2025年中國(guó)創(chuàng)新藥出海交易金額突破1356億美元，接近全球總金額的一半！

但光鮮數(shù)字背后藏著一個(gè)扎心現(xiàn)實(shí)——我們的創(chuàng)新藥還在像“賣青苗”一樣。把早期資產(chǎn)低價(jià)賣給海外藥企，讓中間商賺走巨額差價(jià)。上海作為生物醫(yī)藥的排頭兵，要成為全球創(chuàng)新策源地。

這兩個(gè)致命問題必須先解決！

宋瑞霖說，國(guó)家已經(jīng)把創(chuàng)新藥定位成新興支柱產(chǎn)業(yè)，但現(xiàn)有支付體系根本撐不起這個(gè)地位。就算把所有醫(yī)保資金都投進(jìn)去，也達(dá)不到占GDP 5%的支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

核心矛盾在哪？沒有多元支付體系！商保和自費(fèi)市場(chǎng)不是“做不做”的問題。而是“必須做”的關(guān)鍵突破口。上海要想成為源頭創(chuàng)新龍頭，就得率先突破支付瓶頸。建立以商保為核心的自費(fèi)藥市場(chǎng)，給創(chuàng)新藥更多生存空間。

同時(shí)還要讓醫(yī)院回歸醫(yī)療本質(zhì)，提升醫(yī)生的職業(yè)自豪感。創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。

為什么我們的企業(yè)要把早期創(chuàng)新藥資產(chǎn)低價(jià)賣掉？宋瑞霖點(diǎn)破了根源：中國(guó)藥企研發(fā)和BD能力強(qiáng)。但產(chǎn)業(yè)化和戰(zhàn)略性商業(yè)化能力嚴(yán)重不足。

這背后是沒有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)支撐——一個(gè)在國(guó)內(nèi)都站不住腳的藥。想在全球做大做強(qiáng)難如登天。

跨國(guó)藥企能布局全球，靠的是雄厚財(cái)力，而我們的企業(yè)普遍缺這個(gè)。

加上研發(fā)內(nèi)卷、靶點(diǎn)扎堆，真正的源頭創(chuàng)新少。“賣青苗”成了很多企業(yè)的無奈選擇。

不過行業(yè)也在進(jìn)步，比如三生制藥的模式：高首付、不可撤銷付款、商業(yè)化分成。說明企業(yè)開始學(xué)會(huì)保護(hù)自己的利益。

但海外中間商賺差價(jià)的現(xiàn)象依然存在，暴露了我們對(duì)早期資產(chǎn)價(jià)值判斷和市場(chǎng)運(yùn)作能力的不足。

宋瑞霖強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)術(shù)上有些企業(yè)賣青苗是為了生存。

但戰(zhàn)略上，國(guó)家必須讓有潛力的“青苗”在中國(guó)長(zhǎng)成“大樹”。才能培育出總部在中國(guó)的大型跨國(guó)藥企。

上海有天然優(yōu)勢(shì)：國(guó)際化基因、海派商業(yè)氛圍、雄厚的臨床資源和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。未來上海要做的，不只是賣藥，而是成為具有全球影響力的創(chuàng)新藥交易中心。

讓中國(guó)的創(chuàng)新藥企業(yè)在家門口就能對(duì)接全球資源。不用再跑到國(guó)外去“賤賣”資產(chǎn)。

這樣才能把真正的創(chuàng)新留在國(guó)內(nèi)，讓上海成為全球生物醫(yī)藥的創(chuàng)新策源地。

上海要成為全球生物醫(yī)藥創(chuàng)新策源地，不是喊口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)的。得先打通支付體系的堵點(diǎn)，讓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能養(yǎng)得起創(chuàng)新藥。再幫企業(yè)從“賣青苗”轉(zhuǎn)向“育大樹”，長(zhǎng)出中國(guó)自己的跨國(guó)藥企。

你覺得上海能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)嗎？評(píng)論區(qū)聊聊你的看法。也轉(zhuǎn)發(fā)給身邊關(guān)心醫(yī)藥創(chuàng)新的朋友，一起見證中國(guó)創(chuàng)新藥的崛起！