屢試不爽的更名戲法。

來源 |融中財(cái)經(jīng)

作者 |王 濤

AI時(shí)代，什么產(chǎn)業(yè)都想與AI扯上關(guān)系。

前不久，“硅谷網(wǎng)紅鞋”品牌Allbirds在投資者關(guān)系頁面發(fā)布公告，宣布公司將全面轉(zhuǎn)型AI算力基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，并計(jì)劃更名為NewBird AI。

消息一出后，公司股價(jià)應(yīng)聲暴漲。

截至當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月15日收盤，公司股價(jià)從前一日的不足3美元/股飆升至16.99美元/股，單日漲幅最高達(dá)876%。

公告顯示，NewBird AI將定位為“全棧式GPU即服務(wù)（GPUaaS）及AI原生云解決方案提供商”。

公司表示，將利用融資所得資金采購高性能、低延遲的AI算力硬件，并通過長期租賃安排向客戶提供專屬AI算力。

值得注意的是，在宣布AI轉(zhuǎn)型的同時(shí)，Allbirds還計(jì)劃修改公司章程，刪除其中有關(guān)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)表述，而這恰恰曾是Allbirds此前最鮮明的品牌標(biāo)簽。

截至目前，其官網(wǎng)及中國電商平臺仍在正常銷售。

一個誕生于舊金山、以"用羊毛取代石油基塑料"為賣點(diǎn)的環(huán)保品牌，十年后把自己改造成一家買顯卡、租機(jī)柜、賣算力的技術(shù)供應(yīng)商。

這個跨度大到荒誕的故事里，其實(shí)塞滿了這幾年科技與消費(fèi)兩個世界各自發(fā)生的變化。

01

從40億美元到2100萬美元

Allbirds由前新西蘭足球運(yùn)動員蒂姆·布朗（Tim Brown）和可再生材料專家喬伊·茲維林格（Joey Zwillinger）于2015年聯(lián)合創(chuàng)立。

2016年，公司推出以美利奴羊毛為原材料的極簡風(fēng)格跑鞋，迅速在硅谷走紅，成為科技圈標(biāo)配。

爆紅的理由很樸素——舒服，像拖鞋一樣的腳感讓穿鞋者長時(shí)間坐在工位上依然舒服，隨后公司提出的"環(huán)保"敘事概念又順手給每雙鞋都鍍了一層道德光環(huán)。

據(jù)悉，這雙鞋拉里·佩奇穿過，比爾·蓋茨穿過，奧巴馬穿著它上過電視。

《時(shí)代周刊》干脆給它貼了個"全世界最舒服的鞋"的標(biāo)簽。

2021年11月，Allbirds頂著“可持續(xù)時(shí)尚第一股”的名號登陸納斯達(dá)克。

發(fā)行價(jià)15美元，首日收盤28.64美元，市值一度摸到41億美元。

但那時(shí)既是高點(diǎn)，也是頂點(diǎn)。

疫情之后，消費(fèi)者不再愿意為“環(huán)保”這個標(biāo)簽單獨(dú)付費(fèi)。

On Running、Hoka為代表的性能派跑鞋重新占領(lǐng)了硅谷的腳；

Lululemon推出鞋履產(chǎn)品線，把中產(chǎn)女性那塊基本盤又切走一刀；

TikTok這一代人對“極簡無logo”徹底不買賬。

2022到2025年，Allbirds的營收曲線遭遇斷崖式的下跌，從2.98億美元掉到1.52億美元。

股價(jià)上，從IPO首日的28美元跌到2025年底的2美元出頭。

值得一提的是，公司做過一次20合1的反向拆股，勉強(qiáng)維持住納斯達(dá)克的最低掛牌要求。

2025年下半年開始，北美、歐洲、亞洲的大部分門店陸陸續(xù)續(xù)關(guān)掉，只留下極少數(shù)旗艦店和線上渠道。

到2026年初，整個公司市值縮到2100萬美元，還不如它當(dāng)年一個季度的營收。

到了這步田地，董事會能做的選擇其實(shí)不多——

繼續(xù)燒錢賣鞋；徹底賣掉資產(chǎn)、清算退市；或者把上市公司這層殼留著，里面換一個全新的故事。

他們選了第三條。

3月，American Exchange Group接盤鞋履業(yè)務(wù)，3900萬美元現(xiàn)金，包括品牌、知識產(chǎn)權(quán)、庫存、線上渠道。

這家公司旗下本來就有三十多個品牌，從服裝到珠寶到個護(hù)，收購Allbirds對它來說更像一次常規(guī)的資產(chǎn)組合管理。

鞋盒上的Allbirds不會消失，只是后面的團(tuán)隊(duì)換了人。

然后就是4月15日那份公告：5000萬可轉(zhuǎn)債，改名NewBirdAI，業(yè)務(wù)方向整體切換到AI算力基礎(chǔ)設(shè)施。

股價(jià)當(dāng)天暴漲582%。

這里有一道算術(shù)題挺有意思，出售鞋履業(yè)務(wù)拿到的3900萬，加上這次的5000萬可轉(zhuǎn)債，合計(jì)8900萬美元，比前一日整個公司的市值還多出三倍多。

Allbirds作為鞋品牌的價(jià)值早已見底，但作為一家上市公司、作為一個可以承接新融資和新業(yè)務(wù)的容器，它反而突然變得值錢。

資本市場的邏輯，有時(shí)候就是這么直接。

02

5000萬美元能買多少張GPU

AI算力的缺口，不是編的。

過去兩年，英偉達(dá)H100從下單到交貨的周期一度拉到52周，H200和B200發(fā)布時(shí)直接被預(yù)訂一空。

OpenAI、Anthropic、xAI這些前沿實(shí)驗(yàn)室每季度的capex支出都是以十億美元為單位在跳。

推理端的算力消耗同樣在加速，企業(yè)客戶開始把大模型塞進(jìn)每一個內(nèi)部流程，從客服工單到合同審查，每一個API調(diào)用背后都是真金白銀的token。

AWS、Azure、GCP三家超大規(guī)模云雖然在瘋狂擴(kuò)產(chǎn)，但供應(yīng)依然追不上需求。

這就給了所謂neocloud（新興云服務(wù)商）們一個窗口。

CoreWeave是最早跑出來的那個。

其前身是一家挖以太坊的礦場，2024年一口氣拿下微軟幾十億美元的長期合約，2025年上市，市值一度沖到千億美元量級。

后面跟著Nebius、Lambda Labs、Crusoe Energy，還有一大批名字不太熟的小玩家。

它們的商業(yè)模式大同小異：拿債務(wù)或股權(quán)融資，買GPU，和客戶簽2到5年的租約，用租約現(xiàn)金流去覆蓋債務(wù)。

本質(zhì)上是一門金融與基礎(chǔ)設(shè)施的混合生意。

NewBird AI想站到這張牌桌上。

5000萬美元能做到什么程度？

做一個很粗的測算，H100的企業(yè)客戶單價(jià)大約在2.5到3萬美元之間，假設(shè)全部資金都用來采購硬件，最多能買1700張左右。

再考慮一臺HGX服務(wù)器標(biāo)配8張GPU，大約對應(yīng)200臺服務(wù)器。

這在行業(yè)里是什么概念？

CoreWeave現(xiàn)在手里的GPU數(shù)量是二十幾萬張級別，Meta 2024年采購了35萬張H100，xAI在田納西州孟菲斯的單個數(shù)據(jù)中心就部署了10萬張。

NewBird AI的初始規(guī)模，大約是這些玩家的千分之一。

所以公司自己在公告里也很謹(jǐn)慎，用詞是"高性能、低延遲GPU"和"長期租賃安排"，并且強(qiáng)調(diào)要去服務(wù)"現(xiàn)貨市場與超大規(guī)模云無法可靠服務(wù)的需求"。

翻譯過來大致意思是：

我們打算做細(xì)分市場，接那些被大廠排期排到一年后的中小型AI公司的單子，用確定的長期租約鎖定現(xiàn)金流。

這條路理論上走得通，細(xì)分市場確實(shí)存在，客戶對供應(yīng)確定性的需求也確實(shí)強(qiáng)烈。

但走通它要求的東西很多：

選址（電力、冷卻、土地許可）、工程團(tuán)隊(duì)（熟悉InfiniBand網(wǎng)絡(luò)和液冷機(jī)柜的那種）、銷售渠道（能直接對接到初創(chuàng)AI公司CTO的那種）、持續(xù)融資能力（5000萬只是起步，一年之內(nèi)還要再融幾倍才能形成規(guī)模）。

這些東西，鞋業(yè)出身的Allbirds管理層顯然一樣都沒有。

公告里沒有披露新管理團(tuán)隊(duì)的細(xì)節(jié)，公司目前的CEO Joey Zwillinger是聯(lián)合創(chuàng)始人，材料工程背景；

董事會成員里也沒有半導(dǎo)體或云基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的資深履歷。

投資銀行Chardan擔(dān)任融資的placement agent，法律顧問是Holland&Hart LLP，兩家都不是伺候過超大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的主力班子。

GlobalData的零售分析師Neil Saunders在接受CBS采訪時(shí)的評價(jià)相當(dāng)克制。

他承認(rèn)轉(zhuǎn)型“對投資者和部分員工來說可能是個喘息機(jī)會”，但也直接問出了那個所有人都在想的問題：

NewBird AI到底在這個領(lǐng)域里有什么專長？它打算怎么搶市場份額？

但是公告里沒有這個問題的答案。

03

資本市場屢試不爽的更名戲法

1999年，金融學(xué)教授Michael Cooper和他的合作者做過一項(xiàng)至今仍被反復(fù)引用的研究。

他們統(tǒng)計(jì)了1998到1999年間所有把公司名改成“X.com”、“X.net”或類似形式的上市公司——

發(fā)現(xiàn)這些公司平均在改名公告前后的10天窗口內(nèi)跑出了74%的超額收益。

最關(guān)鍵的一點(diǎn)：這些收益與公司實(shí)際業(yè)務(wù)是否和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，沒有任何顯著關(guān)系。

一家造金屬彈簧的公司改個名，股價(jià)照樣漲。

2001年泡沫破裂后，Cooper又做了一次反向研究。

他發(fā)現(xiàn)那些把".com"從名字里去掉的公司，在宣布改名后的窗口期內(nèi)同樣能跑出64%的超額收益。

市場對一個名字的反應(yīng)，跟這個名字當(dāng)下是否"時(shí)髦"高度綁定。

2017年底，區(qū)塊鏈熱潮最瘋的時(shí)候，一家叫Long Island Iced Tea Corp的公司宣布改名Long Blockchain Corp，并且表示要“探索區(qū)塊鏈在飲料供應(yīng)鏈中的應(yīng)用”。

股價(jià)當(dāng)天漲289%，成交量暴增幾十倍。

這家公司后來并沒有真的做成什么區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)，2018年被納斯達(dá)克摘牌，2021年被SEC以涉嫌內(nèi)幕交易起訴。

同期還有一家叫Riot Blockchain的公司，前身是一家獸用醫(yī)藥公司，改名之后一度被SEC立案調(diào)查。

2021年元宇宙熱，類似的戲碼又演了一遍，只是主角換成了中小市值公司在名字里加“Metaverse”、“Meta”或者“Web3”。

放在這條時(shí)間線上看，NewBird AI的劇本相似度出奇的高。

不論是微型市值、業(yè)務(wù)連續(xù)性幾乎為零、核心資產(chǎn)是一張上市公司身份證加一筆新融資、股價(jià)對公告的反應(yīng)劇烈而且短暫，幾乎所有元素都對得上。

但完全對標(biāo)也不準(zhǔn)確，Allbirds和LongBlockchain之間至少有三個關(guān)鍵區(qū)別。

AI算力的需求是真實(shí)的，不是概念。

長島冰茶改名那會兒，區(qū)塊鏈在飲料業(yè)到底能做什么沒人說得清；

而NewBird AI對標(biāo)的GPUaaS賽道，已經(jīng)有CoreWeave這樣市值千億的標(biāo)桿公司在跑出真實(shí)收入。

融資工具也是實(shí)打?qū)嵉?000萬美元可轉(zhuǎn)債，不是一紙意向書，資金在二季度就會到賬，有明確用途約束。

鞋履業(yè)務(wù)那筆3900萬美元出售也是真實(shí)完成的交易，買方American Exchange Group是個有二三十個品牌的實(shí)體集團(tuán)，不是SPV殼公司。

所以準(zhǔn)確的說法或許是：

NewBird AI的故事既不是純粹的基本面轉(zhuǎn)型，也不是純粹的更名戲法，而是夾在中間的灰色地帶，一個“真實(shí)的賽道加上可疑的入場資格”的組合。

那市場為什么還愿意給582%的漲幅？

散戶的敘事驅(qū)動型交易是一層：

Robinhood上的期權(quán)活躍度在消息公布當(dāng)天跳到了BIRD歷史峰值，大量買入的是短期虛值看漲期權(quán)，典型的“聽故事加賭一把”的持倉結(jié)構(gòu)。

被動資金的機(jī)械跟隨是另一層：

一些小盤指數(shù)基金在股價(jià)暴漲之后要被迫增倉，形成短期的價(jià)格加速器。

媒體曝光也會自我強(qiáng)化，F(xiàn)ox Business、CNBC、彭博當(dāng)天都發(fā)了報(bào)道，每一次曝光都帶來新的增量買家。

這些機(jī)制疊加在一起，足以在24小時(shí)內(nèi)把一只2100萬美元市值的小盤股炸出幾倍漲幅，但它們和公司本身的長期基本面幾乎無關(guān)。

往后看6到12個月，NewBird AI真正需要證明的事情是：

GPU到底買沒買到、數(shù)據(jù)中心有沒有上架、客戶合同有沒有簽下來、第二輪融資能不能接上。

這些東西不會每天出現(xiàn)在新聞頭條里，但它們決定了這家公司最終是變成下一個CoreWeave，還是下一個Long Blockchain。

對普通投資者來說，別把這類暴漲當(dāng)基本面。

先看管理層在轉(zhuǎn)型后會不會換血——

真做算力，半導(dǎo)體和數(shù)據(jù)中心的履歷早晚得進(jìn)董事會。

然后等6到12個月，GPU到底上架了多少，客戶合同簽了幾單，下一輪融資能不能接上，那時(shí)候再判斷也不遲。

Allbirds這只鳥的故事，講到這里差不多就是一枚這個時(shí)代的精巧標(biāo)本。

當(dāng)一雙主打"慢"與"自然"的羊毛鞋最終選擇擁抱AI算力這種高耗能、高周轉(zhuǎn)、高杠桿的生意，它并不是簡單的自我背叛。

它展示的是AI敘事在2026年的資本市場里所具備的那種幾乎不講道理的引力，一家任何意義上都與算力無關(guān)的公司，只要把名字改對、把融資拿到，就能在一個交易日里重新被定價(jià)。

說到地，NewBird AI能不能真正起飛，最終要看它有沒有真正的翅膀，而不是只有一個好聽的新名字。

· END ·

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