作者：肖磊看世界

最近在全球商業(yè)市場(chǎng)，有一則較為重要的消息，接班喬布斯15年的庫(kù)克宣布辭任蘋(píng)果CEO，并宣布由硬件工程師特努斯接任，這是一個(gè)值得關(guān)注和思考的事件。

蘋(píng)果公司發(fā)展到今天，已經(jīng)不是一個(gè)純粹意義上的公司，而是一個(gè)具有某種帝國(guó)性質(zhì)的商業(yè)體系，如果說(shuō)政治性的帝國(guó)，是基于管理和經(jīng)營(yíng)軍事、外交、貨幣、人口等，像蘋(píng)果這樣的公司，已經(jīng)具備除軍事之外的，經(jīng)營(yíng)幾乎所有類(lèi)似國(guó)家資源的模式。這就是為什么庫(kù)克辭去CEO之后，依然宣布長(zhǎng)期擔(dān)任董事長(zhǎng)的原因，這里面的重點(diǎn)就是，庫(kù)克要完全致力于蘋(píng)果的“外交”業(yè)務(wù)了，即全球政府關(guān)系等。

如果以小見(jiàn)大，這里面有三個(gè)時(shí)間上的碰撞值得關(guān)注。

第一個(gè)是，美國(guó)科技企業(yè)的全球化，已經(jīng)走向了新的維度，從簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售產(chǎn)品，逐步的走向了對(duì)全球用戶(hù)的管理和可持續(xù)介入模式，也可以這么說(shuō)，對(duì)于全球人口來(lái)說(shuō)，一方面受到本國(guó)政治體系的影響，另一方面則受到全球公司和產(chǎn)品的影響，這是未來(lái)不可逆的趨勢(shì)。美國(guó)企業(yè)已經(jīng)走向了經(jīng)營(yíng)全球用戶(hù)的階段，而不簡(jiǎn)單的是推銷(xiāo)產(chǎn)品。這不僅體現(xiàn)在蘋(píng)果公司，大部分美國(guó)科技企業(yè)都將如此。

第二個(gè)是，蘋(píng)果所押注的未來(lái)最高優(yōu)先級(jí)別的單一市場(chǎng)出現(xiàn)了變故，印度發(fā)起了對(duì)蘋(píng)果的巨額罰款，而這不僅僅是簡(jiǎn)單的巨額罰款，而是兩個(gè)“帝國(guó)”的相遇。蘋(píng)果跟諸多進(jìn)入印度的公司一樣，都試圖用更具吸引力的產(chǎn)品來(lái)改變印度，但最終也都面臨全面的失敗。印度為了罰蘋(píng)果，甚至一邊罰，一邊在修改法律，只是為了“有法可依”。這迫使蘋(píng)果不得不做出戰(zhàn)略性調(diào)整，也就是蘋(píng)果這一商業(yè)帝國(guó)的走向，還取決于市場(chǎng)之外的，跟政治性帝國(guó)的博弈關(guān)系，這種關(guān)系跟產(chǎn)品本身的吸引力一樣重要。

第三個(gè)是，就在印度展開(kāi)了對(duì)蘋(píng)果的公開(kāi)“打劫”之后，韓國(guó)總統(tǒng)李在明突然現(xiàn)身印度，而韓國(guó)的三星等，本身就是蘋(píng)果最有力的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。很多人看不懂為什么這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，李在明突然訪問(wèn)印度，實(shí)際上這里面的邏輯是復(fù)雜而明顯的，印度除了蘋(píng)果，也可以選擇三星。那是不是說(shuō)韓國(guó)人就不怕印度“打劫”呢，其實(shí)也不是，這里面真正需要關(guān)注的點(diǎn)是，印度這個(gè)純粹的政治性帝國(guó)（國(guó)際商業(yè)能力極弱），在面對(duì)全球化的商業(yè)帝國(guó)的時(shí)候，實(shí)際上反而是弱勢(shì)的一方，才需要用這樣的方式。

再回到蘋(píng)果這家公司，所面對(duì)的是新的周期，相比傳統(tǒng)企業(yè)和家族企業(yè)，蘋(píng)果這種科技型的企業(yè)想穩(wěn)定的走下去，難度是指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的。很多人覺(jué)得是庫(kù)克把蘋(píng)果帶到了新的高度，市值翻了十倍，但其實(shí)這里面，庫(kù)克搭上了喬布斯的超前創(chuàng)意的便車(chē)，也可以這么說(shuō)，庫(kù)克只是把喬布斯改變世界的創(chuàng)意做了變現(xiàn)，由于喬布斯的創(chuàng)意過(guò)于超前，以至于賣(mài)到現(xiàn)在依然還有技術(shù)價(jià)值。

當(dāng)然，這不是說(shuō)庫(kù)克就沒(méi)有功勞，而是說(shuō)，對(duì)于蘋(píng)果這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，想可持續(xù)的走下去，只擁有庫(kù)克是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為什么我說(shuō)喬布斯之后的蘋(píng)果，只是在做喬布斯創(chuàng)意的變現(xiàn)，原因是喬布斯對(duì)用戶(hù)的理解和產(chǎn)品的理解，是極其超前的，超前了不止一年或兩年，而是數(shù)十年。

我舉個(gè)例子大家就明白了，目前蘋(píng)果在創(chuàng)新領(lǐng)域，被詬病的一個(gè)就是，Siri被開(kāi)發(fā)了這么多年，依然沒(méi)有趕上人工智能的班車(chē)，這其中一個(gè)重要的原因是，喬布斯之后，蘋(píng)果內(nèi)部已經(jīng)很難有更加超前的產(chǎn)品力了，對(duì)Siri的理解一直是錯(cuò)的（一直當(dāng)成搜索功能來(lái)開(kāi)發(fā)）。這不是沒(méi)有根據(jù)的猜測(cè)，要知道早在喬布斯去世的前一年，也就是2010年，有記者采訪喬布斯的時(shí)候，就問(wèn)喬布斯，對(duì)Siri這個(gè)搜索功能，有什么樣的規(guī)劃，當(dāng)時(shí)喬布斯非常嚴(yán)肅的做了糾正，說(shuō)，Siri不是搜索，是人工智能。

很多人對(duì)這樣的對(duì)話(huà)不太理解，其實(shí)站在2010年那個(gè)時(shí)間去看，這是難以想象的“超前”。而如今去看，如果搜索沒(méi)有人工智能會(huì)如何呢？未來(lái)誰(shuí)還會(huì)用單獨(dú)的搜索引擎呢？人工智能對(duì)搜索的全面取代已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)。而如果站在2010年，去看喬布斯對(duì)Siri的人工智能定義，假設(shè)再給喬布斯幾年的時(shí)間，蘋(píng)果所整合出來(lái)的硬件加軟件智能，可能又是新的一番景象。因?yàn)槿缃竦奶O(píng)果Siri，不得不接入谷歌Gemini。

特努斯成為新的蘋(píng)果CEO之后，我看到其說(shuō)了兩句話(huà)，一句是，人工智能將帶來(lái)近乎無(wú)限的發(fā)展?jié)摿�；另一句是，我們即將再次改變世界�?/p>

蘋(píng)果需要下一個(gè)喬布斯，但喬布斯只有一個(gè)，特努斯對(duì)蘋(píng)果的意義，從某方面來(lái)說(shuō)，似乎是要提高對(duì)未來(lái)的理解，重新找回產(chǎn)品技術(shù)主導(dǎo)的時(shí)代，問(wèn)題是，這談何容易。我個(gè)人的理解是，特努斯對(duì)蘋(píng)果的真正意義，是蘋(píng)果可以非常平穩(wěn)的完成高科技企業(yè)的接班和傳承模式。

一個(gè)完全基于創(chuàng)新的喬布斯，可以傳承給不會(huì)寫(xiě)代碼的庫(kù)克，而庫(kù)克在完成蘋(píng)果的服務(wù)型市場(chǎng)架構(gòu)之后，又可以傳承給崇尚冒險(xiǎn)的創(chuàng)新技術(shù)派。這使得蘋(píng)果公司，創(chuàng)造了一種比產(chǎn)品更重要的東西，即能在瞬息萬(wàn)變的技術(shù)和商業(yè)市場(chǎng)，點(diǎn)燃一種新的期待。而期待本身，就超越了風(fēng)險(xiǎn)一詞，成為這類(lèi)企業(yè)維持用戶(hù)和投資體系的必要過(guò)程。

那蘋(píng)果接下來(lái)會(huì)做什么呢？

庫(kù)克這邊，關(guān)于政府關(guān)系的問(wèn)題，實(shí)際上印度是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這個(gè)世界上，只有一個(gè)國(guó)家了解印度，那就是英國(guó)，美國(guó)在了解印度方面，依然非常有限。英國(guó)對(duì)印度曾經(jīng)的管理和投資，都是非常低成本的，低到?jīng)]有任何的技術(shù)和人力投入，而當(dāng)英國(guó)人，只去賺印度勞動(dòng)力的錢(qián)的時(shí)候，一切會(huì)非常順暢。

美國(guó)人想在印度賺技術(shù)的錢(qián)，這個(gè)難度是很大的，印度建立的這種對(duì)外來(lái)投資的“打劫”模式，跟種姓制度一樣，是自下而上的，最低種姓會(huì)打劫店鋪和工廠，更高種姓會(huì)從掌握的不同權(quán)力入手打劫，不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)，而到了最高種姓，就直接用修改法律來(lái)打劫了。

如果蘋(píng)果把未來(lái)的新增產(chǎn)能和消費(fèi)都押注在印度，本身就是一種極大的冒險(xiǎn)，用本地生產(chǎn)換市場(chǎng)的模式，按理說(shuō)是很有效的，但在印度很難。這里面還有一個(gè)原因是，印度正處在發(fā)展的關(guān)鍵周期，實(shí)際上依然是一個(gè)靠生產(chǎn)性收入來(lái)消費(fèi)的國(guó)家，農(nóng)業(yè)人口占比極高，這樣的背景下，相比蘋(píng)果公司在印度的投資生產(chǎn)所創(chuàng)造的就業(yè)等，蘋(píng)果價(jià)格較高的產(chǎn)品所消耗的民眾收入更牽動(dòng)印度神經(jīng)，但印度還必須要裝作是一個(gè)消費(fèi)大國(guó)，讓各類(lèi)企業(yè)重視，實(shí)際的消費(fèi)能力其實(shí)非常有限，如果不去打劫企業(yè)利潤(rùn)等，相當(dāng)于農(nóng)業(yè)收入被技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)一步榨�。ù蟛糠质寝r(nóng)業(yè)人口），其他消費(fèi)會(huì)進(jìn)一步的萎縮。

因此說(shuō)，蘋(píng)果要在印度很好的生存下去，只有一個(gè)辦法，就是持續(xù)降價(jià)，通過(guò)降價(jià)把利潤(rùn)降到最低（這次巨額罰款就是因?yàn)樘O(píng)果商店傭金太高），甚至在印度市場(chǎng)虧損，只賺一個(gè)用戶(hù)量，那就不會(huì)有太多麻煩。按我的猜測(cè)，未來(lái)印度所銷(xiāo)售的蘋(píng)果產(chǎn)品，在利潤(rùn)方面很有可能是全世界最低的，會(huì)有專(zhuān)門(mén)的按照印度模式產(chǎn)品。

特努斯這邊，需要的關(guān)注點(diǎn)在于，蘋(píng)果如何應(yīng)對(duì)人工智能時(shí)代。蘋(píng)果是只作為一個(gè)載體，還是要深度的介入到人工智能體系當(dāng)中。特努斯參與了蘋(píng)果各類(lèi)原創(chuàng)性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，包括Mac自研芯片等，但蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)力，早已不是硬件，而是其承載性的，不可替代的工具模式。

也就是說(shuō)，硬件的創(chuàng)意，未來(lái)有兩種模式，一種是被動(dòng)的，為了提升接入能力，適配各種軟件、技術(shù)和人工智能的接入；另一種是主動(dòng)的，創(chuàng)造更多新的硬件模式，從喬布斯開(kāi)創(chuàng)的觸屏?xí)r代，進(jìn)入到多視覺(jué)和用戶(hù)可擴(kuò)展的硬件時(shí)代，就像喬布斯一樣，不僅僅開(kāi)啟了觸屏?xí)r代，還將相機(jī)、通訊、MP3（音樂(lè)）等功能集成到了一起，現(xiàn)在看似乎很平常，但對(duì)于二十年前來(lái)說(shuō)，是硬件體系的顛覆性重塑。

最后我能想到的是，盡管蘋(píng)果在人工智能領(lǐng)域落后，還主動(dòng)放棄了造車(chē)計(jì)劃等，但蘋(píng)果真正的競(jìng)爭(zhēng)力，可能并不在具體的某個(gè)市場(chǎng)，而是世界需要在技術(shù)產(chǎn)品當(dāng)中，擁有一個(gè)認(rèn)知度極高，形成消費(fèi)習(xí)慣的“可口可樂(lè)”。因此，蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，未來(lái)不會(huì)是三星或谷歌等，而很可能是馬斯克創(chuàng)造的各類(lèi)硬件公司，當(dāng)智能汽車(chē)、智能機(jī)器人等走入人類(lèi)生活的各種場(chǎng)景，當(dāng)機(jī)器人可以很輕松的承載智能手機(jī)的功能，就像當(dāng)年的蘋(píng)果手機(jī)可以承載相機(jī)、MP3和通訊等功能的時(shí)候，單純的手機(jī)無(wú)論再智能，也都滿(mǎn)足不了人們對(duì)另一種強(qiáng)大的，集成工具的需求，到那個(gè)時(shí)候，是否要在手機(jī)里面，植入什么樣的智能軟件或硬件觸感，以提高硬件體驗(yàn)水平，其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有太大意義，就像現(xiàn)在去做一個(gè)手感和觸感、樣式更好的MP3，已經(jīng)沒(méi)有太大的市場(chǎng)意義。

未來(lái)的世界，永遠(yuǎn)是兩種帝國(guó)的終極相遇，一成不變的政治性帝國(guó)，跟瞬息萬(wàn)變的技術(shù)和商業(yè)帝國(guó)會(huì)不斷的走到一起，印度對(duì)蘋(píng)果的不適應(yīng)，只是一個(gè)開(kāi)始，這種不適應(yīng)會(huì)隨著美國(guó)企業(yè)的集成技術(shù)能力指數(shù)級(jí)提高而越來(lái)越明顯，當(dāng)蘋(píng)果手機(jī)集成了無(wú)卡通訊、星鏈網(wǎng)絡(luò)、谷歌智能的捆綁、新型全球互認(rèn)貨幣和結(jié)算的社交化、軟件化等，印度靠單純“打劫”模式很難解決自身的困境，印度需要的是，不斷的提高民眾收入水平，真真實(shí)實(shí)的提高消費(fèi)能力，創(chuàng)造出屬于印度的全球化技術(shù)和商業(yè)體系，才是更有效的應(yīng)對(duì)方式。

美國(guó)企業(yè)的生命周期，往往取決于自身對(duì)未來(lái)技術(shù)和市場(chǎng)的理解，而非本國(guó)性或全球性政治周期，也就是說(shuō)，美國(guó)企業(yè)通過(guò)全球化，規(guī)避掉了政治周期的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，這使得美國(guó)企業(yè)一旦形成內(nèi)部的傳承體系，就很容易走向百年企業(yè)，這反過(guò)來(lái)給美國(guó)的整個(gè)國(guó)家實(shí)力奠定了雄厚的發(fā)展基礎(chǔ)，美國(guó)的實(shí)力，有很大一部分，都是被這些完成傳承的企業(yè)所支撐的。因此說(shuō)，對(duì)于世界來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)美國(guó)存在一種試圖管理全球的霸權(quán)，你很難說(shuō)管理全球的，到底是白宮，還是一個(gè)個(gè)美國(guó)的全球化企業(yè)，當(dāng)全球很多人用各類(lèi)現(xiàn)象在說(shuō)明白宮在崩潰的時(shí)候，實(shí)際上更要看像蘋(píng)果這樣的美國(guó)公司，有沒(méi)有崩潰，如果像蘋(píng)果這樣越來(lái)越多的美國(guó)全球化公司沒(méi)有崩潰，說(shuō)美國(guó)要崩潰了，可能不太現(xiàn)實(shí)。

以上僅供閑聊！