文 | AI價(jià)值官，作者丨星野，編輯丨美圻

2025年之前，應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)壁壘，像一道高墻豎立在普通人面前。

要把一個(gè)生活靈感、商業(yè)構(gòu)想變成可上線、可運(yùn)行的應(yīng)用，始終繞不開專業(yè)開發(fā)者。低代碼平臺(tái)曾試圖推倒這面墻，最終卻只是把“手寫代碼”換成了可視化“拖拉拽”，底層開發(fā)、云端部署、后期運(yùn)維要求帶來的門檻，依然將絕大多數(shù)非技術(shù)用戶拒之門外。

直到大模型的代碼生成能力邁過可用臨界點(diǎn)，普通人“手搓”應(yīng)用，終于變成了觸手可及的現(xiàn)實(shí)。原本只屬于專業(yè)開發(fā)者的小眾市場(chǎng)，向個(gè)體創(chuàng)作者、職場(chǎng)人群與小微商家敞開了增量空間，也迅速引來了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的集體下場(chǎng)。

2025年到2026年，百度、字節(jié)、阿里等巨頭接連入局，讓這條賽道在不到兩年的時(shí)間里，從技術(shù)可行性驗(yàn)證階段，升級(jí)為真金白銀的貼身肉搏。

尤其是2026年開年以來，在全民養(yǎng)蝦的熱潮帶動(dòng)下，賽道升溫進(jìn)一步加速：字節(jié)扣子發(fā)布2.5版本，探索應(yīng)用生成能力與Agent、Skill生態(tài)的深度融合；螞蟻靈光豪擲1億元啟動(dòng)創(chuàng)作者激勵(lì)計(jì)劃，加碼內(nèi)容化社區(qū)生態(tài)；阿里ATH事業(yè)群發(fā)布秒悟（Meoo），與靈光形成雙產(chǎn)品矩陣。

在巨頭的商業(yè)算盤里，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是一場(chǎng)Token消耗戰(zhàn)：用戶的每一次應(yīng)用生成、每一輪細(xì)節(jié)修改，都直接對(duì)應(yīng)著Token 的消耗與云服務(wù)的付費(fèi)。誰能成為用戶生成應(yīng)用的首選入口，誰就攥住了AI時(shí)代新的流量分發(fā)與算力變現(xiàn)的核心命脈。

但巨頭扎堆入場(chǎng)容易，真正站穩(wěn)腳跟卻很難。大廠推出的產(chǎn)品雖路徑各異，卻都面對(duì)同一個(gè)核心命題：用戶憑什么持續(xù)留在平臺(tái)？

留存困局待解、商業(yè)化路徑未明、企業(yè)級(jí)市場(chǎng)尚未突破，三重挑戰(zhàn)疊加之下，這場(chǎng)圍繞應(yīng)用生成權(quán)的競(jìng)賽，勝負(fù)遠(yuǎn)未分曉。

產(chǎn)品、生態(tài)、補(bǔ)貼全線加速，大廠搶跑AI應(yīng)用工具

2025年，是國內(nèi)零代碼AI應(yīng)用生成賽道的探索元年。

3月份的百度AI Day上，秒噠正式全量上線，憑借“一句話生成可上線應(yīng)用”，完成了早期市場(chǎng)教育。但這一階段的行業(yè)探索，仍停留在技術(shù)驗(yàn)證層面。秒噠證明了無代碼生成應(yīng)用的技術(shù)可行性，卻未能解答“誰來用、為什么用”的核心商業(yè)命題，賽道真正的商業(yè)想象空間，尚未被真正打開。

真正推開這扇門的，是2025年11月兩款產(chǎn)品的集中亮相。字節(jié)旗下扣子與螞蟻集團(tuán)旗下靈光先后上線，將賽道的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從單一的工具效率，拓展至用戶規(guī)模擴(kuò)容與生態(tài)壁壘構(gòu)建。

兩款產(chǎn)品也選擇了兩條截然不同的路徑：扣子錨定有商業(yè)化目標(biāo)的“嚴(yán)肅開發(fā)者”，從智能體搭建切入重構(gòu)零代碼開發(fā)流程，將應(yīng)用生成能力嵌入完整的職場(chǎng)生產(chǎn)力閉環(huán)；靈光則把準(zhǔn)入門檻壓到極致，用一句自然語言描述，30秒內(nèi)即可生成可直接運(yùn)行的閃應(yīng)用，把過去只屬于開發(fā)者的創(chuàng)作能力，第一次真正交到了普通人手里。

進(jìn)入2026年，隨著智能體商業(yè)化落地提速，海外市場(chǎng)的商業(yè)化路徑得到驗(yàn)證，頭部廠商的產(chǎn)品動(dòng)作顯著密集起來。

3月，百度秒噠推出應(yīng)用開發(fā)專屬Skill“Miaoda App Builder”，完成與主流智能體生態(tài)的聯(lián)動(dòng)，同步啟動(dòng)千萬級(jí)“創(chuàng)造者筑夢(mèng)計(jì)劃”，以百度全平臺(tái)流量資源綁定創(chuàng)作者生態(tài)；4月，字節(jié)發(fā)布扣子2.5版本，從應(yīng)用生成工具升級(jí)為智能體底層基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)深化與飛書、火山引擎的生態(tài)聯(lián)動(dòng)。

螞蟻靈光上線零代碼應(yīng)用分享社區(qū)“靈光圈”，同步啟動(dòng)1億元?jiǎng)?chuàng)作者專項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃，打通支付寶金融生態(tài)，明確了“應(yīng)用創(chuàng)作即內(nèi)容消費(fèi)”的產(chǎn)品定位；阿里CEO吳泳銘掛帥的ATH事業(yè)群發(fā)布秒悟（Meoo），與靈光形成“移動(dòng)端即時(shí)生成+Web端全棧部署”的雙線布局。

驅(qū)動(dòng)大廠集體加碼、密集落子的，是三層行業(yè)邏輯的疊加。

底層是大模型能力的持續(xù)進(jìn)化。秒悟的多智能體協(xié)同開發(fā)、扣子的一句話生成可運(yùn)行小程序、靈光的移動(dòng)端原生能力調(diào)用，都是這一輪模型能力進(jìn)化在產(chǎn)品端的具體落地，而非單純的功能堆砌。

海外市場(chǎng)的商業(yè)化驗(yàn)證，也徹底打消了大廠的觀望情緒。零代碼應(yīng)用標(biāo)桿Lovable成立14個(gè)月便實(shí)現(xiàn)4億美元ARR，估值達(dá)66億美元，向國內(nèi)市場(chǎng)清晰證明，這條賽道商業(yè)化潛力巨大，變現(xiàn)路徑切實(shí)可行，繼續(xù)觀望的機(jī)會(huì)成本正在快速升高。

最深層的驅(qū)動(dòng)力，則來自智能體時(shí)代的戰(zhàn)略卡位需求。席卷全民的“龍蝦”熱潮，讓行業(yè)看到了智能體“從對(duì)話到執(zhí)行”的巨大落地潛力；Skill生態(tài)的行業(yè)級(jí)普及，則讓可復(fù)用、可交易的技能模塊，將這類工具從“一次性應(yīng)用生成器”升級(jí)為“可沉淀數(shù)字資產(chǎn)的生態(tài)平臺(tái)”，徹底打開了未來的商業(yè)想象空間。

對(duì)于大廠而言，爭(zhēng)奪的從來不止是垂類工具市場(chǎng)，更是Agent時(shí)代的應(yīng)用生態(tài)定義權(quán)。

從“30秒生成”到全棧部署，頭部產(chǎn)品如何錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)？

大廠產(chǎn)品同場(chǎng)競(jìng)技，看似都瞄準(zhǔn)了被大模型能力解放的“潛在創(chuàng)作者”群體——有想法、無代碼能力的產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營，個(gè)體創(chuàng)作者與小微商家。但深挖各家的生態(tài)稟賦與產(chǎn)品邏輯會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們的核心基本盤各有側(cè)重，爭(zhēng)奪的是同一個(gè)增量市場(chǎng)里的不同用戶分層。

以“技術(shù)門檻”和“應(yīng)用復(fù)雜度”兩個(gè)維度搭建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地圖，四款產(chǎn)品的站位差異一目了然：靈光以極致低門檻覆蓋最廣泛的大眾用戶，居于地圖左下角；秒悟輸出的是可獨(dú)立部署的全棧應(yīng)用，居于左上角；扣子聚焦職場(chǎng)人群與嚴(yán)肅開發(fā)者，門檻與復(fù)雜度雙高，處于右上位置；秒噠位置相對(duì)居中，更偏向商業(yè)變現(xiàn)縱軸。

這也意味著，四款產(chǎn)品并非正面廝殺，而是各守細(xì)分賽道打造核心優(yōu)勢(shì)，等著用戶需求逐步升級(jí)后，自然流向更適配自己的平臺(tái)。

百度秒噠選擇了一條商業(yè)變現(xiàn)優(yōu)先的窄路。它沒有試圖覆蓋全量用戶，而是精準(zhǔn)錨定有明確變現(xiàn)需求的小微商家與獨(dú)立創(chuàng)作者。秒噠的差異化優(yōu)勢(shì)，并非應(yīng)用生成速度，而是“生成之后可直接承接商業(yè)需求”：產(chǎn)品深度打通微信小程序生態(tài)，生成的應(yīng)用可直接接入支付、登錄等核心能力，截至2025年12月，平臺(tái)已累計(jì)完成8萬筆真實(shí)商業(yè)交付。

但這條路徑的隱患同樣清晰：百度的流量扶持為平臺(tái)創(chuàng)作者構(gòu)建了溫室，一旦扶持政策退潮，創(chuàng)作者的獨(dú)立獲流與變現(xiàn)能力仍待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

字節(jié)扣子則迎著OpenClaw的風(fēng)口，找到了自己的差異化定位，將零代碼應(yīng)用生成能力與Agent、Skill生態(tài)深度綁定。它沒有把應(yīng)用生成作為能終點(diǎn)，而是將其作為Agent能力落地的核心環(huán)節(jié)：用戶可通過自然語言完成網(wǎng)頁、應(yīng)用、小程序、智能體等全類型產(chǎn)品的開發(fā)。Skill生態(tài)則讓行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流轉(zhuǎn)化為可復(fù)用、可交易的數(shù)字資產(chǎn)，甚至衍生出“蝦評(píng)”這類第三方技能評(píng)測(cè)平臺(tái)。

截至目前，扣子編程已累計(jì)吸引超1500萬用戶，每月新增項(xiàng)目量突破百萬。但全層級(jí)用戶覆蓋的模式下，大眾用戶與專業(yè)開發(fā)者的需求差異顯著，如何在低門檻易用性與專業(yè)開發(fā)深度之間找到平衡，仍是產(chǎn)品需要持續(xù)破解的命題。

阿里系的布局是賽道內(nèi)最具體系性的。螞蟻集團(tuán)旗下的靈光定位零基礎(chǔ)大眾用戶，將應(yīng)用生成的門檻壓到了行業(yè)最低——用戶僅憑自然語言描述，就能在30秒內(nèi)生成可直接運(yùn)行、分享的移動(dòng)端閃應(yīng)用，上線不到半年，用戶創(chuàng)建的閃應(yīng)用便突破3000萬個(gè)。

4月，靈光進(jìn)一步深度打通支付寶金融生態(tài)，支持閃應(yīng)用一鍵接入支付、會(huì)員、核銷等商業(yè)能力，徹底打通了從創(chuàng)作到變現(xiàn)的鏈路。

最新推出的秒悟同樣主打零代碼、零門檻，但兩款產(chǎn)品的差異不在于用戶技術(shù)門檻，而在于產(chǎn)品形態(tài)與生態(tài)歸屬。靈光是移動(dòng)端AI助手，以“閃應(yīng)用”為核心交互單元，強(qiáng)調(diào)即時(shí)生成與社區(qū)分享；秒悟則是Web端全棧開發(fā)平臺(tái)，輸出的是包含前后端、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)級(jí)應(yīng)用。靈光解決的是“快速生成一個(gè)可用的小工具”，秒悟解決的是“把一個(gè)完整產(chǎn)品想法部署上線”。

在社區(qū)生態(tài)的構(gòu)建上，靈光的“靈光圈”與扣子的Skill生態(tài)也形成了鮮明對(duì)照：扣子的Skill生態(tài)主打“能力資產(chǎn)的沉淀與復(fù)用”，服務(wù)于用戶的持續(xù)生產(chǎn)需求；靈光的“靈光圈”則聚焦“應(yīng)用內(nèi)容的分享與二次創(chuàng)作”，用戶生成的閃應(yīng)用可像發(fā)朋友圈一樣發(fā)布到社區(qū)，形成“一人發(fā)起、多人共創(chuàng)”的傳播模式。

但阿里的這套雙產(chǎn)品布局各有各的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。對(duì)靈光而言，一億元補(bǔ)貼能催生海量應(yīng)用，卻很難解決用戶用完即走的問題，“應(yīng)用創(chuàng)作即內(nèi)容消費(fèi)”的定位能否真正沉淀出持續(xù)活躍的創(chuàng)作者社區(qū)，仍是未知數(shù)。而秒悟剛剛對(duì)外發(fā)布，用戶心智尚在培育期，已有扣子、秒噠等先發(fā)產(chǎn)品占據(jù)用戶認(rèn)知，作為后來者如何建立差異化的市場(chǎng)位置，是更緊迫的命題。

吸引嘗鮮者容易，誰能真正留住用戶？

梳理完四家頭部產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，能發(fā)現(xiàn)一個(gè)貫穿全行業(yè)的核心共性：各家暴露的產(chǎn)品短板，實(shí)際上都是這條賽道現(xiàn)階段核心困境的投射。無論是靈光的一次性使用困局、還是秒噠的大眾破圈難題，最終都指向了同一個(gè)懸而未決的命題：當(dāng)下所有零代碼AI 應(yīng)用生成工具，都還沒找到讓用戶長期留存的有效解法。

這個(gè)困境的根源，在于零代碼AI應(yīng)用生成工具的核心價(jià)值主張，天然是一次性的。用戶第一次“手搓”一款應(yīng)用，體驗(yàn)是震撼的；但驚喜只有一次，如果沒有持續(xù)涌現(xiàn)的新應(yīng)用需求，用戶就沒有任何理由再打開這款產(chǎn)品。換句話說，“生成”本身不是一個(gè)高頻行為。

這也是為什么補(bǔ)貼能帶來數(shù)字，卻帶不來留存。1億元激勵(lì)計(jì)劃或許能催生海量閃應(yīng)用，但真正能讓用戶持續(xù)回來的，是把應(yīng)用生成變成日常工作流的一部分。如何把“一次性魔法”變成“持續(xù)使用的工具”，是整個(gè)賽道至今沒有真正解答的命題。

留存困局之外，商業(yè)化路徑的驗(yàn)證同樣懸而未決。國內(nèi)用戶對(duì)工具類產(chǎn)品的付費(fèi)習(xí)慣尚未成熟，各家依賴補(bǔ)貼換增長的模式，只能帶來短期的流量爆發(fā)，還容易催生“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”的創(chuàng)作傾向。訂閱制與Token計(jì)費(fèi)是行業(yè)主流的商業(yè)化探索方向，但國內(nèi)C端市場(chǎng)從“免費(fèi)嘗鮮”到“持續(xù)付費(fèi)”的商業(yè)路徑，至今沒有玩家真正跑通。

更關(guān)鍵的是，C端市場(chǎng)只能帶來聲量與用戶規(guī)模，真正穩(wěn)定的商業(yè)化基本盤始終在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。當(dāng)前傳統(tǒng)低代碼平臺(tái)仍占據(jù)企業(yè)服務(wù)的核心市場(chǎng)份額，零代碼AI應(yīng)用生成工具尚未形成不可替代的企業(yè)級(jí)核心價(jià)值。這道門檻，才是決定行業(yè)商業(yè)化天花板的關(guān)鍵變量。

海外市場(chǎng)的變化，也為這場(chǎng)國內(nèi)戰(zhàn)事投下了一重陰影。國內(nèi)玩家普遍對(duì)標(biāo)的Lovable，上線僅16個(gè)月ARR便突破4億美元，估值達(dá)66億美元。但它面臨的最大威脅，恰恰來自底層模型提供方Anthropic——后者已多次被曝正在開發(fā)類Lovable的全棧應(yīng)用構(gòu)建功能，一旦落地，Lovable的核心優(yōu)勢(shì)便會(huì)被快速削弱。

這套降維打擊邏輯對(duì)國內(nèi)產(chǎn)品暫時(shí)還有一道緩沖：Claude Code、Cursor對(duì)普通用戶仍存在較高的使用門檻，給了國內(nèi)零代碼工具相對(duì)寬松的生長空間——但這道隔離帶能撐多久，同樣是未知數(shù)。

大廠集體入場(chǎng)、補(bǔ)貼大戰(zhàn)，所有動(dòng)作最終都指向同一個(gè)勝負(fù)手：誰能在用戶生成應(yīng)用之后，把他真正留在平臺(tái)上�？圩拥腟kill生態(tài)、秒噠的小程序商業(yè)閉環(huán)、秒悟的阿里云全鏈路部署能力、靈光的移動(dòng)端原生能力，這些工程化積累與社區(qū)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，才是各家能否在賽道長期站穩(wěn)腳跟的核心依托。

“30秒生成一個(gè)應(yīng)用”，只是吸引用戶的切入點(diǎn)，如今所有玩家都已掌握這一基礎(chǔ)能力。熱度退去之后，能不能讓用戶一個(gè)月后依然留在平臺(tái)上，才算是真正把“魔法時(shí)刻”變成了一門生意。