• 盒馬鮮生寧波雙店、超盒算NB徐州三店同開，雙業(yè)態(tài)加速全國布局，深耕下沉與社區(qū)零售市場。

作者：博雅

出品：零售商業(yè)財(cái)經(jīng) ID：Retail-Finance

2026年4月24日，盒馬在長三角區(qū)域完成兩組標(biāo)志性布局動作。

浙江寧波，盒馬鮮生龍湖海曙天街店、北侖銀泰城店雙店同開，這是盒馬2026年在寧波落地的首批直營門店，單店經(jīng)營面積均超3000平方米，上架6000余款商品，完整覆蓋全品類消費(fèi)場景。

江蘇徐州，盒馬旗下硬折扣品牌超盒算NB首次進(jìn)駐，經(jīng)開區(qū)、泉山區(qū)、沛縣三家門店同步開業(yè)，開業(yè)不到1小時(shí)便啟動限流，成為蘇北市場硬折扣賽道的標(biāo)志性事件。

截至2026年4月，超盒算NB2026年已官宣新進(jìn)駐徐州、東莞、深圳、廣州、佛山5座城市，年內(nèi)明確規(guī)劃將新拓展江蘇句容、揚(yáng)州、宿遷等區(qū)域，全國門店規(guī)模突破440家，僅江蘇一省門店數(shù)已超110家，覆蓋南京、無錫、蘇州、南通、常州、徐州、鎮(zhèn)江7座城市。

經(jīng)過近兩年戰(zhàn)略聚焦后，我們看到，盒馬的核心業(yè)態(tài)規(guī)模化落地已經(jīng)有了顯出成效。

01 聚焦

2024年3月18日，嚴(yán)筱磊接任盒馬CEO，彼時(shí)這家以新零售概念起家的企業(yè)，正陷入多業(yè)態(tài)擴(kuò)張的瓶頸。

成立9年間，盒馬先后試水十幾種零售業(yè)態(tài)，幾乎覆蓋了商超零售的所有細(xì)分賽道，但資源分散的問題始終存在，連續(xù)7年未能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利。

嚴(yán)筱磊上任后的核心動作，是推動盒馬完成了一場精準(zhǔn)的戰(zhàn)略瘦身，陸續(xù)關(guān)停盒馬X會員店等11個(gè)非核心探索型業(yè)態(tài)，將全部資源集中到兩大核心賽道，主打城市中高端品質(zhì)消費(fèi)的“盒馬鮮生”，與深耕社區(qū)剛需的硬折扣品牌“超盒算NB”。

盒馬鮮生以店倉一體模式、全球直采供應(yīng)鏈、全場景消費(fèi)體驗(yàn)，錨定城市新中產(chǎn)家庭的品質(zhì)需求，線上交易GMV貢獻(xiàn)長期保持在較高水平。

2026年寧波雙店的落地，正是這套模式的持續(xù)加密，按照規(guī)劃，2026年盒馬還將在寧波主城區(qū)再開至少2家門店，實(shí)現(xiàn)主城線上配送全覆蓋。

超盒算NB則以600至800平方米的社區(qū)小店、約1500個(gè)精簡SKU、高占比自有品牌，聚焦居民一日三餐的高頻剛需，做普惠型的民生零售。

戰(zhàn)略聚焦的效果直接體現(xiàn)在經(jīng)營數(shù)據(jù)上。阿里巴巴2025財(cái)年（2024年4月至2025年3月）官方財(cái)報(bào)顯示，該財(cái)年盒馬整體GMV超過750億元，首次實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)調(diào)整EBITA盈利。這一業(yè)績節(jié)點(diǎn)，也成為盒馬大舉推進(jìn)業(yè)態(tài)擴(kuò)張的核心前提。

和行業(yè)內(nèi)多數(shù)玩家先跑馬圈地再打磨模型的路徑不同，超盒算NB在2025年8月完成品牌升級前，已經(jīng)歷了近兩年的區(qū)域試跑，完成了供應(yīng)鏈、選品、運(yùn)營體系的全鏈路打磨，其單店盈利模型的跑通也為后續(xù)規(guī)模化擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。

02 破局

行業(yè)內(nèi)始終有一個(gè)核心疑問，硬折扣賽道玩家扎堆、價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，超盒算NB為何能在2026年實(shí)現(xiàn)逆勢擴(kuò)張，又為何將下沉市場作為核心戰(zhàn)場？

過去十年，下沉市場一直被視為零售行業(yè)的增量藍(lán)海，卻也成為無數(shù)玩家的折戟之地。

社區(qū)團(tuán)購曾以百億補(bǔ)貼殺入縣域市場，最終因低價(jià)低質(zhì)、供應(yīng)鏈?zhǔn)Э厝嫱藞觥６鄶?shù)硬折扣玩家要么扎堆一二線城市核心商圈，要么只做標(biāo)品零食放棄生鮮剛需，行業(yè)普遍陷入低價(jià)等于低質(zhì)的認(rèn)知誤區(qū)，始終未能匹配下沉市場的真實(shí)需求。

事實(shí)上，消費(fèi)升級的浪潮早已席卷縣域市場，下沉市場消費(fèi)者需要的不是劣質(zhì)的廉價(jià)商品，而是與一線城市同標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)、更親民的價(jià)格，是消費(fèi)平權(quán)的真實(shí)體驗(yàn)。

以價(jià)格向下、品質(zhì)向上為核心，實(shí)現(xiàn)盒馬供應(yīng)鏈能力的全域下沉，這是超盒算NB的擴(kuò)店邏輯。

進(jìn)一步來看，超盒算NB的競爭優(yōu)勢有三。

一是供應(yīng)鏈去中間化，依托盒馬十年積累的直采體系，通過基地與工廠直采砍掉傳統(tǒng)經(jīng)銷體系4到6級的中間加價(jià)環(huán)節(jié)，將渠道利潤直接讓利給消費(fèi)者。數(shù)據(jù)顯示，超盒算NB自有商品占比達(dá)60%，商品價(jià)格普遍比傳統(tǒng)商超低15%到30%，這種低價(jià)是供應(yīng)鏈效率帶來的長期穩(wěn)定優(yōu)勢，而非短期促銷。

二是商品體系的本土化適配，徐州首店引入蜜汁油燙鴨、把子肉等本地風(fēng)味，寧波盒馬鮮生打通象山石浦碼頭12小時(shí)海鮮直采鏈路，無論是高端業(yè)態(tài)還是硬折扣業(yè)態(tài)，盒馬都實(shí)現(xiàn)了全國供應(yīng)鏈與本地消費(fèi)需求的精準(zhǔn)對接。

三是門店選址的社區(qū)屬性，超盒算NB所有門店均選址高密度居民區(qū)，服務(wù)周邊3公里居民的日常需求，高度契合國內(nèi)一刻鐘便民生活圈的建設(shè)方向，同時(shí)也成為存量商業(yè)的“客流引擎”。

03 超盒算NB擴(kuò)店的行業(yè)影響

超盒算NB的密集擴(kuò)店，帶來的不僅是盒馬自身的規(guī)模增長，更是對零售行業(yè)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的深度重構(gòu)，推動快消品與零售渠道行業(yè)進(jìn)入效率革命的新階段。

在農(nóng)業(yè)上游，超盒算NB的基地直采模式，正在重構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品流通體系。

傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通需經(jīng)過經(jīng)紀(jì)人、批發(fā)商、經(jīng)銷商等多個(gè)環(huán)節(jié)，超盒算NB通過布局產(chǎn)地倉、直接與種植基地簽訂長期采購協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了從田頭到貨架的全鏈路管控，既給消費(fèi)者帶來了低價(jià)，也給農(nóng)戶帶來了穩(wěn)定的訂單與更高的收益。

同時(shí)，盒馬的品控體系反向推動種植端的標(biāo)準(zhǔn)化升級，讓更多縣域特色農(nóng)產(chǎn)品通過這套供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)走向全國，實(shí)現(xiàn)了助農(nóng)增收與消費(fèi)升級的雙向奔赴。

傳統(tǒng)快消品行業(yè)長期被渠道為王的邏輯主導(dǎo)，品牌商需投入大量成本用于營銷與渠道鋪設(shè)，最終這些成本全部轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，形成了高定價(jià)、高毛利、高費(fèi)用的行業(yè)循環(huán)。

超盒算NB直接與工廠對接定制商品，砍掉品牌溢價(jià)與中間分銷環(huán)節(jié)，倒逼工廠從單純的代工生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向與渠道的聯(lián)合研發(fā)與品質(zhì)升級，推動整個(gè)快消行業(yè)從營銷內(nèi)卷轉(zhuǎn)向產(chǎn)品力競爭。

在零售渠道端，超盒算NB的模式給深陷轉(zhuǎn)型困境的傳統(tǒng)商超，提供了一條可落地的轉(zhuǎn)型路徑。

過去五年，傳統(tǒng)大賣場行業(yè)持續(xù)收縮，多數(shù)玩家的轉(zhuǎn)型局限于關(guān)店收縮或盲目跟風(fēng)降價(jià)，卻未能觸及供應(yīng)鏈效率的核心。

超盒算NB的成功證明，硬折扣業(yè)態(tài)考驗(yàn)的是全鏈路的效率革命，是選品、供應(yīng)鏈、運(yùn)營的全方位重構(gòu)。這套邏輯正在推動行業(yè)從同質(zhì)化的價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向差異化的商品力競爭。

截至2026年4月，國內(nèi)多家區(qū)域零售龍頭均已推出自有硬折扣品牌，整個(gè)行業(yè)的效率升級已然開啟。

結(jié)語：

中國超市行業(yè)發(fā)展三十年，經(jīng)歷了從外資大賣場主導(dǎo)，到電商崛起分流，再到新業(yè)態(tài)百花齊放的多個(gè)階段，最終還是要回歸零售的本質(zhì)，也就是效率與用戶價(jià)值。嚴(yán)筱磊執(zhí)掌盒馬的兩年，核心做的就是讓盒馬從新零售概念的先行者，變成了可持續(xù)盈利的長跑者。

2026年盒馬鮮生與超盒算NB的雙線擴(kuò)張，不是對硬折扣風(fēng)口的盲目跟風(fēng)，而是其供應(yīng)鏈能力成熟后的自然延伸。

寧波雙店與徐州三店的同步落地，本質(zhì)是盒馬對不同層級消費(fèi)需求的精準(zhǔn)覆蓋，無論是城市中產(chǎn)的品質(zhì)需求，還是社區(qū)居民的剛需消費(fèi)，盒馬都用對應(yīng)的業(yè)態(tài)給出了解決方案。

當(dāng)然，超盒算NB的規(guī)模化擴(kuò)張也并非沒有挑戰(zhàn)。硬折扣賽道的競爭已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，門店的快速擴(kuò)張，對供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、區(qū)域本土化的適配能力、門店運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化，都提出了更高的要求。