一家年營收破百億的公司，突然要求所有員工當(dāng)博主。不是建議，是"每一個"都要開通。粉絲破萬直接發(fā)錢，最高獎十萬。這到底是流量焦慮，還是另有所圖？

「罵你的人學(xué)習(xí)都不好」

俞浩的原話更沖。他曬出的內(nèi)部截圖里，直接懟："罵一個比你牛的人，而不是跟他學(xué)習(xí)，你不是傻 B 嗎？"

面對新事物，他列了三步陷阱：看不見，看不起，跟不上。最后補刀："一般罵我的人，學(xué)習(xí)都不好。"

這套話術(shù)不像是給員工打雞血，更像公開宣戰(zhàn)。對象是誰？他沒明說，但前幾天剛轟完小紅書"算法專門把壞的往前推""價值觀和盈利模式都有毒"。

獎勵機制：明碼標(biāo)價買粉絲

激勵寫得清清楚楚，沒有模糊空間：

真實粉絲 1 萬，獎 1 萬元；5 萬，獎 5 萬元；10 萬，獎 10 萬元。

每天任務(wù)也量化：15 分鐘做三條視頻，講產(chǎn)品賣點、核心技術(shù)、創(chuàng)新點。

這不是市場部的事，是全員KPI。研發(fā)要拍，供應(yīng)鏈要拍，HR可能也要拍。一家硬件公司的組織能力，突然要向內(nèi)容生產(chǎn)傾斜。

「我不要胸懷格局」

俞浩自己先打破了企業(yè)家的人設(shè)劇本。

「我是不是很敢說？敢說咋啦，我不需要胸懷、格局，不要用企業(yè)家什么的來道德綁架我，綁不了一點！我就是睚眥必報！」

他還預(yù)判了外界的解讀：「你們老以為我有啥目的，下一盤什么大旗，又是流量又是啥的，哪有那么復(fù)雜??！」

甚至主動承認風(fēng)險：「我其實這個賬號，對我品牌恐怕是個負面資產(chǎn)。我根本不靠這個來帶貨，還要得罪一些人，讓我們品牌形象背鍋！」

但緊接著話鋒一轉(zhuǎn)：「但這又咋的啦，誰說企業(yè)家就不是人了，我也是個人。我做個企業(yè)還得忍辱負重，不可能，忍不了一點！」

法務(wù)部成了標(biāo)配

「我也不怕別人說我們有很多人的法務(wù)部，你們嘲笑去，每一個罵了我的人，或者造謠追覓的人，一定會被法務(wù)部追查和起訴到底！」

這句話透露了兩個信息：追覓的法務(wù)團隊規(guī)模不??；俞浩準(zhǔn)備用訴訟代替公關(guān)。罵戰(zhàn)之后是官司，這是他的標(biāo)準(zhǔn)流程。

全員IP的算盤

表面看是老板個人風(fēng)格極端化，但指令本身很理性。

追覓做掃地機器人、洗地機、高速吹風(fēng)機，全是強技術(shù)敘事品類。過去靠參數(shù)表和評測視頻種草，現(xiàn)在平臺算法變了，小紅書負面被放大，傳統(tǒng)投放ROI在掉。

讓員工自己做號，等于把技術(shù)團隊變成分布式內(nèi)容節(jié)點。工程師講馬達轉(zhuǎn)速，比市場部可信十倍。一萬個真實粉絲，在算法眼里就是一萬個垂直賬號的權(quán)重積累。

但風(fēng)險同樣明顯：全員出鏡意味著全員暴露。一個基層員工的失言，可能變成下一個輿情炸彈。俞浩說自己"睚眥必報"，但組織層面的失控，法務(wù)部追得過來嗎？

更深層的問題是：當(dāng)CEO公開宣稱"不要格局"，這家公司還能建立什么樣的組織文化？獎勵十萬塊買粉絲，買來的是品牌資產(chǎn)，還是一群隨時準(zhǔn)備跳槽的野生博主？