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（來(lái)源：國(guó)機(jī)集團(tuán)）

一

一

# 分享一本影響職業(yè)成長(zhǎng)的書 #

有哪一本書，影響你的職業(yè)成長(zhǎng)？給予你前行的智慧與力量？

在世界讀書日、首個(gè)“全民閱讀活動(dòng)周”之際，國(guó)機(jī)集團(tuán)內(nèi)書香彌漫，廣大職工紛紛“分享一本影響職業(yè)成長(zhǎng)的書”。從管理經(jīng)典到技術(shù)手冊(cè)，從文學(xué)名著到紅色著作，一本本承載著思考與成長(zhǎng)的書籍匯聚成一條流動(dòng)的知識(shí)長(zhǎng)河，讓“書香國(guó)機(jī)”的氛圍在日常工作中靜靜延續(xù)。

在這個(gè)書香氤氳的四月天，讓我們一起來(lái)看部分來(lái)稿，感受字里行間的溫度與書籍中傳遞的力量。

READING BOOK

《跨越邊界的社區(qū)：北京“浙江村”的生活史》這本書講述了自20世紀(jì)80年代起，主要由浙江溫州等地移民自發(fā)形成的“浙江村”，如何在北京市南苑地區(qū)扎根、發(fā)展和演變的鮮活故事。

品讀此書，我深切體會(huì)到“浙江村”創(chuàng)業(yè)者們吃苦耐勞、敢闖敢拼的精神。他們突破地域與體制的邊界，憑借靈活務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)拓展生存空間，不僅實(shí)現(xiàn)了自身發(fā)展，更重塑了一方社區(qū)的面貌。這本書也讓我明白，學(xué)問不僅在書卷中，更在廣闊天地與人民之間。加入國(guó)機(jī)集團(tuán)參與“一帶一路”建設(shè)以來(lái)，我先后到訪塞爾維亞、土耳其、阿聯(lián)酋、烏茲別克斯坦等多個(gè)國(guó)家，與不同文明的合作伙伴溝通協(xié)作，親眼見證了多個(gè)工業(yè)化項(xiàng)目拔地而起。能有幸參與人類命運(yùn)共同體建設(shè)，親歷時(shí)代發(fā)展與文明交流互鑒，我深感生逢其時(shí)、使命光榮。

@中設(shè)集團(tuán) 王紅紅

初入職場(chǎng)時(shí)，我曾陷入“唯有投入大量資源才能做好管理”的誤區(qū)，面對(duì)工作中的低效內(nèi)耗、流程冗余，常常手足無(wú)措。直到接觸今井正明先生的《現(xiàn)場(chǎng)改善 低成本管理方法的常識(shí)》，才領(lǐng)悟“低成本、高實(shí)效”的管理智慧，徹底轉(zhuǎn)變了工作思路與職業(yè)心態(tài)。

書中“現(xiàn)場(chǎng)是一切改善的起點(diǎn)”的理念，打破了我對(duì)管理的固有認(rèn)知——無(wú)需復(fù)雜體系和高額投入，從日常細(xì)節(jié)入手，排查漏洞、優(yōu)化流程、凝聚共識(shí)，便是最有效的改善。我將書中PDCA循環(huán)、5S管理等方法運(yùn)用到工作實(shí)際，從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作、梳理臺(tái)賬等小事做起，有效提升效率、降低成本，更養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。這本書讓我明白，職業(yè)成長(zhǎng)源于一次次細(xì)節(jié)打磨。它不僅傳授方法，更塑造“立足現(xiàn)場(chǎng)、精益求精”的素養(yǎng)，助我踐行國(guó)機(jī)人嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、持續(xù)進(jìn)步的工作作風(fēng)。

@恒天集團(tuán) 趙昌卓

初讀《大眾化的馬克思主義》這本書時(shí)，打破了我對(duì)理論著作“晦澀難懂”的刻板印象，書中將宏大思想轉(zhuǎn)化為貼近工作實(shí)際的通俗道理，不僅重塑了我的認(rèn)知，更成為指導(dǎo)我履職的實(shí)用工具。

作為公司項(xiàng)目與運(yùn)行專員，我的日常工作涵蓋經(jīng)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)測(cè)、科技項(xiàng)目申報(bào)、董事會(huì)事務(wù)統(tǒng)籌等多個(gè)領(lǐng)域，事務(wù)繁雜且環(huán)環(huán)相扣。曾經(jīng)我會(huì)因經(jīng)驗(yàn)主義導(dǎo)致推進(jìn)效率不高，而書中“具體問題具體分析”“堅(jiān)持真理、勇于實(shí)踐”的解讀讓我很受啟發(fā)?，F(xiàn)在面對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析研判，我學(xué)會(huì)拆解指標(biāo)邏輯、精準(zhǔn)把控序時(shí)進(jìn)度；在科研項(xiàng)目申報(bào)與董事會(huì)事務(wù)籌備中，要理清整體節(jié)奏、更加注重細(xì)節(jié)，確保最終質(zhì)量。我將以“簡(jiǎn)單事做精、重復(fù)事做優(yōu)、困難事做成”為目標(biāo)，深入理解中國(guó)化的馬克思主義，讓我在平凡崗位上踐行國(guó)機(jī)人初心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

@中國(guó)海航 張作云

《208個(gè)管理思維》中說：“管理不是靠蠻干，遇到問題就像翻菜單，找準(zhǔn)方法，對(duì)癥施策才有效。”這句話讓我深有感觸。

面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)壓力、團(tuán)隊(duì)協(xié)同難題，我不再一味硬扛，而是學(xué)著用書中思路梳理問題、拆解任務(wù)、穩(wěn)步推進(jìn)。尤其在推進(jìn)“數(shù)字中進(jìn)”建設(shè)、探索新能源轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)時(shí)，從項(xiàng)目落地到渠道拓展，我都靠這本書里的方法找路徑、補(bǔ)短板、抓落實(shí)。它讓我明白，管理者既要沖在前，更要穩(wěn)得住、方法對(duì)。遇到困境不急躁，面對(duì)轉(zhuǎn)型不迷茫，沉下心找方案、撲下身去執(zhí)行。未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)帶著書中的智慧實(shí)干擔(dān)當(dāng)，把每一個(gè)問題解決好，把每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。

@國(guó)機(jī)汽車 陳建文

初涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，我是個(gè)完全摸不著門路的“小白”，面對(duì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌、管理落地、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等一系列工作，始終找不到清晰的思路與可落地的方法，一度對(duì)能否做好管理工作、深耕這個(gè)領(lǐng)域充滿迷茫。

《三精管理》這本書，為我徹底推開了管理世界的大門。書中“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化”的核心體系，跳出了空泛的理論桎梏，用大量貼合實(shí)體企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫我搭建起了系統(tǒng)的管理思維框架。它不僅讓我找到了破解管理難題的核心抓手，更深刻堅(jiān)定了我深耕企業(yè)管理的決心，讓我有充足的底氣持續(xù)學(xué)習(xí)、深耕細(xì)作，以專業(yè)管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，踐行國(guó)機(jī)人實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的使命。

@國(guó)機(jī)重裝 廖昌華

在快節(jié)奏的物資統(tǒng)籌與項(xiàng)目保障工作中，余世存的《時(shí)間之書》幫我找到了職業(yè)成長(zhǎng)的從容節(jié)奏。它不只是一本二十四節(jié)氣科普書，更是寫給中國(guó)人的時(shí)間哲學(xué)，那句“做三四月的事，到八九月自有答案”，一直是我工作的座右銘。

我學(xué)著把自然節(jié)律融入工作，搭建起專屬的“工作節(jié)氣表”：立春時(shí)做好年度采購(gòu)規(guī)劃，芒種期間全力推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行，秋分節(jié)點(diǎn)復(fù)盤成果、沉淀經(jīng)驗(yàn)，冬至階段靜心學(xué)習(xí)、蓄力再出發(fā)。曾經(jīng)因進(jìn)度焦慮的我，也懂得了所有突破都源于默默積累，項(xiàng)目瓶頸就像冬至，陰極陽(yáng)生，堅(jiān)守就會(huì)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。如今我不再被“速成”裹挾，在春耕夏耘、秋收冬藏的張弛之間，既全力以赴履職盡責(zé)，也守住了內(nèi)心的秩序。

@中國(guó)一拖 楊燕

接手質(zhì)量管理工作后，面對(duì)“舊疾何必整改”的質(zhì)疑，我深陷自我懷疑。偶然一次想到加繆《鼠疫》的里厄醫(yī)生，他面對(duì)肆虐的鼠疫，明知自己可能徒勞無(wú)功，卻依然日復(fù)一日地記錄病例、封鎖疫區(qū)、救治病人。他說：“與鼠疫斗爭(zhēng)的唯一方式是誠(chéng)實(shí)。”這句話像一記重錘敲醒了我——質(zhì)量管理員的“誠(chéng)實(shí)”，不就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)守嗎？那些看似繁瑣的流程，不是故意設(shè)置的障礙，而是守護(hù)產(chǎn)品安全的“隔離墻”。里厄醫(yī)生不會(huì)因?yàn)槊癖姷谋г咕头潘筛綦x，我又怎能因?yàn)椤芭f疾頑疾”就降低標(biāo)準(zhǔn)？

在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們積極推進(jìn)流程優(yōu)化改進(jìn)，整改后成效明顯?！妒笠摺纷屛颐靼?，職業(yè)價(jià)值往往藏在“不討喜”的堅(jiān)持里。質(zhì)量管理工作就像書里的抗疫斗爭(zhēng)，那些看似繁瑣的流程，終將成為守護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量最堅(jiān)實(shí)的盾牌。低谷時(shí)的力量，從來(lái)不是來(lái)自外界的掌聲，而是源于內(nèi)心對(duì)職業(yè)底線的篤定。

@國(guó)機(jī)儀器儀表集團(tuán) 陳方沁

作為蘇美達(dá)紡織公司的資深研發(fā)工程師，我長(zhǎng)期深耕面料創(chuàng)新研發(fā)，在實(shí)際工作中，也曾為平衡技術(shù)攻堅(jiān)與市場(chǎng)需求感到迷茫。讀《納瓦爾寶典》后，書中的理念重塑了我的工作認(rèn)知，我漸漸明白，對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說，判斷力的重要性遠(yuǎn)超投入時(shí)間的長(zhǎng)短和工作的努力程度；真正的創(chuàng)新是提供人們想要但無(wú)法獲得的東西，并實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。

帶著這份認(rèn)知，我牽頭組建研發(fā)青年突擊隊(duì)，聚焦綠色低碳與關(guān)鍵技術(shù)攻堅(jiān)，將書中理念融入每一項(xiàng)研發(fā)實(shí)踐，成功完成ECO-THREAD系列產(chǎn)品、碳捕集滌綸、超臨界無(wú)水染色等前沿技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)，攻克經(jīng)編機(jī)技術(shù)優(yōu)化等行業(yè)難題。我摒棄“重技術(shù)、輕落地”的誤區(qū)，以客戶需求為導(dǎo)向，讓創(chuàng)新真正服務(wù)于市場(chǎng)，協(xié)同業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，有效支撐市場(chǎng)拓展與重大訂單落地，滿足客戶核心需求。這本書不僅幫我走出了工作瓶頸，更讓我明晰了研發(fā)工作的核心邏輯——深耕技術(shù)、立足需求，才能讓創(chuàng)新有價(jià)值，這也讓我更加堅(jiān)定了立足崗位、以創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信念。

@蘇美達(dá)股份 程龍

《匠人精神》這本書中沒有激昂的說教，只有溫柔堅(jiān)定的力量，這本書陪伴我走過職場(chǎng)慢慢成長(zhǎng)的時(shí)光。初入崗位時(shí)浮躁急躁，面對(duì)繁瑣細(xì)致的工作常常心緒雜亂，是這本書慢慢撫平我的心緒。它告訴我，實(shí)業(yè)人的成長(zhǎng)從不是一蹴而就，而是沉下心、耐住性子，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，把每一份責(zé)任扛穩(wěn)。

作為一名國(guó)機(jī)人，我們?cè)?xiàng)目、堅(jiān)守一線，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)早已融入日常。這本書讓我懂得堅(jiān)守的意義，也讓我學(xué)會(huì)慢下來(lái)、靜下來(lái)、沉下來(lái)工作。在攻堅(jiān)時(shí)不退縮，在平凡中不松懈，以匠心守初心，以踏實(shí)致遠(yuǎn)方。一本好書溫暖歲月，也照亮職業(yè)前行的路，愿我們都能在閱讀中沉淀，在崗位上成長(zhǎng)。

@中國(guó)福馬 陳增新

《工程熱物理與能源利用學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》這本書系統(tǒng)闡述了工程熱物理與能源利用學(xué)科的戰(zhàn)略地位及分支領(lǐng)域發(fā)展脈絡(luò)，尤其對(duì)內(nèi)流流體力學(xué)等關(guān)鍵方向進(jìn)行了深度剖析。

作為一名長(zhǎng)期從事流體機(jī)械研發(fā)的科研工作者，在實(shí)踐過程中，我深刻體會(huì)到書中對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的精準(zhǔn)把握，對(duì)流體機(jī)械方面問題的剖析全面且深刻，為科研人員的研究工作提供了積極指導(dǎo)。相信每一位翻開這本書的讀者，都將在其引領(lǐng)下，深入探索流體機(jī)械領(lǐng)域的奧秘，找到解決實(shí)際問題的思路與方法。

@合肥通用院 張興林

有哪本書對(duì)你影響深遠(yuǎn)？

對(duì)你的職業(yè)成長(zhǎng)大有裨益？