1981年深秋，在南京軍區(qū)一次對抗演習(xí)復(fù)盤會上，一位團(tuán)級指揮員站起來，有點(diǎn)苦笑，又有點(diǎn)服氣地說了一句：“別的都還能對付，就怕王聚生打電話?！睍隼镆魂嚭逍Γ蚴刂緟s沒笑，只是抬頭看了看這位“藍(lán)軍司令”，點(diǎn)了下頭。那一年，他已經(jīng)在南京軍區(qū)分管作戰(zhàn)多年，對這支新冒出來的“假想敵部隊(duì)”，心里有數(shù)。

時(shí)間如果往前撥回去四年，到1977年9月30日，向守志剛抵達(dá)南京軍區(qū)，擔(dān)任副司令員，主要抓作戰(zhàn)和訓(xùn)練。那時(shí)的部隊(duì)，對抗演習(xí)并不少，場面也不小，觀摩團(tuán)、彩旗、條幅，一個(gè)不少。只是很多老兵心里清楚，臺上氣氛再熱鬧，臺下常常是“腳本早定、結(jié)果可猜”，演習(xí)像排節(jié)目，打起仗來難說到底有多大底氣。

向守志對這種“熱鬧”不感興趣，他更在意兩個(gè)字：實(shí)戰(zhàn)。他反復(fù)提到，上了戰(zhàn)場，誰都不會按劇本走。要想真打得贏，就得先有一個(gè)能真給自己找麻煩、真敢給自己“下絆子”的對手。這個(gè)對手，就埋下了后來“藍(lán)軍部隊(duì)”的種子。

有意思的是，“假想敵”這套東西，在中國軍隊(duì)里并不是從零開始憑空冒出來的。明代戚繼光在沿海操練新軍時(shí)，就懂得拉出一支“客兵”來當(dāng)對手，打的就是“你來我往”的實(shí)打?qū)嵮菥殻恢皇堑搅私F(xiàn)代，這種思路在戰(zhàn)備壓力、觀念慣性面前，時(shí)好時(shí)壞，斷斷續(xù)續(xù)。

上世紀(jì)七十年代初，我軍曾派出代表團(tuán)訪問美國，看到了美軍在演習(xí)中專門組織“扮敵軍”的力量，甚至連服裝、裝備、戰(zhàn)術(shù)動作都盡量按對手來。這一見識，后來催生了國內(nèi)某個(gè)被稱作“741工程”的設(shè)想，打算也搞一支絕密的假想敵部隊(duì)，只是種種原因之下，方案擱淺了。

不過，種子終究是種下去了。1977年以后，隨著訓(xùn)練改革被重新提上日程，一些部隊(duì)自發(fā)開始探索“藍(lán)軍”模式。北京軍區(qū)在1981年抽調(diào)坦克和步兵單位模擬蘇軍摩步連，這是公開資料中較早的一次辦法；而在南方，南京軍區(qū)在向守志推動下，對這件事下的力氣更早，也更狠。

一、從“演習(xí)像演戲”到“場場當(dāng)仗打”

剛到南京軍區(qū)時(shí)，向守志安排的第一批工作之一，就是系統(tǒng)收集、研究外軍訓(xùn)練和作戰(zhàn)資料。除了公開信息，他還要求情報(bào)、作訓(xùn)等部門把能拿到的外軍演習(xí)錄像、戰(zhàn)例分析集中起來，專門成立小組翻譯、歸類。有人疑惑：“這些東西跟咱練兵有什么直接關(guān)系？”向守志的回答很直接：“敵人怎么打，咱就得逼著自己怎么練?！?/p>

短期內(nèi)要把全軍訓(xùn)練樣式翻個(gè)底朝天并不現(xiàn)實(shí)，他就從一點(diǎn)突破：先把“敵人”搞硬一點(diǎn)，把假想敵搞真一點(diǎn)。南京軍區(qū)內(nèi)部開始討論，能不能打造一支常設(shè)的對抗力量，專門扮演外軍，而且不是走走過場，而是要專門研究，專門較真。

在這個(gè)背景下，一些基層骨干開始被挑出來扮演“藍(lán)軍”，其中最出名的一個(gè)，便是后來被稱為“藍(lán)軍司令”的王聚生。

不過，在王聚生個(gè)人故事展開之前，有一點(diǎn)需要說明：南京軍區(qū)之所以能在“藍(lán)軍”建設(shè)上走在前面，并不只是某個(gè)人的熱情，而是上層指揮員的明確態(tài)度——既然要準(zhǔn)備打仗，那演習(xí)就不能再假來假去，寧愿演習(xí)時(shí)輸?shù)秒y看，也比戰(zhàn)場上輸?shù)煤锖繌?qiáng)。

有人曾問向守志：“真按外軍那一套來，不怕打擊部隊(duì)士氣？”據(jù)回憶，他當(dāng)時(shí)語氣并不重，卻很牢靠：“演習(xí)贏了不算數(shù)，打仗贏了才是真本事?！?/p>

**二、“藍(lán)軍司令”的來歷：從迫擊炮班到假想敵“

王聚生這個(gè)名字，第一次和“藍(lán)軍”聯(lián)系到一起，是在上世紀(jì)六十年代末。1961年8月，他參軍入伍，從迫擊炮兵連戰(zhàn)士干起，靠著肯琢磨、肯上前，從副班長干到班長，又進(jìn)了教導(dǎo)隊(duì)，1970年前后已經(jīng)是教導(dǎo)隊(duì)副隊(duì)長。

這種一路從基層摸爬滾打上來的經(jīng)歷，往往讓人對實(shí)戰(zhàn)、對地面部隊(duì)的真實(shí)情況有更直觀的理解。1969年前后，部隊(duì)組織一次對抗演習(xí)，需要有人扮演敵方指揮員。很多人把這活兒當(dāng)作“臨時(shí)演員”，王聚生卻不這么看。他主動攬下任務(wù)，提出一個(gè)看起來有些“較真”的要求：給他時(shí)間，給他資料，讓他好好研究一下敵人。

王聚生對身邊人說過一句話：“要演，就演得像點(diǎn)，不然就是糟蹋訓(xùn)練?！边@話聽上去簡單，落實(shí)起來卻不簡單。他開始翻閱能找到的外軍戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)例資料。那時(shí)候條件有限，多數(shù)信息還比較零散，有的還是殘頁復(fù)印，他幾乎是“挨頁啃”。

他不滿足于只看書本資料，平時(shí)在訓(xùn)練場上，只要有機(jī)會，就搞“敵情還原”：把班、排、連打散重組，按照外軍的編制去擺陣型；

用土辦法在地面畫線推演外軍的進(jìn)攻路線；

甚至讓戰(zhàn)士們試著用“敵人思維”來考慮：如果自己不是解放軍，而是對面那支部隊(duì)，在這片地形上會怎么打。

久而久之，王聚生在部隊(duì)里有了個(gè)說法：“平時(shí)看他沉默，其實(shí)心里一直在研究怎么‘收拾’你?！碑?dāng)然，這“收拾”放在軍隊(duì)語境里，是褒義，而不是貶義——演習(xí)時(shí)他越狠，對方被逼出來的真本事就越多。

王聚生后來有一句話被多次引用：“不能把勝利寄托在敵人的愚蠢和軟弱上。藍(lán)軍要像老虎，不是給人看的熊貓。”據(jù)一些戰(zhàn)友回憶，這話他最早不是在大會上說的，而是在一次戰(zhàn)術(shù)討論時(shí)，面對幾個(gè)有點(diǎn)“嫌麻煩”的指揮員脫口而出的。也正是這句看上去粗話一點(diǎn)的評語，道出了他扮演假想敵的根本態(tài)度。

為了讓藍(lán)軍更像真正的對手，他建立起一個(gè)簡單卻很實(shí)用的“小敵情資料角”：桌上攤著各種外軍戰(zhàn)例、裝備注釋、地圖標(biāo)識，墻上貼著自己畫的“敵軍編制圖”和“戰(zhàn)術(shù)動作流程”。演習(xí)前，他總習(xí)慣把紅方主要指揮員叫來，指著圖說：“我這次按他們這一套來，你可得當(dāng)心。”

有人打趣：“老王，你這不等于提前給我們劃重點(diǎn)？”王聚生搖頭：“告訴你敵人一般怎么來，真打起來，你也不見得攔得住?！?/p>

他的方法，概括起來不過八個(gè)字：廣積資料，靈活運(yùn)用。只是這八個(gè)字，真正做到卻要靠年復(fù)一年積累和反復(fù)推演，遠(yuǎn)不是偶爾“演一場戲”那么簡單。

三、一狠、二嚴(yán)、三幫：藍(lán)軍“下手”有多重

在許多參與者印象里，南京軍區(qū)那幾年藍(lán)軍“出手”最狠的幾次演習(xí)，大都與王聚生有關(guān)。有一回組織反空降演習(xí)，紅軍部隊(duì)對空警戒、火力部署看上去都不差，按以往“劇本”，藍(lán)軍應(yīng)該頂多在某個(gè)區(qū)域完成傘降，然后被逐步“圍殲”。

可王聚生偏不這么按套路。他先是從紅軍后勤、指揮節(jié)點(diǎn)下手，通過模擬空中偵察“發(fā)現(xiàn)”對方指揮所和后方補(bǔ)給線薄弱環(huán)節(jié)，隨后提出一套讓人聽著就不舒服的方案：利用催淚性刺激物進(jìn)行“化學(xué)襲擾”模擬。

這里很重要的一點(diǎn)，是南京軍區(qū)在制定方案時(shí)就做了嚴(yán)格限定，只用刺激性催淚劑替代，目的僅是影響視線、呼吸，逼真模擬“化學(xué)環(huán)境”下的指揮困難和被襲擾感，不允許出現(xiàn)真正危及官兵健康的毒劑。這一點(diǎn)在方案審定時(shí)被反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并設(shè)有醫(yī)療、防護(hù)預(yù)案。

演習(xí)當(dāng)天，紅軍前沿部隊(duì)還在忙著“防空降”，后方指揮員突然接到報(bào)告：“后方道路被‘化學(xué)彈’封鎖，部分通信節(jié)點(diǎn)失聯(lián)?！本o接著，在規(guī)定的安全范圍內(nèi)，催淚煙霧升起，通信員眼睛直流淚，指揮口令一時(shí)混亂。許多參演者承認(rèn)，那一刻才第一次真切感覺到，戰(zhàn)場不是只拼槍法，指揮系統(tǒng)也可能先被掐住脖子。

另一次演習(xí)發(fā)在夜里。對紅軍而言，這更像一場“折磨”。王聚生組織藍(lán)軍先派出小分隊(duì)夜間潛伏，摸清紅軍幾處重要通信節(jié)點(diǎn)、預(yù)備隊(duì)集結(jié)地域。等到對方剛以為天黑可以稍微松一口氣，藍(lán)軍突然打出大量照明彈，把夜空照得發(fā)白。緊接著模擬空襲、炮火壓制接連上演，在演習(xí)規(guī)則限定內(nèi)，對紅軍營級指揮所實(shí)施“打擊”。

紅軍營長事后回憶：“那一夜，仿佛所有壞事一起上門?！鼻熬€呼叫支援，后方線路斷斷續(xù)續(xù)，預(yù)備隊(duì)被“炸散”，指揮所不得不反復(fù)轉(zhuǎn)移，手里的預(yù)案有一半失效，只能現(xiàn)場硬扛。演習(xí)結(jié)束總結(jié)時(shí)，王聚生冷靜地指出：“你們平時(shí)訓(xùn)練太順了，夜里習(xí)慣性放松，一打亂就亂到根上。”

久而久之，在南京軍區(qū)不少單位里流傳起那句話：“別的都不怕，就怕王聚生打電話?！币馑己芎唵?，只要演習(xí)中接到他那個(gè)方向打來的電話，大概率是壞消息：不是某路被“咬斷”，就是某部被“包了餃子”。話里有無奈，卻也藏著佩服。

王聚生把自己的對抗方式，概括成“一狠、二嚴(yán)、三幫”。

一狠，就是對自己也對對手“下得去手”。有機(jī)會“鉆空子”，就絕不放過，不給任何面子；

二嚴(yán)，是在執(zhí)行演習(xí)規(guī)則、戰(zhàn)術(shù)動作和安全紀(jì)律上，一點(diǎn)不松，哪怕為了逼真而設(shè)計(jì)的擾亂手段，也要在規(guī)則框架里按程序來，不碰紅線；

三幫，是最容易被外人忽略的一點(diǎn)。他演習(xí)時(shí)下手很重，復(fù)盤時(shí)卻一條條幫對手把問題掰開，對戰(zhàn)例逐個(gè)分析，并把自己設(shè)計(jì)對抗的思路公開給紅軍指揮員，目的是讓對手成長得更快。

有人開玩笑：“老王，你這不是把自己的飯碗砸了？對手都被你教會了，下回還能贏嗎？”王聚生一句話堵回去：“咱這碗飯，不是靠贏他們吃，而是靠逼得他們能贏別人?！?/p>

這大概就是他和普通“演習(xí)演員”的本質(zhì)區(qū)別。

四、“藍(lán)軍熱”蔓延：從一個(gè)人到一支軍區(qū)

王聚生、南京軍區(qū)藍(lán)軍的故事，真正走出軍區(qū)單位，是在1981年。那一年，《解放軍文藝》刊登了一篇報(bào)告文學(xué)《藍(lán)軍司令》，作者江永紅深入采訪后，把這一群“專門給自己人找麻煩的人”寫成了生動的形象。

那時(shí)候，軍報(bào)、軍刊的影響力很大。一篇文章出來，不少軍區(qū)、集團(tuán)軍政治部都轉(zhuǎn)載學(xué)習(xí)，不少干部官兵第一次聽說，有人把扮演“敵人”當(dāng)成一種事業(yè)來干，而不是偶爾登場跑個(gè)龍?zhí)住?/p>

文章在全軍引發(fā)的反響，有點(diǎn)出人意料。很多人一邊心里叫苦——誰愿意被這么“狠”的假想敵折騰——一邊又暗暗覺得，這種磨法才像是真的打仗。陸續(xù)有軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出，要親自下基層擔(dān)任“藍(lán)軍指揮官”，以示對“實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練”的重視。

南京軍區(qū)趁勢而上，把早年零散的探索，逐漸上升為制度。一方面，調(diào)整訓(xùn)練場地，改造靶場、通信演練區(qū)域和戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練區(qū)，讓“實(shí)兵對抗”能真正展開，而不是在土丘前擺個(gè)姿勢照相；

另一方面，開始醞釀建立契合自身實(shí)際的對抗訓(xùn)練中心。

在這段時(shí)間里，南京軍區(qū)對美軍歐文堡訓(xùn)練中心的公開資料做了比較詳盡的分析。歐文堡是美國陸軍著名的對抗演訓(xùn)基地，美軍在這里布置專門模擬蘇式機(jī)械化部隊(duì)的“假想敵”，長期與輪訓(xùn)部隊(duì)對抗，形成比較成熟的對抗體系和評價(jià)機(jī)制。南京軍區(qū)并不能簡單照搬，但“常設(shè)對抗部隊(duì)”“集中訓(xùn)練基地”“系統(tǒng)化評估”這幾個(gè)關(guān)鍵詞，被牢牢記住了。

經(jīng)過數(shù)年摸索和籌劃，1985年前后，南京軍區(qū)組建起以合同戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練中心為代表的新型訓(xùn)練機(jī)構(gòu)。許多人把它稱為“中國的歐文堡”，當(dāng)然這只是形象比喻，但有一點(diǎn)不假：從這時(shí)起，藍(lán)軍已不再只是幾個(gè)單位里的“角色扮演”，而是逐漸成為一種制度化的訓(xùn)練力量。

五、從經(jīng)驗(yàn)到制度：藍(lán)軍的“定型”和升級

藍(lán)軍想長久發(fā)揮作用，不能只靠王聚生這樣的“能人”。南京軍區(qū)在實(shí)踐過程中，很早就意識到一個(gè)問題：如果缺乏統(tǒng)一規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，藍(lán)軍要么演得太輕，要么演得太亂，最后難免走回“演戲”的老路。

于是，一套比較成體系的對抗訓(xùn)練制度開始形成。

其一，編寫《對抗訓(xùn)練手冊》之類的規(guī)范性文件，把紅藍(lán)雙方在演習(xí)中的權(quán)利、限制、行動規(guī)則和勝負(fù)判定標(biāo)準(zhǔn)寫清楚。從能不能“假想奪取對方指揮所”，到電子通信何時(shí)可以“被干擾”，都有清晰說明。這樣一來，即便換一批人來當(dāng)藍(lán)軍，也不至于隨意發(fā)揮。

其二，建立敵情資料的專門庫。南京軍區(qū)相關(guān)部門定期收集外軍裝備、戰(zhàn)例、戰(zhàn)術(shù)更新信息，從坦克型號變化，到步兵班排火力構(gòu)成變化，都?xì)w入資料庫。藍(lán)軍指揮員在設(shè)計(jì)演習(xí)方案時(shí)，以此為依據(jù)，使“敵人”始終保持較高仿真度，而不是一成不變的老套。

其三，把藍(lán)軍指揮員和骨干的培養(yǎng)，納入軍官成長路徑。有些單位把在藍(lán)軍任職的經(jīng)歷視為重要鍛煉環(huán)節(jié)之一，提拔任用時(shí)會參考相關(guān)表現(xiàn)。這樣做，一方面提高藍(lán)軍崗位的吸引力，另一方面也避免出現(xiàn)“沒人愿意干假想敵”的尷尬。

其四，將合同戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練中心建設(shè)成各兵種、各單位的共同“磨刀場”。陸軍、炮兵、裝甲兵、通信兵甚至空軍部分力量，都要輪流到這里接受藍(lán)軍“折騰”。每次演習(xí)后的評估報(bào)告，不只下發(fā)紅軍，也下發(fā)藍(lán)軍，雙方都在反思，都在改進(jìn)。

隨著技術(shù)進(jìn)步，藍(lán)軍的裝備和手段也在升級。早期藍(lán)軍更多依靠戰(zhàn)術(shù)動作、偽裝和簡單電子干擾模擬來搞“欺騙”。到了八十年代中后期，隨著電子對抗設(shè)備、激光對抗系統(tǒng)、模擬指揮系統(tǒng)陸續(xù)裝備部隊(duì)，藍(lán)軍可以模擬更復(fù)雜的威脅：電子干擾導(dǎo)致紅軍戰(zhàn)術(shù)電臺誤碼率增加、雷達(dá)“失明”，虛假目標(biāo)信號插入紅軍指揮系統(tǒng)等。

不得不說，技術(shù)條件越完善，藍(lán)軍能做的“文章”就越多，對紅軍的壓力也就越大。有的指揮員剛開始并不習(xí)慣，總覺得藍(lán)軍“太不講情面”，動不動就把自己搞得“全軍覆沒”。但一次次進(jìn)出訓(xùn)練中心之后，大部分人承認(rèn)，這樣挨“打”挨多了，心里反而多了一份底氣：至少對突發(fā)問題的承受能力實(shí)實(shí)在在上了一個(gè)臺階。

六、藍(lán)軍文化與邊界：狠中有度，逼真不越線

藍(lán)軍作為“磨刀石”，確實(shí)要足夠堅(jiān)硬，才能把刀磨利。但另一面，如果只追求“贏紅軍”，不管規(guī)則、不顧底線，也很容易走偏。這一點(diǎn)，在南京軍區(qū)的探索中，被反復(fù)討論。

例如，在使用模擬化學(xué)襲擾手段時(shí)，南京軍區(qū)明確規(guī)定，只能使用經(jīng)過驗(yàn)證安全的催淚性刺激物，使用范圍、劑量、時(shí)間都有嚴(yán)格限制，并配備必要的防護(hù)和醫(yī)療保障。方案審批環(huán)節(jié)中，衛(wèi)生系統(tǒng)、后勤保障部門必須參與審查，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。這樣做的目的，是在保證“體驗(yàn)到干擾”的前提下，盡量避免對官兵健康造成實(shí)際損害。

再比如，電子對抗演習(xí)。藍(lán)軍可以模擬干擾、截獲、欺騙，但不能以“系統(tǒng)完全癱瘓”為常態(tài)，更不能在無預(yù)案情況下讓整個(gè)指揮系統(tǒng)“黑屏”。演習(xí)規(guī)則要求，必須保留一定的指揮和通信“生命線”，讓紅軍在壓力之下有處置空間，而不是陷入完全不可控的混亂。否則，演習(xí)就失去了訓(xùn)練意義，變成單純“整人”。

在文化層面，南京軍區(qū)對藍(lán)軍的要求，是“敢贏”，但不能“只為贏”。這和“一狠、二嚴(yán)、三幫”的邏輯是一致的。藍(lán)軍如果把自己當(dāng)成“戰(zhàn)績單位”，就容易產(chǎn)生傾向：只要能贏紅軍，什么招都敢使，甚至故意鉆規(guī)則漏洞。長此以往，紅、藍(lán)雙方都會對這樣的演習(xí)產(chǎn)生排斥心理。

有意思的是，這種“狠中有度”的藍(lán)軍文化，并非一開始就很成熟，也是一步步摸索出來的。有老同志回憶，早期確實(shí)出現(xiàn)過個(gè)別藍(lán)軍指揮員“只為贏場面漂亮”，設(shè)計(jì)一些難以在真實(shí)戰(zhàn)場出現(xiàn)、或明顯超出演習(xí)規(guī)定的“戰(zhàn)術(shù)”，結(jié)果在復(fù)盤會上被點(diǎn)名批評。向守志態(tài)度很明確：“藍(lán)軍能翻紅軍老底，但不能翻規(guī)則的底。”

從更大范圍看，南京軍區(qū)藍(lán)軍實(shí)踐與國外“假想敵部隊(duì)”的經(jīng)驗(yàn)有不少相通。以色列在1960年代中期開始組建模仿蘇制航空兵的飛行隊(duì)，美軍在歐文堡常設(shè)模擬“蘇式摩步團(tuán)”的對抗力量，蘇軍也曾組建模擬北約戰(zhàn)術(shù)的部隊(duì)。這些國家有一個(gè)共同特點(diǎn)：把“扮演敵人”當(dāng)作專業(yè)工作來做，不以“輸贏表面”論英雄，而看長期訓(xùn)練成效。

在這一點(diǎn)上，南京軍區(qū)的藍(lán)軍探索與國際經(jīng)驗(yàn)形成了某種“隔空呼應(yīng)”：不追求演習(xí)上的一時(shí)輸贏，而是追求整體戰(zhàn)斗力在一次次對抗中的實(shí)打?qū)嵦嵘?/p>

七、歷史余波：一支藍(lán)軍，把訓(xùn)練思路“擰”了過來

回看時(shí)間線，從1977年向守志到任南京軍區(qū)，到1982年出任司令員，再到1985年前后合同戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練中心建成，用了不到十年時(shí)間，就完成了從“臨時(shí)假想敵”到“常設(shè)藍(lán)軍”的轉(zhuǎn)變。這十年里的最大變化，不在于演習(xí)場上多了多少“新花樣”，而在于訓(xùn)練觀念，悄然改了樣子。

過去很多部隊(duì)演習(xí)，講究“過程順暢、結(jié)局美滿”，所有預(yù)案按部就班，誰也不愿在觀摩團(tuán)面前“出丑”。藍(lán)軍出現(xiàn)以后，特別是在王聚生那樣的指揮員“下狠手”的推動下，“出丑”成了常事。營被“全殲”、團(tuán)被“包圍”、指揮所被“癱瘓”，這些結(jié)果寫進(jìn)演習(xí)總結(jié)時(shí)，并沒有被刻意遮掩，反而成為分析問題的起點(diǎn)。

這種變化，對指揮員心態(tài)的沖擊不小。有人在初次被藍(lán)軍“打崩”之后，情緒低落，甚至懷疑自己能力；但也有人很快醒過味來，把藍(lán)軍當(dāng)成“提前遇到的強(qiáng)敵”，而不是故意給自己難堪的人。隨著合同戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練中心常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，后者越來越多。

藍(lán)軍的存在，還悄悄改變了另一個(gè)習(xí)慣：過去寫演習(xí)總結(jié)，常強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)備充分、組織有力、某某動作完成得多漂亮。藍(lán)軍加入之后，很多總結(jié)變成了“在哪個(gè)階段，被對方抓住了什么漏洞”“哪一個(gè)決策猶豫導(dǎo)致了整體被動”。換句話說，演習(xí)開始被當(dāng)成“暴露問題的工具”，而不是“展示成績的舞臺”。

從更大范圍來說，南京軍區(qū)帶頭搞藍(lán)軍，帶動了其他大軍區(qū)逐步建立類似的假想敵力量。到了上世紀(jì)八十年代末、九十年代初，對抗演習(xí)、紅藍(lán)對抗、聯(lián)合戰(zhàn)役演練在全軍越來越常見，“演習(xí)像演戲”的說法，已經(jīng)難以完全概括現(xiàn)實(shí)情況。

王聚生個(gè)人，則在這一波練兵浪潮中，成為一個(gè)具有象征意味的人物。無論是他那句“不能把勝利寄托在敵人的愚蠢和軟弱上”，還是“一狠、二嚴(yán)、三幫”的藍(lán)軍招數(shù)，都在不少軍隊(duì)刊物、內(nèi)部教材中被反復(fù)引用。這樣的“名聲”，不是靠宣傳造出來的，而是在一次次演習(xí)中，讓對手真切感到“難受”，又從難受里嘗到成長的滋味，自然而然凝結(jié)起來的。

對南京軍區(qū)來說，向守志、王聚生等人推進(jìn)的藍(lán)軍建設(shè)，只是那一階段訓(xùn)練改革的一部分，但這一部分恰恰打在關(guān)鍵點(diǎn)上：一支軍隊(duì)有沒有真實(shí)的假想敵，是區(qū)分“練給人看”還是“練給打仗用”的一個(gè)標(biāo)志。

如果把近現(xiàn)代軍事史上各國的訓(xùn)練改革放在一起看，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的共性：凡是在和平時(shí)期下功夫搞對抗訓(xùn)練、敢于讓自己部隊(duì)在演習(xí)中“輸?shù)煤茈y看”的國家，在真正戰(zhàn)事來臨時(shí)，往往少走彎路，損失也相對更可控。南京軍區(qū)藍(lán)軍實(shí)踐，正可以歸入這一類。

訓(xùn)練場上的煙霧彈、催淚劑、電子干擾，不會變成真正戰(zhàn)場上的彈片和火光，但那種被對手“盯上后脖頸”的緊張感，已經(jīng)提前壓在了指揮員肩上。對于當(dāng)年的許多官兵而言，這份壓力并不好受，但反過來想一想，如果連訓(xùn)練時(shí)都不敢承受，又憑什么奢望在戰(zhàn)場上扛得住更猛烈的沖擊？

向守志晚年回憶藍(lán)軍時(shí)，曾提到王聚生那句看似直白的話。他說：“他那句話，說到了點(diǎn)子上。訓(xùn)練時(shí)把敵人想聰明一點(diǎn)、厲害一點(diǎn)，戰(zhàn)場上就多一分把握。”這話不講道理講實(shí)情，既是對老部下的肯定，也是對那段訓(xùn)練探索的一個(gè)注腳。