北京
多數(shù)人做決策時忙著找答案，卻忘了先問對問題。
正方：追問"為什么"能穿透表象
連續(xù)追問五次"為什么"，表面需求會逐層剝落。用戶說要更快的馬，其實是在問更短的通勤時間——這是福特造車的起點。產(chǎn)品人熟悉的這個案例，本質(zhì)是逼自己跳出方案層，回到動機層。
反方：過度追問會陷入 paralysis
但也有人吃盡苦頭。創(chuàng)業(yè)團隊花三個月論證"用戶為什么需要這個"，競品早已上線。某些決策場景下，速度比深度更值錢。追問是工具，不是信仰。
判斷：關(guān)鍵看問的時機
決策前用追問拆假需求，執(zhí)行階段用追問排風險，但上線節(jié)點該鎖就鎖。好決策者的區(qū)別不在于問不問，而在于知道何時停。
下次開會，試試在拍板前加一輪"我們到底在解決什么"——這三十秒可能省掉三個月返工。
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