北京時間5月2日，F(xiàn)IFA官方發(fā)布了2027-2030年度預算。

FIFA官網(wǎng)寫道：依托收入增長助推全球足球發(fā)展，推動足球真正走向全球化

國際足聯(lián)已編制2027-2030年財政預算，既要保障世界級賽事落地舉辦，也將為全球211個國際足聯(lián)會員協(xié)會提供前所未有的資金支持。

國際足聯(lián)2027-2030年預算立足于可持續(xù)增長路徑。本周期預算總收入達140億美元，創(chuàng)歷史新高；收入增長主要由旗艦賽事擴容驅(qū)動：包括男足世界杯、女足世界杯，以及第二屆世俱杯和首屆女足世俱杯。

國際足聯(lián)始終致力于塑造全球各地區(qū)足球未來，為實現(xiàn)足球真正全球化、普惠化的使命，后續(xù)還將推出更多改革舉措。2027-2030年預算，以編制當期生效的國際比賽日賽程日歷為基準制定。

國際足聯(lián)同時重申將加大全球足球發(fā)展投入。國際足聯(lián)前進計劃4.0整體預算資金較3.0版本大幅提升20%；相比2016年之前的扶持項目，足球發(fā)展專項撥款已增至原來的8倍。

2027-2030年周期總預算及2027年分項詳細預算，將由國際足聯(lián)財務委員會、國際足聯(lián)理事會審議，最終于2026年4月國際足聯(lián)代表大會表決批準。

2027-2030收入板塊

整體概況

2027-2030周期預算收入高于2023-2026周期，更是2011-2014周期的三倍以上。

截至2025年底，本周期已有超36億美元收入完成合同鎖定，為達成四年收入目標奠定堅實基礎(chǔ)。

各項收入明細（單位：百萬美元）

電視轉(zhuǎn)播權(quán)：合計6064

2030年男足世界杯恰逢百年慶典（紀念1930年首屆世界杯），歷史意義與全球關(guān)注度大幅提升，轉(zhuǎn)播商業(yè)價值進一步放大。

市場贊助權(quán)益：合計4592

截至2025年12月31日，已有36%完成簽約鎖定。國際足聯(lián)全球商業(yè)合作模式提供多元化合作套餐，給品牌更大靈活空間，可深度綁定全球頂級足球賽事；同時推出女足專屬定制合作方案。

授權(quán)衍生品權(quán)益：合計458

以品牌授權(quán)為主，收取版權(quán)分成收入，預計本周期授權(quán)收入將超額完成目標。

款待服務及門票收入：合計2659

2030世界杯橫跨三大洲六個國家主辦：摩洛哥、葡萄牙、西班牙承辦正賽；阿根廷、巴拉圭、烏拉圭舉辦百年紀念賽。這場百年盛會，將彰顯足球凝聚世界的獨特魅力。

其他綜合收入：合計227

來源包括：國際足聯(lián)品質(zhì)認證項目、奧運會足球賽事、視頻權(quán)益銷售、國際足聯(lián)博物館、賽事處罰與仲裁費用、場地租賃及其他經(jīng)營性收入。

2027-2030投資支出板塊

整體概況

國際足聯(lián)堅持將賽事收入再投入足球事業(yè)，本周期總投資預算1390億美元，稅前及財務損益結(jié)余1億美元。

國際足聯(lián)計劃將89%以上預算投資直接反哺足球產(chǎn)業(yè)，強力拉動全球足球發(fā)展。

一、賽事與活動投入

2030年男足世界杯為本周期最大賽事項目，預算33.03億美元。

2024年12月國際足聯(lián)特別代表大會線上召開，確定摩洛哥、葡萄牙、西班牙聯(lián)合主辦；另在阿根廷、巴拉圭、烏拉圭增設三場百年紀念賽。

2027年女足世界杯將于6月24日—7月25日在巴西舉辦，巴西也成為首個承辦女足世界杯的南美國家。本屆為第十屆女足世界杯，共有32支球隊參賽。

2029年男足世俱杯為全新旗艦俱樂部賽事的第二屆；2028年將首次舉辦女足世俱杯，成為女足俱樂部賽事發(fā)展與全球曝光的歷史性一步。

預算同時覆蓋國際足聯(lián)旗下全部賽事：洲際杯、阿拉伯杯、國際足聯(lián)系列邀請賽、五人制世界杯（男女）、沙灘足球世界杯、女足冠軍杯；以及U20/U17/U15男女青少年級賽事、青年系列賽、電競足球賽事、奧運會足球賽等，全方位覆蓋足球全業(yè)態(tài)、全地區(qū)發(fā)展。

二、發(fā)展與教育投入

國際足聯(lián)前進計劃4.0全周期投入27億美元，惠及211個會員協(xié)會、各大洲足聯(lián)、地區(qū)及區(qū)域足協(xié)，較3.0版本撥款提升20%。

依據(jù)章程，國際足聯(lián)力求每個財政周期收支平衡，并留存充足儲備金保障核心履職。同時持續(xù)評估2023-2026財務前景，擬修訂適用于后續(xù)發(fā)展項目的權(quán)責發(fā)生制會計準則。

除前進計劃外，持續(xù)扶持球員人才培養(yǎng)計劃，助力會員協(xié)會挖掘培養(yǎng)天才球員；全新推出國際足聯(lián)球場計劃，計劃在全球資源匱乏城鄉(xiāng)地區(qū)新建1000個小型足球場，增加青少年踢球機會，夯實草根足球根基。

三、足球治理投入

用于履行國際足聯(lián)法定行業(yè)監(jiān)管職責，涵蓋：足聯(lián)司法機構(gòu)、足球仲裁庭（球員身份庭、爭議調(diào)解庭、經(jīng)紀人仲裁庭）、依托體育雷達防范假球、轉(zhuǎn)會匹配系統(tǒng)結(jié)算、國際足聯(lián)清算中心運營。

同時加大女足培訓補償金體系投入，激勵青訓人才培養(yǎng)、保護青訓俱樂部投入，維護女足聯(lián)賽競爭平衡與長期可持續(xù)發(fā)展。

四、足聯(lián)治理與行政開支

涵蓋國際足聯(lián)自身運營管理全部費用：信息技術(shù)、場館及運維、對外傳播、年度代表大會及各類委員會會議、法務費用等。

五、營銷與電視轉(zhuǎn)播配套開支

主要服務于國際足聯(lián)賽事權(quán)益商業(yè)化運營，包括對商業(yè)合作伙伴的監(jiān)管、配套支持與推廣服務，保障合作方充分兌現(xiàn)賽事權(quán)益價值。

核心關(guān)鍵數(shù)據(jù)

140億：2027-2030周期創(chuàng)紀錄預算總收入（百萬美元）

27億：前進計劃4.0全周期投入；較上版增加20%

89%：預算投資將直接回流投入足球事業(yè)

2027年單年度預算

收入結(jié)構(gòu)

2027年總預算收入12.02億美元，五大核心收入占比：

市場贊助權(quán)益：51%

電視轉(zhuǎn)播權(quán)：35%

衍生品授權(quán)：6%

其他收入：4%

款待及門票：4%

分項收入

電視轉(zhuǎn)播權(quán)：4.24億美元

主要依托2027巴西女足世界杯。國際足聯(lián)已與網(wǎng)飛達成美國獨家轉(zhuǎn)播合作，本屆賽事北美受眾有望再創(chuàng)新高。截至2025年底，81%轉(zhuǎn)播權(quán)已簽約鎖定。

市場贊助權(quán)益：6.16億美元

截至財報節(jié)點已簽約73%，全球合作體系持續(xù)釋放商業(yè)價值。

衍生品授權(quán)：7000萬美元

計劃打造女足世界杯史上規(guī)模最大的周邊商品與零售項目。

款待及門票：4200萬美元

僅來自2027巴西女足世界杯票務及現(xiàn)場款待，賽事將在巴西8座球場舉辦。

其他收入：5000萬美元

涵蓋品質(zhì)認證項目、洲際杯、視頻權(quán)益、博物館、仲裁罰金、場地租賃等。

2027年投資支出

2027年足球相關(guān)投入占總投資87%：

賽事活動：12.32億美元，占46%

發(fā)展與教育：10.30億美元，占38%

足球治理：8300萬美元，占3%

其余3.65億美元用于行政與商業(yè)配套運營

賽事投入

2027巴西女足世界杯賽事預算8億美元，沿用32隊賽制，承辦8座城市及球場涵蓋巴西各地代表性場館。

預算同時擴容支持U17男女足世界杯、兩年一屆U20世界杯、全新U15青年嘉年華；以及女足冠軍杯、沙灘足球世界杯、電競足球賽、洲際杯等年度賽事。

發(fā)展與教育投入

前進計劃4.02027年度預算6.75億美元，投向會員協(xié)會、各大洲及地區(qū)足協(xié)。

另劃撥2500萬美元技術(shù)發(fā)展專項資金，定制舉措提升各會員協(xié)會競技實力。

數(shù)字生態(tài)建設投入用于運維升級球迷服務平臺、內(nèi)容制作分發(fā)，依托官網(wǎng)、社媒、FIFA+等渠道提升全球足球參與度。

裁判發(fā)展項目為全球裁判提供頂級賽事執(zhí)法所需專業(yè)培訓與技能認證。

國際足聯(lián)基金會投入600萬美元，以足球彌合社會隔閡、促進身心健康，傳遞團結(jié)與治愈力量。

在前進計劃之外，國際足聯(lián)額外加碼女足專項全球投入，完善賽事體系、提升商業(yè)價值、改革發(fā)展架構(gòu)，加速賽場與職業(yè)體系專業(yè)化進程。

足球治理投入

2027年治理類總投入8300萬美元，覆蓋司法仲裁、轉(zhuǎn)會清算、假球防控、國際足聯(lián)理事會、經(jīng)紀人條例及行業(yè)專業(yè)服務等。

治理行政&營銷轉(zhuǎn)播開支

持續(xù)優(yōu)化行政效率、推進全流程數(shù)字化；營銷轉(zhuǎn)播開支主要用于賽事贊助、轉(zhuǎn)播、授權(quán)權(quán)益的商業(yè)化運營配套。