在汽車行業(yè)，能夠定義一個細(xì)分市場并長期保持標(biāo)桿地位的產(chǎn)品并不多見。攬勝（參數(shù)丨圖片）與衛(wèi)士，恰好屬于這一類，攬勝自1970年問世便開創(chuàng)了豪華SUV品類；衛(wèi)士則從1948年起，成為全球探險與救援領(lǐng)域的符號級車型。兩款車劃定了各自賽道的坐標(biāo)原點(diǎn)，引來無數(shù)模仿者，但直到今天，它們依然難以被真正替代。

與產(chǎn)品領(lǐng)域的開創(chuàng)性并行，捷豹路虎在中國市場還進(jìn)行著另一項長跑。2014年，捷豹路虎與中國宋慶齡基金會共同設(shè)立“青少年夢想基金”，成為中國汽車領(lǐng)域首個專注于青少年兒童成長與健康的公益基金，12年來累計注資近1億元，惠及近70萬名中國青少年。2025年4月，雙方簽署新周期合作協(xié)議，再投入2500萬元，繼續(xù)聚焦創(chuàng)新教育、社會關(guān)愛、中英交流三大領(lǐng)域。

產(chǎn)品坐標(biāo)：攬勝與衛(wèi)士開創(chuàng)的賽道

攬勝的行業(yè)地位，首先源于它的開創(chuàng)性。1970年第一代攬勝問世時，市場上還沒有“豪華SUV”這個概念。當(dāng)時的越野車普遍簡陋，專注于工具屬性，而攬勝大膽地將螺旋彈簧懸架、豪華內(nèi)飾、出色的公路行駛品質(zhì)與全地形通過能力結(jié)合在了一起，英國皇家汽車俱樂部當(dāng)時評價它為“汽車設(shè)計的一座里程碑”。此后半個多世紀(jì)，攬勝歷經(jīng)五代迭代，每一代都在延續(xù)并優(yōu)化這一平衡——既保持旗艦級的公路舒適性與靜謐性，又保留應(yīng)對復(fù)雜路況的能力。這種平衡感，需要長期的技術(shù)沉淀和品牌認(rèn)知積累，也正是眾多后來者難以企及之處。

衛(wèi)士的不可替代性，更多地體現(xiàn)在極端場景下的可靠性。從1948年的Series I開始，衛(wèi)士的設(shè)計哲學(xué)就非常清晰：堅固、耐用、全地形。它曾服務(wù)于全球多個國家的軍隊、探險隊、救援組織，成為極端環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)化裝備。2020年全新一代衛(wèi)士發(fā)布，在保留經(jīng)典硬朗造型的同時，大幅提升了公路舒適性與科技配置，但其核心越野能力，包括900mm涉水深度、主動式電子差速鎖、全地形反饋適應(yīng)系統(tǒng)等依然維持在行業(yè)頂尖水平；如今路虎衛(wèi)士OCTA涉水深度已達(dá)1000mm，是初代車型的兩倍。更關(guān)鍵的是，衛(wèi)士所承載的文化符號意義——探險、自由、堅韌，是在數(shù)十年用戶口碑中自然形成的，并非短期營銷可以復(fù)制。

正是這樣的歷史積淀與產(chǎn)品實力，讓攬勝和衛(wèi)士即便面對眾多競品的挑戰(zhàn)，依然保持著穩(wěn)固的細(xì)分市場地位。在豪華SUV領(lǐng)域，攬勝是許多用戶心中“終極目標(biāo)”的代名詞；在硬派越野領(lǐng)域，衛(wèi)士則被視作衡量其他產(chǎn)品能力的參照系。這種由開創(chuàng)性、持續(xù)進(jìn)化和文化認(rèn)同共同構(gòu)筑的護(hù)城河，構(gòu)成了它們“被模仿、難取代”的根基。

十二載筑夢：近億元投入惠及70萬青少年

與產(chǎn)品領(lǐng)域的長周期打磨相似，捷豹路虎在中國的公益實踐也呈現(xiàn)出鮮明的長期主義特征，“青少年夢想基金”成立12年來，覆蓋教育、健康與文化三大領(lǐng)域。

在教育領(lǐng)域，云南昭通的捷豹路虎希望小學(xué)是代表性樣本之一。2014年地震后，原草皮地村小學(xué)嚴(yán)重?fù)p毀，捷豹路虎緊急捐資500萬元用于重建。次年，師生們搬進(jìn)了嶄新的教學(xué)樓。此后12年間，捷豹路虎對學(xué)校的累計投入超過1200萬元，1000多名孩子在這里度過了小學(xué)生涯，從這里畢業(yè)并成功進(jìn)入大學(xué)校園的學(xué)生已超過70人。

為了持續(xù)改善辦學(xué)條件，捷豹路虎從2015年起連續(xù)十年開展“暖冬行動”，集結(jié)員工、車主、經(jīng)銷商及社會公眾的力量，為孩子們提供校服、暖心禮包，修建圖書室、淋浴間、運(yùn)動場等設(shè)施。針對師資短缺問題，2016年起聯(lián)合“為中國而教”啟動“夢想課堂”支教項目，累計輸送近40名志愿者教師，師生比從1:40優(yōu)化至1:19，學(xué)校整體排名從全鎮(zhèn)倒數(shù)上升至前五。

在社會關(guān)愛上，青少年視力關(guān)愛項目是啟動最早、覆蓋最廣的項目。自2014年以來，項目攜手北京同仁醫(yī)院，足跡遍布云貴川、陜甘寧、新疆、內(nèi)蒙、青海等11個省份，行程超過5萬公里，總投入超3000萬元，為超過35萬名青少年提供免費(fèi)視力篩查，為6000多名家境貧困的眼疾患兒進(jìn)行矯正手術(shù)和訓(xùn)練治療，治愈率接近100%。項目不僅提供即時救助，還向基層醫(yī)院捐贈眼科設(shè)備，并培訓(xùn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)生，力求讓受助地的眼科醫(yī)療能力得到持續(xù)提升。

此外，捷豹路虎還強(qiáng)化了中英青少年文化交流。捷豹·托特納姆熱刺校園足球項目持續(xù)多年開展中英足球文化交流，將經(jīng)國際賽事驗證的青訓(xùn)理念帶給中國的小球員和基層體育老師。項目已令北上廣深、成都、西安、南京等地超過16萬名師生受益，并為200余名優(yōu)秀小球員提供了前往英國訓(xùn)練的機(jī)會。

新周期再啟：公益創(chuàng)新與可持續(xù)運(yùn)作

2025年4月，在宋慶齡先生故居，中國宋慶齡基金會秘書長陳宏曲與捷豹路虎中國首席執(zhí)行官韓少帥（Tim Howard）見證下，中國宋慶齡基金會基金部副部長劉穎與捷豹路虎中國公共關(guān)系及政府事務(wù)執(zhí)行副總裁王燕簽署新周期合作協(xié)議，宣布再投入2500萬元，繼續(xù)專注三大公益領(lǐng)域。

在持續(xù)投入的同時，捷豹路虎還在探索公益的可持續(xù)與創(chuàng)新模式。2022年起，陸續(xù)推出多個系列的公益周邊文創(chuàng)，部分設(shè)計靈感直接來自希望小學(xué)學(xué)生的繪畫作品，通過義賣籌集善款。2023年起，將上海總部辦公區(qū)的日?？Х仁圪u與公益相結(jié)合，讓公益融入員工日常工作。2024年，首次啟動員工“公益日”，為員工提供生活城市周邊的公益活動機(jī)會。同年，還在全國經(jīng)銷商門店設(shè)立“筑夢角”，將公益?zhèn)鞑ト谌肴粘＿\(yùn)營。

在希望小學(xué)項目上，捷豹路虎不斷引入跨界合作，形成多方合力。如立邦中國為學(xué)校粉刷宿舍樓，愛馬仕旗下品牌SHANG XIA推出聯(lián)名公益周邊，PUMA為足球隊提供專業(yè)指導(dǎo)與裝備，歐萊雅旗下適樂膚為孩子們帶來護(hù)膚品，英國皇家植物園邱園也參與定制公益周邊。

2025年，捷豹路虎啟動了希望小學(xué)校服煥新計劃，通過公益周邊義賣籌集善款，為全校近400名學(xué)生更換全新校服。同年底，首次聯(lián)合上海飛葉藝術(shù)特殊教育中心，舉辦了項目史上第一次公益書畫展，由特殊兒童創(chuàng)作的藝術(shù)作品通過義賣為希望小學(xué)校服采購及公益課程捐贈募資。

攬勝與衛(wèi)士在豪華SUV和硬派越野領(lǐng)域開創(chuàng)了細(xì)分市場，并憑借半個多世紀(jì)的技術(shù)積淀與文化認(rèn)同，構(gòu)筑了“被模仿、難取代”的獨(dú)特地位。而捷豹路虎在中國持續(xù)12年的公益深耕，以近1億元的投入和近70萬名青少年的受益規(guī)模，構(gòu)建了一個系統(tǒng)化、可持續(xù)的公益生態(tài)。產(chǎn)品定義高度，公益決定溫度，當(dāng)行業(yè)普遍追逐短期熱度時，這種在產(chǎn)品與責(zé)任兩個維度上同時堅持長期主義的做法，正是捷豹路虎在中國市場贏得超過160萬用戶信賴的內(nèi)在原因。