來源：市場資訊

（來源：中國寶武）

邂逅 · 3597 期 · 12388 篇

在武昆股份轉(zhuǎn)型升級的攻堅階段，如何凝聚職工共識、激發(fā)內(nèi)生動力，是助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵命題。能源環(huán)保部水分廠黨總支書記張開元推行的“五必訪六必談”（生病住院必訪、家庭重大變故必訪、生活困難必訪、缺勤曠工/長期不在崗必訪、受處分/思想包袱重必訪；崗位/職務變動必談、思想情緒波動大必談、工作失誤/受批評必談、同事矛盾/糾紛必談、獎勵/表彰必談、出現(xiàn)危機苗頭/處分必談）工作法，如同黨群之間的“暖心橋”，以真心換真情、以實干聚合力，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁的“心動力”。

解老師傅“新”結(jié)

“六必談”中，思想引導始終放在首位。水泵房老職工胡師傅曾因崗位調(diào)整愁眉不展：新設(shè)備投用后，自己的老經(jīng)驗是否還管用？身體能否適應新節(jié)奏？這些顧慮讓他干活沒了往日勁頭。張開元察覺后，沒有講大道理，而是搬來椅子與他拉家常�！澳愕募夹g(shù)是分廠的‘傳家寶’，新設(shè)備調(diào)試正需要你把關(guān)�！彼贿吺崂砗鷰煾档膷徫粌�(yōu)勢，一邊詳述企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，拿著工資明細算清收入保障，徹底打消其顧慮。

重拾信心的胡師傅主動當起“技術(shù)帶頭人”，帶著年輕職工攻克多項生產(chǎn)難題。這場談心印證了：把職工思想疙瘩解開，就能讓個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

創(chuàng)價值有回報

“降本增效不是口號，要讓每個職工都成為參與者。”張開元將“談創(chuàng)新促增效”作為“六必談”重點，把關(guān)愛轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效動能。

在“崗位挖潛我先行”交流會上，軋鋼水系統(tǒng)班長提出建議：冬季冷卻塔可按水溫靈活調(diào)整風機臺數(shù)，水泵按需啟停節(jié)約能耗。張開元當場組織技術(shù)骨干論證，迅速推動實施。經(jīng)過努力，這兩項優(yōu)化一年就節(jié)約電費十余萬元。為鼓勵更多“金點子”，他牽頭制定獎勵機制，無論技術(shù)改進還是管理優(yōu)化，只要創(chuàng)造價值就有回報。如今，“人人算成本、崗崗創(chuàng)效益”在分廠蔚然成風。

暖心“避風港”

如果說“六必談”是思想“及時雨”，“五必訪”就是生活“雪中炭”。“職工的事沒有小事”，這是張開元常掛在嘴邊的話。

綜合水處理作業(yè)區(qū)職工小顧的家庭困境曾讓她幾近崩潰：母親患癌、父親多病、丈夫重癥，兩班倒的她既要上班又要照顧家人。得知情況后，張開元當天就上門慰問：“組織就是你的后盾。”他迅速協(xié)調(diào)工會申請幫扶基金，與班組調(diào)整班次方便其兼顧家庭，發(fā)動黨員志愿者輪流照顧老人。重拾笑容的小顧全身心投入工作，用實干回報企業(yè)關(guān)懷，成為崗位骨干。

“五必訪六必談”的核心，是搭建起干群連心的“快車道”。通過常態(tài)化談心，張開元把問題解決在萌芽；通過實打?qū)崕头�，讓職工感受到被重視。這種有溫度的管理，增進了干群關(guān)系，讓企業(yè)目標與職工需求緊密相連。

如今的水分廠，人心齊、干勁足。這份由關(guān)愛凝聚的“軟實力”，已成為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。張開元的實踐證明：企業(yè)管理既要靠制度，更要暖人心。當每一位職工都找到歸屬感，企業(yè)必將在高質(zhì)量發(fā)展的航程中乘風破浪、行穩(wěn)致遠。