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（來(lái)源：寧夏國(guó)運(yùn)新能源股份有限公司）

5月1日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田林以“四不兩直”形式，到中衛(wèi)區(qū)域中心督導(dǎo)調(diào)研，中衛(wèi)區(qū)域管理中心黨支部書(shū)記、總經(jīng)理劉志方陪同調(diào)研。

調(diào)研組先后前往中衛(wèi)迎水橋、徐套場(chǎng)站及項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，了解了當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、安全保障、值班值守等情況，聽(tīng)取了中衛(wèi)區(qū)域管理中心安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)提出具體可行措施，代表公司黨委慰問(wèn)一線職工及項(xiàng)目參建單位人員。

調(diào)研組就進(jìn)一步做好生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、安全保障、改革等工作提出四點(diǎn)具體要求：

一是堅(jiān)定不移穩(wěn)固生產(chǎn)基本盤(pán)。中心要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，全面統(tǒng)籌抓好各調(diào)度單元生產(chǎn)運(yùn)行管理，聚焦核心指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)，切實(shí)抓好設(shè)備治理、“兩個(gè)細(xì)則”管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面工作，全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)效、保目標(biāo)，堅(jiān)決守穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)。

二是堅(jiān)定不移抓牢安全發(fā)展底線。中心要把安全生產(chǎn)擺在首要位置，樹(shù)強(qiáng)“安全等于一，不安全等于零”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司及公司節(jié)日期間安全監(jiān)管要求規(guī)定，加強(qiáng)值班值守及應(yīng)急保障，加強(qiáng)職工工作生活管理，切實(shí)壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)到人，生產(chǎn)單元及項(xiàng)目主體要加強(qiáng)作業(yè)流程管理，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查整治，從嚴(yán)從實(shí)抓好各領(lǐng)域安全管控，堅(jiān)決杜絕麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，守住安全底線紅線，確保不發(fā)生各類安全事故事件。

三是堅(jiān)定不移推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)軌。當(dāng)前，中衛(wèi)區(qū)域新建項(xiàng)目全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，中心要加快工作重心轉(zhuǎn)移，未雨綢繆統(tǒng)籌好項(xiàng)目收尾、設(shè)備調(diào)試等消缺工作。從嚴(yán)從實(shí)抓好生產(chǎn)管控，重點(diǎn)要在設(shè)備穩(wěn)定、提升產(chǎn)出效能方面下功夫、做文章，加大力度健全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系，形成規(guī)范指引，指導(dǎo)生產(chǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)，發(fā)揮老帶新、傳幫帶作用，打造一支專精尖生產(chǎn)鐵軍隊(duì)伍，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目建設(shè)期向常態(tài)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)過(guò)渡，全力穩(wěn)住年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局。

四是堅(jiān)定不移推改革破困局。本次股份公司深化改革的主要目的是全面落實(shí)集團(tuán)公司強(qiáng)化新能源板塊建設(shè)的總體要求，主要任務(wù)是“賦能減負(fù)”，堅(jiān)決破除制約公司發(fā)展的困局僵局。重點(diǎn)圍繞理順管理體系、優(yōu)化組織架構(gòu)、深化薪酬改革、建設(shè)智慧運(yùn)維平臺(tái)等四大核心任務(wù)推進(jìn)深度改革。面對(duì)本次改革，中心要提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到改革的緊迫性和必要性，自覺(jué)主動(dòng)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)，以大局為重、同向發(fā)力，不折不扣推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)落地、見(jiàn)行見(jiàn)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)局，為廣大職工發(fā)展賦能。

調(diào)研組還就職工工作生活情況進(jìn)行了了解，要求公司及中心綜合服務(wù)保障部門(mén)要用心用情為職工服務(wù)，創(chuàng)造讓家人安心、讓職工舒心、讓公司放心的工作生活環(huán)境氛圍，凝聚起全體職工奮戰(zhàn)一線的強(qiáng)大合力。

來(lái) 源：人力資源管理中心、中衛(wèi)區(qū)域管理中心

責(zé) 編：田曉花

編 審：馬亞微

審 核：聞小華