廣東化州耀明糖廠虧本收購廣東、廣西、福建滯銷果蔗一事的熱度正在慢慢退去。

網(wǎng)絡(luò)從不缺熱點(diǎn)，在整個(gè)熱點(diǎn)事件中，“為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風(fēng)雪”依然是民心主旋律，給原本聒噪的網(wǎng)絡(luò)添了一絲暖意。

明知道果蔗出糖率只有糖蔗的70%，纖維太細(xì)還堵設(shè)備，耀明糖廠老板陳耀不但不壓價(jià)，還發(fā)話“有多少收多少”。

面對(duì)糖廠外最多時(shí)排了400輛大卡車的隊(duì)伍，綿延數(shù)公里，一眼望不到頭，陳耀干了三件“傻事”：

第一件，管飯。

一日三餐送到司機(jī)車上，每天餐費(fèi)過萬元。

第二件，給補(bǔ)貼。

等候超24小時(shí)的卡車，每噸果蔗補(bǔ)貼10元，一天總開銷超五萬。

第三件，管洗澡上廁所。

耀明糖廠外設(shè)臨時(shí)公廁、沖涼房，給遠(yuǎn)道而來的司機(jī)大行方便。

截止目前，耀明糖廠已累計(jì)收購滯銷果蔗4.1萬噸，還有好多在收購?fù)局?，這也意味著，糖廠每多收購一噸，就要多虧一噸的錢。

你要是說這樣的公司真是在犯傻，那確實(shí)是麻木不仁了，好在大眾的眼睛是雪亮的，良知自在人心，網(wǎng)友紛紛叫老板上糖品鏈接，自愿一起接力這份善心，就連卡車司機(jī)都說，跑運(yùn)輸20多年，頭一回遇到這樣的老板。

當(dāng)然，哪怕同一事件，伴隨而來的網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)也是二元對(duì)立的，有贊頌就會(huì)有拉踩，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)習(xí)慣了用情緒用道德來敘事，光選出一個(gè)正面的角色來還不夠，一定還要再選出一個(gè)反面的角色來，通過鮮明的對(duì)比，人物形象才更立體豐滿，敘事才更完整。

所以，在網(wǎng)絡(luò)輿情一邊倒地贊頌化州耀明糖廠時(shí)，而原本在事件之外的一些糖企卻被莫名卷了進(jìn)來，被無辜拉踩。

4月28日，廣西南寧伶利制糖公司發(fā)布通知：

5月1日起至8月2日，連續(xù)放假94天。

公司的解釋很坦然：

榨季結(jié)束了，機(jī)器要檢修，員工要補(bǔ)休；從去年11月干到今年3月底，連軸轉(zhuǎn)4個(gè)月，人困馬乏，停產(chǎn)檢修，是為了下個(gè)榨季能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

員工在此期間收入照發(fā)，還報(bào)銷交通費(fèi)。

這個(gè)通知本無可厚非，廣西作為全國最大的糖料蔗生產(chǎn)基地，年產(chǎn)糖量占全國60%以上，這里的糖廠，自然有一套成熟的運(yùn)作流程，這是行業(yè)規(guī)律，更是長期主義。

這要是放在往常，大眾也一定會(huì)夸這是一家好公司，尊重員工，把員工當(dāng)人，但恰恰在這個(gè)節(jié)骨眼，網(wǎng)友沒有放過他們，把他們揪出來跟耀明糖廠比較，一頓犀利發(fā)問，一頓道德審判。

很多事情都是有對(duì)比了就有傷害，有雙重標(biāo)準(zhǔn)了就有偏見，在大眾心中這桿秤上，只有當(dāng)下符合他們意志的事情，才是他們?cè)敢饪吹降摹?/p>

大眾是見不得人間疾苦的，總希望一方有難，八方支援，總希望關(guān)鍵時(shí)刻能站出來一位英雄。

毫無疑問，陳耀最符合大眾心里對(duì)英雄這一個(gè)角色的設(shè)定，耀明糖廠的做法最符合大眾對(duì)英雄行為的心理預(yù)期。

但是，像南寧伶利這些制糖公司不收購滯銷果蔗，就真的有錯(cuò)嗎？

也許，在是否收購滯銷果蔗這件事上，光用一句簡單的對(duì)和錯(cuò)來評(píng)判糖廠，容易一葉障目，容易草率。

先問一下大家：

這件事情的本質(zhì)是什么？是收購果蔗還是果蔗滯銷？

顯然，這件事情是果蔗滯銷在前，收購果蔗在后，所以問題的根本癥結(jié)就是果蔗滯銷。

那么，問題又來了：

果蔗為什么會(huì)滯銷？

通常情況下，商品滯銷有幾方面造成：

一方面是東西數(shù)量太多了，消化不完；

一方面是東西價(jià)格太高或太低了，消費(fèi)不起或不愿出售；

還一方面是不可抗力作用，東西無法到達(dá)市場(chǎng)，比如自然災(zāi)害、政策管控、惡意干涉等。

今年廣東、廣西、福建的果蔗滯銷，主要是市場(chǎng)供需、產(chǎn)業(yè)鏈和天氣等多重因素疊加導(dǎo)致的，簡單來說就是：

種得太多 + 沒人榨 + 賣得集中 + 來不及收。
前兩年行情好，果蔗價(jià)格一度能賣到1元/斤，2024年全國果蔗種植面積從約80萬畝激增至近100萬畝，廣東、廣西、福建都大規(guī)模擴(kuò)種。

2026年初集中上市時(shí)，市場(chǎng)根本吃不下，于是價(jià)格暴跌。
加上過度依賴外地商販?zhǔn)召?，種植戶議價(jià)權(quán)很弱，市場(chǎng)不好時(shí)，商販不來了，地里的果蔗就徹底沒了銷路。

不少種植戶覺得年后價(jià)格能漲，想賭一把，沒想到節(jié)后市場(chǎng)需求更弱，之前沒賣的全擠在一起，果蔗價(jià)格直接被壓垮。

眼下必須騰地種新作物，如果不盡快處理老甘蔗，來年就徹底沒收入，這就是廣東、廣西、福建果蔗的真實(shí)現(xiàn)狀。
說來說去，今年果蔗滯銷主要是因?yàn)槭袌?chǎng)供需問題，那么市場(chǎng)的問題就應(yīng)該由市場(chǎng)來解決。

中學(xué)課本早就告訴了我們，市場(chǎng)有一雙無形的大手，會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)供需關(guān)系，供大于求時(shí)，要適當(dāng)縮減規(guī)模；供小于求時(shí)，也要適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，這是每一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的人，都要甘愿接受的商業(yè)規(guī)則，既要接受市場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)，也要接受市場(chǎng)的懲罰。

所以，那些沒有收購滯銷果蔗的糖廠并沒有錯(cuò)，他們只不過是遵守規(guī)則罷了，同時(shí)這也是給不敬畏市場(chǎng)的種植戶無形中上的一堂經(jīng)濟(jì)課。

就像農(nóng)夫山泉的鐘睒睒在接受央視采訪時(shí)所言：

“今年幫了，明年幫不幫？”

“短期的助農(nóng)容易給農(nóng)民制造‘暢銷’的錯(cuò)覺，誤導(dǎo)他們盲目擴(kuò)大種植規(guī)模，一旦明年不幫了，產(chǎn)品又將面臨滯銷風(fēng)險(xiǎn)?！?/strong>

圖片

人教人，教不會(huì)；事教人，一教會(huì)。

現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)不再是以前那種完全靠天吃飯的時(shí)代，有了先進(jìn)的技術(shù)加持，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)都是可控的。

另外，大規(guī)模種植的大多是公司行為，抵抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力遠(yuǎn)強(qiáng)于農(nóng)戶個(gè)體行為。

所以，除了重大自然災(zāi)害造成的減產(chǎn)損失值得愛心幫扶外，產(chǎn)能過剩造成的損失真不值得同情。

而耀明糖廠虧本收購滯銷果蔗也沒錯(cuò)，老板陳耀本來就是一個(gè)儒商，悲天憫人，受人敬仰。

這次收購滯銷果蔗已經(jīng)不是他第一次善舉了，更早前，他自掏腰包給家鄉(xiāng)修起了寬闊平坦的環(huán)村大道，建起了熱鬧的文化廣場(chǎng)，支持村里舉辦賞花摘果活動(dòng)，改造村屋外立面，無償捐出上千棵樹苗花卉扮靚村莊。

在他的帶動(dòng)下，家鄉(xiāng)家家戶戶種植化橘紅，將小小的橘紅果做成了富民強(qiáng)村的支柱產(chǎn)業(yè)。

他還領(lǐng)養(yǎng)136名孤苦孩子，助學(xué)建校，踐行做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人。

對(duì)于陳耀自己來說，就算這次不收購滯銷果蔗，相信他也會(huì)在其他的地方去助農(nóng)的。

因?yàn)閷?duì)于陳耀這類有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家來說，社會(huì)不光有強(qiáng)者，始終還有更多的弱者，只要農(nóng)業(yè)依然在所有產(chǎn)業(yè)里的最底端，那么農(nóng)戶就依然是這個(gè)社會(huì)的弱者，就值得幫扶。

信息差或許可以通過教育來消滅，但是人的強(qiáng)弱優(yōu)劣，將會(huì)永遠(yuǎn)存在。

這不是雞湯，這是現(xiàn)實(shí)。

社會(huì)總歸要多種價(jià)值觀一起發(fā)展的，我們需要化州耀明糖廠這樣的“善企”，也需要南寧伶利糖廠這樣的“明企”，畢竟做生意不是搞慈善，做生意是要賺錢的，不賺錢的企業(yè)活不長久，對(duì)社會(huì)也是一種資源浪費(fèi)，還是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種錯(cuò)誤示范。

只有在自身強(qiáng)大了之后，再根據(jù)自身能力大小去幫助弱者，才是社會(huì)和諧發(fā)展穩(wěn)定之本。

一句話：

窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。