根據(jù)萬(wàn)科年度報(bào)告及相關(guān)公開(kāi)信息，萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)在2020年至2025年間進(jìn)行了大規(guī)模的人員調(diào)整，五年累計(jì)凈減少12,468人，減員比例高達(dá)63.45%。

一、核心數(shù)據(jù)事實(shí)：結(jié)構(gòu)性巨變

? 減員規(guī)模：截至2025年12月31日，萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)員工為7,181人，較2024年末凈減少2,228人。

? 歷史對(duì)比：與2020年末（行業(yè)巔峰時(shí)期）的19,649人相比，五年累計(jì)凈減少12,468人，減員比例達(dá)63.45%。

? 結(jié)構(gòu)性調(diào)整：萬(wàn)科集團(tuán)總員工數(shù)量并未同比例減少。截至2025年末，集團(tuán)在冊(cè)員工總數(shù)為131,429人，較2024年末微增2.97%。這背后是開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)劇烈收縮與經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)張并存的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。2025年，物業(yè)服務(wù)板塊（萬(wàn)物云）員工增加6,304人，總?cè)藬?shù)達(dá)108,745人，完全對(duì)沖了開(kāi)發(fā)端的人員縮減。

二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景：從“開(kāi)發(fā)”到“開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)并重”

面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)從“黃金時(shí)代”向“黑鐵時(shí)代”的轉(zhuǎn)變，萬(wàn)科明確了 “開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)做減法，經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)做加法” 的核心戰(zhàn)略。

? 開(kāi)發(fā)端堅(jiān)決收縮：投資大幅放緩，新增土地和新開(kāi)工規(guī)模急劇萎縮。資源從分散布局轉(zhuǎn)向集中保障核心城市、核心項(xiàng)目的建設(shè)和交付，將“保交樓”作為首要任務(wù)。2025年，萬(wàn)科按期保質(zhì)交付房屋11.7萬(wàn)套。

? 經(jīng)營(yíng)端確立為新引擎：物業(yè)服務(wù)（萬(wàn)物云）、商業(yè)運(yùn)營(yíng)（印力）、長(zhǎng)租公寓（泊寓）、物流倉(cāng)儲(chǔ)（萬(wàn)緯）等經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)因現(xiàn)金流穩(wěn)定、周期性弱，被確立為對(duì)抗行業(yè)周期的“第二曲線”。2025年，經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)全口徑收入達(dá)580.1億元。

三、組織革命：史上最大規(guī)�！跋鞣迸c總部集權(quán)

2025年9月，萬(wàn)科落地了成立近40年來(lái)最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，直接推動(dòng)了人員精簡(jiǎn)。

? 打破三級(jí)架構(gòu)：全面撤銷(xiāo)北京、華東、南方、西南、東北五大區(qū)域公司及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部，終結(jié)了近二十年的“集團(tuán)-區(qū)域-城市”三級(jí)管控模式。

? 轉(zhuǎn)向二級(jí)扁平管控：新架構(gòu)變?yōu)?“集團(tuán)總部-地區(qū)公司” 兩級(jí)模式。集團(tuán)總部新設(shè)立了11個(gè)專(zhuān)業(yè)中心（如投資發(fā)展中心、財(cái)務(wù)資金中心），將投資、財(cái)務(wù)、人力等核心權(quán)限全部上收至總部，實(shí)現(xiàn)對(duì)一線業(yè)務(wù)的垂直管理。地區(qū)公司數(shù)量調(diào)整為16個(gè)，專(zhuān)注于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的執(zhí)行。

? 目的與影響：此舉旨在實(shí)現(xiàn) “極限降本” 、縮短決策鏈條、提升運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)管控能力。原有的區(qū)域公司中后臺(tái)職能被大量合并或取消，直接導(dǎo)致了相關(guān)崗位的消失。

四、財(cái)務(wù)高壓：巨額虧損與債務(wù)危機(jī)下的生存之戰(zhàn)

大規(guī)模人員優(yōu)化的直接驅(qū)動(dòng)力是嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)。

? 業(yè)績(jī)巨虧：2025年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2334.3億元，同比下降32.0%；歸母凈利潤(rùn)為-885.56億元，虧損額同比擴(kuò)大78.98%。2024-2025兩年累計(jì)虧損近1380億元。

? 債務(wù)壓頂：截至2025年末，公司有息負(fù)債合計(jì)3,584.8億元，其中一年內(nèi)到期的達(dá)1,605.6億元，占比44.8%。而同期貨幣資金僅672.4億元，短期償債壓力巨大。2026年4月至7月，公司仍面臨集中到期的公開(kāi)債112.7億元，兌付壓力尤為突出。

? 成本管控：通過(guò)組織優(yōu)化和人員精簡(jiǎn)，據(jù)估算每年能為公司節(jié)省約18億元的管理費(fèi)用，是應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流危機(jī)的必要手段。

五、治理變局與行業(yè)意義

? 治理結(jié)構(gòu)變化：2025年，創(chuàng)始人王石時(shí)代的標(biāo)志性人物郁亮、祝九勝等集體辭任，來(lái)自大股東深圳地鐵集團(tuán)的辛杰接任董事會(huì)主席，萬(wàn)科正式進(jìn)入 “國(guó)資深度管理” 新階段。高管團(tuán)隊(duì)薪酬也大幅下調(diào)，郁亮等人月薪降至稅前1萬(wàn)元。

? 行業(yè)縮影：萬(wàn)科的減員是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)深度出清的量化標(biāo)尺。據(jù)行業(yè)報(bào)告，2024-2025年全地產(chǎn)行業(yè)累計(jì)裁減人數(shù)高達(dá)33萬(wàn)。萬(wàn)科63.45%的減員比例表明，行業(yè)調(diào)整已從財(cái)務(wù)報(bào)表深入至企業(yè)組織的“刮骨療毒”。

? 未來(lái)展望：這場(chǎng)變革預(yù)示著頭部房企的未來(lái)形態(tài)將徹底轉(zhuǎn)向——更輕的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、更扁平的組織、更專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和服務(wù)能力的深度依賴(lài)。萬(wàn)科正在艱難地從一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)巨頭，轉(zhuǎn)型為“開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)并重”的城市配套服務(wù)商。

總結(jié)而言，萬(wàn)科開(kāi)發(fā)板塊63%的裁員，是其在行業(yè)寒冬、巨額虧損和債務(wù)重壓下，為求生存而被迫進(jìn)行的戰(zhàn)略性收縮與結(jié)構(gòu)性重組。它既是企業(yè)自救的殘酷寫(xiě)照，也標(biāo)志著中國(guó)房地產(chǎn)一個(gè)舊時(shí)代的終結(jié)與新模式探索的開(kāi)始。