4月22日，第32屆中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡展覽會（CCBN2026）在京開幕。在開幕式暨主題報告會上，中國電視藝術家協(xié)會副主席，江蘇省廣播電視總臺黨委書記、臺長葛萊以一場別開生面的演講，引發(fā)全場關注并深思。

葛萊用一個現(xiàn)象級傳播事件——“蘇超”，以及三粒寓意深遠的“足球”，串聯(lián)起江蘇廣電在媒體系統(tǒng)性變革中的重要探索。顯然，這不僅是技術的迭代宣言，更是一場關于媒體生存邏輯的文學性敘事；不僅是“蘇超”現(xiàn)象的技術復盤，更是一份主流媒體在數(shù)智時代的轉型實踐。

（一）

第一粒球：從“+AI”到“AI+”的思維躍遷

葛萊講述的第一粒球，是一個跨越山海的“傳球”。這粒球的妙處，不在于路程的遙遠，而在于傳球的姿態(tài)，不再是自上而下的宣發(fā)，而是對評論區(qū)一句調侃的俯身拾取。

去年，常州隊在“蘇超”中慘敗，網(wǎng)友調侃其“連名字筆畫都輸了”，戲稱為“吊州、巾州、丨州”。江蘇衛(wèi)視主動“接?！?，號召全國帶“州”的城市給常州“借筆畫”。新疆克州因字數(shù)多、筆畫足，戴著馕帽的視頻單條播放量達1.5億。

這是一個極具象征意義的場景，其爆款的起點是一條網(wǎng)友留言，江蘇廣電在賽博空間的縫隙里，接住了那片飄落的“筆畫”。

在葛萊的描述中，這種轉變被凝練為從“線性串行”到“并行生成” 的工業(yè)邏輯重塑，亦是生產流程的深層變革。

傳統(tǒng)模式下，策劃、采集、制作、審核、分發(fā)如一條單向流水線，一環(huán)卡頓，全線停擺。而今，每個環(huán)節(jié)都可成為創(chuàng)意與傳播的起點，AI分析需求、生成文稿、美術繪制形象、分鏡師繪制概念圖、AI配音同步生成，原有的流程被徹底打散重組。推送出去的內容，又攜著流量帶回新的評論，策劃、生產、分發(fā)、互動彼此激發(fā)，形成生生不息的“并行生成”。

與此同時，技術工具從“重兵器”進化為“輕裝備”。兩三個人的小團隊，無需高投入，用AI工具就能打造現(xiàn)象級產品。但這不意味著放棄重資產能力，“蘇超”6場同時開賽時，8個頻道、8個演播室、6輛轉播車、3輛衛(wèi)星車、56個機位、200余人團隊的高效配合，依然是電視工業(yè)化制播能力的極致體現(xiàn)。

過去，技術是一堵隱形的柏林墻，創(chuàng)意在墻這邊焦急等待，技術在墻那邊按部就班。而今，這堵墻在AI的熱力下消融了，記者與算法共謀，美術與代碼同頻，重裝轉播車依舊轟鳴，但輕騎兵已騎著名為“荔枝智媒云”的坐騎絕塵而去。

嚴格來講，這一球的精妙之處在于，打破了“技術賦能”的單向思維。“+AI”是把AI當作外掛工具，而“AI+”是把AI內化為工作流的底層邏輯。

這粒跨越山海的“傳球”，傳的不只是一個熱梗，更是廣電在數(shù)智時代的轉型信號——他們接住了，還要傳得更遠。

（二）

第二粒球：從“通用工具”到“獨門絕技”的根基意識

如果第一粒球講的是開放與敏捷，第二粒球則在敲響警鐘，外部AI工具用多了，技術會越來越同質化、空心化。

葛萊的判斷一針見血——“越依賴外部通用工具，媒體就越容易失去核心競爭力。”這不是保守，而是清醒。當所有媒體都能調用同樣的AI模型，差異在哪里？當技術底座被平臺壟斷，媒體的主體性在哪里？

他的答案是，鍛造自己的獨門絕技，把根基打牢。

江蘇廣電的做法很有啟示。不追求從零到一的底層創(chuàng)新，而是做深度理解業(yè)務場景的“問題解決者”。

“蘇超”賽事直播中的“機器狗攝像師”最為典型。身體外購，但緩沖減震系統(tǒng)、抗干擾傳輸方案都是自主研發(fā)。今年，團隊針對五六萬人現(xiàn)場觀賽時5G信號易受干擾的問題，為機器狗搭載了高增益定向增強傳輸天線，實現(xiàn)了穩(wěn)定覆蓋與高效傳輸。葛萊總結得很干脆，“把消費級的設備，改造成了廣電專業(yè)級的裝備?！?/p>

由此看來，以文學意象來表達的話，第二粒球就是一記精準制導的“定位球”，其精準之處在于，它定位的不是技術本身，而是媒體與技術的關系。技術是工具，但工具的選擇和改造能力，才是核心能力?！皬V電的技術變革，不能只靠‘買買買”’，而要在關鍵環(huán)節(jié)上‘握在自己手里’”。

這是一條有底氣、可持續(xù)的路，不是閉門造車，而是在開放中保持自主，在通用中鍛造專屬。

（三）

第三粒球：從“服務自身”到“連接大眾”的生態(tài)轉向

如果說前兩粒球還停留在媒體內部，那么第三粒球則是一記勢大力沉的“頭球”。

它戴在自研智能體“蘇小超”的頭上，標志性的足球帽就是它的專屬形象?！疤K小超”能直接響應用戶關于“蘇超”的各種互動需求，不只是一個問答助手，更是連接用戶、沉淀數(shù)據(jù)、全民共創(chuàng)的入口。

葛萊提出一個關鍵判斷，“光在媒體內部搞變革是走不遠的，必須開門辦媒體，從服務自己轉向連接大眾?！?/strong>

這個轉向的深刻之處在于，它重新定義了“用戶”。過去，用戶是內容的接收者，能看到的只有播放量和粉絲數(shù)。今天，用戶是內容的共創(chuàng)者、傳播的節(jié)點、甚至媒體變革的共建者。

江蘇廣電開放了創(chuàng)作平臺和智能工具箱，普通用戶可以直接調用工具把創(chuàng)意變成作品。依托這一模式，他們搭建了AI漫劇創(chuàng)作平臺，與騰訊合辦“全國漫劇創(chuàng)新大賽”，吸引民間創(chuàng)作者參與。

今年春節(jié)的“國潮奔AI·馬躍山河”春晚，從近200部網(wǎng)友AIGC作品中篩選20部精品，這是國內首個由全民參與、大眾共創(chuàng)、用AIGC產品貫穿始終的春晚。

更值得關注的是本月初啟動的“傳媒智能體”創(chuàng)新大賽，面向全社會征集解決方案，參與者可能來自非媒體領域的程序員、大學生。這意味著，媒體的創(chuàng)新不再局限于媒體內部，而是向全社會開放場景、開放能力、開放可能性。

第三粒球揭示的本質是，媒體未來的價值在于連接大眾、連接社會大系統(tǒng)，從單一傳播平臺升級為數(shù)智生態(tài)節(jié)點。這既是智能時代媒體價值的全新升維，也是主流媒體面向未來、構建可持續(xù)生態(tài)的必由之路。

綠茵場上，連進三球便是經典的“帽子戲法”，象征著勢如破竹、連創(chuàng)佳績。葛萊借這三粒進球的美好寓意，祝愿“蘇超”“湘超”“贛超”“東北超”等各地“城超”都能一路高歌、氣勢長虹，更期望在廣電總局的指導支持下，與全行業(yè)并肩攜手，在廣電視聽的綠茵場上，踢出一記又一記好球。

葛萊用文學隱喻解構了硬核的技術變革，從而讓三粒球構成了一個層層遞進的邏輯鏈條。第一粒球解決“怎么做”——工作流重組、工具輕量化；第二粒球解決“憑什么”——關鍵技術自主、核心競爭力鍛造；第三粒球解決“為了誰”——連接大眾、構建生態(tài)。從內部到外部，從效率到根基，從工具到價值，這是一個完整的轉型框架。

這三者構成的，不僅是“蘇超”現(xiàn)象級的密碼，更是傳統(tǒng)廣電在數(shù)智綠茵場上，踢出的一記關乎生存與尊嚴的世界波，這弧線劃過之處，我們看見的不只是足球，而是一個行業(yè)向新而行的壯闊背影。