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（來源：福建三鋼）

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徐祥輝，中共黨員，鐵前事業(yè)部燒結作業(yè)區(qū)360甲班班長，曾獲集團公司勞動模范、先進生產(chǎn)工作者等榮譽稱號。

“小陳，東側料面拱起，馬上到布料器處查看輔門是否異常。”主控室監(jiān)控屏幕前，徐祥輝察覺到料面不平整，一把抓起對講機，另一只手抄起安全帽，快步往現(xiàn)場趕去……

深耕燒結生產(chǎn)一線19年，徐祥輝早已習慣了這種主動作為、沖鋒在前的工作節(jié)奏。他帶領班組用一次次標準操作、一場場應急搶修、一項項技術攻關，在平凡崗位上干出了不平凡的業(yè)績。

2025年4月，360平方米燒結機突發(fā)故障，臺車出現(xiàn)張開現(xiàn)象無法啟動，徐祥輝立即趕到爐前平臺排查，快速鎖定故障點為單輥導料槽自磨塊脫落，意外卡滯于臺車擋板處。由于發(fā)現(xiàn)及時、處置迅速，有效減少了設備停機時長。同年7月，360成品系統(tǒng)篩5斗自磨塊脫落卡滯下料點，直接導致篩6皮帶穿透，無法正常送料，生產(chǎn)隨時面臨中斷風險，徐祥輝第一時間協(xié)調200平方米燒結機系統(tǒng)調整供料路徑，穩(wěn)定燒結礦直送高爐，同時啟用360平方米燒結機系統(tǒng)借道200平方米燒結機系統(tǒng)通道轉運物料，最大限度壓縮了故障影響。

徐祥輝是出了名的“帶頭干”。對新人，他耐心細致、傾囊相授。新職工小李剛上崗時對巡檢流程不熟、風險辨識不足，徐祥輝連續(xù)三天跟班指導，“點檢不能走過場，你聽這軸承的聲音，平順無雜音才正常。”“油溫超過60℃就得警惕，趕緊記錄上報”。他一邊示范一邊叮囑，“設備不會說話，但會‘生病’，我們就是給它們‘看病’的老中醫(yī)?！睆穆菟ňo固、油溫監(jiān)測，到燒結機、環(huán)冷機等關鍵設備風險點排查與應急處置，他逐項講解、反復演示，直至小李能夠獨立規(guī)范完成巡檢作業(yè)。

燒結作業(yè)現(xiàn)場高溫高壓、設備密集，作為班組安全生產(chǎn)第一責任人，徐祥輝始終把安全刻在心里、落在行動上。他認真梳理完善班組安全管理制度，推行“三查三講”工作法：班前查裝備、查隱患、查狀態(tài)，班中講規(guī)程、講案例、講應急，把“一崗雙責”細化到每個崗位、每道工序、每個操作細節(jié)。在他的帶動下，2025年班組全員主動參與隱患排查治理，累計整改設備安全隱患23項，提出安全合理化建議18條。多年來，班組實現(xiàn)零安全事故、零違章操作，他用堅守筑起了班組安全生產(chǎn)的堅固防線。

面對生產(chǎn)難題，徐祥輝始終秉持“釘釘子”精神。他結合班組實際，將消耗、產(chǎn)量、質量等指標分解到各崗位，明確節(jié)點、責任到人，讓生產(chǎn)推進清晰有序。在設備管理上，他創(chuàng)新推行“預防性點檢”模式，將關鍵設備巡檢頻次加密至每小時，通過“聽、看、測、記”相結合，提前發(fā)現(xiàn)并處置設備異常，大幅降低設備故障率。針對燒結礦返礦率偏高的行業(yè)共性難題，徐祥輝主動牽頭成立攻關小組，利用休息時間反復試驗，不斷優(yōu)化配料比例與燒結工藝參數(shù)，累計記錄上百組運行數(shù)據(jù)，歷經(jīng)十余次調整改進，最終摸索出科學操作方案，成功將燒結礦返礦率穩(wěn)定在22％左右。

在質量管控上，徐祥輝建立了全程追溯、層層把關的質量管控體系，從原料粒度和質量、燒結過程監(jiān)控到成品檢驗，每個環(huán)節(jié)專人負責、嚴格把關。班組燒結礦堿度合格率從65%提升至66.5%，轉鼓強度穩(wěn)定保持在79%以上，為高爐穩(wěn)定順行提供了優(yōu)質原料保障。在節(jié)能降耗方面，他精打細算、精益管控，通過優(yōu)化工藝參數(shù)、整治跑冒滴漏、強化設備節(jié)能運行等措施，有效降低煤氣、電力等能源消耗。他帶領班組反復摸索點火效果、主抽負壓與風箱閥門開度的關系，優(yōu)化微負壓點火溫度控制工藝，有效降低點火焦爐煤氣單耗0.2m/t。在他的帶領下，360甲班各項生產(chǎn)指標長期穩(wěn)居作業(yè)區(qū)前列。

面對公司數(shù)智化轉型浪潮，徐祥輝沒有停下腳步，而是主動擁抱變化、追求進步，他利用業(yè)余時間學習數(shù)智化轉型知識，積極研究智能模型應用，立志帶領班組跟上時代潮流，用智造賦能生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質量的提升。

供稿：徐小容 張京

攝影：徐小容

責編：薛元灝