨作《原神》，可謂十年磨一劍。劉偉在一次校友見面會上分享了一句心得，“有時候，偉大的事業(yè)起點都很粗糙?！彼?，你們不要害怕失敗，要從失敗中提取經(jīng)驗，在前進路上不斷自我完善，主動學習跨領(lǐng)域知識，不斷提升解決問題的能力，走過去便是一片天。

3.勤

@李子丹

財務(wù)部 / 財務(wù)主管

31歲

@胡玉環(huán)

總裁辦 / 行政前臺

24歲

@李恒

采購部 / 集采工程師

29歲

提問

在當下高速發(fā)展和變化的時代，我們有職場困境，也有人生迷茫，比以往任何時候都更需要一種確定的方法論。請問俞總有什么建議給青年員工？

俞總

業(yè)精于勤，荒于嬉?！哆M學解》

再說回曾國藩。他并非憑借天賦或機遇脫穎而出，而是通過后天的方法，將一個普通人的潛能發(fā)揮到極致。他的起點極低，天賦資質(zhì)相當平庸，身體孱弱，科舉屢敗，但是沒有向失敗屈服，他忍辱負重，用超人的努力和加倍的時間投入來彌補智力和記憶力的缺陷，用笨拙卻有效的長期訓練對抗平庸，終于在28歲時及第秀才，最后超越眾人，一舉成為晚清“同治中興”的第一名臣，成功逆襲。

曾國藩逆襲心法的核心要義就是兩個字：尚拙。勤能補拙，相信堅韌而系統(tǒng)的努力，能超越天賦的力量，最終取得成功。

4.績

@謝心儀

證券事務(wù)部 / 證券事務(wù)專員

29歲

@王勇梁

采購部 / 采購助理

25歲

@黨攀攀

財務(wù)部 / 資金會計

29歲

提問

面對集團未來發(fā)展，我們青年員工該如何與企業(yè)同頻共振，實現(xiàn)自己的青春價值？

俞總

要具備職場核心競爭力四要素：德、能、勤、績。前三者是因，后者是果，以結(jié)果為導向，通過價值創(chuàng)造證明能力。

舉一個身邊的事例，集團執(zhí)行總裁劉總，他29歲時加入聯(lián)合水務(wù)創(chuàng)始團隊，勵精圖治。與創(chuàng)始團隊一起，運用深厚的專業(yè)知識，對當時面臨經(jīng)營困境的宿遷供水公司調(diào)整組織架構(gòu)，進行全面改革，將其扭虧為盈。20多年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，在不同的崗位上帶領(lǐng)團隊為聯(lián)合水務(wù)的成長壯大做出貢獻。三年前，聯(lián)合水務(wù)在上交所主板上市，公司成為水務(wù)行業(yè)頭部企業(yè)。正是由于劉總具備了德、能、勤三大核心要素，最終得到驕人的成績回報，展現(xiàn)了自身價值。

采購崗位可以降低公司采購成本，財務(wù)可以降低公司融資成本，證券事務(wù)崗位為公司取得一系列上市公司榮譽，行政后勤保障公司辦公有序，每個崗位都在為聯(lián)合水務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造價值。

恰青春正當，風華正茂，到中流擊水，浪遏飛舟。聯(lián)合水務(wù)青年員工涵養(yǎng)進取品格，以奮斗姿態(tài)激揚青春，與公司共同成長，不負時代，不負年華。