經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 張鈴

作為中國原始創(chuàng)新的高地，在過去20多年里，北生所誕生了多項(xiàng)原創(chuàng)性科學(xué)發(fā)現(xiàn)，這些發(fā)現(xiàn)沒有停留在論文里，而是正被一步步做成藥，去解決困擾人類的疾病。

作為中國創(chuàng)新生態(tài)的觀察者和記錄者，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)一直試圖理解這些成果是怎么長出來的。我們期待，這種從0到1的突破能在中國土壤上成林成片，更多來自中國的原創(chuàng)成果能夠在全球市場兌現(xiàn)其商業(yè)與社會(huì)價(jià)值。

2026年4月，我們邀請(qǐng)了這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中四位關(guān)鍵的構(gòu)建者與同行者，進(jìn)行了一場長達(dá)兩小時(shí)的深度追問。他們是：

華輝安健首席執(zhí)行官陳彬

炎明生物聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官鄧天敬

昌發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理、生命科學(xué)園公司董事長王穎

北京生命園創(chuàng)投基金合伙人薛園

從識(shí)別一個(gè)豪賭一般的科學(xué)夢想，到陪伴它穿越臨床試驗(yàn)的“死亡之谷”，再到應(yīng)對(duì)商業(yè)化終極考驗(yàn)，這場對(duì)話，不僅關(guān)乎藥物，更關(guān)乎信念、耐心、生態(tài)與土壤。四位親歷者的故事與思考，共同拼出了一幅中國原始創(chuàng)新從“幼苗”逐漸成長的圖譜。

以下內(nèi)容整理自現(xiàn)場對(duì)話：

原始創(chuàng)新處于什么階段

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：2026年1月，肝病新藥立貝韋塔單抗上市，為源頭創(chuàng)新藥物提供了一個(gè)生動(dòng)注腳。澤布替尼上市時(shí)，北生所所長、百濟(jì)神州創(chuàng)始人王曉東說這意味著“此路可通”，百濟(jì)能做，別人也能做。對(duì)中國源頭創(chuàng)新藥物來說，立貝韋塔單抗上市意味著什么？

陳彬：幾年前，澤布替尼的上市是非常激動(dòng)人心的。它是中國本土企業(yè)第一次將Best-in-class（同類最優(yōu)藥物）做成、商業(yè)化并出海，非常了不起。

從2012年李文輝教授團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)乙型和丁型肝炎病毒受體NTCP，到立貝韋塔單抗上市，我們經(jīng)歷了基礎(chǔ)科學(xué)發(fā)現(xiàn)、靶點(diǎn)確認(rèn)、抗體設(shè)計(jì)、臨床前藥理和毒理實(shí)驗(yàn)、臨床試驗(yàn)、申報(bào)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了從基礎(chǔ)科研發(fā)現(xiàn)到商業(yè)化的完整閉環(huán)，這都是中國科學(xué)家和企業(yè)家在中國完成的。它的上市，證明中國科學(xué)家不只能做追隨者，也能做首創(chuàng)者，做真正“從0到1”的創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：鄧總之前提到過，中國不能停留在跟隨式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，必須做原始創(chuàng)新。從炎明生物的實(shí)踐來看，中國在哪些方面具備了開發(fā)源頭創(chuàng)新藥物的能力？

鄧天敬：原始創(chuàng)新需要幾個(gè)核心要素：首先是領(lǐng)先全球的“0”，即基礎(chǔ)研究；其次是做藥能力，將發(fā)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)化為藥物；最后是臨床轉(zhuǎn)化能力，找到未被滿足的臨床需求，完成“從0到1”的跨越。

在基礎(chǔ)研究方面，我們整體上仍需追趕，但已涌現(xiàn)出像北生所的王曉東、邵峰、李文輝、湯楠等做出全球領(lǐng)先科學(xué)發(fā)現(xiàn)的頂尖科學(xué)家。這意味著，我們?cè)谀承╆P(guān)鍵點(diǎn)上已具備了原始創(chuàng)新的能力和儲(chǔ)備。

在藥物開發(fā)能力上，中國已與全球處于同一水平。過去25年，中國從CRO起步，從做Me-too（派生藥）、Me-better（改良型新藥）藥物，到做Best-in-class、First-in-class（同類首創(chuàng)藥物）藥物，打造了極強(qiáng)的創(chuàng)新技術(shù)體系。

最后是臨床驗(yàn)證。中國的獨(dú)特優(yōu)勢在于擁有豐富且高效的臨床資源，以及巨大的患者群體。這使得我們?cè)谘邪l(fā)最早階段就能接觸到大量患者樣本和數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)指導(dǎo)靶點(diǎn)選擇和適應(yīng)證探索。

這些優(yōu)勢疊加，讓中國在原始創(chuàng)新領(lǐng)域待勢而發(fā)。我們是走在前面的幾個(gè)先鋒，未來幾年，隨著中國基礎(chǔ)科研能力增強(qiáng)，原始創(chuàng)新成果可能會(huì)像美國波士頓或?yàn)硡^(qū)那樣呈井噴之勢，大量新藥將進(jìn)入市場。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：薛總，十年前，你在輝瑞負(fù)責(zé)BD時(shí)，總部研發(fā)負(fù)責(zé)人還不相信中國有真正的創(chuàng)新藥。近兩年，包括輝瑞在內(nèi)的眾多跨國藥企（MNC）都在中國大量買入優(yōu)質(zhì)管線。從你的經(jīng)歷看，原始創(chuàng)新走到了什么階段？

薛園：大約15年前，我剛進(jìn)入創(chuàng)新藥行業(yè)時(shí)，想促成中國與MNC的交易難于上青天。那時(shí)，行業(yè)尚未蓬勃，很多人不知道什么是創(chuàng)新藥。能有今天的局面，得益于中央和地方政府的政策支持，讓產(chǎn)業(yè)紅利釋放，也要?dú)w功于把產(chǎn)業(yè)做起來的優(yōu)秀歸國人才。

這些年，我們經(jīng)歷過追逐式創(chuàng)新、跟隨式創(chuàng)新。當(dāng)下，無論從科研成果的水平，還是從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)的人才來看，原始創(chuàng)新都到了迸發(fā)的時(shí)刻。中國正在從大國制造或工程師紅利轉(zhuǎn)向科技創(chuàng)新階段。

從商業(yè)角度，我們必須實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研商工”的完整閉環(huán)。近期，從商業(yè)保險(xiǎn)到創(chuàng)新藥定價(jià)，相關(guān)政策陸續(xù)出臺(tái)，支付端有了重大突破，給了創(chuàng)新藥價(jià)格很大紅利。未來3到5年，商業(yè)閉環(huán)將日益完善，商業(yè)環(huán)境會(huì)趨近國際化水平。中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)必將像新能源、無人機(jī)等硬科技賽道一樣，經(jīng)歷從仿制、跟隨到領(lǐng)先的飛躍。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：穎總，華輝安健和炎明生物都是在生命科學(xué)園誕生的企業(yè)。相比國內(nèi)其他園區(qū)，生命科學(xué)園在原始創(chuàng)新方面有什么優(yōu)勢？

王穎：生命科學(xué)園為原始創(chuàng)新構(gòu)建了“雨林式”生態(tài)。做新藥很難，從概念到臨床再到商業(yè)化，需要全鏈條資源支持，豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)對(duì)加速原始創(chuàng)新至關(guān)重要。

我們的首要優(yōu)勢，是在國家戰(zhàn)略引導(dǎo)下，匯聚了頂尖的國家級(jí)戰(zhàn)略科技力量。從早期的北生所、國家蛋白質(zhì)中心，到后來的腦科學(xué)與類腦研究中心、昌平國家實(shí)驗(yàn)室，再到北大、清華、中科院等頂尖高校院所，這背后，是一批在中國打下扎實(shí)基礎(chǔ)、又在海外獲得國際化視野和科研歷練的頂尖人才，他們懷著推動(dòng)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心回國。這批人是我們最寶貴的財(cái)富。

有了人，還要有快速的轉(zhuǎn)化體系。這些年，生命科學(xué)園搭建了從基礎(chǔ)研究、開發(fā)、臨床轉(zhuǎn)化、商業(yè)流通到中試生產(chǎn)的全鏈條�，F(xiàn)在，園區(qū)內(nèi)有60多家專業(yè)CXO（醫(yī)藥合同外包）服務(wù)機(jī)構(gòu)，能幫科學(xué)家將原始創(chuàng)新概念推向產(chǎn)業(yè)化。

創(chuàng)新藥投入巨大，資金很關(guān)鍵。作為政府平臺(tái)，我們發(fā)起了政府引導(dǎo)基金，通過產(chǎn)業(yè)母基金投資了二三十個(gè)在醫(yī)藥健康領(lǐng)域?qū)I(yè)的投資機(jī)構(gòu)。同時(shí)，母基金和平臺(tái)公司也發(fā)起設(shè)立管理直投的基金。通過“母基金+子基金+直投基金”，再加上與銀行的投貸聯(lián)動(dòng)，我們構(gòu)建了多元化的金融工具矩陣，以匹配企業(yè)不同發(fā)展階段、不同類型和規(guī)模的資金需求。

科學(xué)發(fā)現(xiàn)與臨床轉(zhuǎn)化間存在鴻溝，生命科學(xué)園的臨床資源是另一大支撐。園區(qū)有約3000張研究型床位，有高博醫(yī)院、北大系、首醫(yī)系等優(yōu)秀臨床機(jī)構(gòu)�？茖W(xué)家與臨床專家正通過共建實(shí)驗(yàn)室、團(tuán)隊(duì)交互等方式緊密聯(lián)動(dòng)，加速成果的概念驗(yàn)證和轉(zhuǎn)化。

最后是政策。從國家到北京市再到昌平區(qū)，有一系列針對(duì)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)真金白銀的支持政策。例如，針對(duì)早期概念驗(yàn)證有專項(xiàng)資金，針對(duì)不同臨床階段有研發(fā)支持，針對(duì)重資產(chǎn)的中試平臺(tái)有固投補(bǔ)貼。在審評(píng)方面，園區(qū)設(shè)有創(chuàng)新藥械服務(wù)站和綠色通道，為企業(yè)提供前置審評(píng)咨詢和重點(diǎn)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)和審評(píng)機(jī)構(gòu)對(duì)話。

如何識(shí)別原始創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：薛總，生命園創(chuàng)投對(duì)要投的項(xiàng)目有清晰的畫像，比高校追學(xué)術(shù)追得更緊。但原始創(chuàng)新始于一個(gè)豪賭一般的科學(xué)夢想，如何判斷把賭注押在誰身上、押在哪條路上呢？

薛園：我們的投資對(duì)象是那些致力于改變世界的科學(xué)家和企業(yè)家。你提到原始創(chuàng)新是一場豪賭，其實(shí)也不盡然。我們投資了幾十家公司，其中多數(shù)都由我們首輪投資，且基本采用了科學(xué)家與企業(yè)家搭檔的模式。生物醫(yī)藥是個(gè)特殊賽道，科學(xué)家在轉(zhuǎn)化前，已有數(shù)十年的科研積累。例如，華輝安健的李文輝老師、炎明生物的邵峰老師，他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域都有多年積累，貢獻(xiàn)早已獲國際公認(rèn)。對(duì)于從研讀論文起步的早期VC基金來說，長期跟蹤這些科學(xué)家及其領(lǐng)域，使得投資決策并不困難。

以炎明生物為例，它是我們投資組合中很有代表性的項(xiàng)目，對(duì)這樣的項(xiàng)目，我們堅(jiān)定看好，并致力于在孵化階段就提供全方位支持，陪伴項(xiàng)目從種子到開花。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：穎總，生命科學(xué)園里有很多做基礎(chǔ)研究的實(shí)驗(yàn)室，但并非每位科學(xué)家都適合創(chuàng)業(yè)。投資時(shí)，你最看重科學(xué)家什么特質(zhì)？

王穎：投資歸根到底是投人。人不是萬能的，擅長科研并不等于能成功將藥物和企業(yè)做成。所以，作為創(chuàng)始人的科學(xué)家，最關(guān)鍵的就是有遠(yuǎn)見和資源整合能力，或者說，有吸引追隨、陪伴他的團(tuán)隊(duì)的力量。

成功的企業(yè)，如炎明生物、華輝安健、百濟(jì)神州，都是由“科學(xué)家+企業(yè)家”形成組合和合力。這要求科學(xué)家不僅在特定領(lǐng)域有多年積累、具備全球領(lǐng)先的科研能力，還要對(duì)臨床有理解，能整合臨床專家資源。同時(shí)，科學(xué)家與企業(yè)家之間能否惺惺相惜、相互信任、分工協(xié)作，摸索出高效、分工不分家的合作機(jī)制，也特別重要。

創(chuàng)業(yè)不同階段，科學(xué)家面對(duì)科學(xué)發(fā)現(xiàn)和企業(yè)商業(yè)化的不同問題。做科學(xué)要專業(yè)、專注，企業(yè)發(fā)展要?jiǎng)?wù)實(shí)求真，面對(duì)不同選擇時(shí)，科學(xué)家的果敢、決斷和領(lǐng)導(dǎo)力是商業(yè)化轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。他們會(huì)面臨很多不確定性和變化，靈活應(yīng)對(duì)、不斷解決問題很重要。其實(shí)，這些特質(zhì)都能從其過往的科研經(jīng)歷中窺見端倪。

早期創(chuàng)新藥的風(fēng)險(xiǎn)投資，需要投資機(jī)構(gòu)與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)緊密互動(dòng)和深度理解。投資者必須耐心，因?yàn)閯?chuàng)新藥可能失敗，原始創(chuàng)新更是進(jìn)了無人區(qū)，需要投資人與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)挑戰(zhàn)、攻克難題。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：鄧總，相比做跟隨式創(chuàng)新的公司，你們?nèi)谫Y的難度有什么不同嗎？

鄧天敬：我想先分享一下我對(duì)原始創(chuàng)新的看法。前幾年，中國主要做跟隨式創(chuàng)新，這與原始創(chuàng)新有本質(zhì)區(qū)別。

跟隨式創(chuàng)新好比攻打山頭，別人把路鋪好了，你的風(fēng)險(xiǎn)在于能不能造出更快的車、更好的武器。而原始創(chuàng)新是無人區(qū)，要去探索新路，天生就有巨大不確定性。

在美國，100家從事原始創(chuàng)新的公司中，可能有95家會(huì)失敗。只有當(dāng)中國投資界能接受并容忍這種高失敗率時(shí)，才是源頭創(chuàng)新藥物真正突破的時(shí)刻。如果認(rèn)為所有科學(xué)發(fā)現(xiàn)都能轉(zhuǎn)化為藥物，那不現(xiàn)實(shí)。原始創(chuàng)新的最大價(jià)值在于瞄準(zhǔn)臨床需求，并找到潛在解決方案，同時(shí)清醒地認(rèn)識(shí)到其極高的失敗率。

從投資角度看，必須有一套很好的體系——通過計(jì)算成功概率、回報(bào)率，并依托龐大的市場來覆蓋那95%的失敗風(fēng)險(xiǎn)。這套體系在海外已經(jīng)成熟。

做企業(yè)需要三個(gè)要素：人、精神、資金。對(duì)做原始創(chuàng)新的公司而言，資金尤為重要。做公司與做研究不同，研究可以五年不發(fā)論文，但公司等不起，必須在既定時(shí)間點(diǎn)達(dá)成里程碑，否則投資人的信心就會(huì)動(dòng)搖。

在融資過程中，我們經(jīng)歷過市場低谷，但國家鼓勵(lì)原始創(chuàng)新、建設(shè)科技強(qiáng)國的大趨勢最終讓我們享受到巨大紅利。我們能融到錢，原因有二：第一，我們一步步實(shí)現(xiàn)并超越了投資者的預(yù)期；第二，我們所做的，正是這個(gè)時(shí)代和國家所需要的。我們還是比較幸運(yùn)的。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：我想追問薛總和穎總，前兩年“資本寒冬”中，你們?yōu)槭裁匆廊怀掷m(xù)向炎明生物、維泰瑞隆這類長周期項(xiàng)目注資？

薛園：作為早期基金，我們更關(guān)注選擇、賦能并長期陪伴項(xiàng)目，主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勇敢定價(jià)和領(lǐng)投，無論市場冷暖�！百Y本寒冬”是產(chǎn)業(yè)曲折前進(jìn)中的小波折，相對(duì)于中國原始創(chuàng)新終將達(dá)到國際領(lǐng)先水平這一歷史大勢，其長期影響微乎其微。即使在市場最不好的時(shí)候，真正優(yōu)質(zhì)、由改變世界的科學(xué)家和企業(yè)家領(lǐng)軍的項(xiàng)目，依然會(huì)獲得支持。這是抱團(tuán)取暖、共克時(shí)艱，也是對(duì)頂級(jí)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的長期基本認(rèn)可。

當(dāng)然，資金有成本。在艱難的時(shí)刻，我們?cè)谧R(shí)別項(xiàng)目價(jià)值時(shí)，會(huì)更腳踏實(shí)地，有更穩(wěn)定的長期規(guī)劃，平衡科學(xué)探索中的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目投后管理和賦能中，我們會(huì)更密切地關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流情況。針對(duì)發(fā)展較順利的公司，我們會(huì)每季度看項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況；針對(duì)重點(diǎn)孵化項(xiàng)目，我們每周都會(huì)關(guān)注其現(xiàn)金流情況。

王穎：“資本寒冬”迫使投資人和企業(yè)家更深入地思考：管線是否滿足臨床剛需？是否同質(zhì)化內(nèi)卷？是不是有差異化的全球原創(chuàng)？研發(fā)定位和商業(yè)化模式是否清晰？在子彈有限的情況下，如何更合理分配、高效使用？這其實(shí)推動(dòng)了行業(yè)去泡沫化，讓大家更理性、更客觀。

應(yīng)對(duì)“資本寒冬”，需要政府與市場化機(jī)構(gòu)形成合力。政府引導(dǎo)基金發(fā)揮著逆周期調(diào)節(jié)作用。例如，總規(guī)模200億的北京市醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)投資基金在“資本寒冬”中落地昌平，給了區(qū)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)有力支持。

我們的策略是利用多元金融工具組合配置，通過母基金投資不同風(fēng)險(xiǎn)偏好的子基金，有的是風(fēng)險(xiǎn)厭惡型，有的就希望支持原始創(chuàng)新，通過它們來匹配不同類型、不同發(fā)展階段企業(yè)的需求。同時(shí)，我們自己的直投基金也在支持企業(yè)與發(fā)現(xiàn)并培育偉大企業(yè)間尋找平衡。真正擁有臨床價(jià)值的好管線、好企業(yè)，最終是會(huì)得到投資人認(rèn)可的。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：穎總提到的這些支持，陳總一定感觸很深。華輝安健在2024年初獲得的那筆投資，堪稱雪中送炭，可以分享一下那段經(jīng)歷嗎？

陳彬：現(xiàn)在回想，那段時(shí)間確實(shí)非常煎熬和艱難。新冠疫情期間，華輝安健曾開發(fā)過一款全球領(lǐng)先的新冠藥物，顯示了較好的臨床效果。但新冠病毒變異和疫情防控變化都很快，最后，我們面臨困境。

就在那個(gè)時(shí)刻，我們獲得了北京市醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)投資基金額度最大的一筆支持。我特別感謝我們的投資人，他們有兩個(gè)共同點(diǎn)：一是懂科學(xué)、懂行業(yè)；二是有穿越行業(yè)周期的定力。這特別不容易。

我們?cè)谛鹿陧?xiàng)目迎難而上，也錘煉了我們的CMC（生產(chǎn)工藝）放大能力和臨床團(tuán)隊(duì)的快速應(yīng)變能力，這些后來都反哺了核心產(chǎn)品立貝韋塔單抗的開發(fā)。歷經(jīng)新冠一役，華輝安健成了一家更有韌性和執(zhí)行力的企業(yè)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：鄧總，你和邵峰之間有過理念交鋒嗎？

鄧天敬：目前還沒有。一開始立項(xiàng)時(shí)，邵老師和我就想清楚了，做原始創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)很高，有幾種方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：第一，花小錢把多個(gè)項(xiàng)目做到一定階段來增加成功率；布局多個(gè)靶點(diǎn)，主要做First-in-Global（全球首創(chuàng)），也在已知靶點(diǎn)上探索新機(jī)制，做差異化。

在決定做什么產(chǎn)品和項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)時(shí)，我們會(huì)有不同意見。我有兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，第一，科學(xué)家的堅(jiān)持很重要，他們?cè)诳茖W(xué)上的敏感性非常關(guān)鍵；第二，要相信頂尖科學(xué)家的智慧，當(dāng)把所有市場情況和他分享，讓他看到商業(yè)上的可能性后，他會(huì)做出正確判斷，關(guān)鍵在于建立機(jī)制，將市場和商業(yè)信息透明化，充分討論。

在科學(xué)上，邵老師是一個(gè)非常尖銳的人，這對(duì)項(xiàng)目很有益。在企業(yè)里，他會(huì)提出建議，會(huì)問“這樣行不行”，或和我們一起討論怎么做。我們都知道自己要做什么，也知道自己的能力邊界。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：市場上曾有“再也不投教授創(chuàng)業(yè)”的聲音。薛總，你如何看這個(gè)觀點(diǎn)？

王穎：科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是他能不能聚人�？茖W(xué)家要有空杯心態(tài)，清楚自己的能力邊界。只要心態(tài)開放，在不同階段引入合適人才，最終形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，就可以了，不能一概而論說科學(xué)家創(chuàng)業(yè)就不能投。

在一些失敗的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)案例中，往往是科學(xué)家對(duì)不擅長的企業(yè)經(jīng)營過度自信，沒有整合到合適人才，導(dǎo)致決策偏差、信息不對(duì)稱，走了彎路。

為什么海外科學(xué)家創(chuàng)業(yè)成功率高？一個(gè)重要原因是其C-level（首席官層級(jí)）的人才儲(chǔ)備非常充分，形成了成熟的公司治理與運(yùn)作機(jī)制。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：薛總怎么看？

薛園：市場對(duì)教授創(chuàng)業(yè)這件事有點(diǎn)妖魔化了。

對(duì)我們來說，這個(gè)問題可以轉(zhuǎn)換為“如何幫助教授更好地創(chuàng)業(yè)”。作為早期孵化基金，我們一直在實(shí)踐如何做好原始創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的橋頭堡。在實(shí)操上，我們有兩個(gè)角度和其他市場化基金、更關(guān)注成長期成熟期項(xiàng)目的同行不太一樣：一是接觸早，在公司成立甚至項(xiàng)目立項(xiàng)前就參與探討成果的轉(zhuǎn)化方向，幫科學(xué)家去匹配合適的人；二是從落地角度，我們和孵化器共建了一個(gè)創(chuàng)服空間，它雖然只有一兩百平，但可以為早期創(chuàng)業(yè)者提供低成本、快速啟動(dòng)的地方。也得益于生命園孵化器的支持，我們?cè)诜趸骼锕蚕韺?shí)驗(yàn)平臺(tái)，給了企業(yè)一個(gè)做概念驗(yàn)證和成果轉(zhuǎn)化初期準(zhǔn)備工作的地方。幾年來，這個(gè)創(chuàng)服空間走出若干公司，如羅敏敏老師的健達(dá)九州、陳婷老師的得諾生物、轉(zhuǎn)化自同仁眼科的孟眸生物、轉(zhuǎn)化自醫(yī)科院病原所的賽蘊(yùn)生物，以及清華大學(xué)賈怡昌老師的神濟(jì)昌華。

我們對(duì)自己的定位是“副駕駛”，幫忙不添亂，不過多摻和公司的日常運(yùn)營，但要在早期階段幫創(chuàng)始人找好視角和好應(yīng)用領(lǐng)域，去面對(duì)未被滿足的臨床需求進(jìn)行有效的方案執(zhí)行和落地。以孟眸生物為例，我們不僅協(xié)助科學(xué)家將成果從醫(yī)院轉(zhuǎn)化出來，還為公司找到了合適的CEO、COO、CMC負(fù)責(zé)人�，F(xiàn)在，孟眸公司的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入臨床，上了若干個(gè)患者，效果很好。

原始創(chuàng)新如何成長

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：針對(duì)科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的人才短缺問題，生命科學(xué)園有什么解決方案嗎？

王穎：在園區(qū)里，由科學(xué)家創(chuàng)辦的企業(yè)已有一百多家，人才短缺問題很容易出現(xiàn)，必須用專業(yè)化、系統(tǒng)化的方法來解決問題。作為園區(qū)運(yùn)營方，同時(shí)本身也是基金投資機(jī)構(gòu)，我們要為企業(yè)做投后賦能，因此專門成立了一家針對(duì)科學(xué)家群體的人力資源獵聘公司，幫助多家企業(yè)找到了合適的CEO和其他C-level高管。

比如一家利用基因編輯技術(shù)治療眼科罕見病的公司，隨著企業(yè)發(fā)展到新階段，需要進(jìn)入商業(yè)化并籌備資本市場運(yùn)作，需要補(bǔ)齊人才。通過這個(gè)獵聘公司，我們?yōu)樗业搅艘晃辉诋a(chǎn)業(yè)界有豐富商業(yè)化和管理經(jīng)驗(yàn)的CEO，這之后，它在管理、經(jīng)營和資本運(yùn)作方面的能力邊界擴(kuò)大了，后續(xù)融資也越來越順暢。

還有一家為細(xì)胞基因治療領(lǐng)域提供自動(dòng)化設(shè)施設(shè)備的公司，它想開拓國際市場時(shí)，我們就幫它找到了一位擁有海外BD（業(yè)務(wù)拓展）和商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)的人才，迅速幫助其海外業(yè)務(wù)打開了局面。

除了人才獵聘公司，園區(qū)還通過早餐會(huì)、學(xué)術(shù)沙龍、生命科學(xué)創(chuàng)新論壇等活動(dòng)，創(chuàng)造讓科學(xué)家、企業(yè)家、投資人相互對(duì)話、了解和合作的機(jī)會(huì)，促成了各種化學(xué)反應(yīng)的發(fā)生。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：薛總，聽說鄧總和邵老師的第一次會(huì)面就是生命園創(chuàng)投促成的？

薛園：這個(gè)故事或許鄧總講更合適。我們團(tuán)隊(duì)的龍小騰博士促成了這件事，我們希望促成更多這樣的事。我們一直關(guān)注生物醫(yī)藥賽道，關(guān)注生命科學(xué)園里幾個(gè)頂尖科研機(jī)構(gòu)的成果，積極識(shí)別潛在的轉(zhuǎn)化和創(chuàng)業(yè)人才。當(dāng)時(shí)，邵老師的科學(xué)成果有目共睹，我們一直在跟他探討轉(zhuǎn)化的可能。他對(duì)轉(zhuǎn)化有想法和需求，希望有一個(gè)優(yōu)秀的CEO和他一起做。

鄧天敬：等我退休了，我想寫本書，把生命科學(xué)園里的很多故事寫出來。我從2006年就到生命科學(xué)園，經(jīng)歷過好幾個(gè)公司，有的公司已經(jīng)非常成功了，有幾千億市值。炎明生物的誕生也有機(jī)緣巧合，當(dāng)時(shí)，邵老師在尋找能幫助他去做企業(yè)的人，而我在尋找可以一起做事業(yè)的科學(xué)家，生命園創(chuàng)投起到了橋梁作用。我手機(jī)里還保存著2020年5月我、邵老師和龍總?cè)说谝淮纬燥埖恼掌鞘茄酌鞴适碌拈_始。

包括穎總這邊，從我們創(chuàng)業(yè)想法萌芽時(shí)，生命科學(xué)園就給了從資本到空間到政策的巨大支持，這是能夠給一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的最大支持，我一直很感恩。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：在企業(yè)的早期研發(fā)、臨床試驗(yàn)、商業(yè)化等階段，生命科學(xué)園可以怎么幫到企業(yè)？

王穎：園區(qū)和政府引導(dǎo)基金能做的，是圍繞創(chuàng)新藥全鏈條布局，引入從臨床前研究、臨床開發(fā)到商業(yè)化的各類專業(yè)化機(jī)構(gòu)，讓它們?cè)趫@區(qū)得到良好發(fā)展，并和企業(yè)發(fā)生緊密業(yè)務(wù)對(duì)接，相互賦能。我們希望把這個(gè)鏈條做得越來越對(duì)、全、精。比如，在合成生物學(xué)這樣的底層技術(shù)領(lǐng)域，我們與丹納赫共建了創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)，引入了高通量菌株篩選構(gòu)建和質(zhì)譜技術(shù)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：在生命科學(xué)園，企業(yè)在方圓一公里范圍內(nèi)能迅速找到合作伙伴和配套資源，陳總可以談?wù)剤@區(qū)生態(tài)給華輝安健的賦能嗎？

陳彬：華輝安健在生命科學(xué)園11年了，可以說，我們是和園區(qū)生態(tài)一起成長起來的。

2015年，我還在強(qiáng)生工作，負(fù)責(zé)在中國尋找新項(xiàng)目和新平臺(tái)，我跑了全國各地很多生物醫(yī)藥園區(qū)。當(dāng)時(shí)的生命科學(xué)園給了我兩個(gè)感受：第一，這里科學(xué)家很多，在科學(xué)層面特別活躍；第二，很多科學(xué)家還沉浸在單純做科學(xué)的環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)化在起步階段。

華輝安健就是那年成立的，在不同發(fā)展階段，園區(qū)生態(tài)都給予了我們關(guān)鍵支持。

在早期研發(fā)階段，園區(qū)已經(jīng)有了自己的CXO、動(dòng)物模型公司。華輝安健還和園區(qū)共建過一個(gè)抗體工藝轉(zhuǎn)化平臺(tái)，在新冠疫情期間，這個(gè)平臺(tái)幫我們快速將實(shí)驗(yàn)室工藝進(jìn)行轉(zhuǎn)化。我們最初的設(shè)想，也是把它作為一個(gè)同時(shí)幫助其他企業(yè)孵化新項(xiàng)目的大分子工藝平臺(tái)。

進(jìn)入臨床階段后，我們需要開發(fā)臨床伴隨診斷試劑。在園區(qū)一兩公里范圍內(nèi)，我們就能找到體外診斷公司。

現(xiàn)在，到了商業(yè)化階段，園區(qū)內(nèi)也有大型服務(wù)公司，它們的商業(yè)化團(tuán)隊(duì)不在這個(gè)園區(qū)，但能幫我們對(duì)接總部資源，在藥品配送、冷鏈供應(yīng)等環(huán)節(jié)給我們支持。

跨越轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵一步

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：原始創(chuàng)新最關(guān)鍵的一躍，是把實(shí)驗(yàn)室藥物分子變成藥物。請(qǐng)陳總先談一談。

陳彬：加入華輝安健前，我在強(qiáng)生、拜耳負(fù)責(zé)過臨床部門，在歐洲、美國、澳大利亞等較成熟的市場做過臨床�；叵肫饋恚菚r(shí)的工作很簡單，外企資源豐富，錢也多，而做創(chuàng)新藥離不開資本。

立貝韋塔單抗的適應(yīng)證是乙肝合并丁肝感染。90%以上的“一帶一路”國家都是乙肝、丁肝高發(fā)國家，所以我們自然地走進(jìn)了這些往往不被跨國藥企重視的區(qū)域。這些地區(qū)監(jiān)管穩(wěn)定性、臨床能力及臨床配套能力都較薄弱。

我們選了蒙古國和巴基斯坦作為臨床入組國家，它們都屬于丁肝高發(fā)國家，而且無藥可醫(yī)。蒙古國只有300萬人口，但有10%感染乙肝，其中60%同時(shí)感染丁肝。巴基斯坦有超2.3億人口，約8%感染乙肝，其中超10%同時(shí)感染丁肝，丁肝患者達(dá)80萬人到100萬人。這兩個(gè)國家的丁肝患者都年輕化，在巴基斯坦，八成丁肝患者在40歲以下，是主要?jiǎng)趧?dòng)力。

我們克服了很多困難。蒙古國沒做過創(chuàng)新藥，不知道臨床試驗(yàn)怎么做，我們幫助這里建立了臨床能力；巴基斯坦則存在安全問題。在這樣的情況下，華輝安健能完成注冊(cè)臨床，并在中美兩地拿到突破性療法認(rèn)證，是一件看起來不可能實(shí)現(xiàn)的事情，我為華輝安健的團(tuán)隊(duì)驕傲。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：要不要借機(jī)呼吁一下，讓政府和資本給原始創(chuàng)新更大支持？

陳彬：我想呼吁投資人能更大膽地去投那些真正的、沒有先例的創(chuàng)新靶點(diǎn)。一些投資人常問，“這個(gè)靶點(diǎn)在美國有公司做嗎？”“中國有幾家公司在追？”我覺得這不是投原始創(chuàng)新的心態(tài)。

我也呼吁國家能看到創(chuàng)新藥的規(guī)律，在定價(jià)上能更靈活，有一個(gè)多元的、基于臨床價(jià)值的定價(jià)體系。今天來的路上，我看到國務(wù)院頒布了《關(guān)于健全藥品價(jià)格形成機(jī)制的若干意見》，我挺激動(dòng)的。這說明黨和政府在關(guān)注這個(gè)行業(yè)，在發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。我們現(xiàn)在在做商業(yè)化，卡點(diǎn)就在定價(jià)和支付問題上。創(chuàng)新藥九死一生，面臨的95%都是失敗，如果定價(jià)時(shí)只考慮生產(chǎn)成本，不考慮研發(fā)投入，和為那95%的失敗所付出的代價(jià)，如果真正的源頭創(chuàng)新藥還要和仿制藥、Me-too和Me-better藥物一樣被砍價(jià)，那企業(yè)是沒有創(chuàng)新動(dòng)力的，因?yàn)閺囊婚_始就知道無法回本。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：鄧總，我記得兩年前你提到過，炎明生物的糧草、兵馬、路線都已經(jīng)備好，就差臨床試驗(yàn)這個(gè)關(guān)了。

鄧天敬：在臨床試驗(yàn)方面，炎明生物和華輝安健不太一樣。李文輝老師的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和疾病緊密相關(guān)，乙肝和丁肝病毒受體就是針對(duì)乙肝和丁肝。而邵老師的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和疾病雖有關(guān)聯(lián)，但具體是什么關(guān)聯(lián)還要去尋找。

我們這樣做原始創(chuàng)新的公司，會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段。第一步，是把科學(xué)靶點(diǎn)開發(fā)成有效分子，不管是大分子、小分子還是基因療法。我們花了四年左右，解決了世界上無人攻克的一些難題。針對(duì)好幾個(gè)靶點(diǎn)，我們都是全球第一個(gè)找到有效分子的公司。

第二步，弄清楚這些分子和哪些疾病有密切關(guān)聯(lián)，這是挑戰(zhàn)所在，也是機(jī)會(huì)所在。

第三步，才是真正上臨床。我們用5年在5個(gè)靶點(diǎn)上，開發(fā)了14個(gè)分子�！皬�0到1”的源頭創(chuàng)新藥物存在一個(gè)價(jià)值折返點(diǎn)——患者身上的概念驗(yàn)證，即拿到臨床IIa期或臨床II期數(shù)據(jù)，我們有6個(gè)分子馬上要到這樣一個(gè)臨床階段。接下來，我們就要以最快速度出數(shù)據(jù)。全新機(jī)制的免疫領(lǐng)域新藥一旦在大的適應(yīng)證上得到臨床驗(yàn)證，就可能對(duì)應(yīng)幾十億美元甚至上百億美元的價(jià)值。目前，我們?cè)谧龊芏噙m應(yīng)證，如膿毒癥、炎癥性腸病、神經(jīng)性疾病。我們的目標(biāo)是在2027年下半年，6個(gè)項(xiàng)目都能得到臨床驗(yàn)證的數(shù)據(jù)。

原始創(chuàng)新時(shí)代將至

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：關(guān)于原始創(chuàng)新，大家想給有志于創(chuàng)業(yè)的年輕科學(xué)家、企業(yè)家什么建議？

王穎：第一，要以終為始。做創(chuàng)新藥最終是要解決臨床未被滿足的需求，這很重要。

第二，對(duì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化路徑，希望創(chuàng)業(yè)者和投資人心態(tài)都能更開放�？蒲修D(zhuǎn)化不是只有成立公司這一條路，也可以通過權(quán)益轉(zhuǎn)讓、授權(quán)、合作開發(fā)等方式與成熟企業(yè)對(duì)接，或在不同階段通過并購、重組、整合實(shí)現(xiàn)行業(yè)效率的最優(yōu)解，最終目標(biāo)是讓成果走向臨床。

第三，創(chuàng)新藥技術(shù)門檻、投資門檻很高，投資機(jī)構(gòu)要足夠?qū)I(yè)，要對(duì)新技術(shù)、商業(yè)化路徑有鉆研和理解。企業(yè)也要找到適合的資金，因?yàn)椴煌Y金的屬性決定了它能承受的風(fēng)險(xiǎn)和退出的周期。

國際化也非常重要。我們的商業(yè)和資本體系需要跟國際資本、產(chǎn)業(yè)資源、科創(chuàng)資源充分互動(dòng)�，F(xiàn)在，很多海外優(yōu)秀標(biāo)的融資也很難，它們非�？粗刂袊难邪l(fā)效率和臨床優(yōu)勢。我們要積極擁抱海外創(chuàng)新資源，將其和中國優(yōu)勢資源結(jié)合，取長補(bǔ)短。

薛園：從投資人角度來說，基金的工作包含幾大模塊：募、投、管、退。我們也特別希望能跟更多長期耐心資本合作。因?yàn)槲覀儼l(fā)的每一期基金都是十年的，這就要求出資人、母基金或政府引導(dǎo)基金的周期要比十年更長。所以我們非常榮幸趕上這個(gè)擁護(hù)原始創(chuàng)新、支持生物醫(yī)藥賽道的時(shí)代。

我還希望，整個(gè)商業(yè)環(huán)境能更市場化、更開放，無論是在藥品定價(jià)支付上，還是在項(xiàng)目退出路徑、資本化路徑上。對(duì)比發(fā)達(dá)國家，我們的創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)要跑通商業(yè)化閉環(huán)，支付體系和資本市場的作用都不可忽視。

鄧天敬：做炎明生物這五年，我們非常幸運(yùn)，有好的科學(xué)和投資人，進(jìn)展也不錯(cuò)。同時(shí)，我感到這條路挺難走。每一天，面對(duì)的90%都是負(fù)面的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，很多想象不到的問題會(huì)冒出來。我的經(jīng)驗(yàn)是，必須相信自己，必須有定力、魄力，集中資源，把團(tuán)隊(duì)揉在一起，去一個(gè)一個(gè)地解決問題。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：什么樣的問題呢？

鄧天敬：臨床的問題、化合物的問題、機(jī)制的問題……做科學(xué)，就是會(huì)有很多完全想象不到問題。如果企業(yè)家或管理層失去了定力，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)慌。而一旦把問題解決后，公司價(jià)值就會(huì)提升，團(tuán)隊(duì)信心就會(huì)增加。

陳彬：我和鄧總的想法一樣，定力很重要。

我是學(xué)力學(xué)的，工程上的誤差一般在千分之幾，要不然攝像機(jī)就用不起來，火箭也上不了天。但在生物學(xué)、創(chuàng)新藥領(lǐng)域，如果實(shí)驗(yàn)誤差在百分之二三十，大家就會(huì)覺得挺好。在力學(xué)領(lǐng)域，三大力學(xué)幾百年來就固定在那，而生物學(xué)每天都有新知識(shí)爆發(fā)出來。創(chuàng)新藥行業(yè)天生具有巨大不確定性，科學(xué)家和企業(yè)家必須認(rèn)識(shí)到做創(chuàng)新藥很難，做“難而正確的事”要有定力，這個(gè)心態(tài)很重要。

第二，心態(tài)要謙卑�；A(chǔ)科學(xué)發(fā)現(xiàn)只是開始，創(chuàng)業(yè)過程中，毒理實(shí)驗(yàn)、藥理實(shí)驗(yàn)一做就是一年，臨床試驗(yàn)一做就是幾年。生產(chǎn)工藝放大帶來的不確定性，一堆問題需要解決。無論是時(shí)間還是金錢投入，都是基礎(chǔ)科研的成百上千倍。

我記得李文輝老師說過一句話，那也是我決定加入華輝安健的原因之一。他說：“我們做科學(xué)的，現(xiàn)在來做藥，我們其實(shí)有很多不知道的事�！蔽矣X得一個(gè)科學(xué)家，一個(gè)發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)關(guān)鍵受體的病毒學(xué)家，能有這樣的認(rèn)識(shí)，值得很多科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：最后，請(qǐng)每位嘉賓用一兩句話，談?wù)剬?duì)今天論壇主題“追尋原始創(chuàng)新”的理解或期望。

陳彬：中國做源頭創(chuàng)新藥物的時(shí)代到了。

鄧天敬：原始創(chuàng)新很難，需要全社會(huì)各種資源正面的支持。

薛園：我們已經(jīng)迎來了生物醫(yī)藥源頭創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新浪潮。我堅(jiān)信中國很快會(huì)誕生萬億市值、有價(jià)值、國際領(lǐng)先的創(chuàng)新藥公司。

王穎：昌平的諧音是“champion（冠軍）”。我相信中國的原始創(chuàng)新會(huì)從生命科學(xué)園走出，成為全球的冠軍。

（作者 張鈴）

免責(zé)聲明：本文觀點(diǎn)僅代表作者本人，供參考、交流，不構(gòu)成任何建議。

張鈴

大健康新聞部記者 關(guān)注健康領(lǐng)域大公司、大醫(yī)生、重要事件、人物。郵箱：zhangling@eeo.com.cn