剛剛，知名博主九邊發(fā)帖分享理發(fā)見聞：一位曾開店負(fù)債的理發(fā)師坦言，即便理發(fā)無法被網(wǎng)購替代，線下門店仍批量倒閉，核心在于燙染等高利潤業(yè)務(wù)驟減、剛性成本高企，行業(yè)正經(jīng)歷集體洗牌。引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。

周末去理發(fā)，給我理發(fā)那個哥們之前有個店，倒閉了，還欠了不少錢，他出來打工還錢。
我挺納悶，理發(fā)店按理說也不能網(wǎng)購，影響不大才對。他說是的，按理說是這樣，但理發(fā)店想活下去，全靠燙頭染發(fā)那些業(yè)務(wù)，那些�？捅緛硪荒晁拇�，現(xiàn)在改成三次，他們店的利潤可能就歸零了，如果改成兩次，他們的店就入不敷出了，畢竟房租和工資是硬支出。而且每個商圈燙頭染發(fā)的貴婦就那么些，不會平白無故多出來很多增量，她們稍微摳搜一點，附近的美容美發(fā)都得跟著虛。
男性理發(fā)按理說波動不大，但這幫老爺們也到處找便宜地方，導(dǎo)致他們高端和低端一起斷崖式下跌。
他說不止他的理發(fā)店黃了，跟他一起做的很多都黃了，現(xiàn)在是個趨勢，可能理發(fā)店都得黃一遍。說到這里，大家小心點充值卡，別店鋪跑了充進(jìn)去的錢也被卷走了。

針對此事，有網(wǎng)友評論，從疫情開始，我都是自己在家理發(fā)，兩側(cè)自己理，后面是媳婦幫我弄，最主要的是節(jié)省時間，也不用聽托尼和你胡扯，自己想理短理長隨便整，下圖這個就是自己剪的。

有網(wǎng)友表示，去年在北京旅游給孩子理發(fā)，進(jìn)店一問158，我說太貴，準(zhǔn)備出門。理發(fā)師接著說，你說個價，我說58，他說好，超出合理的價格，誰都不舒服。

有網(wǎng)友指出，主要是地租太高了，年年漲價，我們小區(qū)一家理發(fā)店就跑路了，本來生意特別好還跑路，為啥？就是生意再好都是給房東打工！

有網(wǎng)友跟帖，我以前最奢侈的理發(fā)25元，后來理10元的，現(xiàn)在我網(wǎng)購一套推子我老婆給我理，一個月一次。我在想再等幾年頭發(fā)越來越少了，就直接自己整個光頭戴帽子。

• 綜上分析，這一現(xiàn)象戳中當(dāng)下消費市場的真實肌理，折射出線下服務(wù)業(yè)的生存困境。

理發(fā)店本是抗風(fēng)險能力較強(qiáng)的線下業(yè)態(tài)，無需擔(dān)心電商分流，卻為何陷入倒閉潮？

根本原因在于行業(yè)盈利模式極度依賴燙染、護(hù)理等高客單項目，基礎(chǔ)剪發(fā)僅能覆蓋基礎(chǔ)成本，難以支撐房租與人工開支。

以往，高頻次的燙染消費撐起門店利潤，如今消費者收緊預(yù)算，貴婦群體減少消費頻次，男性顧客轉(zhuǎn)向低價快剪，利潤支柱轟然倒塌。一年少做一次燙染，門店利潤歸零；再減一次，便入不敷出，看似穩(wěn)定的生意，實則脆弱不堪。

消費理性回歸是行業(yè)遇冷的核心推手。后疫情時代，大眾消費從追求精致轉(zhuǎn)向?qū)嵱弥髁x，非必要開支大幅壓縮。燙染不再是日常剛需，社交場景減少進(jìn)一步降低形象打理需求，顧客更傾向“能剪就行”。

與此同時，門店數(shù)量過剩引發(fā)惡性競爭，低價內(nèi)卷壓縮利潤空間，行業(yè)陷入越降價越虧損的惡性循環(huán)。而預(yù)付費充值套路透支消費者信任，大家談卡色變，門店現(xiàn)金流斷裂，最終只能關(guān)門跑路。

這場倒閉潮也暴露行業(yè)長期存在的經(jīng)營短板。多數(shù)理發(fā)店同質(zhì)化嚴(yán)重，過度依賴推銷辦卡，忽視手藝與服務(wù)升級，未能建立核心競爭力。當(dāng)消費熱潮退去，缺乏差異化的門店率先被淘汰。而店主背負(fù)債務(wù)打工還債的經(jīng)歷，更讓人看到小微創(chuàng)業(yè)者的無奈，剛性成本高、抗風(fēng)險能力弱，一旦市場波動，便難以維系。

對于消費者而言，這一現(xiàn)象敲響維權(quán)警鐘。面對門店頻繁倒閉，應(yīng)警惕預(yù)付卡充值陷阱，避免大額預(yù)存導(dǎo)致資金損失。對于行業(yè)來說，倒閉潮也是轉(zhuǎn)型契機(jī)，門店需摒棄暴利思維，聚焦剪發(fā)核心手藝，推出平價務(wù)實的服務(wù)，適配當(dāng)下的消費趨勢。

對此，你怎么看呢？