0比4客場(chǎng)輸給云南，主場(chǎng)5外援打單外援的上港拿不下，又在客場(chǎng)慘敗青島海牛。泰山隊(duì)已經(jīng)在最近一個(gè)月，連著讓自家球迷不斷感到惡心。

年年投入在中超是第一檔，年年事都不少，唯獨(dú)打不出符合投入的戰(zhàn)績(jī)，莫名其妙的陷入困境！當(dāng)然這樣一支泰山隊(duì)的問(wèn)題概括起來(lái)也很簡(jiǎn)單——局面是擰巴的，核心崗位的人德不配位，深層原因是股改埋下的禍根！

目前泰山俱樂(lè)部在競(jìng)訓(xùn)層面最重要的4個(gè)位置，俱樂(lè)部董事長(zhǎng)吳志東是體育局的人，20年前是宋衛(wèi)平舉報(bào)的黑哨！

俱樂(lè)部總經(jīng)理周培建，是從濟(jì)南文旅內(nèi)部調(diào)過(guò)來(lái)的，對(duì)于中國(guó)足球的了解程度打個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

俱樂(lè)部副總兼掛名主帥，引援操盤(pán)手宿茂臻，是濟(jì)南文旅找回來(lái)的人。但要人脈沒(méi)人脈、要眼光沒(méi)眼光。

實(shí)際上的主教練韓鵬，是電力時(shí)期留下來(lái)的人。作為教練也只是一個(gè)還在練級(jí)的菜鳥(niǎo)，至少現(xiàn)階段他不應(yīng)該接手一個(gè)中超豪門(mén)的一線(xiàn)隊(duì)！

不客氣地說(shuō)，這4個(gè)人都不應(yīng)該出現(xiàn)在目前的位置上，或者說(shuō)這4個(gè)人最多只能留一個(gè)出現(xiàn)在這個(gè)位置。更何況這4個(gè)德不配位的人還是來(lái)自不同的背景、不同的派系，無(wú)法形成合力，所以別人家是1+1+1+1=4；泰山隊(duì)這里頂多是0.5+0.6+0.7+0.8還得再除以1.5。

所以成績(jī)不好屬于大家都有責(zé)任，但是你要硬把鍋強(qiáng)行甩給某個(gè)人頭上，確實(shí)也不合適。那為何會(huì)造成這個(gè)擰巴的局面呢？這就是股改埋下的禍根！

股權(quán)多元化改革雖然當(dāng)初被寫(xiě)進(jìn)了足改方案，但寫(xiě)進(jìn)了足改方案，又沒(méi)說(shuō)你必須要股權(quán)多元化改革，而是要你有條件的進(jìn)行股權(quán)多元化改革。更何況股權(quán)多元化改革的目的，本質(zhì)上只是讓俱樂(lè)部在投資上，擺脫對(duì)于單一企業(yè)的依賴(lài)。

唯一一個(gè)既在金元足球高峰期投入在第一梯隊(duì)，又在后金元時(shí)代活的很滋潤(rùn)的上港，雖然名義上也是多家企業(yè)出資；但俱樂(lè)部投資方始終是上港集團(tuán)，不管是上汽還是上海銀行，那都是贊助商的性質(zhì)。

當(dāng)俱樂(lè)部的投資，確實(shí)擺脫了對(duì)于單一企業(yè)的依賴(lài)，這其實(shí)跟股改的方向是一致的。但俱樂(lè)部又是100%由上港控股，因此在運(yùn)營(yíng)層面，上港集團(tuán)對(duì)于俱樂(lè)部具備獨(dú)立決策的能力，避免了多股東之間不合去扯皮的情況。

而上海灘另一家俱樂(lè)部申花，也是同樣的情況；雖然100%由久事控股，但交通銀行也是當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)方面給申花拉來(lái)的贊助啊。

這5年另一家非常穩(wěn)定的俱樂(lè)部成都，也是興城集團(tuán)100%控股。當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)方面想辦法，給成都蓉城俱樂(lè)部找點(diǎn)政策減免，找點(diǎn)贊助。

但山東泰山的股改，在中國(guó)足壇本質(zhì)上就是一種另類(lèi)。所謂的433股權(quán)結(jié)構(gòu)這就導(dǎo)致一個(gè)很擰巴的情況，濟(jì)南文旅表面上是替濟(jì)南市有關(guān)方面代持的大股東。但是大股東本質(zhì)上是個(gè)能力水平低下且實(shí)體產(chǎn)業(yè)能力不足的“空殼公司”，要能力沒(méi)能力，要錢(qián)沒(méi)錢(qián)！

那么俱樂(lè)部面臨重大決策的時(shí)候，你說(shuō)到底應(yīng)該是代持的文旅說(shuō)了算，還是掏錢(qián)的綠發(fā)/電力說(shuō)了算？可不就得去扯皮么。

你再看俱樂(lè)部這些核心崗位，以及教練組的配置，有文旅的人，有文旅找來(lái)的人，有電力時(shí)期的人，還有來(lái)自第三方的人。。。

為什么俱樂(lè)部?jī)?nèi)部人事關(guān)系那么復(fù)雜？本質(zhì)上就是因?yàn)?33的股改結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的！泰山俱樂(lè)部股權(quán)的433架構(gòu)根本不是形成合力，而是彼此不信任，都往里面塞人，越塞越亂。

所以走到這一步，俱樂(lè)部?jī)?nèi)部從上到下，沒(méi)有一個(gè)人能夠承擔(dān)主要責(zé)任。但是走到了這一步，俱樂(lè)部從上到下，也沒(méi)有無(wú)辜的。

至于433引發(fā)的一系列問(wèn)題能不能解決？只能說(shuō)如果這件事發(fā)生在上海，并不難解決，但發(fā)生在山東解決起來(lái)并不容易。

首先俱樂(lè)部?jī)?nèi)部人事關(guān)系如此復(fù)雜的背后，一方面是都往里面塞人；但被塞進(jìn)去的，也在無(wú)形中是對(duì)不同派系的人進(jìn)行監(jiān)督。所以這些人互相監(jiān)督，就導(dǎo)致他們?cè)谙嗷ゲ鹋_(tái)的時(shí)候，也起到了相互制衡的效果，真要是俱樂(lè)部出什么大事，就成了集體承擔(dān)責(zé)任。而集體承擔(dān)責(zé)任，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就是大家都沒(méi)事。

更何況山東的股改還有個(gè)巨大的BUG在于，國(guó)網(wǎng)其實(shí)根本就不想再玩下去了。

國(guó)網(wǎng)投資山東足球真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其實(shí)發(fā)生在2016年。那一年國(guó)網(wǎng)高層發(fā)生了人事變動(dòng)，非常關(guān)心和支持山東足球發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)退休后，俱樂(lè)部的發(fā)展就改變了策略，他們?cè)?017年年初套現(xiàn)王永珀、趙明劍、楊旭、高準(zhǔn)翼收回了5個(gè)億左右的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，從此他們的投入離開(kāi)了金元時(shí)期的第一集團(tuán)。

而在20年泰山隊(duì)走省市共建這條路的背后，表明原因是，有關(guān)方面要求央企要?jiǎng)冸x三產(chǎn)；但直接把俱樂(lè)部管理權(quán)徹底交給濟(jì)南文旅，以及在那個(gè)還在執(zhí)行投入帽規(guī)定不許超過(guò)12個(gè)億，恒大上港這些俱樂(lè)部還在超帽的時(shí)間點(diǎn)，他們給俱樂(lè)部留下的三年預(yù)算，是按照每年5、6個(gè)億做的，實(shí)際上那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，國(guó)網(wǎng)就已經(jīng)想逐漸隱退了。

只不過(guò)疫情后，多家中超俱樂(lè)部投資方迅速崩塌，并對(duì)中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽造成了深層次的影響，中超投入數(shù)字?jǐn)嘌率较禄�，又陰錯(cuò)陽(yáng)差的讓泰山隊(duì)過(guò)了幾年好日子！而因?yàn)檫t遲無(wú)法給俱樂(lè)部找到合適的投資方，綠發(fā)/電力也只能繼續(xù)被動(dòng)的給俱樂(lè)部輸血。

而俱樂(lè)部的困境當(dāng)然讓各方感到頭大，但現(xiàn)狀或許已經(jīng)是當(dāng)下最好的結(jié)果了。畢竟俱樂(lè)部只是亂，但家底厚還能經(jīng)得起折騰。如果現(xiàn)階段真要強(qiáng)行改回單一股權(quán)結(jié)構(gòu)，更有可能離開(kāi)的反而是早就不想玩的國(guó)網(wǎng)。