日前，2026泰蘭尼斯—斯巴達勇士兒童賽上海站開賽，參賽人數(shù)超8000名。作為斯巴達勇士賽面向4至14歲少年兒童的專屬賽事分支，斯巴達勇士兒童賽通過精心設(shè)計的障礙挑戰(zhàn)，鼓勵孩子們走進自然、熱愛運動，在挑戰(zhàn)中塑造強健體魄與積極心態(tài)。

值得關(guān)注的是，本次賽事中，嬰幼兒肌膚護理品牌薇諾娜寶貝作為官方兒童護膚供應(yīng)商亮相，為參賽小選手提供專業(yè)防曬產(chǎn)品支持。通過與斯巴達勇士兒童賽的精準場景合作，品牌自然融入兒童戶外運動高強度、高日曬的真實場景，借助專業(yè)產(chǎn)品力，在家長與孩子心中建立起“專業(yè)兒童護膚”的鮮明場景記憶聯(lián)結(jié)，有效提升了其在細分市場中的品牌知名度與心智滲透。

從更宏觀的視角來看，科學(xué)育兒、精細養(yǎng)育的理念正深入新生代父母心智，成為其消費決策的重要依據(jù)；而日化品牌的場景化融入，也成為提升營銷價值的重要加分項。

薇諾娜寶貝是貝泰妮集團旗下專注于兒童護膚的子品牌，繼承了母品牌薇諾娜在皮膚科學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)基因。品牌以兒童皮膚科學(xué)為基礎(chǔ)，依托云南豐富的植物資源，提取天然植萃成分，致力于打造“寶寶脆弱肌專業(yè)護理”品牌定位，同時也是國內(nèi)首個通過嚴謹臨床實證研究的兒童防曬護膚品牌。

品牌產(chǎn)品線主要劃分為專業(yè)線、嬰幼兒線和兒童線，涵蓋沐浴油、保濕霜、身體乳、洗發(fā)露、潤唇膏、防曬乳等多個品類。此次賽事中使用的防曬產(chǎn)品包括安心物理防曬、安心小圓盾、安心防曬乳、安心小噴乳及小冰噸精華霜等，產(chǎn)品定價覆蓋30元至350元區(qū)間，滿足不同場景與消費需求。

薇諾娜寶貝品牌負責(zé)人吳小靜曾在接受媒體采訪時，闡釋了品牌的產(chǎn)品開發(fā)邏輯，“從場景和皮膚問題出發(fā)，寶寶需要怎么洗？需要怎么護？需要怎么防？每一個產(chǎn)品都要在這個體系中找到自己的位置?！?/strong>

對應(yīng)本場賽事，薇諾娜寶貝將產(chǎn)品與兒童戶外運動流程結(jié)合：在斯巴達官方彩繪區(qū)，品牌倡導(dǎo)“彩繪前先防曬”，通過使用產(chǎn)品在臉部形成溫和隔離層，既防護紫外線，也減少彩繪顏料對肌膚的刺激，為小選手筑起一道“陽光防護盾”。同時，薇諾娜寶貝還為每一位完賽的小選手準備了專屬禮包，將品牌關(guān)懷延伸至賽后體驗。

這種從“貨架邏輯”到“生活場景邏輯”的轉(zhuǎn)變，讓兒童護膚不再是一個生硬的概念，而是通過真實、可感、愉悅的互動體驗，在寓教于樂中自然實現(xiàn)了品牌認知的內(nèi)化與市場影響力的擴張。

通常來說，兒童護膚品是專為嬰幼兒及兒童設(shè)計的個人護理產(chǎn)品，廣泛用于日常清潔、保濕、防曬等護理場景。其主要功能在于通過溫和、低刺激的配方，保護兒童肌膚，預(yù)防干燥、過敏等皮膚問題。

近年來，隨著新生代父母健康與安全意識不斷提升，“科學(xué)化、精細化育兒”這一概念在家庭與市場中日益受到重視。

根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《中國家庭科學(xué)育兒洞察白皮書》，傳統(tǒng)的“一胎照書養(yǎng)，二胎照豬養(yǎng)”觀念已不適用于當前的科學(xué)育兒環(huán)境。如今，99%的媽媽會主動學(xué)習(xí)育兒知識，積極理解孩子在不同成長階段的發(fā)展規(guī)律，并有意識地運用科學(xué)方法助力孩子健康成長。這表明，科學(xué)育兒正成為新生代家庭養(yǎng)育的主流范式，也影響著相關(guān)消費決策。

皮膚是人體最大的器官，也是人體與外界環(huán)境之間的第一道物理、免疫和感知屏障。在科學(xué)育兒新范式的背景下，兒童皮膚健康作為整體健康管理的重要一環(huán)，正推動著兒童護膚品市場持續(xù)擴容與升級。

《2025年中國嬰童護膚行業(yè)深度研究報告》顯示，嬰童護膚行業(yè)在2022年出現(xiàn)短暫增長下跌，市場規(guī)模達137.3億元，同比下降3.5%。疫情過后，社會經(jīng)濟逐漸恢復(fù)，整體市場將恢復(fù)增長上升態(tài)勢。預(yù)計在2027年，中國嬰童護膚行業(yè)市場市場規(guī)模達217.8億元，增長率達7.5%，顯示出穩(wěn)健的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

與此同時，市場結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化。根據(jù)《中國兒童化妝品行業(yè)發(fā)展研究報告2025》，中國兒童化妝品市場整體呈現(xiàn)出多元化與細分化的發(fā)展趨勢。從細分品類來看，兒童護膚品市場主要包括護膚、洗發(fā)、沐浴等類別，其中護膚品類的增長尤為突出。消費者對產(chǎn)品品質(zhì)、功能性與安全性的要求持續(xù)提高，推動了高端市場份額的穩(wěn)步提升。此外，隨著消費者對天然、有機成分的偏好不斷增強，相關(guān)產(chǎn)品線也展現(xiàn)出顯著的增長潛力。

綜合而言，新生代父母對兒童護膚品的消費觀念已明確呈現(xiàn)出“安全與功效并重”的雙重訴求，他們愿意為真正專業(yè)、安心且有效的產(chǎn)品支付溢價，而非僅僅關(guān)注價格本身。

隨著消費需求與育兒觀念的持續(xù)升級，新的行業(yè)生態(tài)正在加速形成。

《中國兒童化妝品行業(yè)發(fā)展研究報告2025》指出，在中國兒童護膚品行業(yè)中，主要競爭者包括國內(nèi)外知名品牌和本土新興品牌。國際品牌如強生、寶潔、聯(lián)合利華等，憑借其強大的品牌影響力和市場占有率，在中國市場占據(jù)重要地位。這些品牌通常擁有完善的產(chǎn)品線、先進的生產(chǎn)技術(shù)和豐富的市場經(jīng)驗。

國內(nèi)品牌如青蛙王子、郁美凈、水孩子等，憑借對本土市場的深刻理解和快速反應(yīng)，在競爭中逐漸嶄露頭角。同時，國內(nèi)品牌在營銷策略上也更加靈活，能夠快速適應(yīng)市場變化。

值得關(guān)注的是，近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的興起，一些新興品牌如海龜爸爸、紅色小象、兔頭媽媽等迅速崛起。這些品牌通過線上渠道拓展市場，以新生代父母為目標群體，強調(diào)產(chǎn)品天然、健康、安全的特點。

圖源自《中國兒童化妝品行業(yè)發(fā)展研究報告2025》

此外，新興品牌在品牌傳播和營銷推廣方面也展現(xiàn)出創(chuàng)新精神，通過社交媒體、IP聯(lián)名、賽事活動等手段，迅速提升品牌知名度和影響力。在激烈的市場競爭中，這些新興品牌正逐漸成為不可忽視的力量。

以兔頭媽媽為例，該品牌是首個提出兒童分齡護膚理念的國貨品牌，并結(jié)合兒童成長環(huán)境，定制「新生肌」「學(xué)齡肌」「青春肌」三大護膚配方，采用「分齡+仿生」的技術(shù)路線，通過「生物合成技術(shù)」，去模擬不同年齡孩子的肌膚狀態(tài)來測試產(chǎn)品效果。

在技術(shù)研發(fā)層面，兔頭媽媽與浙江大學(xué)合作獨家自研“仿生乳脂球（Bio-MFGs?）”技術(shù)，以天然脂質(zhì)模擬母乳脂質(zhì)，達到97%母乳相似度，兼具保濕修護和舒緩的功效；與江南大學(xué)合作獨家自研“仿生胎脂肽（Bio-AMPs?）”技術(shù)，突破傳統(tǒng)工藝，不僅模仿脂質(zhì)，還模擬胎脂中的活性蛋白，恢復(fù)皮膚的第一道防御系統(tǒng)。品牌官方實驗數(shù)據(jù)顯示，Bio-AMPs?仿生胎脂肽的抗敏能力提升314%，炎癥因子水平顯著降低51%。

在營銷層面，兔頭媽媽注重通過場景化創(chuàng)新深化品牌與用戶的連接。例如，通過跨界聯(lián)名熱門電影IP，品牌精準聚焦親子家庭定位，將產(chǎn)品與觀影、節(jié)日、出行等具體生活場景深度融合。

25年年初，兔頭媽媽與《哪吒2》聯(lián)名，挖掘“國產(chǎn)力量”的深層價值共鳴。品牌將自身攻克奧拉氟原料海外技術(shù)壟斷的研發(fā)故事，與哪吒“我命由我不由天”的抗爭精神相融合。合作并未停留在包裝等形式，而是走向了深度的內(nèi)容共同企劃，共同推出以哪吒幫助小伙伴治療蛀牙為主題的定制動畫短片，巧妙融入品牌核心技術(shù)賣點，催化了受眾的“情感與意義認同”。

25年下半年，品牌牽手《瘋狂動物城》，巧妙借用“狐兔CP”的廣泛人氣和電影“追捕”的主題，創(chuàng)造“全城追擊蛀牙”的活動概念。在長沙等地的主題地鐵專列活動中，角色扮演者與孩子們互動，將護齒知識植入歡樂體驗。這一策略回應(yīng)了年輕父母在育兒中追求“愉悅互動”的情感需求，讓刷牙從任務(wù)轉(zhuǎn)化為親子共享的游戲時刻。

與此同時，戶外場景正成為品牌深化用戶聯(lián)結(jié)的重點場域。除薇諾娜寶貝外，海龜爸爸近日也借助“海龜爸爸×畊練五公里”戶外賽事，進一步強化了品牌在目標用戶心智中的滲透與連接。

據(jù)調(diào)查，海龜爸爸通過構(gòu)建清晰的“場景-方案”矩陣，將兒童護膚需求劃分為日常洗護、戶外防護、特殊護理三大場景。在產(chǎn)品設(shè)計中，針對學(xué)齡兒童（3-12歲）皮膚屏障較薄、皮脂分泌接近成人、戶外活動頻繁導(dǎo)致紫外線暴露增多等特點，品牌專門推出了適配該場景的防曬系列產(chǎn)品。該產(chǎn)品成功切中市場空白，于2025年打造出一款年銷售額突破5000萬元的超級防曬單品，并成為其場景化營銷實踐的重要載體。

在“海龜爸爸×畊練五公里”親子戶外賽事中，該防曬單品作為場景化營銷的主力全程融入活動鏈路?；顒訌馁惽氨阏归_場景構(gòu)建：每位小選手獲贈“新一代小光盾高倍防曬霜”專屬參賽禮，并在強制防曬補涂區(qū)由工作人員協(xié)助補涂，做專屬顏色標記；賽道沿途中均配備“海龜爸爸小光盾防護區(qū)”，使品牌防護理念自然融入闖關(guān)動線。

賽后環(huán)節(jié)進一步豐富場景體驗：完賽包內(nèi)的植萃氨基酸潔顏泡泡，可以洗卸防曬霜及海邊粉塵，讓活動清爽收尾。而全天開放的趣味嘉年華，則通過巨物打卡、UV照相館體驗到小光盾補給站等互動裝置，讓孩子們在游戲中直觀理解防曬的重要性。 這種從“產(chǎn)品提供者”到“體驗共建者”的角色升級，讓海龜爸爸不再是被動涂抹的產(chǎn)品，而成為主動陪伴、守護孩子戶外成長的伙伴，品牌在真實場景中強化了從功能輸出到情感守護的價值維度。

從“曬曬更健康”到“出門記得給孩子涂防曬”，新生代父母的育兒理念已悄然轉(zhuǎn)變。與此同時，隨著消費市場日益趨向理性化與個性化，以往依賴統(tǒng)一標準進行生產(chǎn)與銷售的模式，已逐漸難以支撐品牌的持續(xù)增長。

面對雙重變革，品牌必須持續(xù)思考：如何在堅實的研發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)上，與具體、真實的消費場景建立深度連接，從而將單向的產(chǎn)品營銷，升級為雙向的、體驗化的用戶關(guān)系建設(shè)。畢竟，“新生代父母”正在不斷涌現(xiàn)，而營銷沒有永恒，只有更迭。