作者| 王秦州

Rokid先拿到了一張關鍵門票

01 被問到最多的問題

前兩天在西安，有個事讓我印象挺深。

我和科技捕手主理人Jerry受邀去參觀中興制造工廠。因為現(xiàn)場要記錄一些第一視角畫面，我倆一起使用Rokid AI眼鏡準備拍攝。對方工作人員看到后，直接問了我一句：“現(xiàn)在AI眼鏡這么多，到底哪款可以買？”

這個問題，我從去年到今年聽過太多次了。做科技的會問，做內(nèi)容的會問，做投資的會問，甚至一些原來完全不關心智能硬件的人，現(xiàn)在也會突然問一句：AI眼鏡現(xiàn)在到底能不能買了？

我的回答基本沒怎么變。如果你真想買一副日常能戴、不會三天吃灰、后面還能持續(xù)更新的AI眼鏡，Rokid目前依然是我比較容易推薦出去的那款。

這不是說它完美。AI眼鏡這個東西，現(xiàn)在最怕的不是參數(shù)不夠好看，而是買回去之后發(fā)現(xiàn)，它只是一個戴在臉上的拍攝配件。能拍，能聽，能問兩句AI，然后就沒然后了。

我之前也試過一些產(chǎn)品，有的第一眼很酷，戴幾次之后會發(fā)現(xiàn)，很多能力還停在演示階段。拍視頻挺新鮮，語音問答也能用，但很難變成每天真的會用的東西。

Rokid給我的感覺不太一樣。它不是某一個功能突然把我打動，在用久之后才會發(fā)現(xiàn)，它的基本功打得很扎實：做工、佩戴、更新頻率這些決定日常體驗的細節(jié)都比較穩(wěn)；更關鍵的是，它在開發(fā)生態(tài)和多模型兼容上，已經(jīng)做出了和很多AI眼鏡不一樣的差異化能力。

所以這次看到Rokid Glasses出現(xiàn)在Google Cloud Next 2026的AI合作展示里，我其實沒覺得突然。

說白了，谷歌不會缺硬件合作伙伴。它愿意把Rokid放到AI+AR的展示場景里，至少說明一件事：Rokid這幾年走的路，不只是自己覺得對，外部大廠也開始看見了。

更有意思的是，Rokid很多能力并不是跟在別人后面補課，而是很早就在做；到了今天，反而能看到越來越多大廠開始沿著類似方向往前走。

02 谷歌這張牌

Rokid和谷歌的合作，最值得看的地方，不是“又接入了一個模型”。

Gemini這樣的多模態(tài)能力，放在手機里是一種體驗，放在頭顯里是一種體驗，放在一副輕量化AI+AR眼鏡里，又是另一種體驗。

手機里的AI再強，也需要你掏出手機、打開應用、輸入問題。頭顯的沉浸感很好，但它很難成為你每天戴出門的設備。

眼鏡的位置更微妙，它可以出現(xiàn)在會議現(xiàn)場、展館、機場、高鐵站、海外旅行、跨語言溝通這些碎片場景里。你不一定會為了一個問題專門打開電腦，但你可能會在看到、聽到、走到某個地方的時候，順手讓眼鏡幫你理解一下。

這才是Rokid接入Gemini的價值。它讓這副眼鏡在“看懂現(xiàn)實世界”這件事上，多了一個很強的大腦。

更重要的是，Rokid沒有把AI大模型能力鎖死。

現(xiàn)在大模型變化太快了。前兩年大家看ChatGPT，后來DeepSeek把市場重新打醒，Gemini在多模態(tài)上持續(xù)進化，通義千問也在很多國內(nèi)場景里快速深入。如果一副AI眼鏡只能跟著一個模型走，其實挺危險。今天看起來很強，半年后可能就落后了。

Rokid AI眼鏡海外版接入Gemini之后，已經(jīng)把Gemini、ChatGPT、DeepSeek、通義千問這些主流模型接到一副眼鏡里，用戶可以根據(jù)不同場景調(diào)用不同能力。視覺理解、實時翻譯、復雜問答、中文服務場景，不一定都要交給同一個模型解決。

多模型接入這件事，放在手機上可能沒那么新鮮，因為手機本來就能裝很多 App。但放到眼鏡上，難度完全不一樣。

它戴在臉上，屏幕小、交互輕、功耗敏感，用戶也不會愿意反復切模型、調(diào)設置。真正順手的體驗，必須是系統(tǒng)提前把模型能力接好，用戶只負責使用。誰能把這一步做順，體驗差別會很明顯。

其實Rokid和谷歌不是第一次站到一起。早在AR版Android TV、Rokid Station全球版這些產(chǎn)品上，雙方就已經(jīng)把Android TV的內(nèi)容生態(tài)搬到AR眼鏡里。

以前合作更多是內(nèi)容和屏幕，現(xiàn)在進一步走到Gemini和多模態(tài)AI。這個變化很有意思：過去是把內(nèi)容搬進眼鏡，現(xiàn)在是把AI放進現(xiàn)實世界。

所以對Rokid來說，谷歌這次合作最重要的地方，不是多了一個海外大廠名字，而是它過去幾年做的AI+AR路線，獲得了一次很公開的驗證。

谷歌不會缺硬件合作對象。能被放到AI+AR展示場景里，本身就說明Rokid已經(jīng)不只是單純的眼鏡廠商，而是一個可以承接大模型、多模態(tài)和可穿戴場景的硬件入口。

這才是這張牌的分量。

03 不是突然火的

過去一年，AI眼鏡這條賽道明顯熱了。

Meta和雷朋先把消費市場教育了一輪。Ray-Ban Meta這類產(chǎn)品的成功，至少讓行業(yè)看清一件事：用戶并不排斥智能眼鏡，大家只是需要一個足夠自然、足夠好看，也足夠有用的理由。

到現(xiàn)在，蘋果在準備自己的智能眼鏡，三星和谷歌把Gemini放進XR，華為開始強調(diào)拍攝、直播、支付，阿里的千問AI眼鏡則把重點放在出行、支付、點外賣這些“辦事”能力上。

但有意思的是，今天被大廠陸續(xù)拿出來講的這些能力，Rokid其實很早就在一副眼鏡里做過了。

拍攝、翻譯、導航、支付、音樂、購物、智能體、多模型接入、開發(fā)者生態(tài)，這些東西不是最近才被Rokid拼進去的。很多能力，是它過去幾年一直在產(chǎn)品里慢慢打磨出來的。

所以我看Rokid，和看很多AI眼鏡新品的感受不太一樣。有些產(chǎn)品更像是看到AI眼鏡熱了，趕緊找一個入口切進來。Rokid更像是從很早開始就認準了這件事，然后沿著AI+AR這個方向一點點補能力、補生態(tài)、補供應鏈。

這也是它讓我有點想起早期蘋果的地方。

當然，不是說Rokid已經(jīng)到了蘋果那個位置。我的意思是，那種產(chǎn)品思路有點像：不急著只把一個參數(shù)喊得特別響，而是把硬件、系統(tǒng)、交互、生態(tài)和服務慢慢擰到一起。單看每一步，好像都沒那么夸張。時間拉長之后，你會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品越來越完整。

這件事其實很難。

因為AI眼鏡不是靠一個爆點功能就能長期留住用戶的產(chǎn)品。它戴在臉上，日常使用頻率高，任何一個細節(jié)掉鏈子，都會直接影響用戶愿不愿意繼續(xù)戴。所以Rokid真正值得看的，不只是某個功能做得早，而是它一直在補那些看起來不夠刺激、但決定長期體驗的基本功。拍攝要順手，翻譯要能用，導航不能打斷行動，支付不能太別扭，AI問答不能像玩具，開發(fā)生態(tài)也不能只是擺設。這也是為什么，我看到Rokid和谷歌合作時，并沒有太意外。谷歌看中的，應該不會只是一副普通智能眼鏡。這樣的產(chǎn)品現(xiàn)在并不少。Rokid更值得看的地方，是它這幾年一直在把AI、AR、系統(tǒng)、內(nèi)容、服務和開發(fā)者生態(tài)慢慢接到一副眼鏡上。這件事沒那么刺激，但很關鍵。

04 生態(tài)比參數(shù)難

還有一個細節(jié)，很多人容易忽略。

Rokid周圍已經(jīng)開始長出一些第三方小生態(tài)。你現(xiàn)在去淘寶這些平臺上搜，會看到不少圍繞Rokid做的配件，比如充電膠囊、鏡片、收納和佩戴相關的小東西。

這個事情看起來很小，但對硬件產(chǎn)品很重要。

很多智能硬件發(fā)布時聲量很大，過了幾個月，第三方配件沒動靜，用戶也沒聲音，產(chǎn)品慢慢就涼了。第三方愿意圍繞一款產(chǎn)品做配件，說明至少有一批用戶在長期使用，也有人相信這個品類還有繼續(xù)做生意的空間。

Rokid現(xiàn)在給我的感覺，就是已經(jīng)不只是品牌自己在推，外面開始有人圍著它做東西。

這和最近幾波投資也能對上。Rokid近期獲得康耐特光學1.8億元投資，估值突破10億美元；公司也完成股改，更名為“靈伴科技（杭州）股份有限公司”，進入更規(guī)范化的階段。

這類產(chǎn)業(yè)鏈玩家進來，意義不只是“又拿錢了”。

AI眼鏡不是普通數(shù)碼配件。鏡片、光學、結構、制造、良率、產(chǎn)能、品控，每一個環(huán)節(jié)都很現(xiàn)實。概念可以講得很快，但產(chǎn)品一旦要規(guī)?；桓?，就會碰到很多硬問題。

所以眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈的資源進入，對Rokid來說很重要。它補的不是PPT里的故事，而是產(chǎn)能、品質(zhì)和規(guī)模化交付這些慢活。

這些東西不一定適合拿來做發(fā)布會高潮，但最后都會落到用戶體驗上。戴起來舒不舒服，鏡片適不適配，供貨穩(wěn)不穩(wěn)定，后續(xù)維修和配件能不能跟上，都會影響一款眼鏡能不能被長期使用。

所以我現(xiàn)在越來越覺得，AI眼鏡不能只看發(fā)布時有多熱鬧。這類產(chǎn)品很吃后勁。誰能把供應鏈、配件、應用、模型、開發(fā)者慢慢養(yǎng)起來，誰才有機會把一個單品做成一個長期品類。

更重要的是，這個生態(tài)不只發(fā)生在硬件周邊。

Rokid現(xiàn)在真正值得看的，是它把生態(tài)分成了幾層：底層有眼鏡硬件和供應鏈，中間有系統(tǒng)和多模型能力，上面還有智能體商店、開發(fā)者平臺和第三方服務。

這幾層接起來之后，AI眼鏡就不再只是一個功能固定的硬件，而更像一個可以繼續(xù)生長的平臺。

這也是它和很多AI眼鏡新品不太一樣的地方。

有些產(chǎn)品發(fā)布時功能很炫，但它的能力基本被寫死在官方功能表里。Rokid這條路更難，因為開放意味著適配、兼容、維護和生態(tài)管理都要做。但一旦跑起來，后勁也會更足。

這也是Rokid比較值得看的一點。

它不是只在做一個硬件單品，而是在把眼鏡周圍的東西一點點養(yǎng)出來。第三方配件、眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈投資、開發(fā)者工具、多模型生態(tài)、智能體商店，這些東西單個看都不一定炸，但它們會讓產(chǎn)品越來越不容易被替代。

05 開放才有后勁

如果說上一層是硬件生態(tài)，那再往上看，就是Rokid的開放生態(tài)。我一直覺得，Rokid比較值得看的一點，是它沒有把AI眼鏡做成一個封閉設備。

很多AI眼鏡剛上手都挺新鮮，能拍照、能聽歌、能問答、能翻譯，但用一段時間之后，邊界很快就能看見。官方給了什么功能，你就只能用什么功能。

這也是為什么，Rokid的智能體商店值得單獨拿出來講。對 AI 眼鏡來說，開放不是把功能表寫得更長，而是讓這副眼鏡能繼續(xù)長出新能力。很多硬件產(chǎn)品發(fā)布時功能很熱鬧，但半年后還是那幾個功能。Rokid把智能體入口打開，相當于給眼鏡留了一個持續(xù)進化的位置。這對AI眼鏡很重要。因為眼鏡不是手機，用戶不會愿意在一個小屏幕上點來點去。更自然的體驗，應該是你開口說一句，它就在背后幫你調(diào)用模型、服務和工具。

比如日常生活里，Rokid已經(jīng)和高德地圖、支付寶等服務打通，導航、支付、點咖啡這些場景都可以往眼鏡里走；出行上，12306、航旅縱橫這類合作，也能把行程、航班這些信息變得更輕；再往智能體能力上看，特斯拉車控這種玩法就更有意思，找車、開空調(diào)、閃燈鳴笛，不用再打開App一層層找。

這些功能單獨看，可能都不算驚天動地。但放在一副眼鏡里，它們的意義就變了。

手機時代，應用是一個個圖標。你要做什么，就點開什么。AI眼鏡時代，很多能力可能不會以App的形式出現(xiàn)，而是藏在你的一句話背后。你說一句，它去調(diào)用模型、服務、工具和設備。

前段時間“龍蝦”火起來的時候，很多人還在電腦上折騰部署。我的博主好友艾克AI分享整了一個很極客的玩法：把龍蝦裝進Rokid眼鏡里。這件事對普通用戶來說可能有點超前，但它說明Rokid不是只能跑官方預設功能。只要開發(fā)者愿意折騰，新的智能體、新的工具、新的玩法，就有機會進入這副眼鏡。

這才是開放生態(tài)真正有想象力的地方。

如果一副眼鏡只能靠官方團隊慢慢加功能，它的速度很難跟上AI的變化。但如果它能讓模型、智能體、開發(fā)者和第三方服務持續(xù)接進來，這副眼鏡就不會停在發(fā)布那一天。

從這個角度看，Rokid和谷歌的合作，也能連到同一條邏輯。

谷歌帶來的是全球頂級大模型和云端能力，Rokid提供的是一副能把這些能力放到真實生活里的AI+AR眼鏡。再往后，它還要繼續(xù)接智能體、接開發(fā)者、接第三方服務、接更多硬件和場景。

這不是一個單點功能的故事，而是一套開放生態(tài)能不能跑起來的問題。

06 寫在最后

當然，AI眼鏡這條路還沒到終局。續(xù)航、發(fā)熱、重量、隱私、顯示效果、應用生態(tài)，每一項都不好解決。用戶到底愿不愿意長期戴著它出門，也還需要市場繼續(xù)驗證。所以我不會說 Rokid 已經(jīng)贏了，這話太早，也沒必要。但它現(xiàn)在走的路線，是我比較愿意相信的一條路線。因為它沒有把AI眼鏡做成一個固定功能表，而是試圖把模型、系統(tǒng)、智能體、開發(fā)者、服務和產(chǎn)業(yè)鏈一起接進來。這件事很慢，也很難，但它決定了一副AI眼鏡能不能從“新鮮玩具”，變成一個真正會持續(xù)進化的入口。所以我現(xiàn)在再被問到“AI眼鏡到底哪款可以買”，答案大概率還是一樣。如果只是想買一個新鮮玩具，選擇很多。但如果想買的是一副后面還能繼續(xù)長、繼續(xù)更新、繼續(xù)接上新AI能力的眼鏡，Rokid依然是我會認真推薦的那一款。AI 眼鏡這件事還早。但從這次谷歌合作開始，它已經(jīng)不只是Rokid自己的故事了。它更像是一個信號：AI 眼鏡的競爭，開始從單品能力，走向開放生態(tài)。