北京
你剛被提拔，團(tuán)隊卻開始疏遠(yuǎn)你。問題可能不在能力，而在那些沒意識到的日常行為。
一、回避艱難對話
推遲批評、粉飾反饋，短期省事了，長期團(tuán)隊失去方向感。成員不知道哪里該改，效率自然崩塌。
二、決策依賴他人認(rèn)可
每個決定都要問"你覺得呢"，看似民主，實(shí)則把責(zé)任外包。團(tuán)隊嗅到猶豫，信任跟著流失。
三、用忙碌掩蓋優(yōu)先級混亂
日程塞滿卻產(chǎn)出寥寥，把"我很忙"當(dāng)勛章。真正的信號是：你不敢對次要事務(wù)說不。
四、情緒失控或完全壓抑
憤怒時摔門，或永遠(yuǎn)撲克臉，都是失控。前者讓人恐懼，后者讓人無法讀取，協(xié)作成本陡增。
五、拒絕承認(rèn)錯誤
把"我當(dāng)時沒想到"換成復(fù)雜的辯解，消耗的是團(tuán)隊對你的容錯空間。一次抵賴，十次真話也白搭。
領(lǐng)導(dǎo)力不是職位，是他人自愿跟隨的許可。這五個習(xí)慣不挑行業(yè)，專挑那些以為自己"已經(jīng)到位"的人。
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